எப்படி வழிநடத்துவது

காணொளி: மனதை வழிநடத்துவது எப்படி How to guide the mind

உள்ளடக்கம்

படிகள்
முறை 1 ல் 3: பகுதி ஒன்று: எப்படி மேலே ஏறுவது
முறை 2 இல் 3: பகுதி இரண்டு: உங்கள் அணியை வெற்றிக்கு இட்டுச் செல்வது
முறை 3 இன் 3: பகுதி மூன்று: ஒரு திறமையான தலைவராக இருங்கள்
குறிப்புகள்
எச்சரிக்கைகள்

தலைவர்கள் பிரத்தியேகமாக கேள்விகளைக் கேட்க, திசையை அமைக்க, சரியான நபர்களை சரியான நிலையில் வைக்க, உயர்ந்த குறிக்கோள்களை அடைய வளங்களை வழங்க, மற்றும் எல்லா நேரங்களிலும், அதற்கு அப்பால் செல்லாமல் , அதனால் அதிகபட்ச முடிவுகளை அடைய வசதியாக இருக்கும். அவர்கள் அதை நெறிமுறை காரணங்களுக்காக செய்கிறார்கள்! இவை அனைத்தும் மிகவும் சிக்கலானதாகத் தெரிகிறது, ஆனால் நீங்கள் தற்போது தலைவராக இருப்பதை நீங்கள் அறிந்திருக்கலாம். உங்கள் ஆற்றலை சரியான திசையில் செலுத்த வேண்டிய நேரம் இது.

படிகள்

முறை 1 ல் 3: பகுதி ஒன்று: எப்படி மேலே ஏறுவது

1 தொலைநோக்கு பார்வையாளராக இருங்கள். நீங்கள் சில வழிகாட்டுதல் தேவைப்படும் ஒரு குழுவின் பகுதியாக இருக்கிறீர்கள். ஒரு தலைவராக ஆக, நீங்கள் ஒரு பார்வை வேண்டும். தொலைநோக்கு பார்வையாளராக இருங்கள். எதிர்காலத்தில் என்ன நடக்கும் என்பதை முன்கூட்டியே தெரிந்து கொள்ளுங்கள். உங்கள் அணியின் படைப்பாற்றலை பாராட்ட அந்த தீப்பொறியை நீங்கள் பார்க்க வேண்டும். மக்கள் எப்படி வேலை செய்கிறார்கள் என்று பாருங்கள்.
- ஒரு நல்ல தலைவர் எப்போதும் "அடுத்த பெரிய இலக்கை" பார்க்க வேண்டும். கணினி கண்டுபிடிக்கப்பட்டபோது, ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் ஐபோனைப் பார்த்தார். அடுத்த கட்டத்தை நீங்கள் பார்த்தவுடன், அடுத்து என்ன நடக்கும் என்பதையும் நீங்கள் பார்க்க வேண்டும். உங்கள் குழு, குறிப்பாக, அவர்களின் திறனை எவ்வாறு அதிகரிக்க வேண்டும்? யார் எந்த வேலைக்கு சிறந்தவர்? என்ன சாத்தியமான பிரச்சினைகள் ஏற்படலாம்?
2 பொறுமையாய் இரு. நீங்கள் ஒரே இரவில் தலைவராக முடியாது. நீங்கள் படிப்படியாக ஒரு தலைவராக மாற வேண்டும்.வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், இந்த விஷயங்கள் நேரம் எடுக்கும். நீங்கள் பொறுமையாக இருக்க வேண்டும். நீங்கள் தொழில் ஏணியில் மேலே செல்ல வேண்டும். "இது என்னுடைய இடம்!" என்று நீங்கள் நடந்து செல்லக்கூடிய இடங்கள் மிகக் குறைவு. மற்றும் தற்செயலாக பொறுப்பேற்க. உங்களால் முடிந்தால், ஏன் தீவிரமாக கேளுங்கள்?
- அவர் முன்பு வழிநடத்தவில்லை என்றால் எந்த தலைவரும் போதுமானவர் அல்ல. நீங்கள் ஒரு நல்ல தலைவராக அல்லது உங்கள் அணியைப் பற்றி எதையும் புரிந்து கொள்வதற்கு முன்பு நீங்கள் ஒரு பின்தொடர்பவராக இருக்க வேண்டும். குடியுரிமை இல்லாத ஒரு ஜனாதிபதியை நீங்கள் தேர்ந்தெடுக்கவில்லை, இல்லையா? அதுவே தலைமையின் அளவை தீர்மானிக்கிறது. உள்ளே இருந்து உங்களுக்கு நிலைமை தெரியாவிட்டால், நீங்கள் அதைத் தீர்த்து அணியின் ஒரு பகுதியாக ஆக முடியாது. எனவே பொறுமையாக இருங்கள், உங்கள் நேரத்திற்காக காத்திருங்கள், அது கண்டிப்பாக வரும்.
3 வலிமையைக் காட்டு. முன்னோக்கி பார்ப்பதைத் தவிர ஒரு தலைவரிடம் ஒரே ஒரு விஷயம் இருக்க வேண்டும், அது நிச்சயமாக பலம். எந்த தலைவரும் முதுகெலும்பு இல்லாமல், உந்துதல் இல்லாமல், தலை உயர்த்தாமல், தன் மீது நம்பிக்கை இல்லாமல் மேலே ஏறியதில்லை. உலகின் பிரச்சினைகளை உங்களால் தீர்க்க முடியும் என்பதை உங்கள் அணிக்கு காட்டுங்கள் மற்றும் தலைமை சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி வரும்.
- வலிமைக்கும் ஆணவத்திற்கும் உள்ள வித்தியாசத்தை நினைவில் கொள்ளுங்கள். ஒரு தலைவரின் கதாபாத்திரத்திற்கு அவர் பொருத்தமானவர் என்று தெரிந்தும், அந்த கதாபாத்திரத்திற்கு அவர் மட்டுமே பொருத்தமானவர் என்று நினைக்கும் ஒரு தலைவருக்கும் வித்தியாசம் உள்ளது. நீங்கள் வலுவாக இருக்க வேண்டும், உங்கள் முடிவுகளில் நீங்கள் நம்பிக்கையுடன் இருக்க வேண்டும், ஆனால் உங்கள் அணியின் திறன்களை நீங்கள் அங்கீகரிக்கவில்லை என்று அர்த்தமல்ல (இதில் உங்கள் சொந்த சுயமும்).
4 உங்களுக்கு சக்தி இல்லை என்று வைத்துக்கொள்வோம். மிகவும் வேடிக்கையாக தெரிகிறது, ஆனால் அது உண்மைதான். ஒட்டிக்கொண்டு தனது அதிகாரத்தில் மூழ்கியிருக்கும் ஒரு தலைவன் அதை எப்போதும் கொண்டிருக்க மாட்டான். உங்களிடம் ஆதரவாளர்கள் யாரும் இல்லை என்று வைத்துக் கொள்ளுங்கள், மேலும் நீங்கள் உறுதியாக இருப்பீர்கள் (ஏனென்றால் நீங்கள் இருக்க வேண்டும்), நீங்கள் உங்கள் அணியுடன் சிறப்பாக தொடர்பு கொள்ள முடியும் (நீங்கள் அவளுடன் அதே மட்டத்தில் இருப்பதால்), நீங்கள் மனதளவில் பிரகாசிக்க மாட்டீர்கள் சக்தி (இதற்கு உங்களுக்கு எந்த காரணமும் இல்லை). நினைவில் கொள்ளுங்கள், உங்கள் குழு அதை அனுமதிப்பதால் உங்களுக்கு அதிகாரம் மட்டுமே உள்ளது. உங்கள் குழு எப்போது வேண்டுமானாலும் எடுத்துச் செல்லலாம். எனவே உண்மையில் அதிகாரம் யாருக்கு இருக்கிறது?
- ஒரு நல்ல தலைவராக இருங்கள், இது அதிகாரத்தைப் பற்றியது அல்ல. மேலும் கட்டுப்பாட்டைப் பற்றி அல்ல, நிச்சயமாக சக்தியைப் பற்றி அல்ல. இது உங்கள் குழுவை மேம்படுத்துவதாகும். மகிழ்ச்சியாக, நடனமாட மற்றும் உங்கள் திறனை அடைய நீங்கள் ஒரு படி பின்வாங்க வேண்டும் என்றால், அது அப்படியே இருக்கட்டும். ஒரு நல்ல தலைவர் அவரது அதிகாரத்தை மற்றவர்கள் புரிந்து கொள்ளும்போது மட்டுமே.
5 உங்கள் அணிக்கான இலக்கை வரையறுக்கவும். ஒரு தலைவராக இருக்க, ஒரு இலக்கை நோக்கி செயல்படும் ஒரு குழு உங்களிடம் இருக்க வேண்டும். குழு எதுவும் செய்யவில்லை என்றால், அது ஒரு இடத்தில் உள்ள ஒரு குழு மட்டுமே, அதாவது ஒருவருக்கொருவர் நிறுவனத்தை அனுபவிக்கிறது. குறிக்கோள் தெளிவாக வரையறுக்கப்பட வேண்டும் மற்றும் அனைவரும் அதன் ஒரு பகுதியாக இருக்க வேண்டும். குறிக்கோள் என்ன என்பதை மட்டுமே நீங்கள் வரையறுக்க வேண்டும்.
- ஒவ்வொருவரும் எந்த திசையில் வேலை செய்கிறார்கள் என்பது தெளிவாக உள்ளது என்பதை உறுதிப்படுத்தவும். இலக்கை அடைவதற்கான வழியில் அவர்கள் என்ன பெறுவார்கள் என்று குழுவுக்கு புரியவில்லை என்றால், அவர்களுக்கு மீண்டும் விளக்கவும். ஒவ்வொரு நபருக்கும் அவர்களின் மதிப்பை அதிகரிக்கும் மற்றும் ஒட்டுமொத்த பைவின் ஒருங்கிணைந்த பகுதியாக மாற்றும் பொறுப்புகள் தேவை.
6 கண்ணாடியில் பாருங்கள். நீங்கள் முயற்சிக்கக்கூடிய ஒரு வேடிக்கையான சிறிய உடற்பயிற்சி இங்கே: கடந்த ஆண்டில் நீங்கள் செய்ய விரும்பும் அனைத்து விஷயங்களின் பட்டியலையும் எழுதுங்கள். பின்னர் பட்டியலுக்குச் சென்று நீங்கள் உண்மையில் என்ன செய்தீர்கள், என்ன சாதித்தீர்கள் என்பதைக் கவனியுங்கள். இந்த பட்டியலை உங்கள் நண்பர்களிடம் கொடுத்து, இந்த விஷயங்களுக்கு அவர்கள் உங்களை வேலைக்கு அமர்த்துவார்களா என்று கேளுங்கள். அல்லது யாராவது இந்த வேலையைச் செய்தார்களா என்று அவர்கள் உங்களை ஒரு முரட்டுத்தனமாகப் பார்ப்பார்களா? தீர்ப்பு என்ன?
- நாம் உண்மையில் யார் என்று பார்க்கும் போது நாம் அடிக்கடி மிகவும் மோசமாக பார்க்கிறோம். பட்டியலைப் பாருங்கள். நீங்கள் உங்களை எப்படி பார்க்கிறீர்கள் என்பதை பட்டியல் காட்டுகிறது என்று இது அர்த்தப்படுத்துகிறதா? இது என்ன பலவீனங்களைக் காட்டுகிறது? பலங்கள் என்ன? அதே நண்பரிடம் கேளுங்கள், உங்கள் பட்டியல் என்ன நிரூபிக்கிறது?
7 தேவைப்பட்டால் ஒரு தலைவரை அடையாளம் காணவும். நீங்கள் சுமூகமாக வேலை செய்யும் ஒரு குழுவில் ஒருவராக இருந்தால், திடீரென்று நீங்கள் கட்டுப்பாட்டைப் பிடித்து உங்கள் மீது போர்வையை இழுக்க முயற்சித்தால், அது எந்த நன்மையையும் செய்யாது. ஒரு தலைவராக மாற, தலைவர்கள் தேவைப்படும் ஒரு குழு உங்களிடம் இருக்க வேண்டும். இல்லையெனில், நீங்கள் வீணாக அதிகாரத்தைத் தேடும் ஒரு சர்வாதிகாரியாக இருப்பீர்கள். எனவே நீங்கள் எங்கிருந்தாலும் - வகுப்பறையில், கூடைப்பந்து அணியில் அல்லது அலுவலகத்தில், நீங்கள் நிலைமையை புரிந்து கொள்ள வேண்டும். யாருக்கும் பொருந்தவில்லையா? நிலைமை என்ன? ஒரு தலைவர் உண்மையில் தேவையா?
- சமையலறையில் அதிகமான சமையல்காரர்கள், அதிகமான முதலாளிகள் மற்றும் போதுமான நிர்வாகிகள் இல்லாவிட்டால் எந்த அணியும் திறம்பட செயல்படாது. உங்கள் யோசனைகள் அர்த்தமுள்ளதா? அதிர்ஷ்டவசமாக, தலை துண்டிக்கப்பட்ட கோழிகளைப் போல அணி உங்களைத் துரத்தும்போது, அதைப் புறக்கணிப்பது மிகவும் கடினம். நீங்கள் அவரைப் பார்க்கும்போது ஒரு தலைவர் இல்லாததை நீங்கள் அறிவீர்கள். பின்னர் நீங்கள் வெற்றிடத்தை நிரப்பலாம்!

முறை 2 இல் 3: பகுதி இரண்டு: உங்கள் அணியை வெற்றிக்கு இட்டுச் செல்வது

1 மக்களிடம் (உங்கள் அணி) தனித்துவமான பலம் (மற்றும் பலவீனங்கள்) உள்ளன. ஒரு தலைவராக உங்கள் வேலை அவர்கள் இருக்க வேண்டிய இடத்தில் வைப்பது, அவை மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும். ஒவ்வொரு நபருக்கும் அவரவர் விலை உண்டு என்பதை ஒப்புக்கொள்வது உங்கள் வேலை. மக்களுக்கும் அவர்களின் முயற்சிகளுக்கும் இடையில் தீப்பிழம்புகளைத் தூண்டுவது உங்கள் வேலை.
- நீங்கள் ஒரு அறிவார்ந்த தலைவர் என்பதை காட்டுங்கள். ஒவ்வொருவரும் தங்கள் திறனை அதிகரிக்க அனுமதிக்கவும், அவர்கள் மகிழ்ச்சியாக இருப்பார்கள், நீங்கள் அவர்களுடன் மகிழ்ச்சியாக இருப்பீர்கள்.
2 எதிர்பார்ப்புகளை நிர்வகிக்கவும். நீங்கள் அமெரிக்க ஜனாதிபதி பதவிக்கு போட்டியிடுகிறீர்கள் என்றால், "2016 க்குள் எல்லாம் சரியாகிவிடும்!" - ஒரு நல்ல யோசனை அல்ல. அது நடக்காது. எல்லாமே சீராக நடக்கும், எல்லாமே எப்போதும் அற்புதமாகவும் அற்புதமாகவும் இருக்கும் என்ற எதிர்பார்ப்புடன் ஒரு அணியை நீங்கள் வழிநடத்த முடியாது. இல்லை. நீங்கள் யதார்த்தமாக இருக்க வேண்டும். நீங்கள் நம்பிக்கையுடன் இருக்க வேண்டும், ஆனால் நீங்கள் உண்மையாக இருக்க வேண்டும். எதிர்காலத்தில் நீங்கள் என்ன எதிர்பார்க்கிறீர்கள் என்பதை உங்கள் குழுவுக்குத் தெரியப்படுத்துங்கள். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, நீங்கள் ஒரு பார்ப்பனர்.
- மேக்ரோ மற்றும் மைக்ரோ மட்டத்தில் எதிர்பார்ப்புகளை பூர்த்தி செய்வது முக்கியம். அணியின் நிலை மற்றும் அதன் ஒவ்வொரு உறுப்பினரையும் நீங்கள் சரிபார்க்க வேண்டும். ஒவ்வொருவருக்கும் தங்கள் சொந்த கடமைகள் என்னவென்று தெரியுமா? இது எப்படி பெரிய படத்திற்கு பொருந்தும்?
3 உங்கள் நிலையை கவனமாக பாருங்கள். எந்த அணியிலும், உங்களுடன் உடன்படாதவர்களும், உங்களுடன் உடன்படும் மக்களும் எப்போதும் இருப்பார்கள். அவர்கள் தலைவர்களாக இருக்க வேண்டும் என்று நினைப்பவர்கள் இருப்பார்கள், உங்கள் வேலை செய்யும் முறையை விரும்பாதவர்களும் இருப்பார்கள், உங்கள் குழு மற்ற இலக்குகளில் ஒட்டிக்கொள்ள வேண்டும் என்று நினைப்பவர்களும் இருப்பார்கள். இது நன்று. அவர்கள் அனைவரையும் ஏற்றிச் செல்வதே உங்கள் வேலை.
- பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், இது சிறுபான்மையினராக இருக்கும் (இது பெரும்பான்மையாக இருந்தால், பெரும்பாலும் நீங்கள் வெளியேற்றப்படுவீர்கள்). மற்ற இரண்டு குழுக்களும் உங்களுக்குப் பின்னால் இருப்பவர்களாகவும், உங்களை ஒரு வழியிலோ அல்லது இன்னொரு வழியிலோ பின்பற்றக்கூடியவர்களாகவும் இருப்பார்கள். உங்களுக்குப் பின்னால் இருப்பவர்களை நீங்கள் அழைத்துச் சென்று அவர்களுக்கான வழியை வெளிச்சமாக்க வேண்டும், அதை மற்றவர்களுக்குக் கடத்த முடியாது. நீங்கள் அதைச் சரியாகச் செய்தால், மற்றவர்கள் ஏன் உங்களை முந்திக்கொண்டு அதிக நேரத்தை வீணடிக்கிறீர்கள் என்று ஆச்சரியப்படுவார்கள்.
4 பெரிதாக நினையுங்கள். தலைவருடன் நடப்பது என்பது எப்போதும் நடக்க வேண்டிய ஒன்று. நீங்கள் முன்னேறும்போது உங்கள் குழு பார்வை அணியின் பார்வையாக மாற வேண்டும், ஆனால் சில நேரங்களில் எது சரி என்று தோன்றுகிறதோ அது ஒரு நாள் தவறாக மாறலாம். ஆகையால், கடிகாரம் டிக் ஆகும்போது, நீங்கள் நகரும் போது, நீங்கள் மூன்று பரிமாணங்களில் சிந்திக்க வேண்டும். என்ன செய்திருக்க முடியும், நீங்கள் என்ன செய்யவில்லை, நீங்கள் சிறப்பாக என்ன செய்ய முடியும்?
- உங்கள் அடிபணிந்தவர்கள் மிகுந்த முக்கியத்துவம் வாய்ந்தவர்கள், அவர்கள் நிறைய நல்ல யோசனைகளைக் கொண்டுள்ளனர், ஆனால் எதையும் சொல்லவோ அல்லது ஓரளவு சொல்லவோ இல்லை, ஏனென்றால் அவர்கள் தங்கள் சொந்த காரியத்தைச் செய்கிறார்கள் என்று அவர்கள் உணரவில்லை. ஒவ்வொருவரின் நிலையையும் பொருட்படுத்தாமல், அவர்களின் பேச்சைக் கேளுங்கள். உங்கள் தலையில் ஒரு விளக்கை எரிய வைக்கும் ஒரு யோசனையை அவர்களிடமிருந்து நீங்கள் கேட்கலாம், யாருக்குத் தெரியும்?
5 நெறிமுறையாகவும் நியாயமாகவும் இருங்கள். ஒரு நல்ல தலைவர் மரியாதைக்குரியவர், நீங்கள் ஒழுக்கக்கேடானவராகவும் அநியாயக்காரராகவும் இருந்தால் நீங்கள் மதிக்கப்பட மாட்டீர்கள்.உங்கள் குழு உங்களைப் பார்க்கவில்லை என்று உங்களுக்குத் தோன்றலாம், ஆனால் உங்கள் ஒழுக்கத்தில் நீங்கள் தயங்கினால், அவர்கள் நிச்சயமாக அதைப் பார்ப்பார்கள். நீங்கள் பிடித்தவற்றை விளையாடினால், அவர்கள் கவனம் செலுத்துவார்கள். நீங்கள் மூலைகளை வெட்டினால், அவர்கள் கவனித்து உங்கள் வழியைப் பின்பற்றுவார்கள். எனவே, உங்கள் அணி நன்றாக விளையாட வேண்டும் என்றால், நீங்களும் நன்றாக விளையாட வேண்டும்.
6 உங்கள் அணியின் நோக்கத்தை உணருங்கள். நீங்கள் தொழிற்சாலை 142 இல் பணியாளராக இருக்கும்போது, உங்கள் முக்கியத்துவத்தை இழப்பது எளிது. அவர்கள் சொன்னாலும் சொல்லாவிட்டாலும் பரவாயில்லை என்று நினைக்கும் ஒரு குழு உங்களிடம் இருக்கலாம். இது நிகழும்போது, உற்பத்தித்திறன் (மற்றும் வெற்றி) குறைவாக இருக்கும். அவர்களுக்கு ஒரு நோக்கத்தைக் கொடுப்பதன் மூலம் இதைத் தவிர்க்கலாம். அவர்கள் என்ன செய்கிறார்கள், அது ஏன் முக்கியம், அது மக்களை எப்படி பாதிக்கும் என்பதை அவர்களுக்கு தெரியப்படுத்துங்கள். அவர்கள் மீது கவனம் செலுத்துங்கள். நீங்கள் அவர்கள் மீது கவனம் செலுத்தினீர்கள் என்பதை அவர்களுக்குத் தெரியப்படுத்துங்கள். நீங்கள் அவர்களை கவனித்துக்கொண்டால், அவர்கள் பெரும்பாலும் உங்களுக்காகவே செய்வார்கள்.
- நினைவில் கொள்ளுங்கள், நீங்கள் தலைவர், தலைவர் அல்ல. நீங்கள் அவர்களுக்கு மட்டும் கட்டளையிட வேண்டாம். எந்த குரங்காலும் அதை செய்ய முடியும். சூழ்நிலைகள் எதுவாக இருந்தாலும், அவர்களில் பெரும்பாலானவர்களை நீங்கள் சமாதானப்படுத்த வேண்டும் என்பதால் நீங்கள் இங்கே இருக்கிறீர்கள். எனவே அவர்களுடன் உண்மையாக இருங்கள். அவர்கள் உங்களை விரும்பினால், அவர்கள் தங்கள் வேலையைச் செய்ய விரும்புவார்கள். இல்லையென்றால், அவர்கள் பெறும் முதல் வாய்ப்பை இழப்பார்கள்.

முறை 3 இன் 3: பகுதி மூன்று: ஒரு திறமையான தலைவராக இருங்கள்

1 ஒரு முன்மாதிரியாக இருங்கள். ஒரு திறமையான, நல்ல தலைவராக இருக்க, "நான் சொல்வது போல் செய்யுங்கள், நான் செய்வது போல் செய்யாதீர்கள்" என்ற சொற்றொடருடன் நீங்கள் வாழ முடியாது. உங்கள் குழு எடுக்க வேண்டிய திசையை நீங்கள் வெளிப்படுத்த வேண்டும். நீங்கள் இல்லையென்றால், அவர்கள் ஏன் உங்களுக்கு ஒத்துழைக்க வேண்டும்? அவர்கள் நன்றாக என்ன செய்வார்கள்? உங்கள் அணி அவர்களின் வழியில் சென்றால், நீங்கள் இனி தலைவர் அல்ல. எனவே ஒரு முன்மாதிரியாக இருங்கள் மற்றும் அவர்களுக்கு வழியைக் காட்டுங்கள்.
- நீங்கள் ஒரு முன்மாதிரி என்று நீங்கள் நினைக்கவில்லை என்றாலும், நீங்கள். நீங்கள் ஒரு உதாரணமாக இருக்க ஒரு இயல்பான நிலையில் இருக்கிறீர்கள். சில தலைவர்கள் நண்பர்களைப் போன்றவர்கள், சிலர் முதலாளிகளைப் போன்றவர்கள் (இன்னும் சிலர் சர்வாதிகாரிகளைப் போன்றவர்கள்), ஆனால் அவர்கள் அனைவரும் முன்மாதிரிகள். உங்கள் குழு உங்களைப் பார்க்கிறது. பொது நலனுக்காக உங்கள் அதிகாரங்களைப் பயன்படுத்துங்கள்!
2 மென்மையாகவும் மாற்றியமைக்கவும். எதிர்காலத்தை யாராலும் கணிக்க முடியாது. கணினிகள் நல்ல முன்னறிவிப்பாளர்களாக மாறி வருகின்றன, ஆனால் அவை இன்னும் தவறாக இருக்கலாம். இந்த காரணத்திற்காக, நீங்கள் மாற்றியமைக்கக்கூடிய மற்றும் மாற்றக்கூடிய திறனுடன் இருப்பது மிகவும் முக்கியம். ஆப்பிள் அதன் முதல் கணினிக்குப் பிறகு நிறுத்தப்பட்டால் கற்பனை செய்து பாருங்கள்! அல்லது ஒரு மாடலுக்குப் பிறகு ஃபோர்டு நிறுத்தப்பட்டால்! அல்லது பிரிட்னி ஸ்பியர்ஸ் "பேபி ஒன் மோர் டைம்!" சமூகம் மாறிக்கொண்டே இருக்கிறது, நீங்களும் (உங்கள் குழுவும்) மாற வேண்டும்.
- பள்ளித் திட்டத் தலைவர்கள் கூட மாற்றத்தை ஏற்றுக்கொள்ள வேண்டும்! நீங்கள் தற்போது உபயோகிக்கும் யோசனையை விட சிறந்த யோசனை யாராவது இருந்தால், நீங்கள் அதைப் பயன்படுத்த வேண்டும். சிறிய தடைகள் கூட மாற்றம் உங்களை வழிநடத்தாது என்பதைக் காட்டும் வாய்ப்புகளை வழங்குகிறது.
3 ஒரு நல்ல வழிகாட்டியாக இருங்கள். பொதுவாக, மக்கள் தலைமைக்கு ஏங்குகிறார்கள். அவர்கள் தங்கள் சொந்த முடிவுகளை எடுக்க வேண்டாம் என்று தேர்வு செய்கிறார்கள் (அவர்கள் பொறுப்பேற்காத வழி) மற்றும் வழியை ஒளிரச் செய்ய மற்றவர்களைப் பயன்படுத்துகிறார்கள். இதன் காரணமாக, நீங்கள் ஒரு வழிகாட்டியாக இயல்பான நிலையில் இருக்கிறீர்கள். உங்களுக்கு சாதகமாக உங்கள் அதிகாரங்களைப் பயன்படுத்துங்கள்! ஆலோசனைக்காக யாராவது உங்களிடம் வந்தால், அவர்களுக்கு உதவுங்கள். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, ஒரு நல்ல தலைவர் சிறந்த தலைவர்களை உருவாக்குகிறார்!
4 எதிர்க்கட்சியின் முன் உங்கள் தவறை ஒப்புக்கொள்ளாதீர்கள். மைக் டைசன் கூறினார், "அவர்கள் முகத்தில் அடிக்கும் வரை ஒவ்வொருவருக்கும் ஒரு திட்டம் உள்ளது." மைக் பேசிய மிக சக்திவாய்ந்த வார்த்தைகள் இவை. முகத்தில் அடிபட்டவர் (அதாவது, படகைக் குலுக்கியவர் தலைவருக்கு எதிராகச் செல்கிறார்), அவர் என்ன செய்வார்? அது மிதக்குமா அல்லது மூழ்குமா?
- சரியான பதில், முதல். அனைத்து நல்ல தலைவர்களும் எதிர்ப்பை எதிர்கொள்கின்றனர். எல்லாம்.நெல்சன் மண்டேலா எளிதானவர் என்று நினைக்கிறீர்களா? அல்லது அன்னை தெரசாவா? உங்கள் நிலைக்கு நீங்கள் எவ்வளவு நன்றாக இருக்கிறீர்கள் என்பதற்கு எந்த தொடர்பும் இல்லை. எப்போதும் வெறுப்பவர்கள் இருப்பார்கள். எப்போதும். நீங்கள் முக்கியமான ஒன்றைச் செய்கிறீர்கள் என்று அர்த்தம். இது டுடோரியலின் ஒரு பகுதி.
5 உங்கள் குழுவை தயார் செய்து உங்களை தயார் செய்யுங்கள். ஒரு பெரிய குழுவினருக்கான உரையாடல் ஒரு எளிய உதாரணம். நீங்கள் உங்கள் பேச்சை கீழே கொண்டு வர முடியும் என்பது மட்டும் அல்ல, இதற்கு என்ன கருவிகள் தேவை என்பதை அறிந்து கொள்ளவும், யார் அங்கு செல்ல போகிறார்கள் - உங்கள் குழுவும் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும் (இந்த விஷயத்தில், ஒருவேளை உங்கள் பார்வையாளர்கள்). நீங்கள் என்ன சொல்வீர்கள்? அவர்கள் ஓய்வு நேரத்தில் எப்படி ஆராய்ச்சி செய்ய முடியும். பயனுள்ளதாக இருக்க அவர்கள் என்ன தங்களை சித்தப்படுத்திக் கொள்ள முடியும்? எல்லாம் தயாராக இருக்கும்போது, எல்லாம் அதிகமாகவோ அல்லது குறைவாகவோ சீராக செல்லும்!
- நிச்சயமாக, நீங்கள் தயாராக இல்லாத தடைகள் இருக்கலாம். இது தவிர்க்க முடியாதது. ஆனால் முட்கள் நிறைந்த பாதைக்கு நீங்கள் உங்களை தயார் செய்யலாம் - மற்றும் எதிர்பார்ப்பு கட்டுப்பாடு. இது எளிதானது அல்ல என்று அனைவருக்கும் தெரிந்தால் (ஆனால் அது மதிப்புக்குரியது என்று நம்புகிறேன்), நீங்கள் பெருமூச்சு விடுவதைத் தவிர்க்கலாம், தலை குலுக்கலாம்.
6 சூழ்நிலை மோதலில் இருந்து வெளியேறுங்கள். இது பொது அறிவு மட்டுமே. கடைசி உணவுக்காக இருவர் சண்டையிட்டால், அதிலிருந்து விலகி இருங்கள். அவர்கள் உண்மையில் வேறு எதற்காகவோ சண்டையிடுகிறார்கள், இது உங்கள் பகுதி அல்ல. உங்கள் குழுவின் தனியுரிமையில் நீங்கள் ஈடுபடக்கூடாது. அவளுக்கு வேலையில் எந்த தொடர்பும் இல்லை என்றால், நடுநிலையாக இருங்கள். இது அனைவரின் நலனுக்காக உள்ளது.
7 உங்கள் பாராட்டை காட்டுங்கள். உங்கள் குழு ஒரு சிறந்த வேலையைச் செய்யும்போது, அதைப் பற்றி உங்கள் குழுவுக்குத் தெரியப்படுத்துங்கள். அனைத்து திருகுகளும் சுழலும்போது, அவற்றின் அரவணைப்பில் மூழ்குங்கள். உங்கள் குழுவும் சூடாகட்டும். உங்களைச் சுற்றியுள்ள கடின உழைப்பை நீங்கள் காண்கிறீர்கள் என்பதைக் காட்டுங்கள். ஏனென்றால் உங்களுக்கு என்ன தெரியும்? உங்களால் சொந்தமாக எல்லாவற்றையும் செய்ய முடியாது என்பதில் உறுதியாக இருக்கிறீர்களா? ஒரு நல்ல தலைவராக, இது ஒரு குழு முயற்சி என்பதை நீங்கள் புரிந்துகொள்வீர்கள், மேலும் ஒவ்வொரு பக்கமும் கேள்விகள் உள்ளன. அனைவரும் பாராட்டுக்குரியவர்கள்.
- எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, இது ஒரு உண்மையான பாராட்டு என்றால். முகத்தில் செயற்கை புன்னகையை அணிந்த ஒரு போலித் தலைவர் நீண்ட நேரம் கேட்கப்பட மாட்டார். அனைவரின் வேலையிலும் நீங்கள் அவர்களுக்கு நன்றி சொல்லக்கூடிய ஒன்றைக் கண்டறியவும். பின்னர் அவரது வேலையைப் பாராட்டுங்கள். உங்களால் கண்களைத் திறக்க முடியாவிட்டால், அவர்கள் உங்கள் அணியின் ஒரு பகுதியாக இருக்கக்கூடாது!

குறிப்புகள்

நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள் என்பதில் நிபுணராக இருந்தால் சிறந்தது. ஒரு கேள்விக்கான பதில் உங்களுக்குத் தெரியாவிட்டால், உங்களுக்குத் தெரியாத மற்றவரிடம் நேர்மையாகச் சொல்லுங்கள், பிறகு சென்று கண்டுபிடிக்கவும்!