உள்ளடக்கம்

• படிகள்

ஒரு நிறுவனத்தை நடத்துவதற்கு அறிவு, அர்ப்பணிப்பு, நிறுவன திறன்கள் மற்றும் புத்திசாலித்தனம் தேவை. ஒரு நிறுவனத்தை திறம்பட நடத்த, பணியாளர்களை பணியமர்த்தல் மற்றும் நிர்வகித்தல், பட்ஜெட், சந்தைப்படுத்தல், வரி மற்றும் தொழிலாளர் சட்டங்கள் பற்றிய தகவல்களைப் பெறுங்கள். ஒரு நிறுவனத்தை வெற்றிகரமாக நடத்துவதற்கான சில உத்திகள் இங்கே.

படிகள்

1. 1 நிறுவனத்திற்கான உங்கள் பார்வையை கோடிட்டுக் காட்டுங்கள். உங்கள் தயாரிப்பு அல்லது சேவையின் இறுதி இலக்கைப் பற்றி சிந்தியுங்கள். ஒரு நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த கருத்து ஒரு தேவை, ஒரு சேவை வழங்குதல் அல்லது புதிய ஒன்றை உருவாக்குதல் ஆகியவற்றுக்கான பதிலாக இருக்கலாம். எந்தவொரு நிறுவனத்தின் குறிக்கோளும் லாபம் ஈட்டுவதாகும், எனவே பொதுவான கருத்து ஒரு இலாப அறிக்கையை விட பரந்ததாக இருக்க வேண்டும்.
2. 2 நிறுவனத்தின் பட்ஜெட்டின் பகுப்பாய்வு. உங்கள் நிதி நிலைமையை மதிப்பிடுங்கள். புதிய தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளை வளர்ப்பதற்கு மக்களும் வளங்களும் தேவை. இந்த செலவுகளுக்கு நீங்கள் எவ்வளவு பணம் ஒதுக்கலாம் என்பதைத் தீர்மானிக்கவும். வாடகை, பயன்பாடுகள், சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் பிற வணிகம் தொடர்பான செலவுகளுக்கான கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளுங்கள். அவசரநிலைக்காக பணத்தை ஒதுக்குவதற்கு ஒரு தற்செயல் நிதியை உருவாக்கவும். தேவைக்கேற்ப இந்தப் பணிகளைக் கையாள ஒரு நிதியாளரை நியமிக்கவும்.
3. 3 உங்கள் மார்க்கெட்டிங் முயற்சிகள் பற்றி முடிவுகளை எடுக்கவும். பெரிய நிறுவனங்களில் சந்தைப்படுத்தல் நடவடிக்கைகள் பொதுவாக ஒரு துறை அல்லது மக்கள் குழுவால் கையாளப்படுகின்றன. ஒரு சிறு வியாபாரத்தில், உங்களுடைய மார்க்கெட்டிங் முயற்சிகளை நீங்களே கட்டுப்படுத்தும் பொறுப்பு உங்களுக்கு இருக்கலாம். உங்கள் தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளை நீங்கள் எவ்வாறு விற்கிறீர்கள் என்பதைத் தீர்மானிக்கவும். ஊழியர்களுக்கு மார்க்கெட்டிங் பணிகளை ஒப்படைத்து அவற்றை செயல்படுத்துவதை கண்காணிக்கவும்.
4. 4 பணியாளர்களை நியமித்து நிர்வகிக்கவும்.
   • திறமையான தொழிலாளர்களை பணியமர்த்துவதற்கான விளம்பரத்தை வைக்கவும். ஆன்லைன் விளம்பரங்களை இடுகையிடுவது, ஆட்சேர்ப்பு நிறுவனத்தை பணியமர்த்துவது, செய்தித்தாள் விளம்பரங்களை இடுகையிடுவது அல்லது குறிப்பிட்ட முக்கிய நெட்வொர்க்குகளில் வதந்திகளைப் பரப்புதல் போன்ற பல்வேறு பணியமர்த்தல் முறைகளில் இருந்து தேர்வு செய்யவும். தகுதி வாய்ந்த வேட்பாளர்களை ஈர்க்க, உங்கள் தேவைகள் மற்றும் பணியமர்த்தல் தேவைகள் குறித்து குறிப்பிட்டதாக இருங்கள்.
   • நேர்காணல் வேட்பாளர்கள். நேர்மை மற்றும் நேசமானவர்களாக இருப்பதன் மூலம் விண்ணப்பதாரர்களை விடுவிக்கவும். நேர்காணலின் போது ஒரு தொழில்முறை உருவத்தை கருத்தில் கொண்டு வணிக உடையை அணிந்து கொள்ளுங்கள். முதன்மையாக வணிகம் தொடர்பான பிரச்சினைகளுக்கு உரையாடலைக் கட்டுப்படுத்துங்கள்.
   • தொழிலாளர் சட்டங்களைப் பாருங்கள். வேலை நேரங்கள், இடைவெளிகள், வரி தேவைகள் மற்றும் இழப்பீட்டுத் தொகை தொடர்பான சட்டங்களுக்கு உங்கள் அதிகார வரம்பு மற்றும் தொழில்துறையில் உள்ள தேவைகளைச் சரிபார்க்கவும்.
   • உங்கள் நிர்வாக பாணியை முடிவு செய்யுங்கள். பணிகளை விளக்குவதன் மூலமும், அவர்களின் பொறுப்புகளின் ஒரு பகுதியாக அவர்களை நிர்வகிக்க அனுமதிப்பதன் மூலமும் ஊழியர்களுக்கு அதிகாரம் அளிக்கவும், தேவைப்பட்டால் தெளிவுபடுத்த உங்களுடன் சரிபார்க்கவும். மறுபுறம், குறிப்பிட்ட திட்டங்கள் அல்லது பணிகளில் முன்னேற்றத்தை மதிப்பீடு செய்ய ஊழியர்களுடன் வழக்கமான அரட்டை அமர்வுகளை திட்டமிடுங்கள்.
   • ஊழியர் தேவைகள் மற்றும் மோதல்களை கவனித்துக் கொள்ளுங்கள்.தொழில்முறை மோதல்களைப் பற்றி ஊழியர்கள் உங்களிடம் வருவதற்காக திறந்த தகவல்தொடர்பு சூழ்நிலையை உருவாக்கவும். மோதல்களுக்கு கவனம் செலுத்துங்கள், கேள்விகளைக் கேளுங்கள், புறநிலையைக் காட்டுங்கள் மற்றும் சிக்கலைத் தீர்ப்பதற்கான தீர்வு அடிப்படையிலான அணுகுமுறையை பின்பற்றவும்.
5. 5 நிறுவனத்தின் முன்னேற்றத்தை மதிப்பீடு செய்யவும். உங்கள் இலக்குகளை நோக்கி உங்கள் நிறுவனத்தின் முன்னேற்றத்தை அளவிட வழக்கமான கால கட்டங்களை அமைக்கவும். இந்த மதிப்பீட்டில் வாராந்திர, மாதாந்திர அல்லது காலாண்டு அடிப்படையில் நீங்கள் பங்கேற்கலாம். சந்தைப்படுத்தல் முயற்சிகள், தயாரிப்பு விற்பனை, நிதி ஆரோக்கியம், ஊழியர் கவலைகள் மற்றும் பிற வணிகம் தொடர்பான அனைத்து சிக்கல்களையும் மதிப்பிட இந்த நேரத்தைப் பயன்படுத்தவும்.
6. 6 வணிக மேலாண்மை படிப்புகளை எடுக்கவும். ஒரு நிறுவனத்தை நடத்தும் செயல்பாட்டில், எந்த சிறப்பான பகுதிகள் ஒருங்கிணைக்கப்பட வேண்டும் என்பதை நீங்கள் புரிந்து கொள்ள முடியும். மோதல் தீர்வு, சந்தைப்படுத்தல் அறிவு, தொழில்நுட்ப திறன்கள் மற்றும் மனித வள மேலாண்மை ஆகியவை மேலும் வளர்ச்சி தேவைப்படும் சில பகுதிகள். சலுகை உள்ள படிப்புகளுக்கு கல்லூரிகள், பல்கலைக்கழகங்கள் அல்லது வணிக நிறுவனங்களைத் தொடர்பு கொள்ளவும். அனுபவம் வாய்ந்த வணிகத் தலைவர்களுக்கு வழிகாட்டுவதும் ஒரு நல்ல வாய்ப்பாகும்.