உள்ளடக்கம்

• அடியெடுத்து வைக்க
• உதவிக்குறிப்புகள்
• எச்சரிக்கைகள்

மக்களை நிர்வகிப்பது ஒரு அறிவியலை விட ஒரு கலை. பின்பற்ற வேண்டிய ரகசிய சூத்திரம் அல்லது விதிகளின் தொகுப்பு எதுவும் இல்லை. எந்தவொரு உண்மையான கலையையும் போலவே, இது ஒரு தனிப்பட்ட பாணியையும் இந்த கலையின் வளர்ச்சியில் உறுதியற்ற அர்ப்பணிப்பையும் எடுக்கும்.

அடியெடுத்து வைக்க

1. "மேலாளர்" என்ற வார்த்தையிலிருந்து உங்கள் மனதை விடுவித்து, அதை "தலைவர்" என்று மாற்றவும். தலைவர்களுக்கு தலைப்புகள் அல்லது பதவி உயர்வுகள் தேவையில்லை, ஆனால் நிலைமை அல்லது அணியைப் பொருட்படுத்தாமல் ஊக்குவிக்கும் மற்றும் ஊக்குவிக்கும் நபர்கள்.
2. உங்கள் நகைச்சுவை உணர்வை இழக்காதீர்கள். இது உங்களை அணுகக்கூடியதாக ஆக்குகிறது மற்றும் விஷயங்களை முன்னோக்குக்கு வைக்க உதவுகிறது. உங்களை மிகவும் தீவிரமாக எடுத்துக் கொள்ளாதீர்கள். எல்லோரும் அவ்வப்போது நழுவுகிறார்கள்.
3. உங்கள் நேரடி அறிக்கைகள் மனிதர்கள் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். அவை வளங்கள் அல்ல, அவை மனித மூலதனம் அல்ல. அவர்கள் குடும்பங்கள், உணர்வுகள் மற்றும் பிரச்சினைகள் உள்ளவர்கள். வீட்டிலிருந்து வீட்டிலிருந்து வேலையைப் பிரிக்க முடியாது. மக்களுக்கு தனிப்பட்ட வாழ்க்கை இருப்பதை அறிந்து கொள்ளுங்கள், அவர்களை உணர்வுடன் சமாளிக்க உங்களால் முடிந்ததைச் செய்யுங்கள். அவர்களின் தலைப்பு அல்லது நிலையைப் பொருட்படுத்தாமல் அனைவரையும் உங்கள் சமமாக கருதுங்கள். நிறைய புன்னகைக்க மறக்காதீர்கள், எப்போதும் ஒரு இனிமையான மனப்பான்மையைக் கொண்டிருங்கள்.
4. உங்கள் பலங்களையும் பலவீனங்களையும் அறிந்து கொள்ளுங்கள். உங்கள் அணியின் பலம் மற்றும் பலவீனங்களை அறிந்து முன்னேற்றத்திற்கு இடமளிக்கவும்.
5. என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதற்கான தெளிவான திட்டத்தை வைத்திருங்கள். "திட்டமிடாததன் மூலம், நீங்கள் தோல்வியடைய திட்டமிட்டுள்ளீர்கள்." குறுகிய மற்றும் நீண்ட கால இலக்குகளை அமைக்கவும்.
6. தீர்க்கமாக இருங்கள். உங்கள் கருத்தைக் கேட்கும்போது, ​​அதை நன்கு சிந்தித்து, நம்பிக்கையுடன் முன்வைக்க வேண்டும். அரட்டை அடிக்காதீர்கள், புஷ்ஷை சுற்றி அடிக்க வேண்டாம். முக்கியமான முடிவுகளுக்கு ஒரு காலக்கெடுவை அமைக்கவும், பின்னர் ஒரு முடிவை எடுக்கவும். ஒரு முடிவை மாற்ற உங்களை நம்ப வைக்கும் ஒரு வாதம் யாராவது இருந்தால், அந்த யோசனையை ஒப்புக் கொண்டு அதை முழுமையாகத் தழுவுங்கள்.
7. உங்கள் எதிர்பார்ப்புகளைத் தெரிவிக்கவும். தேவைப்பட்டால் அவற்றை எழுதுங்கள். நீங்கள் வழிநடத்தும் நபர்களிடமிருந்து கருத்து கேட்கவும். உங்களிடமிருந்து எதிர்பார்ப்பது அவர்களுக்குத் தெரியும் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். முகவரி முரண்பாடுகள் உடனடியாகவும் தெளிவாகவும்.
8. நீங்கள் எந்த விஷயங்களை மாற்றலாம் மற்றும் மாற்ற முடியாது என்பதற்கான தெளிவான படம் உங்களிடம் இருப்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். நீங்கள் மாற்ற முடியாத விஷயங்களை ஏற்றுக் கொள்ளுங்கள், அவற்றில் எந்த சக்தியையும் வைக்க வேண்டாம். நீங்கள் மாற்றக்கூடிய விஷயங்களில் உங்கள் எல்லா முயற்சிகளையும் கவனம் செலுத்துகிறீர்கள். தீர்க்கமான நபர்கள் எப்போதும் தேடப்படுகிறார்கள், வெற்றி பெறுகிறார்கள்.
9. வெவ்வேறு நபர்கள் வெவ்வேறு விஷயங்களால் தூண்டப்படுகிறார்கள் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள், மேலும் அவர்கள் செய்ய ஊக்குவிக்கப்பட்டதை மக்கள் செய்கிறார்கள். அவர்களின் சலுகைகள் உங்கள் இலக்குகளுடன் பொருந்துமா என்பதை உறுதிப்படுத்துவதே உங்கள் வேலை. எடுத்துக்காட்டாக, அதிகமானவற்றை உற்பத்தி செய்ய நீங்கள் மக்களுக்கு போனஸ் கொடுத்தால், தரம் பாதிக்கப்படத் தொடங்கினால், தொகுதிக்கு ஆதரவாக ஆச்சரியப்பட வேண்டாம்.
10. நிறுவனத்தில் உள்ள அனைவரின் நம்பிக்கையையும் வெல்லுங்கள். மேலாளர்கள் பெரும்பாலும் பிற ஊழியர்களை விட கூடுதல் தகவல்களை அணுகுவர். நிறுவனம், உங்கள் மேலாளர், உங்கள் சகாக்கள் அல்லது உங்கள் ஊழியர்களின் நம்பிக்கையை நீங்கள் ஒருபோதும் காட்டிக் கொடுக்காதது கட்டாயமாகும். மக்கள் உங்களை முழுமையாக நம்ப முடியும் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்.
11. சீரான இருக்க. உங்கள் செயல்களும் எதிர்வினைகளும் சீராக இருக்க வேண்டும். ஒரு சிக்கலுடன் உங்களை அணுகுவதற்கு முன்பு நீங்கள் எந்த வகையான மனநிலையில் இருக்கிறீர்கள் என்று எல்லோரும் கேட்க வேண்டிய மேலாளரின் வகையாக நீங்கள் இருக்க விரும்பவில்லை.
12. நெகிழ்வாக இருப்பது மிகவும் முக்கியமானது மற்றும் சீரானதாக இருப்பதில் முரண்படாது. திசையை மாற்றவும், விதிகளை சரிசெய்யவும், போட்டித்தன்மையுடன் இருக்க வளங்களை மாற்றவும் நீங்கள் நெகிழ்வாக இருக்க வேண்டும்.
13. தீர்வுகளில் மட்டுமே கவனம் செலுத்துங்கள், பிரச்சினைகளில் அல்ல. மக்கள் தீர்வு சார்ந்த நபர்களாக இருக்கிறார்கள்.
14. கூடிய விரைவில் ஆட்களைச் சேர்ப்பதற்கும் நீக்குவதற்கும் நேரம் ஒதுக்குங்கள். உயர்தர பணியாளர்களை நியமிக்க நேரம் ஒதுக்குங்கள். பலரை நேர்காணல் செய்து அனைவரின் பின்னணியிலும் முழுமையான ஆராய்ச்சி செய்யுங்கள். நீங்கள் ஒரு சீர்குலைக்கும் ஆளுமை அல்லது செயல்பட விரும்பாத ஒருவரைப் பயன்படுத்தும்போது, ​​கூடிய விரைவில் அவர்களைச் சுடுவதற்கு உங்களால் முடிந்த அனைத்தையும் செய்ய வேண்டும்.

உதவிக்குறிப்புகள்

• தோல்விக்கு பயப்பட வேண்டாம். நீங்கள் அல்லது உங்களுக்கு கீழே உள்ளவர்கள் எப்போது வேண்டுமானாலும் தோல்வியுற்றால், வேலை செய்யாத வேறு ஒன்றை நீங்கள் கண்டுபிடித்தீர்கள் என்று அர்த்தம். இதன் பொருள் என்னவென்றால், நீங்கள் வேலை செய்யப் போகும் ஒரு விஷயத்திற்கு ஒரு படி மேலே வந்துவிட்டீர்கள்.
• விஷயங்களை உடனடியாக சமாளிக்கவும். கொள்கை நிர்வாகியாக மாற வேண்டாம். உங்கள் குழுவில் உள்ள ஒருவர் வணிக மின்னஞ்சல்களை விட தனிப்பட்ட முறையில் அனுப்பும்போது இது நிகழலாம், எனவே துறைக்கு ஒரு கொள்கையை நீங்கள் உருவாக்க வேண்டும், இது வேலை கணினிகளை தனிப்பட்ட மின்னஞ்சலுக்கு பயன்படுத்த அனுமதிக்காது. ஒரு நபரை துஷ்பிரயோகம் செய்ததற்காக அனைவருக்கும் பின்னர் தண்டிக்கப்படுகிறது. அதற்கு பதிலாக, ஒரு சலுகையை துஷ்பிரயோகம் செய்யும் நபருடன் நீங்கள் நேரடியாக பிரச்சினையை எழுப்புகிறீர்கள். அவர்கள் சலுகையை தவறாக பயன்படுத்துகிறார்கள் என்பதையும், அது உடனடியாக நிறுத்தப்படாவிட்டால் ஒழுக்காற்று நடவடிக்கைக்கு உட்படுத்தப்படுவதையும் அவர்களுக்குத் தெரியப்படுத்துங்கள்.
• இலக்கு அமைப்பின் விதிகளை மறந்துவிடாதீர்கள். குறிக்கோள்கள் S.M.A.R.T.E.R. இருங்கள்: குறிப்பிட்ட, அளவிடக்கூடிய, ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய, யதார்த்தமான, கால எல்லைக்குட்பட்ட, நெறிமுறை மற்றும் தொடர்புடைய.
• ஒருவரை எதிர்கொள்ளும்போது, ​​அவரது செயல்களில் மட்டுமே கவனம் செலுத்துங்கள். வழக்கமாக, அத்தகைய மோதலை தனிப்பட்ட தாக்குதலாக யாராவது உணருவார்கள். பொருத்தமற்ற செயலில் கவனம் செலுத்துவதன் மூலம், உரையாடலை மிகவும் தொழில் ரீதியாக வைத்திருக்க முடியும்.
• ஏதாவது சாத்தியமற்றது என்று யாரிடமும் சொல்ல வேண்டாம். போதுமான நேரமும் வளமும் இருந்தால் எதுவும் சாத்தியமாகும். "பின்வரும் விஷயங்கள் நடக்க வேண்டும், அதற்கு இவ்வளவு நேரம் எடுக்கும், இவ்வளவு செலவாகும்" என்று நீங்கள் எப்போதும் பதிலளிக்க வேண்டும்.

எச்சரிக்கைகள்

• தவறுகளை ஒப்புக்கொள்ள பயப்பட வேண்டாம். எல்லோரும் தவறு செய்கிறார்கள். நீங்கள் இறுதியில் அவற்றை உருவாக்குவீர்கள். அப்படியானால், அவர்களை ஒப்புக் கொண்டு அவர்களிடமிருந்து கற்றுக்கொள்ளுங்கள். தவறு செய்வது எப்போதும் ஏற்றுக்கொள்ளத்தக்கது. தவறுகள் மீண்டும் நிகழாது.
• நீங்கள் ஒருபோதும் நபர்களையோ நிகழ்வுகளையோ கட்டுப்படுத்த முடியாது என்பதை அறிந்து கொள்ளுங்கள். உண்மையில், உங்கள் வாழ்க்கையில் உங்களுக்கு எந்த கட்டுப்பாடும் இல்லாத ஒரே விஷயம் உங்கள் சொந்த செயல்கள். உந்துதல் மற்றும் ஊக்கமளிக்க உங்கள் செயல்களைப் பயன்படுத்தவும். மக்களை அனுப்ப முயற்சிக்கும் நேரத்தை வீணாக்காதீர்கள். அது இயங்காது.
• மக்களுக்கு ஒரு தனிப்பட்ட வாழ்க்கை இருக்கிறது என்பதை அறிந்திருப்பது உங்கள் மக்களின் தனிப்பட்ட வாழ்க்கையில் நீங்கள் ஈடுபட முடியும் என்று அர்த்தமல்ல. உங்கள் வணிக உறவில் கவனம் செலுத்துங்கள், ஆனால் மக்கள் கவனம் செலுத்த வேண்டிய தனிப்பட்ட வாழ்க்கையும் இருப்பதை மறந்துவிடாதீர்கள் - இது உங்கள் சிறந்த தொடக்க புள்ளியாகும். தனிப்பட்ட மற்றும் உறவு பிரச்சினைகள் குறித்து ஆலோசனை வழங்குவதைத் தவிர்க்கவும்.