உள்ளடக்கம்

• அடியெடுத்து வைக்க
• 3 இன் பகுதி 1: மாற்றத்திற்குத் தயாராகிறது
• 3 இன் பகுதி 2: உங்கள் குழுவுடன் தொடர்பு கொள்ளுங்கள்
• 3 இன் பகுதி 3: உங்கள் குழுவுடன் திறம்பட செயல்படுங்கள்
• உதவிக்குறிப்புகள்
• எச்சரிக்கைகள்

வாழ்த்துக்கள்! நீங்கள் எப்போதும் விரும்பிய அந்த விளம்பரத்தை நீங்கள் இறுதியாகப் பெற்றீர்கள், இப்போது நீங்கள் ஒரு மேலாளராக இருக்கிறீர்கள். இது உங்கள் முதல் நிர்வாக அனுபவம் என்றால், நீங்கள் கொஞ்சம் பதட்டமாக இருக்கலாம். அந்த உணர்வு புரிந்துகொள்ளத்தக்கது, விசித்திரமானது அல்ல, உண்மையில் மிகவும் நியாயமானது. இது நீங்கள் முன்பு செய்தவற்றிலிருந்து மிகவும் வித்தியாசமாக இருக்கும். இருப்பினும், பெரும்பாலான மேலாளர்கள் செய்வதன் மூலம் கற்றுக்கொள்கிறார்கள், எனவே இதைக் கற்றுக்கொள்வதற்கு இதைவிட சிறந்த வழி இல்லை. உங்களிடமிருந்து எதிர்பார்க்கப்படுவதைக் கற்றுக்கொள்வதன் மூலம் மாற்றத்திற்குத் தயாராகுங்கள், உங்கள் நேரத்தைத் திட்டமிட மறக்காதீர்கள்.

அடியெடுத்து வைக்க

3 இன் பகுதி 1: மாற்றத்திற்குத் தயாராகிறது

1. நீங்களே கையாண்ட மேலாண்மை பாணிகளைப் படியுங்கள். உங்கள் வாழ்க்கையில் நீங்கள் அனுபவித்த மேலாளர்களிடம் மீண்டும் சிந்தியுங்கள். எந்த பாணி வேலை செய்தது, எது செய்யவில்லை? எந்த மேலாளர்கள் ஒரு நல்ல வேலை பயிற்சி மற்றும் அவரது / அவரது தலைமையின் கீழ் மக்களை ஊக்குவித்தனர்? அவர்களில் ஒருவருடன் நீங்கள் இன்னும் தொடர்பில் இருந்தால், ஒரு நேர்காணலுக்கு ஒரு சந்திப்பை மேற்கொள்ளுங்கள். நிர்வகிப்பது பற்றிய கேள்விகளைக் கேளுங்கள்.
   • ஒரு சிறந்த மேலாளராக மாறுவதற்கு ஒரு தங்க வழிகாட்டியைப் பெறுவீர்கள் என்று எதிர்பார்க்க வேண்டாம். திறமையான மேலாளராக மாறுவதற்கு நேரம், முயற்சி மற்றும் அனுபவம் தேவை.
2. கிடைக்கக்கூடிய பயிற்சி வகுப்புகளுக்கு மனிதவளத்தைக் கேளுங்கள். ஒரு மேலாளராக நீங்கள் பல்வேறு தொப்பிகளை அணிவீர்கள். திடீரென்று, கால அட்டவணையில் கையொப்பமிடுதல், பணியாளர்களை பணியமர்த்தல் மற்றும் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கு நீங்கள் பொறுப்பாவீர்கள். தந்திரங்களை அறிய நீங்கள் எடுக்கக்கூடிய பயிற்சி வகுப்புகள் ஏதேனும் இருக்கிறதா என்று மனிதவளத் துறையிடம் கேளுங்கள்.
   • முறையான கல்வியைக் காட்டிலும் அனுபவத்திலிருந்து நீங்கள் அதிகம் கற்றுக்கொள்வீர்கள் என்பதை உணருங்கள். மக்களை எவ்வாறு நிர்வகிப்பது என்பதை அறிய சிறந்த வழி, உங்கள் சட்டைகளை உருட்டிக்கொண்டு வேலைக்குச் செல்வது.
3. மேலாளராக எப்படி மாறுவது என்பது குறித்த புத்தகங்களைப் படியுங்கள். மக்களை எவ்வாறு நிர்வகிப்பது என்பது குறித்த இலக்கிய மலையும் உள்ளது. தலைப்பில் புத்தகங்களைப் படிப்பது மற்றவர்களின் அனுபவங்களைப் புரிந்துகொள்வதற்கும் உங்களுக்கு சிறந்த ஒரு மேலாண்மை பாணியை எவ்வாறு உருவாக்குவது என்பதற்கும் உதவும். புத்தகக் கடை அல்லது நூலகத்திற்குச் சென்று பின்வரும் சில விருப்பங்களைத் தேர்வுசெய்க:
   • பிளான்சார்ட் மற்றும் ஜான்சன், ஒரு நிமிட மேலாளர்
   • கோவி, மிகவும் பயனுள்ள மக்களின் ஏழு பழக்கங்கள்
   • மேக்ஸ்வெல், தலைமைத்துவத்தின் 21 மறுக்க முடியாத சட்டங்கள்
   • கார்னகி, நண்பர்களை வெல்வது மற்றும் மக்களை செல்வாக்கு செலுத்துவது எப்படி
4. மேலாண்மை படிப்புகளை எடுக்கவும். சலுகையைப் பார்க்க கல்லூரி அல்லது பல்கலைக்கழகத்துடன் சரிபார்க்கவும். பொதுவான மேலாண்மை படிப்புகளில் ஒரு நிறுவனத்திற்குள் நடத்தை, பணியிடத்திற்கும் உறவு மற்றும் சிறு வணிகங்களில் மேலாண்மை மற்றும் மேலாண்மை போன்ற தலைப்புகளும் அடங்கும். படிப்புகளின் செலவுகளை நிறுவனம் செலுத்துமா என்று உங்கள் மேற்பார்வையாளரிடம் கேட்கலாம்.
   • உங்களிடம் பல்கலைக்கழக பட்டம் இல்லையென்றால், வணிக நிர்வாகத்தில் இளங்கலை நோக்கி பணியாற்றலாம். உங்களிடம் ஏற்கனவே இளங்கலை பட்டம் இருந்தால், வணிக நிர்வாகத்தில் (எம்பிஏ) முதுகலைப் பட்டம் பெறுவதைக் கவனியுங்கள்.
5. உங்களை ஒரு தலைவராக நினைத்துப் பாருங்கள். ஒரு மேலாளராக நீங்கள் இப்போது ஒரு புதிய தொழில்முறை அடையாளத்தைக் கொண்டுள்ளீர்கள். குறுகிய கவனம் செலுத்தும் ஒரு தனிப்பட்ட பணியாளராக இருப்பதற்குப் பதிலாக, ஒரு முழு குழுவிற்கான நிகழ்ச்சி நிரலை அமைப்பதற்கு நீங்கள் பொறுப்பு என்பதை இப்போது நீங்கள் உணர வேண்டும். நீங்கள் இப்போது ஒரு தலைவர், ஒரு ஊழியர் மட்டுமல்ல.
   • நீங்கள் இனி உங்கள் முன்னாள் சகாக்களுக்கு சமமானவர்கள் அல்ல. சில முன்னாள் சகாக்கள் உங்கள் புதிய வேலையைப் பார்த்து பொறாமைப்படுவார்கள் என்று நீங்கள் எதிர்பார்க்கலாம், ஆனால் உங்கள் கவனம் உங்கள் அணியுடன் சிறந்த நண்பர்களாக மாறுவதில் இல்லை என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். நீங்கள் ஸ்னோப் ஆக வேண்டிய அவசியமில்லை என்றாலும், காபி மெஷினில் வதந்திகளிலிருந்து உங்கள் தூரத்தை வைத்திருப்பது நல்லது.
6. ஒரு வழிகாட்டியைக் கண்டுபிடி. ஒரு வழிகாட்டியானது எந்த கேள்விகளுக்கும் பதிலளிக்க முடியும். இது உயர் நிர்வாகத்தால் பார்க்கப்படும் வகையில் உங்கள் நிலையை அதிகரிக்கக்கூடும். ஒரு வழிகாட்டியைத் தேடுவது ஒரு முதிர்ந்த அணுகுமுறை, மேலும் ஒருவர் ஒரு பெரிய சொத்தாக இருக்க முடியும்.
   • ஒரு வழிகாட்டியானது ஏணியில் பல படிகள் இருக்கும் ஒருவராக இருக்க வேண்டும். எடுத்துக்காட்டாக, நீங்கள் ஒரு நிதி மேலாளராக ஒரு பதவியைப் பெற்றிருந்தால், உங்கள் வழிகாட்டியாக நிதித் தலைவரிடம் கேட்கலாம்.
   • ஒருவரை வழிகாட்டியாகக் கேட்கும் எண்ணத்தில் பலர் சங்கடமாக இருக்கிறார்கள். இருப்பினும், வழிகாட்டி-மாணவர் உறவு பொதுவாக இயற்கையாகவே உருவாகிறது. உங்கள் சாத்தியமான வழிகாட்டி என்ன செய்கிறார் என்பதில் ஆர்வம் காட்டுங்கள். குழுக்களில் வேலை கேளுங்கள் மற்றும் சாத்தியமான வழிகாட்டியுடன் மதிய உணவு சாப்பிடுங்கள். ஒரு கிளிக் இருந்தால், அவர் / அவள் உங்களை தங்கள் பிரிவின் கீழ் கொண்டு செல்ல முன்வருவார்கள். ஒரு சாத்தியமான வழிகாட்டி இதை அவர்களே வழங்கவில்லை என்றால், நீங்கள் கேட்க வேண்டியிருக்கலாம்.
7. வணிக பயிற்சியாளரை நியமிக்கவும். பல நிர்வாகிகள் பயிற்சியாளர்களை நியமிக்கிறார்கள், ஆனால் அவை மேலாளர்களுக்கும் கிடைக்கின்றன. ஒரு பயிற்சியாளர் ஒரு பயிற்சி பெற்ற நிபுணர், அவர் உங்கள் சொந்த உண்மையான மேலாண்மை பாணியை உருவாக்க உதவுவதில் கவனம் செலுத்துகிறார்.
   • ஒரு பயிற்சியாளர் இலவசம் அல்ல, எனவே நீங்கள் ஒன்றை வாங்க முடியுமா என்று பாருங்கள். இருப்பிடத்தைப் பொறுத்து செலவுகள் மாறுபடும், ஆனால் ஒரு மணி நேரத்திற்கு குறைந்தது $ 50 செலுத்த வேண்டும் என்று எதிர்பார்க்கலாம்.
   • ஆன்லைன் மற்றும் சென்டர் போன்ற வலைத்தளங்களில் வணிக பயிற்சியாளர்களை நீங்கள் காணலாம். பயிற்சியாளரின் நற்பெயரை அறிய ஆன்லைனில் தேடுங்கள்.

3 இன் பகுதி 2: உங்கள் குழுவுடன் தொடர்பு கொள்ளுங்கள்

1. உங்கள் குழு உறுப்பினர்களை அறிந்து கொள்ளுங்கள். தனிப்பட்ட குழு உறுப்பினர்களைப் பற்றி மேலும் அறியும் வரை நீங்கள் ஒரு அணியை நிர்வகிக்க முடியாது. அவர்களின் பலங்களையும் பலவீனங்களையும் நீங்கள் அறிந்து கொள்ள வேண்டும். உங்கள் அணியை அறிந்து கொள்ள பல முறையான மற்றும் முறைசாரா வழிகள் உள்ளன.
   • முந்தைய பணியாளர் மதிப்பீடுகளைப் படியுங்கள். இது ஒவ்வொரு ஊழியரின் பலம் மற்றும் பலவீனங்களைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்.
   • நிறுத்தி உங்கள் அணியுடன் பேசுங்கள். முதலில் வந்து கடைசியாக வெளியேறுவதன் ஒரு நன்மை என்னவென்றால், மக்களுடன் முறைசாரா முறையில் பேச உங்களுக்கு நிறைய நேரம் இருக்கிறது. அவர்களின் பணி எவ்வாறு நடக்கிறது, அவர்களுக்கு என்ன உதவி தேவை என்று கேளுங்கள்.
   • ஒரு மாதத்திற்கு ஒரு முறை குழு விருந்தை ஏற்பாடு செய்து, கூட்டாளர்களை அழைத்து வர ஊழியர்களை ஊக்குவிக்கவும். பில் செலுத்த. முறைசாரா முறையில் மக்களைப் பார்ப்பதன் மூலம், வாழ்க்கையில் அவர்களைத் தூண்டுவதைப் பற்றி நீங்கள் நிறைய அறியலாம்.
   நிபுணர் உதவிக்குறிப்பு

   உங்கள் குழுவுடன் வழக்கமான சந்திப்புகளை மேற்கொள்ளுங்கள். நீங்கள் ஒரு தொடர்பு பாணியை பின்பற்ற வேண்டும். ஆனால் நிச்சயமாக உங்கள் அணிக்கு என்ன வேலை என்று உங்களுக்குத் தெரியாது. வாராந்திர சந்திப்பின் போது, ​​உங்கள் குழு எவ்வாறு பதிலளிக்கிறது என்பதில் கவனம் செலுத்துங்கள். அணியின் சில உறுப்பினர்கள் வழக்கமான கூட்டங்களை வெறுக்கலாம் மற்றும் மின்னஞ்சல் மூலம் தொடர்பு கொள்ள விரும்புகிறார்கள். உங்கள் நிர்வாக உறுப்பினர்களை உங்கள் அணியின் உறுப்பினர்களுடன் மாற்றியமைக்க வேண்டும், அதாவது விஷயங்கள் எவ்வாறு நடக்கிறது என்பதைக் காண குழு உறுப்பினர்களுடன் உரையாட வேண்டும்.

2. பயனுள்ள கருத்தை எவ்வாறு வழங்குவது என்பதை அறிக. பின்னூட்டங்களை வழங்குவது ஒரு கலை, இதைக் கற்றுக்கொள்வதற்கான ஒரே வழி நடைமுறையில் உள்ளது. உங்கள் கருத்து குறிப்பிட்ட மற்றும் செயல்படக்கூடியது என்பதை உறுதிப்படுத்தவும். ஒருவரின் சுயமரியாதையை அதிகரிக்க நீங்கள் விரும்பவில்லை. உங்கள் அணியின் உறுப்பினர்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் என்ற அறிவுடன் உரையாடலில் இருந்து வெளியே வர வேண்டும் என்று நீங்கள் விரும்புகிறீர்கள்.
   • "நீங்கள்" என்பதற்கு பதிலாக "நான்" பயன்படுத்தவும். "ஒரு வாடிக்கையாளர் புகார் செய்யும் போது கேட்பது மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும் என்று நான் நினைக்கிறேன்" என்பது "அந்த வாடிக்கையாளருடன் நீங்கள் ஒரு விவாதத்தில் நுழைந்தபோது மட்டுமே அதை மோசமாக்கியது".
   • உங்கள் கருத்து செயல்படக்கூடிய தீர்வுகளில் கவனம் செலுத்த வேண்டும். பின்பற்ற ஊழியர்களுக்கு உறுதியான நடவடிக்கைகளை கொடுங்கள்.
3. கேட்பதைப் பயிற்சி செய்யுங்கள். புதிய நிர்வாகிகள் தங்களுக்கு எல்லா பதில்களும் இருக்க வேண்டும் என்று நினைக்கலாம், ஆனால் கேட்பது மிக முக்கியம். எல்லாவற்றிலும் உங்கள் அணியை முடிந்தவரை ஈடுபடுத்துங்கள். சிக்கலைத் தீர்ப்பதற்கு அவர்களிடம் என்ன யோசனைகள் உள்ளன என்று அவர்களிடம் கேளுங்கள், மேலும் பயனுள்ள யோசனைகளைச் செயல்படுத்தவும். கடன் செலுத்த வேண்டிய இடத்தில் எப்போதும் கடன் கொடுங்கள்.
   • செயலில் கேட்பதற்கு நீங்கள் குழு உறுப்பினரிடம் கவனம் செலுத்த வேண்டும், மேலும் நீங்கள் பிரிக்கப்படாத கவனம் செலுத்த வேண்டும். உங்கள் மின்னஞ்சல் நிரலை மூடி, தொலைபேசி அழைப்புகளை குரல் அஞ்சலுக்கு அனுப்பவும்.
   • பக்கச்சார்பற்றவராக இருங்கள். நீங்கள் உடனடியாக யோசனைகளைச் சுட்டால், எதிர்காலத்தில் உங்களுடன் கருத்துகளைப் பகிர்ந்து கொள்ள உங்கள் குழு தயக்கம் காட்டும்.

3 இன் பகுதி 3: உங்கள் குழுவுடன் திறம்பட செயல்படுங்கள்

1. நிறுவனத்திற்குள் உங்கள் குழு பொருந்துகிறது என்பதை தீர்மானிக்கவும். ஒவ்வொரு அணிக்கும் குறிக்கோள்கள் தேவை, உங்கள் அணிக்கு என்ன செய்வது என்று தெரியாவிட்டால் கார்ப்பரேட் மன உறுதியும் பாதிக்கப்படும். இருப்பினும், புதிய மேலாளர்கள் பெரும்பாலும் தங்கள் குறிக்கோள்கள் என்னவென்று தெரியாது. நிறுவனத்தில் உள்ள உங்கள் மேலதிகாரிகளுடன் நீங்கள் கலந்தாலோசிக்க வேண்டும். ஒட்டுமொத்தமாக நிறுவனத்திற்குள் உங்கள் குழு எவ்வாறு பொருந்துகிறது என்று கேளுங்கள்.
2. ஊழியர்களுக்கு அவர்களின் பணிக்கு முன்னுரிமை அளிக்க உதவுங்கள். வெற்றிகரமான அணிகளுக்கு நிறைய வேலைகள் உள்ளன, மேலும் எந்தப் பணிகளை முதலில் முடிக்க வேண்டும் என்பது குறித்து குழு உறுப்பினர்கள் இருளில் இருக்கக்கூடும். மேலாளராக நீங்கள் பெரிய படத்தைக் காணலாம். முதலில் எந்த பணிகளை முடிக்க வேண்டும் என்பதை உங்கள் குழு உறுப்பினர்களுக்கு தெளிவுபடுத்துங்கள். இந்த தகவலை வாய்மொழியாகவும் அதிகபட்ச செயல்திறனுக்கான மின்னஞ்சலாகவும் வழங்கவும்.
3. உங்கள் குழுவுக்கு பணிகளை ஒப்படைக்கவும். பெரும்பாலான புதிய மேலாளர்கள் தங்கள் அணியின் உறுப்பினர்களின் நம்பிக்கையை இன்னும் கொண்டிருக்கவில்லை என்பதால் பிரதிநிதித்துவப்படுத்துவது கடினம். இருப்பினும், நீங்கள் பிரதிநிதித்துவம் செய்யாவிட்டால் விரைவாக எரிந்து விடுவீர்கள். பணிகளை ஒப்படைக்க சிறந்த வழி? சிறியதாகத் தொடங்குங்கள். உங்கள் குழு உறுப்பினர்களுக்கு சிறிய பணிகளைக் கொடுத்து, யார் சிறந்த வேலையைச் செய்கிறார்கள் என்பதைப் பாருங்கள். சிறந்த முடிவுகளை வழங்கும் நபர்களிடம் திரும்பவும்.
4. நீங்கள் தவறாக இருக்கும்போது ஒப்புக்கொள். நீங்கள் அழிக்க முடியாதவராக தோன்ற வேண்டியதில்லை. இது கொள்கையளவில் ஏற்றுக்கொள்வது கடினம், குறிப்பாக மேலாளராக உங்கள் நிலையில் உங்களுக்கு நம்பிக்கை இல்லை என்றால். இருப்பினும், உங்கள் குழுவினர் தவறாக இருக்கும்போது ஒப்புக்கொள்வதும், உதவி கேட்பதும் சரி என்று அது கற்பிக்கும்.
5. அசாதாரண சாதனைகளுக்கு வெகுமதி. பல வகையான வெகுமதிகள் உள்ளன - பணம் அவற்றில் ஒன்று (பொதுவாக மிகவும் பாராட்டப்பட்டாலும்). வெகுமதி விதிவிலக்கான செயல்திறனுடன் இருக்க வேண்டும். இருப்பினும், உங்கள் ஊழியர்களுக்கு எது சிறந்தது என்பதை நீங்கள் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். பின்வருவனவற்றை மனதில் கொள்ளுங்கள்:
   • ஒரு முறை, விதிவிலக்கான சாதனைக்கான வெகுமதியாக, மனமார்ந்த நன்றி குறிப்பை எழுதுங்கள். அவர் / அவள் நன்றாக என்ன செய்தார்கள் என்பதை உங்கள் ஊழியரிடம் சொல்லுங்கள், முயற்சிக்கு அவருக்கு / அவளுக்கு நன்றி.
   • ஒரு குறிப்பிடத்தக்க வேலையைச் செய்த ஒருவரைப் பாராட்டுவதன் மூலம் ஊழியர்களின் கூட்டங்களில் விதிவிலக்கான செயல்திறனைப் பெறுங்கள். இருப்பினும், சில ஊழியர்கள் தனிப்பட்ட முறையில் புகழப்படுவதை வெறுக்கிறார்கள், எனவே எதிர்காலத்தில் என்ன செய்ய வேண்டும், எதைத் தவிர்க்க வேண்டும் என்பதை அறிந்துகொள்வதற்கு அவர்கள் எவ்வாறு பதிலளிப்பார்கள் என்பதில் கவனம் செலுத்துங்கள்.
   • மாத ஊழியரை பெயரிடுவதன் மூலம் அல்லது ஒரு அங்கீகார விழா மூலம் நீங்கள் ஒருவருக்கு பரிசு அட்டை போன்ற கணிசமான பரிசை வழங்குவதன் மூலம் நிலையான, சிறந்த செயல்திறனை வெகுமதி அளிக்க முடியும்.
6. சரியாக சரிசெய்வது எப்படி என்பதை அறிக. தவிர்க்க முடியாமல், நீங்கள் ஒரு கட்டத்தில் நடத்தை சரிசெய்ய வேண்டும். உங்கள் நிறுவனத்தில் நீங்கள் பின்பற்ற வேண்டிய ஒழுக்கக் கொள்கை உள்ளது. எடுத்துக்காட்டாக, சில நிறுவனங்கள் முற்போக்கான ஒழுக்கத்தைப் பயன்படுத்துகின்றன: நீங்கள் ஒரு வாய்மொழி எச்சரிக்கையுடனும் பின்னர் எழுதப்பட்ட எச்சரிக்கையுடனும் தொடங்குகிறீர்கள், அதைத் தொடர்ந்து கடுமையான ஒழுங்கு நடவடிக்கை. கொள்கை குறித்து மனிதவளத்திடம் கேட்டு அதை கடிதத்தில் பின்பற்றவும்.
   • இருப்பினும், ஒழுக்கம் தண்டனையை விட அதிகம். இது உங்கள் பணியாளரின் எதிர்மறையான நடத்தையில் தலையிட ஒரு வாய்ப்பையும் வழங்குகிறது. தேவைப்பட்டால், அடிமையாதல், நிதி மற்றும் உறவு பிரச்சினைகளுக்கு உதவி பெறக்கூடிய உதவித் திட்டத்தின் திசையில் அவற்றைச் சுட்டிக்காட்டுங்கள்.
7. உங்கள் தவறுகளிலிருந்து கற்றுக்கொள்ளுங்கள். பணியிடம் உங்கள் வகுப்பறையாக இருக்கும்போது, ​​மேலாளராக உங்கள் குறைபாடுகள் குறித்து உடனடி கருத்து தேவை: நீங்கள் குழு இலக்குகளை பூர்த்தி செய்யாவிட்டால், ஊழியர்கள் உங்களை கைவிடுவார்கள், மற்றும் பல. எப்படியிருந்தாலும், நீங்கள் என்ன தவறு செய்தீர்கள் என்பதைப் பற்றி சிந்திக்க நேரம் ஒதுக்குங்கள். முன்னேற்றத்திற்கான பகுதிகளைப் பற்றிய கூடுதல் நுண்ணறிவைப் பெற உங்களுக்கு உதவ உங்கள் ஆலோசகர் அல்லது பயிற்சியாளரிடம் சாய்ந்து கொள்ளுங்கள்.

உதவிக்குறிப்புகள்

• ஒரு முழுமையானவராக இருக்க வேண்டாம். நிறுவனங்கள் ஒருபோதும் சரியானதாக இருக்க முடியாது, தனிநபர்களால் முடியும். மேலாளராக இருப்பதன் ஒரு பகுதி, நீங்கள் எல்லாவற்றையும் சரியாகப் பெற முடியாது என்பதை ஏற்றுக்கொள்வது.
• ஒரு நல்ல உதாரணம் அமைக்கவும். நேர்மறையான இருப்பை வெளிப்படுத்துவதன் மூலம் உங்கள் அணிக்கு ஒரு முன்மாதிரியாக இருங்கள். இரக்கம், புரிதல் மற்றும் மரியாதை காட்டுங்கள். மேலாளர்கள் மற்றும் மேற்பார்வையாளர் பணியிடத்திலிருந்து சிறந்த மதிப்புகளை கதிர்வீச்சு செய்வது முக்கியம். உங்கள் தனிப்பட்ட வாழ்க்கையை பொதுவில் வைக்கும் பொதுவில் காணக்கூடிய நிலை உங்களிடம் இருந்தால், நீங்கள் அமைத்த முன்மாதிரியால் உங்கள் முழு வாழ்க்கையும் பிரதிபலிக்கிறது என்பதை புரிந்து கொள்ளுங்கள்.

எச்சரிக்கைகள்

• ஒரு நபர் தவறு செய்ததற்காக உங்கள் முழுத் துறையையும் கண்டிக்க வேண்டாம். எடுத்துக்காட்டாக, தொடர்ந்து வேலைக்கு தாமதமாக வரும் ஒரே ஊழியர் ஜேனட் என்றால், அனைவருக்கும் சரியான நேரத்தில் இருக்குமாறு எச்சரிக்கும் மின்னஞ்சலை முழு குழுவிற்கும் அனுப்ப வேண்டாம். இந்த பிரச்சினையை தீர்க்க ஜேனட்டுடன் தனிப்பட்ட முறையில் பேசுங்கள்.
• ரகசியத்தன்மையின் வணிக விதிகளை நீங்கள் கற்றுக்கொள்ள வேண்டும். ஒரு மேலாளராக, ஊழியர்கள் தனிப்பட்ட மற்றும் வேலை சிக்கல்களுடன் உங்களிடம் வருவார்கள். இதற்கு எவ்வாறு பதிலளிக்க வேண்டும் என்பதை நீங்கள் கற்றுக் கொள்ள வேண்டும், உங்கள் நிறுவனத்திற்கு இது குறித்த விதிகள் இருக்க வேண்டும்.