உள்ளடக்கம்

• அடியெடுத்து வைக்க
• உதவிக்குறிப்புகள்

செலவு-பயன் பகுப்பாய்வு (சிபிஏ) என்பது ஒரு திட்டம் அல்லது தலைப்பின் அபாயங்கள் மற்றும் நன்மைகள் பற்றிய விரிவான பகுப்பாய்வு ஆகும். ஒரு சிபிஏவை ஒரு விஞ்ஞானத்தை விட ஒரு ஆக்கபூர்வமான செயல்முறையாக உருவாக்குவதை சுருக்கமாகக் கருதுவது போன்ற பல காரணிகள் இதில் அடங்கும், இருப்பினும் ஒரு அளவு மனப்பான்மை அவசியம். தனிப்பட்ட மற்றும் வணிக முடிவெடுக்கும் செயல்முறைகளுக்கு ஒரு சிபிஏ பயனுள்ளதாக இருக்கும், குறிப்பாக லாபத்திற்கான சாத்தியம் இருக்கும்போது (இது அவசியமில்லை என்றாலும்). ஒரு சிபிஏ உருவாக்குவது சிக்கலானது என்றாலும், அதைக் கற்றுக்கொள்ள நீங்கள் வணிக நிர்வாக மாணவராக இருக்க வேண்டியதில்லை. தரவை மூளைச்சலவை செய்ய, ஆராய்ச்சி மற்றும் பகுப்பாய்வு செய்ய விரும்பும் எவரும் சிறந்த செலவு-பயன் பகுப்பாய்வை உருவாக்க முடியும்.

அடியெடுத்து வைக்க

1. உங்கள் சிபிஏவில் உள்ள செலவுகளின் அலகுகளைத் தீர்மானிக்கவும். ஒரு குறிப்பிட்ட திட்டம் அல்லது நிறுவனத்திற்கு விலை மதிப்புள்ளதா என்பதை தீர்மானிப்பதே சிபிஏவின் நோக்கம் என்பதால், செலவினத்தின் அடிப்படையில் அளவீட்டு அலகுகள் என்ன என்பதை ஆரம்பத்தில் நிறுவுவது முக்கியம். பொதுவாக, ஒரு சிபிஏ பணத்தின் அடிப்படையில் செலவுகளை அளவிடுகிறது, ஆனால் சில சந்தர்ப்பங்களில் அது பணத்தைப் பற்றியது அல்ல, ஒரு சிபிஏ நேரம், ஆற்றல் நுகர்வு போன்றவற்றின் அடிப்படையில் செலவுகளை அளவிட முடியும்.
   • எங்கள் ஆர்ப்பாட்டத்தின் நோக்கத்திற்காக, இந்த கட்டுரையில் KBA க்கு ஒரு உதாரணத்தைத் தயாரிப்போம். கோடை வார இறுதிகளில் நாங்கள் ஒரு இலாபகரமான லெமனேட் ஸ்டாண்டை இயக்குகிறோம் என்று சொல்லலாம், மேலும் நகரத்தின் மறுபுறத்தில் இரண்டாவது இடத்திற்கு விரிவாக்குவது மதிப்புள்ளதா என்பதைப் பார்க்க செலவு-பயன் பகுப்பாய்வு செய்ய விரும்புகிறோம். இந்த விஷயத்தில், ஒரு கற்பனையான இரண்டாவது இடம் நீண்ட காலத்திற்கு அதிக பணத்தை ஈட்டுமா, அல்லது விரிவாக்க செலவு மிக அதிகமாக இருக்கிறதா என்பதை நாங்கள் முக்கியமாக அறிய விரும்புகிறோம்.
2. திட்டத்தின் பொருள் செலவுகளை குறிப்பிடவும். கிட்டத்தட்ட எல்லா திட்டங்களுக்கும் பணம் செலவாகும். எடுத்துக்காட்டாக, வணிக முயற்சிகளுக்கு விதை மூலதனம் பொருட்கள் மற்றும் பொருட்கள், ரயில் ஊழியர்கள் மற்றும் பலவற்றை வாங்க வேண்டும். ஒரு சிபிஏவின் முதல் படி, இந்த செலவுகளின் முழுமையான, முழுமையான முறிவை ஏற்படுத்துவதாகும். உங்கள் பட்டியலில் வைக்க செலவுகளைக் கண்டறிய நீங்கள் இதே போன்ற திட்டங்களைப் பார்க்க வேண்டியிருக்கலாம், இல்லையெனில் நீங்கள் நினைத்திருக்க மாட்டீர்கள். செலவுகள் ஒரு முறை அல்லது மீண்டும் மீண்டும் இருக்கலாம். செலவுகள் உண்மையான சந்தை விலைகள் மற்றும் / அல்லது சாத்தியமான இடங்களில் ஆராய்ச்சி அடிப்படையில் இருக்க வேண்டும், அல்லது முடியாவிட்டால் அவை சிந்தனைமிக்க மற்றும் புத்திசாலித்தனமான மதிப்பீடுகளாக இருக்க வேண்டும்.
   • உங்கள் சிபிஏவில் நீங்கள் சேர்க்க வேண்டிய செலவுகளின் வகைகள் கீழே உள்ளன:
     • நிறுவனத்திற்கு உங்களுக்குத் தேவையான பொருட்கள் அல்லது பொருட்களின் விலை
     • கப்பல் / போக்குவரத்து செலவுகள்
     • இயக்க செலவுகள்
     • பணியாளர் செலவுகள் (ஊதியங்கள், பயிற்சி போன்றவை)
     • ரியல் எஸ்டேட் (அலுவலக வாடகை, முதலியன)
     • காப்பீடு மற்றும் வரி
     • வசதிகள் (மின்சாரம், நீர் போன்றவை)
   • எங்கள் கற்பனையான புதிய லெமனேட் நிலைப்பாட்டின் விலையை விரைவாக முறித்துக் கொள்வோம்:
     • எலுமிச்சை, பனி மற்றும் சர்க்கரை வடிவத்தில் பங்குகள் € 20 / நாள்
     • 2 நபர்களுக்கு சந்தை கடை ஊழியர்களுக்கு பணம் செலுத்துங்கள்: ஒரு நாளைக்கு € 40
     • ஒரு நல்ல தரமான கலப்பான் (மிருதுவாக்கல்களுக்கு): ஒரு முறை முதலீடு € 80
     • அதிக அளவு குளிர் கடை: ஒரு முறை முதலீடு € 15
     • நிலைப்பாடு மற்றும் அடையாளத்திற்கான மரம், அட்டை போன்றவை: ஒரு முறை முதலீடு € 20
     • லெமனேட் ஸ்டாண்டுகளிலிருந்து எங்கள் வருமானம் வரி விதிக்கப்படவில்லை, எலுமிச்சைப் பழத்தை தயாரிக்க நாங்கள் பயன்படுத்தும் நீரின் விலை மிகக் குறைவு, நாங்கள் எங்கள் ஸ்டால்களை பொது பூங்காக்களில் அமைத்துள்ளோம், எனவே நாங்கள் வரி, வசதிகள் அல்லது ரியல் எஸ்டேட் செலுத்த வேண்டியதில்லை (உங்களிடம் இல்லையென்றால் ஒரு அனுமதி) வேண்டும்).
3. அனைத்தையும் குறிப்பிடவும் புலனாகாத செலவு. ஒரு திட்டத்தின் விலை பொருள், உண்மையான செலவுகளை மட்டுமே கொண்டிருப்பது அரிது. பொதுவாக சிபிஏக்கள் ஒரு திட்டத்தின் அருவமான தேவைகளையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கின்றன - திட்டத்தை முடிக்க நேரம் மற்றும் ஆற்றல் போன்ற விஷயங்கள். இந்த விஷயங்களை உண்மையில் வாங்கவோ விற்கவோ முடியாது என்றாலும், வேறு ஏதேனும் ஒரு நோக்கத்திற்காக அவை பயன்படுத்தப்பட்டால் நீங்கள் எவ்வளவு பணம் சம்பாதிப்பீர்கள் என்பதை தீர்மானிப்பதில் உண்மையான செலவுகள் இருக்கலாம். எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு வருட விடுமுறை எடுக்க உங்கள் வேலையை விட்டு வெளியேறுவதால் நீங்கள் ஒரு புத்தகத்தை எழுத தொழில்நுட்ப ரீதியாக இலவசம், ஆனால் அந்த ஆண்டில் உங்களுக்கு சம்பளம் கிடைக்காது என்பதையும் நினைவில் கொள்ள வேண்டும். எனவே இதுபோன்ற சூழ்நிலையில் நாங்கள் பணத்தை நேரத்துடன் மாற்றுவோம், இதன் மூலம் நீங்கள் ஒரு வருட சம்பளத்திற்கு ஈடாக ஒரு வருட நேரத்தை வாங்குகிறீர்கள்.
   • உங்கள் சிபிஏவில் நீங்கள் சேர்க்க வேண்டிய அருவமான செலவுகளின் வகைகள் கீழே உள்ளன:
     • திட்டத்தில் நீங்கள் செலவிடும் நேரம் - வேறுவிதமாகக் கூறினால், உங்கள் நேரத்தை வித்தியாசமாக செலவிட்டிருந்தால் சம்பாதிக்கக்கூடிய பணம்
     • ஒரு திட்டத்திற்கு செலவாகும் ஆற்றல் செலவுகள்
     • நிறுவப்பட்ட வழக்கத்தை சரிசெய்வதற்கான செலவு
     • திட்டம் / நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டின் போது நிறுவனத்தால் ஏற்படும் இழப்புகளின் செலவுகள்
     • பாதுகாப்பு மற்றும் வாடிக்கையாளர் விசுவாசம் போன்ற அருவமான விஷயங்களின் ஆபத்து காரணி
   • புதிய லெமனேட் ஸ்டாண்டைத் திறப்பதற்கான அருவமான செலவுகளைப் பார்ப்போம். எங்கள் தற்போதைய சாவடி ஒரு நாளைக்கு 8 மணிநேர வேலைக்கு, வாரத்திற்கு 2 நாட்கள் (சனி மற்றும் ஞாயிறு) ஒரு மணி நேரத்திற்கு 20 டாலர் தருகிறது என்று நாங்கள் கருதுகிறோம்:
     • தற்போதுள்ள எலுமிச்சைப் பழத்தை ஒரு நாளுக்கு மூடுவதால், புதிய நிலைப்பாட்டை உருவாக்கவும், அறிகுறிகளை உருவாக்கவும், புதிய இடங்களைத் தேடவும் முடியும்: ஒரு முறை லாபத்தில் € 160 இழப்பு.
     • விநியோகச் சங்கிலியில் உள்ள சிக்கல்களைத் தீர்க்க முதல் இரண்டு வாரங்களில் வாரத்திற்கு 2 மணிநேரம் செலவிடுதல்: முதல் இரண்டு வாரங்களில் ஒரு முறை லாபத்தில் € 80 இழப்பு.
4. எதிர்பார்க்கப்படும் நன்மைகளைக் குறிப்பிடவும். எந்தவொரு சிபிஏவினதும் குறிக்கோள் ஒரு திட்டத்தின் நன்மைகளை செலவுகளுடன் ஒப்பிடுவது - முந்தையது தெளிவாக பிந்தையதை விட அதிகமாக இருந்தால், திட்டத்திற்கு ஒப்புதல் கிடைக்கும். நன்மைகளைக் குறிப்பிடுவது செலவுகளுக்கு சமம், ஆனால் நீங்கள் செலவுகளை விட அதிக மதிப்பீடுகளைப் பயன்படுத்த வேண்டும். ஒத்த திட்டங்களின் ஆராய்ச்சி முடிவுகளுடன் உங்கள் மதிப்பீடுகளை ஆதரிக்க முயற்சி செய்யுங்கள், மேலும் நீங்கள் லாபம் சம்பாதிக்க எதிர்பார்க்கும் உறுதியான அல்லது தெளிவற்ற வழிகளில் ஒரு தொகையை கொடுங்கள்.
   • உங்கள் சிபிஏவில் நீங்கள் சேர்க்கக்கூடிய நன்மைகளின் வகைகள் கீழே உள்ளன:
     • வருமானம்
     • பணத்தை மிச்சப்படுத்துகிறது
     • ஆர்வம் அதிகரித்தது
     • செயலில் உள்ள சக்தி
     • நேரத்தையும் சக்தியையும் மிச்சப்படுத்தியது
     • வழக்கமான வாடிக்கையாளர்கள்
     • பரிந்துரைகள், வாடிக்கையாளர் திருப்தி, மகிழ்ச்சியான பணியாளர்கள், பாதுகாப்பான பணியிடங்கள் போன்ற தெளிவற்ற விஷயங்கள்.
   • எங்கள் புதிய லெமனேட் ஸ்டாண்டின் எதிர்பார்க்கப்படும் நன்மைகளை கணக்கிடுவோம், ஒவ்வொரு மதிப்பீட்டிற்கும் ஒரு பகுத்தறிவைக் கொடுப்போம்:
     • அதிக போக்குவரத்து காரணமாக, எங்கள் புதிய நிலைப்பாட்டின் கற்பனையான இருப்பிடத்திற்கு அருகில் போட்டியிடும் எலுமிச்சைப் பழம் ஒரு மணி நேரத்திற்கு € 40 அசாதாரண வருமானத்தை ஈட்டுகிறது. எங்கள் புதிய சாவடி இந்த சாவடி மற்றும் அதே வாடிக்கையாளர் தளத்துடன் போட்டியிடும் என்பதால், இந்த பகுதியில் இன்னும் எங்களுக்கு வாய் வார்த்தை இல்லை என்பதால், அதைவிட குறைவாக சம்பாதிப்போம் என்று எச்சரிக்கையுடன் கருதலாம் - € 15 / மணிநேரம் அல்லது € 120 / நாள் - எங்களிடம் மலிவான விலைகள் உள்ளன என்று சுற்றும் போது அந்த ஆற்றல் வளரக்கூடும்.
     • பெரும்பாலான வாரங்களில், அழுகிய $ 5 மதிப்புள்ள சுண்ணாம்புகளை எறிந்து விடுகிறோம். எங்கள் சரக்கு இரண்டு ஸ்டால்களுக்கு இடையில் மிகவும் திறமையாக விநியோகிக்க முடியும் மற்றும் இந்த இழப்பை அகற்ற முடியும் என்று நாங்கள் எதிர்பார்க்கிறோம். நாங்கள் வாரத்தில் இரண்டு நாட்கள் (சனி மற்றும் ஞாயிறு) திறந்திருப்பதால், இந்த சேமிப்புகள் ஒரு நாளைக்கு € 2.5 வரை சேர்க்கலாம்.
     • எங்கள் தற்போதைய மகப்பேறு உதவியாளர்களில் ஒருவர் புதிய மகப்பேறு தளத்திற்கு மிக அருகில் வாழ்கிறார். புதிய சாவடிக்கு நாங்கள் அவளைப் பயன்படுத்தினால் (பழைய சாவடியில் அவளுக்குப் பதிலாக ஒருவரை நியமிப்பதன் மூலம்), அவள் சம்பாதித்த பயண நேரத்தைப் பயன்படுத்தி ஒரு நாளைக்கு கூடுதல் அரை மணி நேரம் சாவடியைத் திறந்து வைத்திருக்க முடியும் என்று மதிப்பிடுகிறார், இது கூடுதல் € 7.5. நாள், எங்கள் புதிய சாவடியிலிருந்து கிடைக்கும் லாபத்தின் மதிப்பீட்டின் அடிப்படையில்.
5. திட்டத்தின் செலவுகள் மற்றும் நன்மைகளைச் சேர்த்து ஒப்பிடுங்கள். எந்த சிபிஏவிற்கும் இது கடினமான பகுதியாகும். இறுதியில், எங்கள் திட்டத்தின் நன்மைகள் செலவுகளை விட அதிகமாக உள்ளதா என்பதை நாங்கள் தீர்மானிக்கிறோம். தற்போதைய நன்மைகளிலிருந்து தற்போதைய செலவுகளைக் கழிக்கவும், பின்னர் திட்டத்தைத் தொடங்கத் தேவையான தொடக்க மூலதனத்தைப் பற்றிய ஒரு யோசனையைப் பெற அனைத்து ஒரு நேர செலவுகளையும் சேர்க்கவும். இந்த தகவல் மூலம் ஒரு திட்டம் சாத்தியமானதா மற்றும் லாபகரமானதா என்பதை நீங்கள் தீர்மானிக்க முடியும்.
   • இரண்டாவது லெமனேட் ஸ்டாண்டைத் திறப்பதற்கான செலவுகள் மற்றும் நன்மைகளை ஒப்பிடுவோம்:
     • நடந்துகொண்டிருக்கும் செலவுகள்: € 20 / நாள் (பங்குகள்) + € 40 / நாள் (ஊதியங்கள்) =€ 60 / நாள்
     • தொடர்ச்சியான நன்மைகள்: € 120 / நாள் (வருமானம்) + € 7.5 / நாள் (கூடுதல் அரை மணி நேரம்) + € 2.5 / நாள் (சுண்ணாம்புகளில் சேமிப்பு) =€ 130 / நாள்
     • ஒரு முறை செலவுகள்: € 160 (ஒரு நாளைக்கு பழைய ஸ்டாலை மூடுவது) + € 80 (விநியோக சங்கிலி சிக்கல்கள்) + € $ 80 (பிளெண்டர்) + € 15 (குளிர் கடை) + € 20 (மரம், அட்டை) =€355
   • எனவே capital 355 ஆரம்ப மூலதனத்துடன் € 130- € 60 = ஆக இருக்கும் என்று எதிர்பார்க்கலாம்€ 70 / நாள் சம்பாதிக்க. மோசமாக இல்லை.
6. நிறுவனத்திற்கான வருவாயைக் கணக்கிடுங்கள். ஒரு திட்டம் எவ்வளவு விரைவாக தன்னைத்தானே செலுத்த முடியும், சிறந்தது. செலவு மற்றும் நன்மை மொத்தங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, உங்கள் ஆரம்ப முதலீட்டின் எதிர்பார்க்கப்படும் செலவுகளை மீட்டெடுக்க எடுக்கும் நேரத்தை தீர்மானிக்கவும். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், உங்கள் ஆரம்ப முதலீட்டை ஈடுசெய்து லாபம் ஈட்டத் தொடங்க எவ்வளவு காலம் ஆகும் என்பதைத் தீர்மானிக்க, உங்கள் முதலீட்டின் விலையை ஒரு நாளைக்கு, வாரம், மாதம் போன்றவற்றுக்கு எதிர்பார்க்கலாம்.
   • எங்கள் அனுமான லெமனேட் நிலைப்பாடு ஆரம்ப செலவாக 5 355 ஐக் கொண்டுள்ளது மற்றும் இது ஒரு நாளைக்கு $ 70 க்கு கிடைக்கும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. 355/70 = சுமார் 5, எனவே எங்கள் மதிப்பீடுகள் சரியானவை என்று கருதினால், எங்கள் புதிய ஸ்டால் 5 நாட்களில் தானே பணம் செலுத்தும். எங்கள் ஸ்டால்கள் வார இறுதி நாட்களில் மட்டுமே திறந்திருப்பதால், இது சுமார் 2-3 வாரங்கள் ஆகும்.
7. ஒரு திட்டத்தைத் தொடரலாமா வேண்டாமா என்று முடிவெடுக்க உங்கள் சிபிஏவைப் பயன்படுத்தவும். உங்கள் வணிகத்தின் எதிர்பார்க்கப்படும் நன்மைகள் செலவினங்களை விட அதிகமாக இருந்தால், மற்றும் திட்டம் ஒரு நியாயமான நேரத்தில் தன்னை செலுத்த முடியும் என்றால், உங்கள் திட்டத்தை செயல்படுத்துவது குறித்து நீங்கள் பரிசீலிக்க விரும்பலாம். எவ்வாறாயினும், ஒரு திட்டத்தால் நீண்ட காலத்திற்கு போதுமான லாபத்தை ஈட்ட முடியும் அல்லது ஒரு நியாயமான நேரத்தில் தனக்குத்தானே பணம் செலுத்த முடியும் என்பது தெளிவாகத் தெரியவில்லை என்றால், நீங்கள் திட்டத்தை மறுபரிசீலனை செய்ய வேண்டும் அல்லது அதை முழுவதுமாக அகற்ற வேண்டும்.
   • எங்கள் சிபிஏ அடிப்படையில், எங்கள் புதிய லெமனேட் நிலைப்பாடு வெற்றிகரமாகத் தோன்றுகிறது. இது ஒரு சில வாரங்களில் தனக்குத்தானே செலுத்தும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது, பின்னர் லாபத்தை ஈட்டுகிறது. கோடை பல வாரங்கள் நீளமானது, எனவே நாம் அதிர்ஷ்டசாலி என்றால் இந்த கோடையில் இரண்டு எலுமிச்சைப் பழங்களைக் கொண்டு அதிக பணம் சம்பாதிக்க முடியும்.

உதவிக்குறிப்புகள்

• ஒவ்வொரு வணிகத்திற்கும் வெவ்வேறு செலவுகள் மற்றும் நன்மைகள் உள்ளன. எதிர்பார்த்த அளவுகளைக் குறிப்பிடும்போது முடிந்தவரை முழுமையாய் இருங்கள், எதையும் தவிர்க்க வேண்டாம். ஒவ்வொரு பிட் எண்ணும் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள்.
• சாத்தியமான அளவு மற்றும் அது நிகழும் புள்ளிவிவர நிகழ்தகவைக் கணக்கிடுவதன் மூலம் அருவமான செலவுகள் / நன்மைகளின் மதிப்பைக் கணக்கிடுங்கள். எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு வாடிக்கையாளர் உங்களுக்கு பரிந்துரைத்தால், நீங்கள் profit 20 நிகர லாபத்தை எதிர்பார்க்கலாம். ஒரு வாடிக்கையாளர் உங்களுக்கு பரிந்துரைக்கும் புள்ளிவிவர வாய்ப்பு 30% ஆகும். இது வாடிக்கையாளர் குறிப்புகளுக்கான € 6 இன் செலவு-பயன் பகுப்பாய்விற்கு சமம்.
• எந்த நடவடிக்கைகள் மிகவும் இலாபகரமானவை, குறைந்த லாபம் ஈட்டக்கூடியவை என்பதை தீர்மானிப்பதன் மூலமும் நீங்கள் செலவுகளை நிர்வகிக்கலாம்.