உள்ளடக்கம்

• படிகள்
• ஆலோசனை
• எச்சரிக்கை

தலைவரை அதிகாரப்பூர்வமாக தேர்ந்தெடுக்கவோ அல்லது தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாகவோ இருக்க வேண்டியதில்லை. அன்றாட வாழ்க்கையிலோ, பள்ளியிலோ, வேலையிலோ இருந்தாலும், ஒரு தலைவர் எப்போதும் ஒரு உதாரணம், ஒரு தலைவர் மற்றும் ஒரு தலைவர். மிகச்சிறிய தலைப்புகள் அல்ல, ஆனால் ஒரு உண்மையான தலைவரை உருவாக்கும் குணங்கள் மற்றும் செயல்கள். நீங்கள் இருக்கக்கூடிய சிறந்த தலைவராக நீங்கள் இருக்க விரும்பினால், நீங்கள் திறன்களை வளர்த்துக் கொள்ள கடுமையாக உழைக்க வேண்டும், இரக்கத்துடன் சக்தியை சமநிலைப்படுத்த வேண்டும் மற்றும் அணியின் நம்பிக்கைக்கு நீங்கள் தகுதியானவர் என்பதைக் காட்ட வேண்டும்.

படிகள்

3 இன் பகுதி 1: தலைமைத்துவ குணங்களை வளர்ப்பது

1. 

   நம்பிக்கையுடன் இரு, உங்களுக்கு எல்லாம் தெரியாவிட்டாலும் கூட. ஒரு முக்கியமான தோரணையை வைத்திருங்கள், முக்கியமான விஷயங்களை வலியுறுத்த பேசும்போது கண் தொடர்பு மற்றும் சைகை செய்யுங்கள். நம்பிக்கையைக் காட்டுங்கள், நீங்கள் அணியை முன்னோக்கி வழிநடத்த முடியும் என்று உண்மையாக நம்புங்கள். தவிர, பாதுகாப்பற்றதாக உணராமல் உங்களுக்கு ஏதாவது தெரியாதபோது ஒப்புக்கொள்ளும் அளவுக்கு நீங்கள் உறுதியாக இருக்க வேண்டும்.
   • "எனக்குத் தெரியாது" என்று நீங்கள் கற்பனை செய்து பாருங்கள், தரையைப் பார்க்கும்போது, ​​உங்கள் கைகளும் கால்களும் அசைகின்றன. இப்போது "உங்களிடம் பதில் இல்லை, ஆனால் நான் கண்டுபிடித்து பின்னர் கருத்துத் தெரிவிப்பேன்" என்று நீங்களே சித்தரிக்கவும், ஆனால் இந்த நேரத்தில் நீங்கள் நேராக்கி மற்றவரின் கண்களைப் பாருங்கள்.
   • உங்களுக்கு ஏதாவது தெரியாவிட்டாலும், நீங்கள் ஒரு மோசமான தலைவராக மாற மாட்டீர்கள். மாறாக, ஒரு பயனற்ற தலைவர் பாதுகாப்பற்றதாக உணருவார், தவறாக இருப்பதை ஒப்புக் கொள்ள மாட்டார்.
   • நம்பிக்கையும் ஆணவமும் ஒரு மெல்லிய கோடு மட்டுமே என்பதை மறந்துவிடாதீர்கள். உங்களுக்கு எல்லாம் தெரியாது என்பதை ஒப்புக் கொள்ளுங்கள், நீங்கள் எல்லோரையும் விட உயர்ந்தவர்கள் போல் செயல்பட வேண்டாம்.

2. 

   
   
   உங்கள் துறையைப் பற்றி உங்களால் முடிந்தவரை அறிக. நீங்கள் ஒரு விற்பனைத் தலைவராக இருந்தாலும் அல்லது பள்ளி கிளப்பின் தலைவராக இருந்தாலும் உங்கள் அறிவை வளர்த்துக் கொள்ள ஒவ்வொரு வாய்ப்பையும் பயன்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். நீங்கள் என்ன சொல்கிறீர்கள் என்பதை அறிவது உங்கள் நம்பிக்கையை வளர்க்கவும் அணியின் நம்பிக்கையை வெல்லவும் உதவும். நீங்கள் எல்லாவற்றையும் அறிய முடியாது என்பது உண்மைதான், ஆனால் உங்களுக்குத் தெரியாது என்று நீங்கள் கூறும் எந்தவொரு கேள்வியையும் அவர்கள் உங்களிடம் கேட்டால் மக்கள் உங்கள் திறனை சந்தேகிப்பார்கள்.
   • இன்னும் மோசமானது, உங்களுக்கு ஏதாவது தெரியாவிட்டால், தெரிந்ததாக நடித்து, அது தவறு என்று மாறிவிட்டால், உங்கள் குழு இனி உங்களை நம்பாது.
   • எடுத்துக்காட்டாக, நீங்கள் பள்ளியில் பணம் திரட்ட திட்டமிட்டால், நிகழ்வுகளை ஒருங்கிணைப்பதற்கான வழிகாட்டுதல்களுக்கு நிறுவனத்தின் வலைத்தளத்தைப் பாருங்கள்.
   • நீங்கள் பொறியியலாளர்கள் குழுவை வழிநடத்தினால், குழு தயாரிக்கும் தயாரிப்புகளைப் பற்றி உங்களால் முடிந்த அனைத்தையும் ஆராய்ந்து, வளர்ப்பு நிகழ்வுகளில் கலந்து கொள்ளுங்கள், மற்றும் நுட்பங்கள் மற்றும் மென்பொருட்களுடன் புதுப்பித்த நிலையில் இருங்கள். புதிய தொடர்புடையது.

3. 

   
   
   ஒன்றைக் கண்டுபிடி ஆலோசகர் அனுபவம் வாய்ந்த. நீங்கள் உயர்மட்ட தலைமை பதவியில் இருக்கும்போது கூட வளர்ச்சிக்கு வரம்புகள் இல்லை. நீங்கள் போற்றும் சிறந்த தலைமைத்துவ திறன்களைக் கொண்ட ஒருவரைக் கண்டறியவும். காபி அல்லது மதிய உணவு இடைவேளையின் போது நீங்கள் அந்த நபருடன் அரட்டையடிக்கலாம் அல்லது அவர்கள் நீண்ட கால வழிகாட்டியாக பணியாற்ற விரும்புகிறீர்களா என்று கேட்கலாம்.
   • உங்களைப் போன்ற சவால்களை கடந்து இலக்குகளை அடைந்த ஒரு விக்கிரகத்தைக் கண்டுபிடி. உதாரணமாக, நீங்கள் உயர்நிலைப் பள்ளி அல்லது கல்லூரியில் பெண் மாணவராக இருந்தால், பெண் தலைமைப் பேச்சாளர்களின் பொது பேசும் நிகழ்வுகளில் கலந்து கொள்ளலாம்.
   • உங்கள் வழிகாட்டியாக யாரையாவது கேட்பது வெட்கமாக இருக்கலாம், ஆனால் ஓய்வெடுக்க முயற்சிக்கவும். உங்களுக்காக நீங்கள் நிர்ணயித்த இலக்குகளை அடைந்த ஒருவரைத் தொடர்பு கொள்ளுங்கள், அவர்களின் சாதனைகளைப் பாராட்டுங்கள், ஆலோசனை கேட்கவும்.
   • அதிக அனுபவமுள்ளவர்களிடமிருந்து கற்றல் வாய்ப்புகளைத் தழுவுவதோடு மட்டுமல்லாமல், நீங்கள் வழிநடத்தும் நபர்களுக்கும் நீங்கள் ஆலோசனை வழங்க வேண்டும்.

4. 

   
   
   எப்படி என்பதை அறிக மோதல்களைத் தீர்க்கவும். குழு உறுப்பினர்களிடையே கடுமையான மோதல் இருந்தால், நீங்கள் பேச வேண்டும், இதனால் சம்பந்தப்பட்டவர்கள் கட்டுப்படுத்த முடியும். தேவைப்பட்டால், அனைவருக்கும் அமைதியாக இருக்க அவகாசம் கொடுங்கள். மோதலுக்கான காரணத்தைக் கண்டறிந்து நடவடிக்கை எடுங்கள்.
   • ஒவ்வொரு நபரின் பார்வையையும் புரிந்து கொள்ள முயற்சிக்கவும், ஒரு புறநிலை அணுகுமுறையை வைத்திருக்கவும்.இரு தரப்பினரையும் மகிழ்விக்கும் ஒரு காட்சியைக் கண்டுபிடிப்பதற்கான வழி உங்களிடம் இருந்தால், ஒரு சமரச தீர்வைக் கொண்டு வர உங்களால் முடிந்த அனைத்தையும் செய்யுங்கள்.
   • நீங்கள் ஒரு தொழிற்சாலையை நடத்துகிறீர்கள் என்று சொல்லலாம், ஏதோ தவறு ஏற்பட்டது - வடிவமைப்பு பிழை ஒரு ஆர்டரை ரத்து செய்ய காரணமாக அமைந்தது. ஒரு விற்பனையாளர், தனது கமிஷனை இழந்ததில் கோபமடைந்து, வடிவமைப்பு ஊழியர்களிடம் தவறு செய்ததற்காக கூச்சலிட்டார். நீங்கள் இருவரையும் அமைதியாக இருக்கச் சொல்லுங்கள், கோபத்தின் செயல் ஏற்றுக்கொள்ள முடியாதது என்பதை வலியுறுத்துங்கள், மேலும் புதிய திரையிடல் முறை எதிர்காலத்தில் இதே போன்ற சிக்கல்களைத் தடுக்கும் என்பதை இருவருக்கும் உறுதியளிக்கவும்.
   • ஒரு தொழில்முறை அமைப்பில், ஊழியர்களிடையே அதிகரித்துவரும் மோதல்களைக் கையாள உங்கள் மனிதவள மேலாளரை நீங்கள் நியமிக்க முடியும் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள்.
   விளம்பரம்

3 இன் பகுதி 2: பயனுள்ள தலைமை

1. 

   உறுதியான, ஆனால் புரிதல். ஒரு தலைவராக, நீங்கள் தெளிவான விதிகளையும் எல்லைகளையும் செயல்படுத்த வேண்டும். மறுபுறம், நீங்கள் சக்தி மற்றும் இரக்கத்திற்கு இடையில் ஒரு சமநிலையை வைத்திருக்காவிட்டால் அணியால் நீங்கள் பாதுகாக்கப்படலாம்.
   • ஒரு விதியைச் செயல்படுத்தும்போது, ​​அது ஏன் முக்கியமானது என்பதை அணிக்கு விளக்குங்கள். "காகிதத்தை வீணாக்காதீர்கள்" என்று கூச்சலிடுவதற்குப் பதிலாக, "எல்லோரும் தயவுசெய்து அவசியமில்லாமல் எதையும் அச்சிட வேண்டாம். பொருள் விலைகள் அதிகரித்து நிறுவனத்தை மிகவும் பாதிக்கின்றன. ”

2. 

   தீர்க்கமான தயங்க வேண்டாம். உங்கள் முடிவுகளை பாதுகாக்க, ஆனால் தாங்க வேண்டாம். தகவல்களைச் சேகரிக்கவும், பல கருத்துக்களைக் கேட்கவும், விவாதிக்க நேரம் எடுக்கவும். பிரச்சினை விவாதிக்கப்பட்டவுடன், ஒரு உறுதியான முடிவை எடுங்கள்.
   • இன்றிரவு என்ன செய்வது என்று உங்கள் நண்பர்கள் குழு விவாதித்து வருவதாகச் சொல்லலாம். மக்கள் ஒருவருக்கொருவர் கருத்துக்களை தயங்குகிறார்கள், தயங்குகிறார்கள், எதிர்க்கிறார்கள். பின்னர், யாரோ ஒருவர் முன்னேறி, "நண்பர்களே, இப்போது நாங்கள் இதைச் செய்வோம்" என்று கூறினார். அந்த நபர் தான் முன்னிலை வகிக்கிறார், கட்டளை தேவைப்படும் சூழ்நிலையை அறிந்தவர் மற்றும் பொறுப்பேற்கிறார்.
   • சில நேரங்களில் நீங்கள் இப்போதே ஒரு முடிவை எடுக்க வேண்டும் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள், ஆனால் நீங்கள் தகவல்களை சேகரிக்க வேண்டிய நேரங்களும் உள்ளன. உங்களை நீங்களே கேட்டுக்கொள்ளுங்கள், “அவசர முடிவு யாரையும் காயப்படுத்துமா? நீங்கள் இப்போது ஒரு முடிவை எடுக்க வேண்டுமா அல்லது மற்றவர்களுடன் விவாதிக்க உங்களுக்கு இன்னும் நேரம் இருக்கிறதா? "
   • தேவைப்பட்டால் நெகிழ்வாக இருங்கள், புதிய தகவல்கள் கிடைக்கும்போது செல்லவும் தயாராக இருங்கள்.

3. 

   பணிகளை ஒதுக்குங்கள் மற்றும் உறுப்பினர்களின் பாத்திரங்களை தெளிவாக விளக்குங்கள். தலைவர் ஒவ்வொருவரையும் கொஞ்சம் கொஞ்சமாக கட்டுப்படுத்த மாட்டார் அல்லது அதையெல்லாம் செய்ய மாட்டார். உங்கள் குழு உறுப்பினர்களுக்கு பணிகளை ஒதுக்கும்போது, ​​உங்கள் எதிர்பார்ப்புகளை தெளிவாகக் கூறி தேவையான வழிகாட்டுதல்களைக் கொடுங்கள். உங்கள் குழு உறுப்பினர்கள் வெற்றிகரமாக இருக்க நீங்கள் ஒரு பணியை முடித்தால் அவர்களுக்கு அதிக நம்பிக்கை இருக்கும்.
   • வெளிப்படையான கோரிக்கை பின்வருமாறு "வார இறுதிக்குள் குறைந்தது 5 கட்டுமானத் திட்டங்களுக்கான விவரக்குறிப்புகளின் முழுமையான ஆவணங்கள்." ஒரு தெளிவற்ற எதிர்பார்ப்பு "சில ஸ்பெக் ஷீட்டை உருவாக்குதல்".
   • நீங்கள் ஒருவரைப் பயிற்றுவிக்க வேண்டியிருக்கும் போது, ​​உங்களை மாதிரியாகக் கொண்டு ஒரே நேரத்தில் படிகளை விளக்குங்கள். முடிந்தால், அவை தொடங்கும்போது பாருங்கள், அவர்கள் தவறு செய்தால் மெதுவாக அவற்றை சரிசெய்யவும்.
   விளம்பரம்

3 இன் பகுதி 3: அணியின் நம்பிக்கையை ஆதிக்கம் செலுத்துகிறது

1. 

   குழு உறுப்பினர்களை மரியாதையுடன் நடத்துங்கள். உங்கள் நேர்மையான அனுதாபத்தை அனைவருக்கும் காட்டுங்கள்; நீங்கள் அவர்களைப் பற்றி உண்மையிலேயே அக்கறை கொண்டிருந்தால் அவர்கள் உணருவார்கள். மக்கள் பேசும்போது கேளுங்கள், அவர்கள் நேர்மறையாக இருக்கும்போது அவர்களைப் புகழ்ந்து பேசுங்கள், ஒருபோதும் பொருத்தமற்ற மொழியைப் பயன்படுத்த வேண்டாம். அணி பாணியை அமைப்பது நீங்கள்தான் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள், எனவே அணி செயல்பட விரும்பும் நடத்தை வகையை அமைக்கவும்.
   • உங்கள் குழு உறுப்பினர்களுக்கு மரியாதை காட்டுவது என்பது அவர்களின் மனக்கிளர்ச்சிக்குரிய யோசனைகளில் நீங்கள் ஈடுபட வேண்டும் என்று அர்த்தமல்ல என்பதை மறந்துவிடாதீர்கள்.
   • யாராவது உங்களுடன் உடன்படவில்லை என்றால், அவர்களின் வாதங்களைக் கேட்டு, அவர்கள் கொடுக்கும் தகவல்களைப் பயன்படுத்தி உங்கள் முடிவை சரிசெய்யவும். அவர்களின் கருத்துக்கள் பொருந்தாது என்றால், நீங்கள் அவர்களின் கருத்தை மதிக்கிறீர்கள் என்பதையும் காட்ட வேண்டும், ஆனால் நீங்கள் வேறு திசையில் செல்கிறீர்கள்.

2. 

   வாக்குறுதியைக் கொடுங்கள். நீங்கள் ஒரு வாக்குறுதியை விழுங்கினால், அனைவரின் மரியாதையையும் இழப்பீர்கள். உங்களிடம் கவர்ச்சி மற்றும் விரிவான அறிவு இருக்கலாம், ஆனால் உங்கள் வார்த்தையை வைத்துக் கொள்ளாமல் அதைச் சொன்னால், அது பெரும்பாலும் தூக்கி எறியப்படும்.
   • உங்கள் வாக்குறுதியை நிறைவேற்ற, என்ன செய்ய முடியும், எது செய்யக்கூடாது என்பதை நீங்கள் அறிந்து கொள்ள வேண்டும். உங்கள் வாக்குறுதியை அளிக்கும்போது யதார்த்தமாக இருங்கள், அது உங்கள் வழிமுறையில் இருப்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்.
   • எடுத்துக்காட்டாக, பட்ஜெட் அனுமதிக்கிறது என்று 100% உறுதியாக தெரியாவிட்டால், உங்கள் ஊழியர்களுக்கு "மிகப்பெரிய" சம்பள உயர்வு வழங்குவதாக உறுதியளிக்க வேண்டாம். நீங்கள் ஒரு வளாக கிளப்பை நடத்துகிறீர்கள் என்றால், அதிபரிடமோ அல்லது பள்ளியின் நிர்வாகிகளிடமோ பேசாமல் கூடுதல் நிதி திரட்டுவீர்கள் என்று உறுதியளிக்க வேண்டாம்.

3. 

   உங்கள் துணை அதிகாரிகளிடம் கருத்து கேட்கவும். நீங்கள் ஒரு தலைமை பதவியில் இருக்கும்போது, ​​மக்கள் உங்களைப் பற்றி பயப்படலாம் மற்றும் ஆக்கபூர்வமான விமர்சனங்களை முன்கூட்டியே செய்யத் துணியக்கூடாது. எல்லோரும் பேசுவதற்காகக் காத்திருப்பதற்குப் பதிலாக, சிறப்பாகச் செயல்பட நீங்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் என்பது குறித்து உங்கள் குழுவினரிடம் குறிப்பிட்ட கேள்விகளைக் கேளுங்கள்.
   • "ஆம்" அல்லது "இல்லை" என்ற பதிலைக் கொண்ட கேள்விகளைக் கேட்க வேண்டாம். அதற்கு பதிலாக, "ஒரு சிறந்த தலைவராக நான் என்ன செய்ய முடியும் என்று நீங்கள் காண்கிறீர்கள்" அல்லது "நான் இன்னும் தெளிவாக தொடர்பு கொள்ள ஒரு வழி இருக்கிறதா?"

4. 

   பொறுப்பு. உங்கள் முடிவுகளை பாதுகாத்து, சாத்தியமான விளைவுகளுக்கு பொறுப்பேற்கவும். ஏதேனும் தவறு நடந்தால், நீங்கள் பொறுப்பை ஏற்க வேண்டும், உங்கள் தவறுகளை மறைக்க மற்றவர்களை குறை கூற வேண்டாம்.
   • ஒரு கப்பலின் தலைவிதியை வைத்திருக்கும் ஒரு கேப்டனாக உங்களை கற்பனை செய்து பாருங்கள், அனைவரையும் சரியான பாதையில் செல்வது உங்கள் பொறுப்பு.
   • விஷயங்கள் தவறாக நடக்கும்போது, ​​ஒரு நல்ல தலைவர் விடாமுயற்சியுடன் இருக்க வேண்டும். உங்கள் தலையை மணலில் புதைப்பதற்கு பதிலாக, தோல்வியைக் கற்றுக்கொள்ளும் வாய்ப்பாகப் பாருங்கள்.

5. 

   உங்கள் பாத்திரத்தை அலங்கரிக்கவும். உங்கள் தோற்றம் நம்பிக்கையை உருவாக்க முடியும், ஆனால் ஈர்க்கும் விதத்தில் செல்வாக்கு செலுத்துவதற்கும் செல்வாக்கு செலுத்துவதற்கு ஆடை அணிவதற்கும் வித்தியாசம் இருப்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். ஆடை அணிவது, அதிகப்படியான ஆடை அணிவது என்பதன் அர்த்தம், உங்களுக்கும் நீங்கள் வழிநடத்தும் நபர்களுக்கும் இடையில் தூரத்தை உருவாக்க முடியும்.
   • உதாரணமாக, நீங்கள் ஒரு சாதாரண உணவகத்தை நடத்தினால், ஒரு சூட் மற்றும் டை என்பது தவறான ஆடை; இது உங்கள் வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்து உங்களை விலக்கி, ஊழியர்களால் அந்நியப்படுத்தலாம்.
   • நீங்கள் ஒரு உயர்நிலைப் பள்ளி மாணவர் பேரவைத் தலைவராக இருந்திருந்தால், ஒரு கூட்டத்திற்குச் செல்லும்போது நீங்கள் அணியும் வெற்று, நேராக பொத்தான் செய்யப்பட்ட சட்டை கிழிந்த ஜீன்ஸ் மற்றும் துருப்பிடித்த சட்டை ஆகியவற்றை விட அனுதாபம் கொண்டது.
   விளம்பரம்

ஆலோசனை

• அவர்களின் கூட்டு மற்றும் தனிப்பட்ட இலக்குகளை அடைய அணிக்கு உதவுதல். நினைவில் கொள்ளுங்கள், வெற்றிபெற தனிநபர்களை ஊக்குவிப்பதும் அதிகாரம் அளிப்பதும் அணியை அடுத்த கட்டத்திற்கு கொண்டு செல்வதற்கான குறிக்கோளின் ஒரு பகுதியாகும்.
• மேலாளராக இருக்க வேண்டாம், தலைவராக இருங்கள்.
• மற்றவர்களிடம் நீங்கள் சொன்னதை எப்போதும் செய்யுங்கள். பாசாங்குத்தனத்தை விட ஒரு தலைவன் மக்களின் நம்பிக்கையை இழக்க எதுவும் செய்ய முடியாது. நீங்கள் விதிகளை அமைத்தவுடன், நீங்கள் இணங்க வேண்டும். மற்றவர்கள் பின்பற்ற நீங்கள் ஒரு முன்மாதிரியாக இருக்க வேண்டும்.
• கவர்ச்சியும் உதவியாக இருக்கும், ஆனால் ஈர்ப்பை விட நம்பிக்கை எப்போதும் முக்கியமானது. நேர்மையான இரக்கம் உங்களை போலி கவர்ச்சியைத் தாண்டி செல்லும்.

எச்சரிக்கை

• ஒரு தலைவராக, நீங்கள் வெளிச்சத்தில் இருக்கிறீர்கள், அதாவது உங்கள் செயல்கள் அனைத்தும் கவனமாக ஆராயப்படுகின்றன. உங்கள் மதிப்புகள் மற்றும் நெறிமுறைகள் உங்கள் அறிவு மற்றும் திறன்களைப் போலவே முக்கியம்.
• குழு உறுப்பினர்களுடன் நெருங்கிய உறவை வளர்க்கும்போது கவனமாக இருங்கள். பிடித்த நபர்களைத் தேர்வு செய்யாதீர்கள், பக்கச்சார்பாக இருக்க வேண்டாம்.