உள்ளடக்கம்

• படிகள்
• ஆலோசனை

பணி மூலதனம் என்பது நிறுவனத்தின் அன்றாட இயக்கத் தேவைகளுக்கு சேவை செய்யும் பணம் மற்றும் உழைக்கும் சொத்துக்களின் அளவீடு ஆகும். இந்த தகவலை மாஸ்டரிங் செய்வது உங்கள் வணிக நிர்வாகத்தை ஆதரிக்கும் மற்றும் சரியான முதலீட்டு முடிவுகளை எடுக்க உதவும். பணி மூலதனத்தை கணக்கிடுவதன் மூலம், ஒரு வணிகத்தால் அதன் குறுகிய கால கடமைகளை பூர்த்தி செய்ய முடியுமா என்பதையும், அதே நேரத்தில், அவ்வாறு செய்ய எவ்வளவு காலம் ஆகும் என்பதையும் நீங்கள் தீர்மானிக்க முடியும். சிறிய அல்லது வேலை மூலதனம் இல்லாததால், வணிகத்தின் எதிர்காலம் மிகவும் சிறப்பாக இருக்காது.ஒரு நிறுவனத்தின் வள பயன்பாட்டு திறனை மதிப்பிடுவதில் பணி மூலதனம் பயனுள்ளதாக இருக்கும். மூலதனத்திற்கான சூத்திரம்:

பணி மூலதனம் = நடப்பு சொத்துக்கள் - குறுகிய கால கடன்கள்

படிகள்

2 இன் பகுதி 1: எளிய கணக்கீடுகளைச் செய்தல்

1. 

   
   
   குறுகிய கால சொத்துக்கள். குறுகிய கால சொத்துக்கள் என்பது ஒரு வணிகமானது ஒரு வருட காலத்திற்கு பணமாக மாற்றக்கூடிய சொத்துகள். இவற்றில் பணம் மற்றும் பிற குறுகிய கால கணக்குகள் அடங்கும். எடுத்துக்காட்டுகள்: பெறத்தக்க கணக்குகள், வெளிப்படையான செலவுகள் மற்றும் சரக்கு.
   • பொதுவாக, ஒரு நிறுவனத்தின் இருப்புநிலைக் குறிப்பில் மேற்கண்ட தகவல்களை நீங்கள் காணலாம் - இந்த ஆவணத்தில் குறுகிய கால சொத்துக்கள் குறித்த ஒரு பிரிவு இருக்க வேண்டும்.
   • உங்கள் இருப்புநிலைக் குறிப்பில் உங்கள் மொத்த குறுகிய கால சொத்துக்கள் இல்லை என்றால், உங்கள் இருப்புநிலைக் குறிப்பின் ஒவ்வொரு வரியையும் சரிபார்க்கவும். மொத்தத்தைப் பெற குறுகிய கால சொத்து வரையறையைப் பூர்த்தி செய்யும் அனைத்து கணக்குகளையும் சேர்க்கவும். எடுத்துக்காட்டாக, "பெறத்தக்க கணக்குகள்", "சரக்கு", "பணம் மற்றும் சமமானவை" என்ற அளவுருக்களை நீங்கள் சேர்ப்பீர்கள்.

2. 

   
   
   குறுகிய கால கடன் கணக்கீடு. குறுகிய கால கடன்கள் ஒரு வருட காலத்தில் செலுத்த வேண்டியவை. செலுத்த வேண்டியவை, ஊதியங்கள் மற்றும் செலுத்த வேண்டிய குறுகிய கால கடன்கள் ஆகியவை இதில் அடங்கும்.
   • உங்கள் இருப்புநிலை உங்கள் மொத்த குறுகிய கால கடனைக் காட்ட வேண்டும். இல்லையெனில், பட்டியலிடப்பட்ட குறுகிய கால கடன் கணக்குகளை ஈட்டுவதன் மூலம் இந்த தொகையை கண்டுபிடிக்க இருப்புநிலை தகவலைப் பயன்படுத்தவும். எடுத்துக்காட்டாக, அவற்றில் "செலுத்த வேண்டிய கணக்குகள் மற்றும் விதிகள்", "செலுத்த வேண்டிய வரி" மற்றும் "குறுகிய கால பொறுப்புகள்" ஆகியவை இருக்கலாம்.

3. 

   
   
   மூலதன கணக்கீடு. இது ஒரு அடிப்படை கழித்தல் மட்டுமே. மொத்த நடப்பு சொத்துக்களை மொத்த குறுகிய கால கடன்களிலிருந்து கழிக்கவும்.
   • எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு நிறுவனம் குறுகிய கால வி.என்.டி 1 பில்லியன் சொத்துக்களையும், வி.என்.டி 480 மில்லியனின் குறுகிய கால கடன்களையும் கொண்டுள்ளது என்று வைத்துக்கொள்வோம். நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டு மூலதனம் 620 மில்லியன் டாங்காக இருக்கும். தற்போதுள்ள குறுகிய கால சொத்துகளுடன், நிறுவனம் அதன் அனைத்து குறுகிய கால கடன்களையும் செலுத்த முடியும், அதே நேரத்தில், பிற இலக்குகளுக்கு சேவை செய்ய பணமாகவும் முடியும். நிறுவனம் வணிக நடவடிக்கைகளுக்கு அல்லது நீண்ட கால கடன்களை அடைக்க பணத்தை பயன்படுத்தலாம். பங்குதாரர்களுக்கு ஈவுத்தொகை செலுத்தவும் இது பயன்படுத்தப்படலாம்.
   • குறுகிய கால கடன் குறுகிய கால சொத்துக்களை விட அதிகமாக இருந்தால், இதன் விளைவாக பணி மூலதனம் குறுகிய விநியோகத்தில் இருப்பதைக் காட்டுகிறது. பணி மூலதனத்தின் பற்றாக்குறை நிறுவனம் இயல்புநிலைக்கு ஆபத்தில் உள்ளது என்பதற்கான எச்சரிக்கை அறிகுறியாகும். இந்த சூழ்நிலையில், நிறுவனத்திற்கு பிற நீண்டகால நிதி ஆதாரங்கள் தேவைப்படலாம். நிறுவனம் சிக்கலில் உள்ளது என்பதற்கான அறிகுறியாக இருக்கலாம், ஒருவேளை, ஒரு நல்ல முதலீட்டு விருப்பம் அல்ல.
   • எடுத்துக்காட்டாக, நிறுவனம் 2 பில்லியன் டாங் குறுகிய கால சொத்துகளையும், 2.4 பில்லியன் டாங் குறுகிய கால கடனையும் கொண்டுள்ளது என்று சொல்லலாம். உபகரணங்கள் நிறுவனத்தின் மூலதனம் 400 (அல்லது - 400) மில்லியன் டாங்கிற்கு குறைவு. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், நிறுவனம் அதன் குறுகிய கால கடமையை பூர்த்தி செய்ய முடியாது மற்றும் VND400 மில்லியனுக்கு சமமான நீண்ட கால சொத்துக்களை விற்க வேண்டும் அல்லது பிற நிதி ஆதாரங்களைக் கண்டறிய வேண்டும்.
   விளம்பரம்

பகுதி 2 இன் 2: பணி மூலதனத்தைப் புரிந்துகொண்டு நிர்வகித்தல்

1. 

   குறுகிய கால விகிதத்தைக் கணக்கிடுங்கள். மேலும் ஆழமான பகுப்பாய்விற்கு, பல ஆய்வாளர்கள் "குறுகிய கால விகிதத்தை" பயன்படுத்துகின்றனர் - இது ஒரு நிறுவனத்தின் நிதி வலிமையின் குறிகாட்டியாகும். பகுதி 1 இன் முதல் இரண்டு படிகளில் பயன்படுத்தப்படும் புள்ளிவிவரங்களைப் பயன்படுத்தி, பண மதிப்புகளுக்குப் பதிலாக, குறுகிய கால விகித சூத்திரம் நமக்கு ஒப்பீட்டு விகிதத்தை அளிக்கிறது.
   • விகிதங்கள் இரண்டு மதிப்புகள் மற்றும் அவற்றின் தொடர்பு ஆகியவற்றை ஒப்பிடுவதற்கான ஒரு வழியாகும். ஒரு விகிதத்தை கணக்கிடுவது பெரும்பாலும் ஒரு எளிய பிரிவு சிக்கலாகும்.
   • குறுகிய கால விகிதத்தைக் கணக்கிட, உங்கள் குறுகிய கால சொத்துக்களை குறுகிய கால கடன்களால் வகுக்கவும். தற்போதைய விகிதம் = குறுகிய கால சொத்துக்கள் ÷ குறுகிய கால பொறுப்புகள்.
   • பகுதி 1 இல் உள்ள உதாரணத்தைத் தொடர்ந்து, நிறுவனத்தின் குறுகிய கால விகிதம் 1,000,000,000 ÷ 480,000,000 = 2.08 ஆகும். அதாவது தற்போதைய கடன்களை விட நிறுவனம் 2.08 மடங்கு தற்போதைய சொத்துக்களைக் கொண்டுள்ளது.

2. 

   குணகங்கள் எதைக் குறிக்கின்றன என்பதைப் புரிந்து கொள்ளுங்கள். குறுகிய கால விகிதம் என்பது குறுகிய கால கடமைகளை நிறைவேற்றுவதற்கான ஒரு நிறுவனத்தின் திறனை மதிப்பிடுவதற்கான ஒரு வழியாகும். எளிமையாகச் சொன்னால், நிறுவனத்தின் பில்களை செலுத்தும் திறனை இது குறிக்கிறது. இரண்டு வெவ்வேறு நிறுவனங்கள் அல்லது தொழில்களை ஒப்பிடும்போது குறுகிய கால விகிதம் பயன்படுத்தப்பட வேண்டும்.
   • சிறந்த குறுகிய கால விகிதம் 2.0 ஆகும். 2.0 அல்லது அதற்குக் குறைவான விகிதம் இயல்புநிலைக்கு அதிக ஆபத்தைக் குறிக்கலாம். மறுபுறம், 2.0 க்கு மேலே உள்ள ஒரு காரணி மேலாண்மை மிகவும் பாதுகாப்பானது மற்றும் ஏற்கனவே உள்ள வாய்ப்புகளைப் பயன்படுத்தத் தயாராக இல்லை என்பதற்கான அறிகுறியாக இருக்கலாம்.
   • மேலே உள்ள எடுத்துக்காட்டில், குறுகிய கால விகிதம் 2.08 அநேகமாக ஆரோக்கியமான குறிகாட்டியாகும். குறுகிய கால சொத்துக்கள் இரண்டு ஆண்டுகளுக்கு மேல் குறுகிய கால கடன்களுக்கு நிதியளிக்க முடியும் என்பதை இந்த குறியீடு எவ்வாறு காட்டுகிறது என்பதை நீங்கள் புரிந்து கொள்ளலாம். நிச்சயமாக, குறுகிய கால கடன் தற்போதைய மட்டத்தில் பராமரிக்கப்படுகிறது என்று நாங்கள் இங்கே அமைதியாக கருதுகிறோம்.
   • வெவ்வேறு தொழில்கள் வெவ்வேறு ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட குறுகிய கால விகிதங்களைக் கொண்டுள்ளன. சில தொழில்கள் மூலதனத்தை ஆக்கிரமித்துள்ளன மற்றும் செயல்பாட்டு தேவைகளை பூர்த்தி செய்ய கடன் தேவைப்படலாம். எடுத்துக்காட்டாக, உற்பத்தி நிறுவனம் பெரும்பாலும் அதிக குறுகிய கால விகிதத்தைக் கொண்டுள்ளது.

3. 

   உங்கள் மூலதனத்தை நிர்வகிக்கவும். வணிக மேலாளர்கள் பணி மூலதனத்தை பொருத்தமான மட்டத்தில் பராமரிக்க அனைத்து துறைகளையும் கண்காணிக்க வேண்டும். சரக்குகள், பெறத்தக்க கணக்குகள் மற்றும் செலுத்த வேண்டிய கணக்குகள் ஆகியவை இதில் அடங்கும். மிகக் குறைந்த அல்லது அதிக உழைக்கும் மூலதனத்துடன் எழக்கூடிய லாபத்தையும் அபாயங்களையும் மேலாண்மை மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும்.
   • எடுத்துக்காட்டாக, மிகக் குறைந்த பணி மூலதனம் கொண்ட ஒரு நிறுவனம் அதன் குறுகிய கால கடன்களை அடைக்க முடியாத அபாயத்தில் உள்ளது. அப்படியிருந்தும், அதிக மூலதனத்தை வைத்திருப்பது மோசமாக இருக்கலாம். நிறைய மூலதனத்தைக் கொண்ட நிறுவனங்கள் நீண்ட கால உற்பத்தி மேம்பாடுகளில் முதலீடு செய்யலாம். உழைக்கும் மூலதன உபரிகளை, எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு உற்பத்தி வசதி அல்லது சில்லறை கடையில் முதலீடு செய்யலாம். இந்த வகையான முதலீடுகள் எதிர்கால வருவாயை அதிகரிக்கக்கூடும்.
   • பணி மூலதனம் மிக அதிகமாகவோ அல்லது குறைவாகவோ இருக்கும்போது, ​​குறுகிய கால விகிதத்தை மேம்படுத்துவதற்கான சில யோசனைகளுக்கு கீழே உள்ள உதவிக்குறிப்புகளை நினைவூட்டுங்கள்.
   விளம்பரம்

ஆலோசனை

• வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்து தாமதமாக பணம் செலுத்துவதைத் தவிர்க்க கடன் பெறுநர்களை நிர்வகித்தல். அவசர வசூல் ஏற்பட்டால், முன்கூட்டியே கட்டணம் செலுத்தும்போது தள்ளுபடி கொள்கையை கவனியுங்கள்.
• முதிர்ச்சியடையும் போது குறுகிய கால கடனை அடைத்தல்.
• குறுகிய கால கடனுடன் நிலையான சொத்துக்களை (புதிய தொழிற்சாலை அல்லது கட்டிடம் போன்றவை) வாங்க வேண்டாம். கடனை திருப்பிச் செலுத்தும் அளவுக்கு நிலையான சொத்துக்களை விரைவாக பணமாக மாற்றுவது கடினம். இது உங்கள் பணி மூலதனத்தை பாதிக்கும்.
• சரக்கு நிலைகளை நிர்வகிக்கவும். பற்றாக்குறை அல்லது பணிநீக்கங்களைத் தவிர்க்க முயற்சிக்கவும். பல உற்பத்தியாளர்கள் உடனடி உற்பத்தி முறையை (J.I.T) சரக்கு நிர்வாகத்தில் பயன்படுத்துகின்றனர், ஏனெனில் இது செலவு குறைந்ததாகும். இது குறைந்த இடத்தைப் பயன்படுத்துகிறது மற்றும் சரக்குகளில் சேதம் அல்லது சேதத்தை குறைக்கிறது.