சிறு வணிகங்களுக்கான வணிகத் திட்டத்தை எழுதுவது எப்படி

காணொளி: அரசின் முத்ரா கடன் திட்டம் | முத்ரா லோன் பெறுவது எப்படி | PM mudra loan scheme tamil | PMMY tamil

உள்ளடக்கம்

படிகள்
பகுதி 1 இன் 3: ஒரு வணிகத் திட்டத்தில் வேலை செய்யத் தயாராகிறது
3 இன் பகுதி 2: ஒரு வணிகத் திட்டத்தை உருவாக்குதல்
3 இன் பகுதி 3: வணிகத் திட்டத்தை முடித்தல்
குறிப்புகள்
கூடுதல் கட்டுரைகள்

ஒரு வணிகத் திட்டம் என்பது உங்கள் வணிகம் என்ன, அது என்ன சந்தைகளை உள்ளடக்கும், அது எப்படி அங்கு செல்லும் என்பதற்கான விரிவான விளக்கத்துடன் எழுதப்பட்ட ஆவணமாகும். தற்போதைய சந்தை நிலைகளில் நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்குகளை அடைய வணிகத் திட்டம் ஒரு சிறப்பு வடிவத்தில் நிறுவனத்தின் நிதி இலக்குகள் மற்றும் சந்தையில் அதன் நிலைப்படுத்தல் முறைகளை முன்வைக்கிறது. கூடுதலாக, ஒரு வணிகத் திட்டத்தை வைத்திருப்பது உங்கள் வணிகத்திற்கு வெளிப்புற மூலதனத்தை ஈர்ப்பதற்கான ஒரு முன்நிபந்தனையாகும். இந்த கட்டுரை ஒரு வணிகத் திட்டத்தை எவ்வாறு தயாரிப்பது என்பது குறித்த படிப்படியாக உங்களை அழைத்துச் செல்லும்.

படிகள்

பகுதி 1 இன் 3: ஒரு வணிகத் திட்டத்தில் வேலை செய்யத் தயாராகிறது

1 உங்களுக்குத் தேவையான வணிகத் திட்டத்தைத் தீர்மானிக்கவும். அனைத்து வணிகத் திட்டங்களும் நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்கள், அதன் அமைப்பு, சந்தை பகுப்பாய்வு மற்றும் திட்டமிடப்பட்ட பணப்புழக்கங்களின் விளக்கத்தின் முன்னிலையில் ஒரே மாதிரியாக இருந்தாலும், அவை பல்வேறு வகைகளில் வருகின்றன. வணிகத் திட்டங்களின் முக்கிய வகைகள் கீழே உள்ளன.
- ஒரு குறுகிய வணிகத் திட்டம் என்பது ஒரு சிறிய ஆவணம் (வழக்கமாக 10 பக்கங்கள் வரை உரை) உங்கள் வணிகத்தின் சாத்தியமான கவர்ச்சியை விவரிக்க வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது மற்றும் ஒரு வணிக யோசனையை மேலும் வளர்ப்பதற்கான அல்லது ஒரு முழு அளவிலான வணிகத் திட்டத்தை தயாரிப்பதற்கான அடிப்படையாக செயல்படுகிறது. மற்ற எல்லாவற்றிற்கும் இது ஒரு சிறந்த தொடக்கப் புள்ளி.
- வேலை செய்யும் வணிகத் திட்டம். இந்த வகை வணிகத் திட்டம் ஒரு குறுகிய திட்டத்தின் முழுமையான பதிப்பாகக் கருதப்படலாம். அதன் நோக்கம் வணிகத்தின் அமைப்பு மற்றும் நடத்தையை துல்லியமாக விவரிப்பதாகும், அதே நேரத்தில் ஆவணம் வெளிப்புற பளபளப்பை உருவாக்குவதற்கு அதிக முக்கியத்துவம் கொடுக்கவில்லை. இந்த வணிகத் திட்டத்தில்தான் வணிக உரிமையாளர் வழக்கமாக நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்குகளுக்கான படிப்படியான அணுகுமுறையைக் குறிப்பிடுவார்.
- விளக்கக்காட்சி வணிகத் திட்டம். விளக்கக்காட்சி வணிகத் திட்டம் மூன்றாம் தரப்பினருக்காக வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது, வணிகத்தை வைத்திருப்பவர்கள் அல்லது நடத்துபவர்களுக்கு அல்ல. இந்த நபர்களில் சாத்தியமான முதலீட்டாளர்கள் மற்றும் வங்கியாளர்கள் அடங்குவர். அடிப்படையில், இது அதே வேலை செய்யும் வணிகத் திட்டமாகும், ஆனால் சரியான வணிக மொழி மற்றும் பொருத்தமான சொற்களைப் பயன்படுத்தி, ரோஸி சந்தை விளக்கக்காட்சியை உருவாக்குவதில் கவனம் செலுத்துகிறது.வணிகத் திட்டம் வணிக உரிமையாளருக்கான வழிகாட்டியாக ஆரம்பத்தில் தயாரிக்கப்பட்டாலும், முதலீட்டாளர்கள், வங்கியாளர்கள் மற்றும் பொதுமக்களின் பார்வையில் அது எப்படி இருக்கும் என்பதைப் புரிந்துகொண்டு ஒரு விளக்கக்காட்சி வணிகத் திட்டம் தயாரிக்கப்பட வேண்டும்.
2 வணிகத் திட்டத்தின் அடிப்படை அமைப்பைப் புரிந்து கொள்ளுங்கள். உங்களுக்காக ஒரு குறுகிய அல்லது முழு அளவிலான வணிகத் திட்டத்தை நீங்கள் தேர்வுசெய்தாலும், எதிர்கால ஆவணத்தின் அடிப்படை கட்டமைப்பைப் புரிந்துகொள்வது மிகவும் முக்கியம்.
- வணிகத் திட்டத்தின் முதல் அடிப்படை அம்சம் வணிகக் கருத்தின் விளக்கமாகும். இங்கே வணிகம், அதன் சந்தை, தயாரிப்புகள், நிறுவனத்தின் நிறுவன அமைப்பு மற்றும் அதன் மேலாண்மை அமைப்பு ஆகியவற்றை விவரிக்க வேண்டியது அவசியம்.
- சந்தை பகுப்பாய்வு ஒரு வணிகத் திட்டத்தின் இரண்டாவது முக்கிய அம்சமாகும். நீங்கள் தயாரித்த வணிகத் திட்டம் நிறுவனம் செயல்படும் குறிப்பிட்ட சந்தைக்கு பொருந்தும், எனவே அதில் குறிப்பிடப்பட்டுள்ள வாடிக்கையாளர்களின் மக்கள்தொகை, அவர்களின் விருப்பத்தேர்வுகள், தேவைகள், வாங்கும் நடத்தை மற்றும் சாத்தியமான போட்டியை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது முக்கியம். .
- வணிகத் திட்டத்தின் மூன்றாவது முக்கிய அம்சம் நிதி பகுப்பாய்வு ஆகும். நீங்கள் உங்கள் தொழிலைத் தொடங்கினால், இதில் திட்டமிடப்பட்ட பணப்புழக்கங்கள், மூலதனச் செலவுகள் மற்றும் இருப்புநிலைத் தரவையும் வழங்குகிறது. வியாபாரம் எப்போது தன்னிறைவு பெறும் என்ற முன்னறிவிப்பையும் இது வழங்குகிறது.
3 வணிகத் திட்டத்தை தயாரிப்பதில் தொழில்முறை உதவியை நாடுங்கள். உங்களிடம் பொருளாதார அல்லது நிதி கல்வி இல்லையென்றால், ஆவணத்தின் பகுப்பாய்வு பகுதியை அவருடைய உதவியுடன் வரைவதற்கு ஒரு தொழில்முறை கணக்காளர் அல்லது நிதியாளரிடமிருந்து ஒரு வணிகத் திட்டத்தை தயாரிப்பதில் உதவி பெறுவது நல்லது.
- வணிகத் திட்டத்தின் மேற்கூறிய கூறுகள் பொதுவானவை. அவை வழக்கமாக ஏழு முக்கிய பிரிவுகளாகவும் ஒரு முடிவாகவும் பிரிக்கப்படுகின்றன, அதன் தொடர்ச்சியான தயாரிப்பு பின்னர் விரிவாக விவரிக்கப்படும். வணிகத் திட்டத்தின் முக்கிய பிரிவுகள் பின்வருமாறு: விளக்கக் குறிப்பு, நிறுவனத்தின் விளக்கம், சந்தை பகுப்பாய்வு, நிறுவன அமைப்பு மற்றும் மேலாண்மை அமைப்பு, உற்பத்தித் திட்டம், சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் விற்பனை உத்தி மற்றும் நிதித் திட்டம்.

3 இன் பகுதி 2: ஒரு வணிகத் திட்டத்தை உருவாக்குதல்

1 உங்கள் ஆவணத்திற்கு சரியான வடிவமைப்பைப் பயன்படுத்தவும். ரோமன் எண்களுடன் வணிகத் திட்டத்தின் பகுதிகளின் பெயர்களை எண்ணுங்கள்: I, II, III, மற்றும் பல.
- வணிகத் திட்டத்தின் "விளக்கக் குறிப்பு" பகுதி (இது உங்கள் வணிகத்தைப் பற்றிய சுருக்கமான முறையான கண்ணோட்டத்தை அளிக்கிறது) ஆவணத்தில் முதலிடத்தில் இருந்தாலும், மற்ற ஆவணங்களில் உள்ள அனைத்து தகவல்களும் தேவைப்படுவதால், அது வழக்கமாக கடைசியாக தயாரிக்கப்படுகிறது. .
2 முதலில், உங்கள் நிறுவனத்தின் விளக்கத்தை (II) தயார் செய்யவும். இதைச் செய்ய, உங்கள் வணிகத்தை விவரிக்கவும், அது பொருட்கள் அல்லது சேவைகளை விற்க வேண்டிய சந்தைகளைக் குறிப்பிடவும். உங்கள் இலக்கு வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் வெற்றியை அடைவதற்கான வழிகளை சுருக்கமாக விவரிக்கவும்.
- உதாரணமாக, உங்கள் வணிகம் ஒரு சிறிய காபி ஷாப் என்றால், நிறுவனத்தின் விளக்கம் இப்படி இருக்கலாம்: "அரோமட் காபி ஹவுஸ் டவுன்டவுன் பகுதியில் உள்ள ஒரு சிறிய உணவு சேவை நிறுவனமாகும், இது பார்வையாளர்களுக்கு பிரீமியம் தரமான இயற்கை காபி மற்றும் புதிய பேஸ்ட்ரிகளை அனுபவிக்க முடியும். ஒரு நிதானமான சூழ்நிலையிலும் நவீன சூழலிலும். காபி ஷாப் உள்ளூர் பல்கலைக்கழகத்திற்கு அருகில் அமைந்துள்ளது மற்றும் மாணவர்கள், ஆசிரியர்கள் மற்றும் வணிக மைய ஊழியர்களுக்கு ஒரு வசதியான சூழ்நிலையில் வகுப்புகள் மற்றும் வணிக கூட்டங்களுக்கு இடையே கற்றுக்கொள்ள, சமூகமயமாக்க மற்றும் ஓய்வெடுக்க ஒரு வாய்ப்பை வழங்குவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. ஒரு கப் காபி அல்லது பிற பானம். சேவைகளின் முக்கிய நுகர்வோருக்கு வழங்குதல், பிரீமியம் தரமான பொருட்கள் மற்றும் சிறந்த சேவையை ஏற்பாடு செய்தல், அரோமட் கஃபே அதன் போட்டியாளர்களிடமிருந்து தனித்து நிற்கும்.
3 சந்தை பகுப்பாய்வு நடத்துதல் (III). இந்த பிரிவின் நோக்கம் தரவைப் படிப்பது மற்றும் நிறுவனம் செயல்படும் சந்தையைப் பற்றிய உங்கள் அறிவை நிரூபிப்பதாகும்.
- இந்த பிரிவில் உங்கள் இலக்கு சந்தையின் விளக்கத்தைச் சேர்க்கவும். இந்த வழக்கில், பல கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்க வேண்டியது அவசியம்.உங்கள் இலக்கு வாடிக்கையாளர் யார்? அவருடைய தேவைகள் மற்றும் விருப்பங்கள் என்ன? அதன் வயது மற்றும் இடம் என்ன?
- நேரடிப் போட்டியாளர்களைப் பற்றிய தகவல்களைச் சேகரித்து ஆராய்ச்சி செய்யும் போட்டிப் பகுப்பாய்வையும் சேர்த்துக் கொள்ளவும். உங்கள் போட்டியாளர்களின் முக்கிய பலம் மற்றும் பலவீனங்களையும், உங்கள் வியாபாரத்தில் அவர்கள் ஏற்படுத்தக்கூடிய தாக்கத்தையும் பட்டியலிடுங்கள். போட்டியிடும் நிறுவனங்களின் பலவீனங்களில் கவனம் செலுத்துவதன் மூலம் உங்கள் வணிகம் சந்தைப் பங்கை எவ்வாறு பெறுகிறது என்பதை இது காட்டுகிறது.
4 நிறுவனத்தின் நிறுவன அமைப்பு மற்றும் அதன் மேலாண்மை அமைப்பு (IV) விவரிக்கவும். வணிகத் திட்டத்தின் இந்த பகுதி நிறுவனத்தின் முக்கிய பணியாளர்களை விவரிக்கிறது. இது நிறுவனத்தின் உரிமையாளர்கள் மற்றும் பணியமர்த்தப்பட்ட நிர்வாக பணியாளர்கள் பற்றிய விரிவான தகவல்களையும் வழங்குகிறது.
- முக்கியமான வணிக முடிவுகளை எடுப்பதற்கான உங்கள் ஊழியர்களின் அனுபவம் மற்றும் செயல்முறைகளை இங்கே விவரிக்கவும். நிறுவனத்தின் உரிமையாளர்கள் மற்றும் மேலாளர்கள் கேள்விக்குரிய தொழிலில் அனுபவமிக்க செல்வம் அல்லது வெற்றிகரமான திட்டங்களின் ஈர்க்கக்கூடிய போர்ட்ஃபோலியோ இருந்தால், அதை வலியுறுத்துங்கள்.
- அமைப்பின் கட்டமைப்பின் வரைபடம் உங்களிடம் இருந்தால், அதை இந்தப் பிரிவில் சேர்க்கவும்.
5 உங்கள் தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளுக்கான உற்பத்தித் திட்டத்தை விவரிக்கவும் (V). நீங்கள் சரியாக என்ன விற்கிறீர்கள்? உங்கள் தயாரிப்பு அல்லது சேவையின் சிறப்பு என்ன? நுகர்வோர் நன்மை என்ன? உங்கள் போட்டியாளர்களை விட உங்கள் தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகள் எப்படி சிறந்தவை?
- உங்கள் தயாரிப்பின் வாழ்க்கைச் சுழற்சியைப் பற்றி ஏதேனும் கேள்விகள் எழுப்பவும். உங்களிடம் தற்போது திட்டமிடப்பட்ட தயாரிப்பின் முன்மாதிரி இருக்கிறதா அல்லது நீங்கள் இன்னும் அதை உருவாக்குகிறீர்களா? நீங்கள் காப்புரிமை அல்லது பதிப்புரிமை தாக்கல் செய்யப் போகிறீர்களா? நீங்கள் திட்டமிடும் அனைத்து செயல்களையும் இங்கே சரிபார்க்கவும்.
- உதாரணமாக, நீங்கள் ஒரு காபி கடைக்கு ஒரு வணிகத் திட்டத்தை தயார் செய்கிறீர்கள் என்றால், நீங்கள் வழங்கும் அனைத்து தயாரிப்புகளையும் பட்டியலிடும் விரிவான மெனுவை நீங்கள் சேர்க்கலாம். மெனுவுக்கு சற்று முன்பு, இந்த குறிப்பிட்ட மெனு ஏன் போட்டியில் இருந்து தனித்து நிற்க உங்களை அனுமதிக்கிறது என்பதற்கான சிறு விளக்கத்தை நீங்கள் கொடுக்க வேண்டும். உதாரணமாக, நீங்கள் இது போன்ற ஒன்றை எழுதலாம்: "எங்கள் காபி ஷாப் வாடிக்கையாளர்களுக்கு காபி, டீ, மிருதுவாக்கிகள், சோடாக்கள் மற்றும் சூடான சாக்லேட் உள்ளிட்ட ஐந்து வகையான பானங்களை வழங்கும். இந்த ஒவ்வொரு பிரிவிலும் உள்ள பல்வேறு வகைகள் ஒரு முக்கிய போட்டி நன்மையாக இருக்கும். எங்களது முக்கிய போட்டியாளர்கள் தற்போது இதுபோன்ற பல்வேறு வகைகளில் இல்லை. "
6 உங்கள் சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் விற்பனை மூலோபாயத்தை (VI) விவரிக்கவும். இந்த பிரிவில், நீங்கள் சந்தையில் எவ்வாறு ஊடுருவப் போகிறீர்கள், உங்கள் சந்தைப் பங்கின் வளர்ச்சியை எவ்வாறு உறுதிப்படுத்துவீர்கள், வாடிக்கையாளர்களைக் கண்டறிந்து அவர்களுக்கு உங்கள் தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளை வழங்குவதை நீங்கள் குறிப்பிடுவது அவசியம்.
- உங்கள் மார்க்கெட்டிங் உத்தி பற்றி தெளிவாக இருங்கள். உங்களிடம் விற்பனை பிரதிநிதிகள், விளம்பர பலகைகள், தயாரிப்பு ஆர்டர் பட்டியல்கள், சமூக ஊடக சந்தைப்படுத்தல் அல்லது மேலே உள்ள அனைத்தும் உள்ளதா?
7 ஒரு நிதித் திட்டத்தை உருவாக்குங்கள் (vii). உங்களுக்காக நிதியைப் பெற நீங்கள் ஒரு வணிகத் திட்டத்தை தயார் செய்கிறீர்கள் என்றால், தேவையான மூலதனச் செலவுகளில் ஒரு பகுதியைச் சேர்க்கவும். உங்கள் சிறு வணிகத்தை உயர்த்துவதற்கு எவ்வளவு பணம் தேவை என்பதை விவரிக்கவும். தொடக்க மூலதனம் சரியாக எதற்காக செலவிடப்படும் என்பதற்கான விரிவான விளக்கத்தை அளிக்கவும். கடன் மற்றும் நிதி கொடுப்பனவுகளின் அட்டவணையை வழங்கவும்.
- கடன் வாங்குபவராக உங்கள் தீர்வை நிரூபிக்கும் நிதிநிலை அறிக்கைகளைத் தயாரிக்கவும். வணிகத் திட்டத்தின் இந்த பகுதியைச் சரியாகச் செயல்படுத்த, நீங்கள் ஒரு கணக்காளர், வழக்கறிஞரை நியமிக்க வேண்டும் அல்லது கூடுதலாக மற்ற நிபுணர்களின் சேவைகளை நாட வேண்டும்.
- அறிக்கையிடல் அனைத்து வரலாற்றையும் (வணிகம் சிறிது நேரம் வணிகத்தில் இருந்தால்) அல்லது முன்னறிவிக்கப்பட்ட அறிக்கைகள், இருப்புநிலைகள், பணப்புழக்க அறிக்கைகள், வருமான அறிக்கைகள் மற்றும் செலவு வரவு செலவுத் திட்டங்கள் உட்பட திட்டமிடப்பட்ட நிதித் தரவுகளை உள்ளடக்கியதாக இருக்க வேண்டும். பின்னர், இவை அனைத்தும் வருடாந்திர அறிக்கையுடன் கூடுதலாக வழங்கப்பட வேண்டும். இந்த ஆவணங்கள் அனைத்தும் வணிகத் திட்டத்தின் இணைப்புகளில் சேர்க்கப்படும்.
- குறைந்தது ஆறு வருடங்களுக்கு முன்னதாகவோ அல்லது வணிக விரிவாக்கத்தின் நிலையான வேகத்தை எதிர்பார்க்கும் வரை பணப்புழக்க முன்னறிவிப்பை உருவாக்கவும். முடிந்த போதெல்லாம், உங்கள் கணக்கீடுகளில் தள்ளுபடி செய்யப்பட்ட பணப்புழக்கங்களைப் பயன்படுத்தவும்.
8 வணிகத் திட்டத்திற்கு (I) ஒரு விளக்கக் குறிப்பை எழுதுங்கள். விளக்கக் குறிப்பு உங்கள் வணிகத் திட்டத்தின் அறிமுகமாக இருக்கும். இது நிறுவனத்தின் நோக்கம் பற்றிய விளக்கத்தையும், அதன் தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகள், இலக்கு சந்தை மற்றும் அபிலாஷைகள் மற்றும் குறிக்கோள்களின் சுருக்கமான விளக்கத்தை வாசகருக்கு வழங்க வேண்டும். வணிகத் திட்டத்தின் இந்தப் பகுதி ஆவணத்தின் ஆரம்பத்திலேயே இருக்க வேண்டும் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள்.
- ஏற்கனவே இயங்கும் வணிகம் நிறுவனத்தின் சுருக்கமான வரலாற்றை வழங்க வேண்டும். இந்த வணிகத்தின் கருத்து எப்போது வந்தது? சமீபத்திய ஆண்டுகளில் அதன் வளர்ச்சியின் குறிப்பிடத்தக்க வெற்றிகள் யாவை?
- புதிதாக உருவாக்கப்பட்ட நிறுவனத்திற்கு, தொழில் பகுப்பாய்வு மற்றும் அதன் இலக்குகளை வரையறுப்பதில் கவனம் செலுத்த வேண்டியது அவசியம். நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பு அமைப்பு, நிதி திரட்ட வேண்டிய அவசியம் மற்றும் முதலீட்டாளர்களுக்கு அதன் அங்கீகரிக்கப்பட்ட மூலதனத்தில் பங்குகளை வழங்க விருப்பம்
- தற்போதைய மற்றும் புதிதாக உருவாக்கப்பட்ட நிறுவனம் ஆகிய இரண்டிற்கும், இங்கே எந்த முக்கிய சாதனைகள், ஒப்பந்தங்கள், தற்போதைய அல்லது சாத்தியமான வாடிக்கையாளர்களைக் குறிப்பிடுவது மற்றும் எதிர்காலத்திற்கான திட்டங்களை சுருக்கமாகக் குறிப்பிடுவது அவசியம்.

3 இன் பகுதி 3: வணிகத் திட்டத்தை முடித்தல்

1 இறுதி பகுதியை (VIII) கொண்டு வணிகத் திட்டத்தை முடிக்கவும். வணிகத் திட்டத்தின் கடைசி பகுதி கூடுதல் தகவலை வழங்க வேண்டும். சாத்தியமான முதலீட்டாளர்கள் இறுதி முடிவை எடுப்பதற்கு முன்பு தங்களை நன்கு அறிந்துகொள்ள இது உதவியாக இருக்கும். வணிகத் திட்டத்தின் பிற பகுதிகளில் நீங்கள் கூறிய அறிக்கைகளை ஆதரிக்கும் ஆவணங்கள் இங்கே இணைக்கப்பட வேண்டும்.
- இது கணக்கியல் பதிவுகள், கடன் அறிக்கை, தற்போதுள்ள உரிமங்கள் மற்றும் வணிகம் செய்வதற்கான அனுமதிகள், சட்ட ஆவணங்கள் மற்றும் ஒப்பந்தங்கள் (நிறுவனத்தின் குறிப்பிட்ட வணிக உறவுகளால் வருவாய் கணிப்புகள் ஆதரிக்கப்படுகின்றன என்பதை முதலீட்டாளர்களுக்கு நிரூபிக்க), அத்துடன் இந்த முக்கிய சுருக்கங்களையும் சேர்க்க வேண்டும். நிறுவன அதிகாரிகள்.
- ஆபத்து காரணிகளின் பகுப்பாய்வை வழங்கவும். அதே பகுதியில், உங்கள் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளை பாதிக்கும் ஆபத்து காரணிகளை தெளிவாக பிரதிபலிக்கும் ஒரு துணைப்பிரிவையும், இந்த அபாயங்களை எதிர்கொள்வதற்கான உங்கள் திட்டங்களையும் சேர்க்க வேண்டியது அவசியம். எதிர்பாராதவற்றுக்கு நீங்கள் எவ்வளவு தயாராக இருக்கிறீர்கள் என்பதை இது வாசகருக்கு நிரூபிக்கும்.
2 வணிகத் திட்டத்தை மதிப்பாய்வு செய்து திருத்தவும். எழுத்து மற்றும் இலக்கண பிழைகளுக்கு உங்கள் வணிகத் திட்டத்தை சரிபார்க்கவும். சமீபத்திய பதிப்பை இறுதி என்று கருதுவதற்கு முன் பல முறை சரிபார்க்கவும்.
- தேவைப்பட்டால், ஆவணத்தின் உரை உள்ளடக்கத்தை மறுவேலை செய்யவும் அல்லது முழுமையாக மீண்டும் எழுதவும், இதனால் வாசகரின் பார்வையில் அது வணிகத் திட்டத்தின் செயல்திறனை உறுதிப்படுத்துகிறது. விளக்கக்காட்சி வணிகத் திட்டத்தை உருவாக்கும்போது இது மிகவும் முக்கியமானது.
- ஆவணத்தை உரக்க மீண்டும் படிக்கவும். இது ஒருவருக்கொருவர் சரியாக தொடர்புபடுத்தாத எந்த வாக்கியங்களையும், முன்பு கவனிக்கப்படாத இலக்கண பிழைகளையும் பார்க்க உங்களை அனுமதிக்கும்.
- வணிகத் திட்டத்தின் நகலை அச்சிட்டு, நம்பகமான நபருக்கு அல்லது சக ஊழியருக்குப் படிக்கும்படி கொடுங்கள், இதனால் அவர் சாத்தியமான பிற பிழைகளைக் கண்டறிந்து உங்கள் வேலையின் முடிவைப் பற்றி கருத்து தெரிவிக்க முடியும். உங்கள் வணிக யோசனையைப் பாதுகாக்க இந்த நபருடன் வெளிப்படுத்தாத ஒப்பந்தத்தை நீங்கள் முன்கூட்டியே கையெழுத்திடலாம்.
3 ஒரு கவர் பக்கத்தை தயார் செய்யவும். தலைப்புப் பக்கம் உடனடியாக ஆவணத்தை அடையாளம் காண உங்களை அனுமதிக்கிறது, அது ஒரு அழகிய வடிவமைப்பையும் தொழில்முறை தோற்றத்தையும் தருகிறது. இது ஆவணத்தை தனித்துவமாக்க உதவுகிறது.
- தலைப்புப் பக்கத்தில் பின்வருவன அடங்கும்: "வணிகத் திட்டம்" என்ற வார்த்தைகள் தடிமனாக, நிறுவனத்தின் பெயர், அதன் லோகோ மற்றும் தொடர்பு விவரங்களை மையமாகக் கொண்டது. தலைப்பு பக்கத்தின் வடிவமைப்பில் எளிமை முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது.

குறிப்புகள்

இந்த கட்டுரையில் உள்ள தகவல்களுடன் கூடுதலாக, ஃபோர்ப்ஸ் வணிகத் திட்ட வழிகாட்டுதல்களைப் படிக்க உதவியாக இருக்கும்.
சிறு வணிகங்களை ஆதரிப்பதற்காக, உள்ளூர் அதிகாரிகள் அவ்வப்போது பிராந்தியங்களில் சிறப்பு நிகழ்வுகளை ஏற்பாடு செய்கிறார்கள், மக்கள் தங்கள் வணிகத்தை ஒழுங்கமைத்து நடத்துவதற்கான பிரத்தியேகங்களை அறிந்து கொள்ள வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளனர். முக்கியமான நிகழ்வுகளைத் தவறவிடாமல் இருக்க, உங்கள் பகுதி அல்லது பிராந்தியத்தின் நிர்வாகத்தின் செய்தி ஊட்டத்தைப் பின்பற்ற முயற்சிக்கவும்.