உள்ளடக்கம்

• அடியெடுத்து வைக்க
• 2 இன் பகுதி 1: உங்கள் முதலாளியின் நம்பிக்கையைப் பெறுதல்
• பகுதி 2 இன் 2: உங்கள் முதலாளியுடன் பேசுங்கள்

முடிவுகளை எடுப்பதில் மற்றவர்களை நம்புவது மற்றும் சுயாதீனமாக பணிகளைச் செய்ய மைக்ரோமேனேஜர்கள் சிரமப்படுகிறார்கள். இது பாதுகாப்பின்மை, செயல்பட அழுத்தம், கார்ப்பரேட் கலாச்சாரம் அல்லது வேறு பல காரணங்களிலிருந்து தோன்றக்கூடும். நீங்கள் செய்யும் அனைத்தையும் கட்டுப்படுத்தும் ஒரு முதலாளியின் கீழ் பணிபுரிவது, உங்கள் வேலையின் செயல்திறனையும் உங்கள் ஒட்டுமொத்த ஆரோக்கியத்தையும் பாதிக்கும் என நீங்கள் நினைத்தால் உங்களை ஒரு தந்திரமான சூழ்நிலையில் வைக்கலாம். இருப்பினும், பதற்றத்தைத் தணிக்கவும், உங்கள் முதலாளிக்கு ஓய்வெடுக்கவும், உங்கள் கழுத்தில் திணறுவதைத் தடுக்கவும் நீங்கள் செய்யக்கூடிய விஷயங்கள் உள்ளன.

அடியெடுத்து வைக்க

2 இன் பகுதி 1: உங்கள் முதலாளியின் நம்பிக்கையைப் பெறுதல்

1. ஒரு நிகழ்ச்சியாக இருங்கள். உங்கள் முதலாளியின் நம்பிக்கைக்கு நீங்கள் தகுதியானவர் என்பதையும், நீங்கள் செய்ய வேண்டிய ஒவ்வொரு சிறிய விஷயத்தையும் அவர் அல்லது அவள் கட்டளையிட வேண்டியதில்லை என்பதையும் காட்டுங்கள். மைக்ரோமேனேஜர்கள் பெரும்பாலும் தங்கள் ஊழியர்களின் செயல்திறனைப் பற்றி முக்கியமாக கவலைப்படுகிறார்கள். எனவே மைக்ரோமேனேஜரைக் கையாள்வதற்கான ஒரு சிறந்த வழி, உங்களிடமிருந்து எதிர்பார்க்கப்படுவதை விட அதிகமாகச் செய்வது. உங்கள் முதலாளி ஒரு மைக்ரோமேனேஜராக இருந்தால், அவர் மக்களை நம்புவதில் ஒரு அடிப்படை சிரமம் இருக்கலாம். எனவே அந்த அளவிலான நம்பிக்கையையும் மரியாதையையும் சம்பாதிக்க நீங்கள் கூடுதல் கடினமாக உழைக்க வேண்டும்.
   • உங்கள் முதலாளியை விட ஒரு படி மேலே இருங்கள். உங்கள் முன்னேற்றம் குறித்து உங்கள் முதலாளி உங்களிடம் கேட்கும் ஒவ்வொரு முறையும் ஒரு நேர்மறையான பதிலைத் தயார் செய்யுங்கள், மேலும் உங்கள் முதலாளி உங்களை அடிக்கடி சரிபார்க்கிறார்.
   • வேலையில், ஒரு சிறந்த பணியாளர் என்ற நற்பெயரை உருவாக்குங்கள். நீங்கள் ஒரு திறமையான பணியாளர் என்ற நற்பெயரைக் கொண்டிருந்தால், உங்கள் முதலாளியிடமிருந்து நிலையான கட்டுப்பாட்டை நீங்கள் அதிகம் செய்யக்கூடாது.
2. விதிகளைப் பின்பற்றுங்கள். உங்கள் பணியிடத்தில் பொருந்தும் விதிகளை மீறவோ அல்லது திருப்பவோ கூடாது, அல்லது எளிமையான விஷயங்களில் கூட அவற்றைத் தவிர்க்க முயற்சி செய்யுங்கள். மைக்ரோமேனேஜர்கள் இந்த செயலில் மக்களைப் பிடிப்பதில் மிகவும் நல்லவர்கள். ஊழியர்களை நம்ப முடியாது என்ற உங்கள் முதலாளியின் நம்பிக்கையை மட்டுமே நீங்கள் பலப்படுத்துவீர்கள்.
3. உங்கள் கட்டளை முதலாளியைப் பற்றி உங்களால் முடிந்தவரை கண்டுபிடிக்கவும். உங்கள் முதலாளி ஒரு ஊழியரிடமிருந்து என்ன எதிர்பார்க்கிறார் என்பதைக் கண்டுபிடித்து விளையாடுங்கள். உங்கள் முதலாளியைத் தொந்தரவு செய்யும் விஷயங்களைத் தவிர்த்து, அவரின் விருப்பங்களுக்கு இடமளிக்கவும். உங்கள் முதலாளியுடன் பணிபுரிந்த பிற ஊழியர்களுடன் பேசவும், அவருடன் அல்லது அவருடன் சமாளிக்க உதவும் உத்திகளைப் பற்றி விவாதிக்கவும்.
   • ஒரு குறிப்பிட்ட ஊழியர் உங்கள் முதலாளியுடன் குறிப்பாக நேர்மறையான உறவைக் கொண்டிருப்பதை நீங்கள் கண்டால், அவர்கள் தொடர்பு கொள்ளும் விதம் மற்றும் ஒத்துழைப்பு மற்றும் நீங்கள் கவனிக்கும் விஷயங்களை மாஸ்டர் செய்ய முயற்சிக்கவும். மற்ற ஊழியர் நேர்மையானவர், நகைச்சுவையைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் பதற்றத்தைத் தவிர்க்கலாம், மிகவும் நட்பாக இருக்கலாம் அல்லது உங்கள் முதலாளியுடன் நீங்கள் முயற்சி செய்யக்கூடிய வேறு ஏதாவது செய்கிறீர்கள்.
4. நம்பகமானவராக இருங்கள். உங்களை சந்தேகிக்க உங்கள் முதலாளிக்கு எந்த காரணமும் கூற வேண்டாம். சரியான நேரத்தில் அல்லது முன்கூட்டியே வேலைக்கு வந்து, காலக்கெடுவுக்கு முன்பாக அல்லது சில நாட்களுக்கு முன்பே உங்கள் பணிகளை முடித்து, காபி பெறுதல், தொலைபேசி அழைப்புகள் செய்தல் மற்றும் சக ஊழியர்களுக்கு அவர்களின் இலக்குகளை அடைய உதவுதல் போன்ற பிற பயனுள்ள வேலைகளைச் செய்யுங்கள். மற்றவர்கள் உதவி கேட்கும் நபராக இருங்கள், ஏனென்றால் நீங்கள் வேலையைச் செய்வீர்கள் என்று அவர்களுக்குத் தெரியும். நீங்கள் மிகவும் நம்பகமானவர் என்ற நற்பெயர் இருந்தால், உங்கள் முதலாளி கவனிப்பார். அவர் அல்லது அவள் உங்களை இன்னும் சுதந்திரமாக வேலை செய்ய அனுமதிப்பார்கள்.
   • உங்கள் கடமைகள் அனைத்தையும் நீங்கள் செய்தால், உங்கள் முதலாளி உங்களுக்கு கூடுதல் உதவி தேவையில்லை என்பதைக் காண்பார்.

பகுதி 2 இன் 2: உங்கள் முதலாளியுடன் பேசுங்கள்

1. சிறிய திட்டங்களை நீங்கள் சுயாதீனமாக செயல்படுத்த முடியுமா என்று கேளுங்கள். சிறியதாகத் தொடங்குங்கள். சில நிர்வாக அனுபவங்களைப் பெற, ஒரு சிறிய திட்டத்தை நீங்கள் சொந்தமாகச் செய்ய வேண்டுமென்றால், உங்கள் முதலாளியிடம் கேளுங்கள். உங்கள் முதலாளியின் முன்னுரிமை பட்டியலில் குறைந்த ஒன்றைத் தேர்ந்தெடுத்து, சிறந்த முறையில் வேலையைச் செய்யுங்கள். தொடக்கத்திலிருந்து முடிக்க நீங்கள் சுயாதீனமாக ஏதாவது செய்ய முடியும் என்பதை நீங்கள் நிரூபித்தால், உங்கள் சொந்த முதலாளி பெரிய சவால்களைச் சமாளிக்க உங்களை அனுமதிக்க அதிக திறந்தவராக இருப்பார்.
   • சிறிய திட்டத்தை நீங்கள் வெற்றிகரமாக முடித்த பிறகு, உங்கள் திறன்களின் மீதான நம்பிக்கைக்கு உங்கள் முதலாளிக்கு நன்றி. நீங்கள் மதிப்புமிக்க அனுபவத்தைப் பெற்றுள்ளீர்கள் என்றும் எதிர்காலத்தில் உங்கள் வேலையை இன்னும் திறம்பட செய்ய முடிகிறது என்றும் உங்கள் முதலாளியிடம் சொல்லுங்கள். நீங்கள் சுயாதீனமாக பணிகளைச் செய்ய அனுமதிக்கப்படும்போது அது முடிவுகளைத் தருகிறது என்பதைக் காட்டு.
2. ஒரு திட்டத்தின் கொள்கைகளைப் பற்றி முன்கூட்டியே பேசுங்கள். உங்கள் முதலாளி உங்களுக்கு ஒரு புதிய திட்டத்தை வழங்கியிருந்தால் - இந்த பணியை எவ்வாறு செய்வது என்பது குறித்த மூன்று பக்க குறிப்புகள் மற்றும் பட்டியல்களுடன் - திட்டத்தின் பரந்த வெளிப்பாட்டைப் பெற நீங்கள் அவருடன் அல்லது அவருடன் அமர்ந்திருப்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். எந்த எழுத்துருவைப் பற்றி பேசுவதற்கு பதிலாக உபயோகிக்க. திட்டத்தின் நோக்கங்கள் என்னவாக இருக்கும், அவற்றை நீங்கள் எவ்வாறு அடையலாம் என்பதைப் பற்றி விவாதிக்கவும். பெரிய படத்தை நீங்கள் நன்கு புரிந்து கொண்டீர்கள் என்பதையும் காட்டுங்கள். நீங்கள் உண்மையிலேயே புரிந்துகொள்வதை உங்கள் முதலாளி பார்த்தால், பட்டியலில் உள்ள எல்லா புள்ளிகளிலும் நீங்கள் ஒட்டிக்கொண்டிருக்கிறீர்களா என்பது குறித்து அவர் அல்லது அவள் அக்கறை காட்ட மாட்டார்கள்.
   • ஒரு திட்டத்தைத் தொடங்குவதற்கு முன்பு இதைச் செய்வது ஒரு பழக்கமாகிவிட்டால், உங்கள் முதலாளி பணியை எவ்வாறு செய்ய வேண்டும் என்பதைப் பற்றி விரிவாக எழுதுவது குறைவு.
3. உங்கள் முதலாளி ஏதாவது சொல்லும்போது கவனமாகக் கேளுங்கள். நீங்கள் கவனம் செலுத்துகிறீர்கள் என்பதை உங்கள் முதலாளிக்குக் காட்டவும், உங்களிடம் கேட்கப்படுவதைப் புரிந்துகொள்ளவும் அதை மீண்டும் செய்யவும், பின்னூட்டங்களை வழங்கவும். கண் தொடர்பு கொள்ளுங்கள், தலையசைக்கவும், தேவைப்பட்டால் குறிப்புகளை எடுக்கவும். உங்கள் முதலாளிக்கு அவர் அல்லது அவள் கூறியதைப் பற்றிய உங்கள் அறிவிப்பிலிருந்து எதுவும் தப்பவில்லை என்பதை இந்த வழியில் நீங்கள் காண்பிக்கிறீர்கள். நீங்கள் திசைதிருப்பப்பட்டதாகவோ அல்லது சங்கடமாகவோ தோன்றினால், உங்கள் முதலாளி உங்களை நம்புவதற்கு எந்த காரணமும் இருக்காது.
4. உங்கள் முன்னேற்றத்தைப் பற்றி உங்கள் முதலாளியைத் தொடர்ந்து புதுப்பித்துக்கொள்ளுங்கள். உங்கள் முதலாளி நீங்கள் விரும்பும் விதத்தில் எல்லாவற்றையும் செய்ய முடியாது என்று கவலைப்படுவார். எனவே விஷயங்கள் எவ்வாறு நடக்கிறது என்பதை உங்கள் முதலாளிக்கு தெரியப்படுத்துவது முக்கியம். உங்கள் வாராந்திர அறிக்கையை உங்கள் முதலாளிக்கு மின்னஞ்சல் செய்தீர்களா? அவரை அல்லது அவளை கேண்டீனில் பார்க்கும்போது இதைப் புகாரளிக்கவும். நீங்கள் பணிபுரிந்த திட்டத்தை இப்போது முடித்துவிட்டீர்களா? உங்கள் முதலாளியின் அறிக்கையை நீங்கள் அவரது மேசையில் வைப்பதற்கு முன்பு இதைச் சொல்லுங்கள். உங்கள் முதலாளி சொன்ன அந்த முக்கியமான தொலைபேசி அழைப்பை நீங்கள் செய்தீர்களா? அதைப் பற்றி அவரிடம் அல்லது அவளிடம் சொல்லி விவரங்களை விவரிக்கவும்.
   • இந்த வழியில் நீங்கள் தேவையானதைச் செய்கிறீர்கள் என்பதை உங்கள் முதலாளிக்குக் காட்டலாம். கூடுதலாக, இது உங்கள் முதலாளிக்கு கொஞ்சம் எரிச்சலையும், அவர் அல்லது அவள் ஒரு மைக்ரோமேனேஜரின் கீழ் பணிபுரிவதைப் போலவும் உணரக்கூடும். இது உங்கள் முதலாளியை சிறிது தளர்த்தக்கூடும்.
5. நீங்கள் அனுதாபம் காட்டுங்கள். உங்கள் முதலாளியைத் தூண்டுகிறது என்பதைப் புரிந்து கொள்ள முயற்சிக்கவும். உங்கள் முதலாளி தனது வேலையை தனது திறமைக்கு ஏற்றவாறு செய்ய விரும்புவதோடு, தனது பொறுப்புகளை மற்றவர்களிடம் ஒப்படைக்க வெட்கப்படுகிறாரா? அல்லது உங்கள் முதலாளி அதிகாரம் கொண்டவரா, எல்லாவற்றையும் கட்டுக்குள் வைத்திருக்க அனைத்து பணிகளிலும் ஈடுபட விரும்புகிறாரா? உங்கள் முதலாளி உங்களைச் சோதித்துப் பார்ப்பதற்கான காரணங்கள் எதுவாக இருந்தாலும், அவரின் டிரைவர்களை நீங்கள் புரிந்துகொள்கிறீர்கள் என்பதை அவருக்கோ அவளுக்கோ காட்ட முயற்சி செய்யுங்கள்.
   • உங்கள் முதலாளி அவர் அல்லது அவள் அந்த வேலையைச் சரியாகச் செய்கிறார்களா என்பது குறித்து அக்கறை கொண்டிருந்தால், "இந்த திட்டம் உங்களுக்கும் முழு நிறுவனத்திற்கும் எவ்வளவு முக்கியம் என்பதை நான் புரிந்துகொள்கிறேன். நான் என்னால் முடிந்ததைச் செய்வேன்."
   • உங்கள் முதலாளி எல்லாவற்றையும் முழுமையாகக் கட்டுப்படுத்த விரும்பினால், "இந்த திட்டத்திற்கு நீங்கள் இவ்வளவு பங்களிப்பு செய்தீர்கள், நீங்கள் இல்லாமல் நாங்கள் யாரும் இந்த வேலையைச் செய்திருக்க முடியாது" என்று ஏதாவது சொல்லலாம். நீங்களே பெரும்பாலானவற்றைச் செய்திருந்தாலும், உங்கள் முதலாளியின் கடின உழைப்பைப் பாராட்டுங்கள். உங்கள் முதலாளி எல்லாவற்றையும் கட்டுப்படுத்துவதில் அதிகமாக உணருவார்.
6. நிலைமை கையை விட்டு வெளியேற அச்சுறுத்தினால் உங்கள் முதலாளியுடன் பேசுங்கள். இது நீங்கள் செய்யும் முதல் காரியமாக இருக்கக்கூடாது, ஏனெனில் இது மோதலுக்கு வழிவகுக்கும், உங்கள் முதலாளியுடன் பேசுவது உங்களுக்கு சுவாசிக்க இடமில்லை என நீங்கள் நினைத்தால், அவருக்காக அல்லது அவருக்கான உங்கள் தேவைகளை வெளிப்படுத்த உதவும். மைக்ரோமேனேஜர்கள் பெரும்பாலும் எல்லாவற்றையும் கட்டுப்படுத்துகிறார்கள் என்பதை அறிந்திருக்க மாட்டார்கள். மைக்ரோமேனேஜரின் கீழ் பணிபுரிவதால் நீங்கள் அனுபவிக்கும் மன அழுத்தம் உங்களுக்கு அதிகமாகி, உங்கள் வேலையை ஆபத்தில் ஆழ்த்துவதாக நீங்கள் உணர்ந்தால், நிலைமையை மாற்ற நீங்கள் முன்முயற்சி எடுக்காவிட்டால், நீங்களே அல்லது உங்கள் முதலாளிக்கு ஒரு உதவியும் செய்யவில்லை.
   • தொடர்ந்து கண்காணிக்கப்படுவதற்கும், உங்கள் முதலாளியின் கட்டளைகளை மிகச்சிறிய விவரங்களுக்கு பின்பற்றுவதற்கும் பதிலாக, அதிக பொறுப்பை ஏற்க அனுமதிக்கப்பட்டால், நீங்கள் அந்த வேலையை சிறப்பாக செய்ய முடியும் என்ற உண்மையை வலியுறுத்துங்கள். இறுதியில், உங்கள் முதலாளி முடிந்தவரை வேலையைச் செய்ய விரும்புகிறார். எனவே யாராவது உங்களிடம் குறைவாக அடிக்கடி தலையிட்டால் உங்கள் வேலையை சிறப்பாக செய்ய முடியும் என்ற உண்மையை வலியுறுத்துங்கள்.
   • தலைப்பை கவனமாக அணுக கூடுதல் கவனம் செலுத்துங்கள் மற்றும் நிலைமை பற்றி உங்கள் முதலாளியுடன் பேசுங்கள். கண்ணியமாக இருக்க மறக்காதீர்கள். உங்கள் முதலாளியை மைக்ரோமேனேஜர் என்று அழைக்க வேண்டாம்.
   • உங்கள் விரலை சுட்டிக்காட்ட வேண்டாம், அதற்கு பதிலாக உங்கள் இருவருக்கும் இடையிலான தகவல்தொடர்புகளை மேம்படுத்த நீங்கள் ஏதாவது செய்ய முடியுமா என்று கேளுங்கள்.
   • தனிப்பட்ட பொறுப்புக்கு மிகக் குறைவான இடம் இருக்கும்போது உங்கள் திறமைகளை அதிகம் பயன்படுத்த முடியாது என்று நீங்கள் கவலைப்படுகிறீர்கள் என்பதை விளக்குங்கள்.