உள்ளடக்கம்

• படிகள்
• பகுதி 1 இன் 3: வேலை நிலைமைகளை மேம்படுத்துதல்
• பகுதி 2 இன் 3: உங்கள் பணியமர்த்தல் உத்தியை மேம்படுத்துதல்
• 3 இன் பகுதி 3: தக்கவைத்தல் நடவடிக்கைகள்
• குறிப்புகள்
• எச்சரிக்கைகள்

வணிக உலகில், உயர் பணியாளர் வருவாய் ஒரு பெரிய பிரச்சனை. சில தொழில்களில், ஒரு பணியாளரைக் கண்டுபிடிப்பது, பயிற்சி அளிப்பது மற்றும் பணியமர்த்துவது அவர்களின் ஆண்டு சம்பளத்தில் ஐந்தில் ஒரு பங்கு வரை செலவாகும் என்று பொருளாதார ஆராய்ச்சி காட்டுகிறது. விற்றுமுதல் அதிகமாக இருந்தால், நிறுவனம் செலுத்த முடியாத தீவிர செலவுகளை எதிர்கொள்கிறது. பணி நிலைமைகளை மேம்படுத்துவதன் மூலமும், பணியமர்த்தல் உத்திகளைச் செம்மைப்படுத்துவதன் மூலமும், ஊழியர்களைத் தக்கவைத்துக்கொள்வதற்காக உங்கள் நிறுவனத்தை மேம்படுத்துவதன் மூலமும், நீங்கள் குறைந்தபட்ச வருவாயை வைத்திருப்பீர்கள்.

படிகள்

பகுதி 1 இன் 3: வேலை நிலைமைகளை மேம்படுத்துதல்

1. 1 அதிக பணம் செலுத்துங்கள் (அல்லது ஊழியர்களுக்கு சம்பள உயர்வை எவ்வாறு பெறுவது என்று கற்பிக்கவும்). உங்கள் போட்டியாளர்களை விட உங்கள் ஊழியர்களுக்கு அதிக பணம் கொடுத்தால், உங்கள் நிறுவனத்தில் குறிப்பிடத்தக்க பணியாளர் வருவாய் இருக்காது. ஊதிய உயர்வின் கூடுதல் நன்மை என்னவென்றால், இது உங்கள் ஊழியர்களின் பொறுப்புகளின் வரம்பை விரிவாக்க அனுமதிக்கிறது - அதிக ஊதியம் பெறும் ஊழியர்கள் வேலை செய்வதற்கும் கூடுதல் கடமைகளை ஏற்றுக்கொள்வதற்கும் ஊக்கமளிக்கிறார்கள்; மறுபுறம், குறைந்த ஊதியம் பெறும் ஊழியர்கள் எப்போதும் அவர்கள் பணிபுரியும் நிறுவனத்திற்கு விசுவாசமாக இருப்பதில்லை.
   • ஊதிய உயர்வுக்கு பணம் செலுத்த உங்களிடம் இல்லையென்றால், படைப்பாற்றல் பெறுங்கள். உதாரணமாக, ஒரு நிறுவனத்தில் பங்குகளை வாங்க ஊழியர்களுக்கு விருப்பங்களை வழங்கவும்; நீண்ட காலத்திற்கு ஊழியர்களின் வருவாயை அதிகரிக்க இது ஒரு மலிவான வழி. ஒரு நிறுவனத்தில் பங்குகளை வைத்திருப்பதன் மூலம், ஊழியர்கள் அதிக லாபத்தை ஈட்டவும் அதன் பங்கின் விலையை அதிகரிக்கவும் தங்களால் முடிந்தவரை முயற்சி செய்வார்கள்.
2. 2 ஊக்குவிக்க. ஊழியர்கள் தங்கள் வேலைக்கு வெகுமதி அளிக்கும்போது விரும்புகிறார்கள். ஒரு விதியாக, பெரும்பாலான ஊழியர்கள் பொருள் (சம்பளம், போனஸ், பங்குகள்) மட்டுமல்ல, பொருள் அல்லாத ஊதியத்தையும் எதிர்பார்க்கிறார்கள். இங்கே, வெற்றிகரமான ஊழியர்களை தொழில் ஏணியில் உயர்த்துவது பெரும்பாலும் பொருள் அல்லாத வெகுமதியாகும் (அவர்களை உயர் பதவியில் நியமிப்பதன் மூலம், நீங்கள் அவர்களின் பொறுப்பை அதிகரிக்கிறீர்கள்). மிகக் குறைந்த நிலையில் இருந்து நிர்வாகப் பதவிக்கு உயர்ந்துள்ள ஒரு ஊழியர் உங்கள் நிறுவனத்திற்கு மிகவும் விசுவாசமாக இருப்பார்.
   • ஊழியர்களுக்கு ஒரு பதவி உயர்வு வழங்குவதாக வாக்குறுதி அளிப்பது மட்டும் போதாது - அவர்கள் எப்படி இத்தகைய பதவி உயர்வை அடைய முடியும் என்பதை அவர்களுக்கு விளக்குவது அவசியம். உங்கள் ஊழியர்களுக்கு இதைத் தெரிவிக்க முடியாவிட்டால், உங்கள் ஊழியர்களுடன் தொடர்புடைய பிரச்சினைகளைப் பற்றி விவாதிக்க வருடத்திற்கு ஒரு முறை அல்லது இரண்டு முறை ஒரு தொழில் வளர்ச்சி ஆலோசகரை அழைக்கவும்.
   • உங்கள் நிறுவனத்தில் உள்ளவர்களை வெளியாட்களை விட தலைமைப் பதவிகளுக்கு நியமிக்க முயற்சி செய்யுங்கள். உங்கள் நிறுவனத்தில் பல வருட அனுபவமுள்ள திறமையான பணியாளர்கள் இருக்கும்போது, ​​மேலாண்மை பதவிகளுக்கு நீங்கள் அத்தகைய ஊழியர்களை வேலைக்கு அமர்த்தினால், நிறுவனத்தின் ஊழியர்கள் உங்களுக்கு அவர்களின் பதவி உயர்வு மீது ஆர்வம் இல்லை என்று உணரலாம்.
3. 3 உங்கள் பணிச்சுமையை சமப்படுத்தவும். உங்கள் ஊழியர்களின் பணி மன அழுத்தம், மீண்டும் மீண்டும் அல்லது மிகவும் கடினமாக இருந்தால், உங்கள் ஊழியர்கள் குறைவான தீவிரமான பணிச்சுமை கொண்ட நிறுவனங்களுக்கு புறப்படுவார்கள். சோர்வு நிலைக்கு உங்கள் ஊழியர்களை கட்டாயப்படுத்த வேண்டாம் - இது மற்றொரு வேலைக்கு பாரிய மாற்றத்திற்கான முதல் காரணம். நிதிப் பார்வையில் இது திறமையற்றது - அதிக பணிச்சுமை உள்ள ஊழியர்களுக்கு அதிக ஊதியம் வழங்கப்பட வேண்டும்.
   • அதிக வேலை செய்யும் ஊழியர் தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனில் கூர்மையான வீழ்ச்சியைக் கொண்டிருப்பதாக புள்ளிவிவரங்கள் காட்டுகின்றன (சில சந்தர்ப்பங்களில், உழைப்பு உற்பத்தித்திறன் மிகக் குறைவான பணிச்சுமை கொண்ட ஒரு ஊழியரை விடக் கீழே விழுகிறது). சில ஆய்வுகள் அதிக வேலை நேரங்கள் பணிகளுக்கு அதிக நேரம் செலவழிக்கின்றன (சாதாரண பணிச்சுமை கொண்ட தொழிலாளர்களுடன் ஒப்பிடுகையில்), மோசமான சமாளிக்கும் திறன்கள் (முக்கியமான அல்லது ஆக்கபூர்வமான சிந்தனை தேவை) மற்றும் அதிக தவறுகள். தனிப்பட்ட வாழ்க்கை.
4. 4 சலுகை சலுகைகள். பெருகிய முறையில், வேலை தேடுபவர்கள் சம்பள அளவை மட்டும் பார்க்கவில்லை, ஆனால் சுகாதார காப்பீடு, பங்கு விருப்பங்கள், பெருநிறுவன ஓய்வு விருப்பங்கள் போன்ற சலுகைகள் அல்லது பிற சலுகைகளை பார்க்கிறார்கள். இந்த நன்மைகள் மற்றும் நன்மைகளை ஊழியர்களுக்கு வழங்குவதன் மூலம், நீங்கள் உங்கள் நிறுவனத்தில் வேலையை மிகவும் கவர்ச்சிகரமானதாக ஆக்குவீர்கள் மற்றும் பணியாளர் வருவாயைக் குறைப்பீர்கள். உங்கள் நிறுவனத்தின் நன்மைகள் தொகுப்பை தவறாமல் மதிப்பாய்வு செய்யவும் (குறைந்தது வருடத்திற்கு ஒரு முறையாவது).
   • உங்கள் போட்டியாளர்கள் ஊழியர்களுக்கு என்ன நன்மைகள் மற்றும் நன்மைகளை வழங்குகிறார்கள் என்பதைக் கண்டறியவும். அவர்களின் நன்மை தொகுப்பு மிகவும் தாராளமாகவும் மதிப்புமிக்கதாகவும் இருந்தால், அவர்கள் உங்கள் சிறந்த ஊழியர்களை கவர்ந்திழுப்பார்கள்.
   • நல்ல சுகாதார காப்பீட்டை வழங்குவதன் மூலம், நீங்கள் உங்கள் நிறுவனத்தில் வேலையை குறிப்பாக கவர்ச்சிகரமானதாக ஆக்குகிறீர்கள், பணியாளர் வருவாயைக் குறைத்து, பணியமர்த்துவதை எளிதாக்குகிறீர்கள். கூடுதலாக, உங்கள் ஊழியர்களுக்கு நல்ல சுகாதார காப்பீடு வைத்திருப்பது நீண்ட காலத்திற்கு ஒரு இலாபகரமான முதலீடாகும், ஏனெனில் ஆரோக்கியமான ஊழியர்கள் திறமையான பணியாளர்கள்.
5. 5 ஊழியர்களிடையே நட்பு, தொடர்பு மற்றும் உணர்ச்சி நெருக்கத்தை ஊக்குவிக்கவும். வேலை உங்கள் ஊழியர்களுக்கு சலிப்பு அல்லது வெறுப்பின் ஆதாரமாக மாற விடாதீர்கள். மாறாக, உங்கள் வேலை சூழலை நட்பாக மாற்றவும். ஊழியர்கள் தொடர்பு, நகைச்சுவை மற்றும் புன்னகைக்கு திறந்திருக்க வேண்டும் (நிச்சயமாக, இது அவர்களின் வேலையில் தலையிடாவிட்டால்).
   • உங்கள் ஊழியர்கள் மூடப்பட்டு, அவர்களின் உணர்ச்சிகளைத் தடுத்து நிறுத்துவதாகத் தோன்றினால், அவர்களை உற்சாகப்படுத்தும் ஏதாவது செய்ய முயற்சி செய்யுங்கள். உதாரணமாக, வேலைக்குப் பிறகு, ஒரு பார் அல்லது ஒரு திரைப்படத்திற்கு ஒன்றாகச் செல்வது அல்லது ஒரு விளையாட்டை விளையாடுவது, ஊழியர்களுக்கிடையேயான உறவை வளர்ப்பதற்கான சிறந்த வழியாகும் (நீங்கள் மாதத்திற்கு ஒரு முறை அல்லது இரண்டு முறை செய்தாலும்).
6. 6 உங்கள் ஊழியர்களுக்கு அதிகாரம் (பொறுப்பு) கொடுங்கள். மக்கள் தங்கள் வேலைக்கு மிகவும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்ததாகத் தெரிந்தால் மிகச் சிறப்பாகச் செயல்பட முனைகிறார்கள் (இந்த எளிய முன்மொழிவு பெரும்பாலும் சிறந்த தலைவர்களால் கூட கவனிக்கப்படுவதில்லை). உதாரணமாக, யார் சிறந்ததைச் செய்கிறார்கள் என்று யூகிக்கவும்: குறைந்தபட்ச பொறுப்பைக் கொண்ட ஒரு அஞ்சல் எழுத்தர் அல்லது மற்றவர்களின் வாழ்க்கைக்குப் பொறுப்பான ஒரு இதய அறுவை சிகிச்சை நிபுணர்? ஊழியர்களுக்கு சிறிய பணிகளைக் கூட கொடுக்கும்போது, ​​இவை முக்கியமான மற்றும் பொறுப்பான பணிகள் என்று ஊழியர்கள் உணரும் வகையில் செய்யுங்கள். நிறுவனத்தின் வெற்றிக்கு ஊழியர்கள் தங்கள் பணி அவசியம் என்பதை உணர்ந்தால், அவர்கள் சிறப்பாகச் செய்ய உந்துதல் பெறுவார்கள்.
   • முரண்பாடாக, அவர்களின் பொறுப்பை அதிகரிக்கும் ஊழியர்களிடம் பொறுப்புகளைச் சேர்ப்பதன் மூலம், நீங்கள் உண்மையில் அவர்களுக்கு வேலையை மிகவும் கவர்ச்சிகரமானதாக மாற்ற முடியும். ஆயினும்கூட, இந்த விஷயத்தில், ஒரு திறமையான பணியாளரை சேவையில் ஊக்குவிக்க தயாராக இருங்கள் (சிறிது நேரம் கழித்து) - அதற்கான ஊதியத்தைப் பெறாமல் அதிகரித்த பொறுப்புகளைச் சமாளிக்க யாரும் விரும்பவில்லை.

பகுதி 2 இன் 3: உங்கள் பணியமர்த்தல் உத்தியை மேம்படுத்துதல்

1. 1 தேர்ந்தெடுத்து பணியமர்த்தவும். பெரும்பாலான வணிக வல்லுநர்கள் பணியாளர் வருவாயைக் குறைப்பதற்கான சிறந்த வழிகளில் ஒன்று, காலியிடத்திற்கு சரியாக பொருந்தக்கூடிய ஒருவரை உடனடியாக வேலைக்கு அமர்த்துவது. சரியான திறமைகள் மற்றும் ஆளுமை கொண்ட ஒரு பணியாளரைத் தேர்ந்தெடுப்பது அவர்கள் வேகமாக கற்றுக்கொள்வதையும், சிறப்பாகச் செயல்படுவதையும், மிக முக்கியமாக, அவர்களின் இடத்தில் சரியாக உணருவதையும் உறுதி செய்யும். சரியான வேட்பாளர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான மிக முக்கியமான அளவுகோல்கள் கீழே:
   • திறன்கள் விண்ணப்பதாரர் உங்கள் நிறுவனத்திற்கு பயனளிக்க தேவையான திறன்களைக் கொண்டிருக்கிறாரா?
   • உளவுத்துறை. மன அழுத்த சூழ்நிலைகளில் வேலை செய்வதற்கு வேட்பாளருக்கு போதுமான மன திறன் மற்றும் திறமை இருக்கிறதா?
   • தனிப்பட்ட பண்புகள். வேட்பாளர் உங்கள் நிறுவன கலாச்சாரத்திற்கு பொருந்துமா?
   • கடமைகள். ஒரு நபர் தனக்கு ஒதுக்கப்பட்ட பொறுப்புகளைச் சமாளிப்பாரா?
2. 2 ஊழியர்களிடம் பேசுங்கள். வழக்கமான ஊழியர் கணக்கெடுப்புகள், அதில் நீங்கள் (அல்லது மற்றொரு தகுதி வாய்ந்த நபர்) ஒவ்வொரு பணியாளரையும் சந்தித்து அவர்கள் விரும்புவதைப் பற்றி பேசுகிறார்கள் மற்றும் அவர்களின் வேலையைப் பற்றி வெறுக்கிறார்கள், பணியாளர்கள் முக்கியமாக உணர்கிறார்களா என்பதைக் கண்டறியவும், வேலை செய்யும் இடங்களில் அவர்களின் பிரச்சினைகளைப் பற்றி அறியவும் இது ஒரு சிறந்த வழியாகும். . உங்களால் இதுபோன்ற கணக்கெடுப்புகளை நடத்த முடியாவிட்டால், ஒரு ஆட்சேர்ப்பு நிறுவனத்திலிருந்து ஒரு நிபுணரை நியமிக்கவும்.
   • இத்தகைய கருத்துக்கணிப்புகள் புதிய யோசனைகளுக்கு ஆதாரமாக இருக்கும். உதாரணமாக, சில பணியாளர்கள் முழு வேலை நாளிலும் தனது மேஜையில் உட்கார்ந்து சோர்வடைந்து, நின்று கொண்டு வேலை செய்யக்கூடிய மேஜையை வைக்க முன்வந்தால், அதைச் செய்யுங்கள்; ஊழியர் மகிழ்ச்சியாக இருப்பார், அது உங்களுக்கு மிகவும் மலிவாக செலவாகும்.
   • உங்கள் ஊழியர்களை விமர்சிக்க இந்த வாக்கெடுப்புகளை மட்டும் பயன்படுத்தாதீர்கள் - அவர்கள் உங்களை விமர்சிக்க முடியும். ஊழியர்களின் நியாயமான கோரிக்கைகளை கேட்க தயாராக இருங்கள்.
3. 3 நேர்காணல் ஊழியர்களை விட்டு விலகுகிறது. சிறந்த நிறுவனங்கள் கூட ஊழியர்களை விட்டுவிடுகின்றன.புறப்படும் ஊழியருடன் வெளிப்படையான உரையாடலுக்கு இந்த தருணத்தைப் பயன்படுத்தவும். இந்த உரையாடல்களில் சில பணியாளர்கள் வெளிப்படையாக பேசுவதை வணிக வல்லுநர்கள் கண்டறிந்துள்ளனர், மற்றவர்கள் நல்ல குறிப்புகளைப் பெறுவார்கள் என்ற நம்பிக்கையில் நிர்வாகத்தை அல்லது நிறுவனத்தை விமர்சிக்க தயங்குகின்றனர். எப்படியிருந்தாலும், உங்கள் நிறுவனத்தில் என்ன தவறு இருக்கிறது என்பதைக் கண்டறிந்து குறைபாடுகளை சரிசெய்வதற்கான கடைசி வாய்ப்பு ஒரு பணிநீக்கம் செய்யும் ஊழியரிடம் பேசுவதாகும். ஓய்வுபெறும் ஊழியரிடம் நீங்கள் கேட்கக்கூடிய சில கேள்விகள் இங்கே:
   • "உங்கள் வேலையில் உங்களுக்கு பிடித்த / குறைந்தது பிடித்த அம்சம் என்ன?"
   • "உங்கள் கடமைகளைச் சரியாகச் செய்வதிலிருந்து உங்களைத் தடுப்பது ஏதாவது இருக்கிறதா?"
   • "நீங்கள் வேலையில் சந்தித்த பிரச்சினைகளை எங்கள் நிறுவனம் எவ்வாறு தவிர்க்க முடியும்?"
   • "நீங்கள் என்ன மாற்றங்களைச் செய்ய முன்மொழிகிறீர்கள்?"
4. 4 ஊழியர்களின் கவலைகளை தவறாமல் ஆராய்ந்து மதிப்பீடு செய்யுங்கள். அவர்கள் விரும்பாததை ஊழியர்களிடம் கேட்டால் மட்டும் போதாது - நீங்கள் நிறுவனப் பிரச்சினைகளைத் தீர்த்து ஊழியர்களுக்குத் தெரிவிக்க வேண்டும். உங்கள் ஊழியர்கள் தங்கள் கருத்துகள் மற்றும் பரிந்துரைகள் செயல்படுத்தப்படுவதைக் கண்டால், அவர்கள் கேட்கப்படுகிறார்கள் என்பதில் உறுதியாக இருப்பார்கள் மற்றும் நிறுவனம் செயல்படும் விதத்தில் அவர்களின் கருத்துக்கள் முக்கியமானவை.
   • உதாரணமாக, பல ஊழியர்களுக்கு அவர்களின் பணி முழு நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியை எவ்வாறு பாதிக்கிறது என்று புரியவில்லை என்றால், மாதாந்திர குழு கூட்டங்களை ஏற்பாடு செய்யுங்கள், அதில் வெவ்வேறு துறைகளைச் சேர்ந்த ஊழியர்கள் ஒருவருக்கொருவர் பேசலாம் மற்றும் நிறுவனத்தின் தனிப்பட்ட பாகங்களின் வேலை அதன் வெற்றியை எவ்வாறு பாதிக்கிறது என்பதைப் புரிந்து கொள்ளவும்.

3 இன் பகுதி 3: தக்கவைத்தல் நடவடிக்கைகள்

1. 1 மேலாளர்களின் தகுதிகளை மேம்படுத்தவும். சில நேரங்களில் உயர் ஊழியர்களின் வருவாய் முழு நிறுவனத்திற்கும் ஒரு பிரச்சனை அல்ல, ஆனால் அதன் தனிப்பட்ட உட்பிரிவுகளுக்கு (துறைகள்). இந்த வழக்கில், நிறுவனத்தின் கொள்கையில் (எடுத்துக்காட்டாக, சம்பள நிலை அல்லது வேலை அட்டவணை) அல்லது துறைத் தலைவரின் (துறை) மேலாண்மை பாணியில் காரணம் மறைக்கப்படலாம். அப்படியானால், சிக்கலான வணிகப் பிரிவுகளில் மேலாளர்களை மீண்டும் பயிற்றுவிப்பதைக் கருத்தில் கொள்ளவும் (அவர்களை பணிநீக்கம் செய்து மாற்றுவதற்கு முன்). ஒரு நிர்வாக மேம்பாட்டு பாடத்திட்டத்தின் விலை பொதுவாக அதிக ஊதியம் பெறும் நிர்வாக நிலைக்கு ஒரு புதிய உயர் தகுதி வாய்ந்த பணியாளரைக் கண்டுபிடிக்கும் செலவை விட மிகக் குறைவு.
   • சில வணிக வல்லுநர்கள் ஊழியர்களின் உடனடி மேற்பார்வையாளர்கள் சம்பள நிலைகள், வேலை அட்டவணைகள் அல்லது சலுகைகளை விட அவர்களின் வேலை திருப்தியை பாதிக்கிறார்கள் என்று வாதிடுகின்றனர். எந்த வகையிலும், ஒரு நிறுவனத்தின் வெற்றிக்கு திறமையான மேலாளர்கள் அவசியம், எனவே அவர்களின் பயிற்சியில் முதலீடு செய்வதன் மூலம், நீங்கள் ஊழியர்களின் வருவாயை வியத்தகு முறையில் குறைக்கலாம்.
2. 2 அதிருப்தி அடைந்த ஊழியர்களுக்கான பிற நிலைகளைக் கண்டறியவும். சில நேரங்களில் நல்ல மனிதர்கள் அவர்கள் செய்யும் வேலைக்கு தகுதியற்றவர்களாக இருப்பார்கள் (எனவே அது பயனற்றதாக தோன்றுகிறது). அத்தகைய பணியாளர்களின் தனிப்பட்ட குணங்கள் மற்றும் திறமைகளை நீங்கள் பொருத்தமான நிலைகளுக்கு மாற்றினால் உங்கள் நிறுவனத்திற்கு பயனுள்ளதாக இருக்கும். எனவே, அத்தகைய ஊழியர்களை பணிநீக்கம் செய்ய அவசரப்பட வேண்டாம் அல்லது ஒரு புதிய நபரைக் கண்டுபிடிப்பதற்கான செலவுகளை நீங்கள் ஏற்க வேண்டியிருக்கும், அதே நேரத்தில் உங்கள் நிறுவனத்தில் ஏற்கனவே ஒரு திறமையான பணியாளர் இருக்கிறார்.
   • நீங்கள் ஒரு பணியாளரை வேறு பதவிக்கு மாற்றினால், தயவுசெய்து அதன்படி சமர்ப்பிக்கவும். அவர் மோசமாக செயல்படுகிறார் என்றும் மற்ற பொறுப்புகளுக்கு அவர் சிறந்தவராக இருப்பார் என்றும் சொல்லாதீர்கள். அதற்கு பதிலாக, அந்த நபரின் வேலையின் நேர்மறையான அம்சங்களில் கவனம் செலுத்துங்கள் மற்றும் அவர்களுக்கான மிக முக்கியமான வேலையை நீங்கள் கண்டறிந்துள்ளீர்கள் என்று சொல்லுங்கள். ஒரு பணியாளரை மற்றொரு நிலைக்கு மாற்றுவதை நீங்கள் எவ்வாறு வழங்குகிறீர்கள் என்பது ஊழியர் அதை பதவி உயர்வு அல்லது பதவி இறக்கம் என்று கருதுகிறாரா என்பதை தீர்மானிக்கிறது.
3. 3 அடிக்கடி மறுசீரமைப்பைத் தவிர்க்கவும். பல சந்தர்ப்பங்களில், பழைய ஊழியர்களை புதிய பதவிகளுக்கு மாற்றுவது உற்பத்தித்திறன் அதிகரிப்பதற்கும் ஊழியர் திருப்தியை அதிகரிப்பதற்கும் வழிவகுக்கிறது. ஆயினும்கூட, பெரிய நிறுவனங்களில், தொழிலாளர்கள் மறுசீரமைப்பிற்கு பயப்படுகிறார்கள் (மற்றும் காரணமின்றி அல்ல), இது பணிநீக்கங்களின் அதிகரிப்புக்கு வழிவகுக்கிறது (ஊழியர்கள் மற்ற நிறுவனங்களில் அதிக நிலையான வேலைகளைத் தேடத் தொடங்குகிறார்கள்). எனவே, அடிக்கடி, திடீர் மற்றும் பெரிய அளவிலான மறுசீரமைப்புகளைத் தவிர்க்கவும் - அதிகரிக்கும் மாற்றங்களைச் செய்வது நல்லது.
   • ஒரு நிறுவனத்தின் மறுசீரமைப்பு அவசியம் என்றால், மறுசீரமைப்பு ஏன் அவசியம் என்று ஊழியர்களுக்குத் தெரிவிக்கவும், மீதமுள்ள ஊழியர்களுக்கு அவர்களின் வேலைகள் தக்கவைக்கப்படும் என்று உறுதியளிக்கவும். அப்போதும் கூட, அதிகரித்த மன அழுத்தத்தைக் குறைக்க ஊழியர்களுடன் தொடர்பு கொள்ளுங்கள்.
4. 4 மோசமான ஊழியர்களை பணிநீக்கம் செய்ய பயப்பட வேண்டாம். திறமையற்ற அல்லது திறமையற்ற ஊழியர்கள் உங்கள் நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியைத் தடுக்கிறார்கள். மேலும், மோசமான செயல்திறன் தண்டிக்கப்படாமல் போகும்போது தனிப்பட்ட உதாரணத்தை அமைப்பதன் மூலம் அவர்கள் மற்ற ஊழியர்களுக்கான வேலையில் எதிர்மறையான அணுகுமுறைகளை வளர்க்க முடியும். அத்தகைய பணியாளரை அகற்றவும் - இந்த வழியில் நீங்கள் நீண்ட காலத்திற்கு ஊழியர் வருவாயைக் குறைப்பீர்கள்.
   • வேலையைப் பற்றிய எதிர்மறை அணுகுமுறைகளைப் புறக்கணிக்காதீர்கள்! வேலையில் எதிர்மறையான அணுகுமுறை கொண்ட ஊழியர்கள் தங்கள் வேலையில் திருப்தி அடைந்த ஊழியர்களை எதிர்மறையாக பாதிக்கிறார்கள் என்று ஆராய்ச்சி காட்டுகிறது.
   சிறப்பு ஆலோசகர்

   

   எலிசபெத் டக்ளஸ்

   
   
   விக்கிஹோ தலைமை நிர்வாக அதிகாரி எலிசபெத் டக்ளஸ் விக்கிஹோவின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி ஆவார். கணினி பொறியியல், பயனர் அனுபவம் மற்றும் தயாரிப்பு மேலாண்மை உள்ளிட்ட தொழில்நுட்பத் துறையில் அவருக்கு 15 ஆண்டுகளுக்கும் மேலான அனுபவம் உள்ளது. அவர் கணினி அறிவியலில் பிஎஸ் மற்றும் ஸ்டான்போர்ட் பல்கலைக்கழகத்தில் எம்பிஏ பெற்றார்.

   எலிசபெத் டக்ளஸ்
   விக்கிஹோ தலைமை நிர்வாக அதிகாரி

   ஊழியர்களின் வருவாய் சாதாரணமானது என்பதை புரிந்து கொள்ளுங்கள். விக்கிஹோவின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி எலிசபெத் டக்ளஸ் அறிவுறுத்துகிறார்: “நல்ல ஊழியர்கள் எப்போதும் மதிப்புமிக்கவர்கள். அர்ப்பணிப்புடன் வேலை செய்பவர்களைக் கண்டுபிடிக்க நேரம் மற்றும் வளங்கள் தேவை. ஒரு புதிய பணியாளரைத் தேடுவதை விட ஒரு நல்ல பணியாளரை வைத்திருப்பது எப்போதும் நல்லது. இதற்கிடையில், ஊழியர்களின் வருவாய் பொதுவானது, அது எப்போதும் வணிக நிர்வாகத்தின் ஒரு பகுதியாக இருக்கும்».

குறிப்புகள்

• அவர்கள் நிறுவனத்தின் உரிமையாளர்கள் என்று நினைக்கும் ஊழியர்கள் பணிநீக்கம் செய்யப்படுவது குறைவு. கூடுதல் பொறுப்புகளை வழங்குவதன் மூலம் (அதாவது அவர்களின் பொறுப்பை அதிகரிப்பதன் மூலம்) நீங்கள் அவர்களை உரிமையாளர்களாக உணர வைக்கலாம். இந்த ஊழியர்களுக்கு பொதுவான காரணத்திற்காக அவர்களின் பங்களிப்பை நீங்கள் மதிக்கிறீர்கள் என்பதையும், அதற்கேற்ப அவர்களுக்கு வெகுமதி அளிக்கப்படுவதையும் தவறாமல் தெளிவுபடுத்துங்கள். பொதுவான காரணத்திற்காக தங்கள் பங்களிப்பின் முக்கியத்துவத்தை அனைவரும் உணரட்டும். நன்றியுள்ள மற்றும் வெற்றிகரமான ஊழியர்கள் அவர்கள் பணிபுரியும் நிறுவனத்திற்கு மிகவும் விசுவாசமாக இருக்கிறார்கள்.
• குறுக்கு பயிற்சி உதவியாக இருக்கும். தங்கள் வேலையை அறிந்த மற்றும் நேசிக்கும் ஊழியர்கள் உள்ளனர், மேலும் அவர்கள் தொடர்ந்து புதிதாக ஒன்றைக் கற்றுக்கொள்ளாவிட்டால் சலிப்படையக்கூடியவர்களும் இருக்கிறார்கள். இந்த ஊழியர்கள் மிகவும் உதவிகரமானவர்கள் மற்றும் தேவைப்படுகிறார்கள் - ஓய்வுபெற்ற ஊழியரை மாற்றுவதற்கு அவர்களின் திறன்கள் பயனுள்ளதாக இருக்கும், மேலும் அவர்கள் பதவி உயர்வு பெறலாம்! ஆமாம், எல்லோரும் குறுக்கு பயிற்சியில் ஆர்வம் காட்ட மாட்டார்கள், ஆனால் அப்படிப்பட்டவர்கள் இன்னும் இருப்பார்கள்.
• மீண்டும் கேளுங்கள். அதிக ஊழியர் வருவாய்க்கு பணம் முக்கிய காரணம் அல்ல. எனவே, சம்பளத்தை உயர்த்துவது சிக்கலை தீர்க்க வாய்ப்பில்லை (சிறந்தது, சிறிது நேரம் ஊழியர் வருவாயை குறைக்க). அவர்கள் ஏன் வெளியேறுகிறார்கள் என்று உங்கள் ஊழியர்களுடன் விவாதிக்கவும். அவ்வாறு செய்யத் தவறினால் உங்கள் நிறுவனத்தில் இயல்பான செயல்பாடுகளுக்கு உகந்த ஒரு சூழலை உருவாக்கும்.
• சாதனைகளுக்கு வெகுமதி. நல்ல வருகைக்கான நேரம் அல்லது அதிகரித்த உற்பத்தித்திறனுக்கான போனஸ் போன்ற வெகுமதிகள் மிகவும் வித்தியாசமாக இருக்கும். மிக முக்கியமாக, சில தொழிலாளர்களை மற்றவர்களுக்கு எதிராக வெகுமதி அளிக்கும் சூழ்நிலைகளை தவிர்க்கவும், ஏனெனில் இது வேலை சூழலை எதிர்மறையாக பாதிக்கும்.

எச்சரிக்கைகள்

• சில சந்தர்ப்பங்களில், குறைந்த ஊழியர் வருவாய் மிகவும் நன்மை பயக்கும். இருப்பினும், பூஜ்ய விற்றுமுதல் நிறுவனத்தின் வளர்ச்சிக்கு எதிரானது. பணியாளர் வருவாய் உங்களுக்கு மதிப்புமிக்க ஊழியர்களைப் பறிப்பது மட்டுமல்லாமல், அவர்களை உங்களுக்குக் கொண்டுவருகிறது, அவர்களுடன் நீங்கள் புதிய யோசனைகள், புதிய முன்னோக்குகள், புதிய திறன்களைப் பெறுவீர்கள்.