உள்ளடக்கம்

• அடியெடுத்து வைக்க
• 3 இன் பகுதி 1: ஆக்கபூர்வமான விமர்சனங்களை வழங்குதல்
• 3 இன் பகுதி 2: ஆக்கபூர்வமான விமர்சனங்களை வழங்குதல்
• 3 இன் பகுதி 3: பின்னூட்ட சாண்ட்விச் பயன்படுத்துதல்
• உதவிக்குறிப்புகள்

ஆக்கபூர்வமான வழியில் பின்னூட்டங்களை வழங்கும் கலை ஒருவரை வளர ஊக்குவிக்கும் மற்றும் கருத்துகளைப் பற்றி மோசமாக உணரக்கூடாது. ஆக்கபூர்வமான விமர்சனம் ஒரு நபரின் நடத்தையை மேம்படுத்துகிறது மற்றும் குற்றச்சாட்டுகள் மற்றும் தனிப்பட்ட தாக்குதல்களைத் தடுக்கிறது. ஆக்கபூர்வமான விமர்சனம் நேர்மறையான தொனியைக் கொண்டுள்ளது மற்றும் தெளிவான, அடையக்கூடிய இலக்குகளை இலக்காகக் கொண்டுள்ளது.

அடியெடுத்து வைக்க

3 இன் பகுதி 1: ஆக்கபூர்வமான விமர்சனங்களை வழங்குதல்

1. ஆக்கபூர்வமான விமர்சனத்திற்கும் அழிவுகரமான விமர்சனத்திற்கும் உள்ள வித்தியாசத்தைக் கவனியுங்கள். ஆக்கபூர்வமான விமர்சனம் ஒரு நபரின் நடத்தையை மேம்படுத்துகிறது, நேர்மறையான மாற்றத்தை ஊக்குவிக்கிறது. அழிவுகரமான விமர்சனம், மாறாக, ஒரு நபரைக் கண்டிக்கிறது மற்றும் ஊக்கப்படுத்துகிறது.
   • அழிவுகரமான விமர்சனம் மக்களை இழிவுபடுத்துகிறது, காயப்படுத்துகிறது, இழிவுபடுத்துகிறது.
   • இதற்கு மாறாக, ஆக்கபூர்வமான விமர்சனம் தனிப்பட்ட தாக்குதல்கள் இல்லாமல் சில நடத்தைகளை மேம்படுத்துகிறது. மற்றவரின் சுயமரியாதை பாதுகாக்கப்படுகிறது.
2. நல்ல எண்ணங்கள். ஒருவரின் வேலை அல்லது நடத்தையை விமர்சிப்பதற்கான உங்கள் காரணங்கள் நீங்கள் கருத்து தெரிவிக்கும் விதத்தை பாதிக்கின்றன. உங்களிடம் ஒரு இரகசிய நோக்கம் இருந்தால், யாராவது சிறப்பாக ஏதாவது செய்ய உதவ விரும்புவதைத் தவிர, அது அப்பட்டமாக எதிர்மறையாக வரக்கூடும். நீங்கள் கொடுக்க விரும்பும் விமர்சனம் உண்மையில் பயனுள்ளதா என்பதைப் பற்றி சிந்தியுங்கள்.
   • நல்ல நோக்கங்களுக்கு எப்போதும் நேர்மறையான பதில் கிடைக்காது. உதாரணமாக, நீங்கள் ஒருவரையொருவர் கடைசியாகப் பார்த்ததிலிருந்து ஒரு நண்பர் நிறைய எடை அதிகரித்திருந்தால், அவளுடைய உடல்நிலை காரணமாக அவள் உடல் எடையைக் குறைக்க வேண்டும் என்று அவளிடம் சொல்வது அநேகமாக சரியில்லை, உண்மையில் அவள் காயமடையக்கூடும். நீங்கள் உண்மையில் சொல்வதையும் செய்வதையும் விட நோக்கங்கள் குறைவாக முக்கியத்துவம் வாய்ந்த பகுதிகளில் விமர்சனம் ஒன்றாகும்.
   • மனக்கிளர்ச்சியுடன் செயல்படுவதை விட, அந்த நபரிடம் நீங்கள் என்ன நினைக்கிறீர்கள் என்று சொன்னால் அது எப்படி இருக்கும் என்று தந்திரமாக சிந்திப்பது நல்லது. நீங்கள் தேர்ந்தெடுக்கும் சொற்கள் பொருத்தமானவையா? சமூக நடத்தை பற்றி என்ன? உங்களைப் பொறுத்தவரை? உதாரணமாக, உங்கள் காதலியின் எடையைப் பற்றி நீங்கள் விமர்சிக்க விரும்பினால், நீங்கள் இயல்பாகவே மெலிதானவராக இருந்தால், உங்களிடமிருந்து இந்த விமர்சனத்தைப் பெறும்போது அவள் எப்படி உணருகிறாள் என்று யோசித்துப் பாருங்கள், அவர்களின் எடையில் ஒருபோதும் பிரச்சினைகள் இல்லாத, அல்லது உடலின் அடிப்படையில் பாகுபாட்டை அனுபவித்த ஒருவர் எடை.
3. விமர்சனம் நியாயமா? யாராவது கருத்து கேட்டு மாற்ற விரும்பினால், ஆக்கபூர்வமான விமர்சனம் செல்லுபடியாகும். ஆக்கபூர்வமான விமர்சனங்களைப் பெறுவதில் அந்த நபர் சிறந்தவரா என்று உங்களை நீங்களே கேட்டுக்கொள்ளுங்கள். இது நபரின் வாழ்க்கையில் சாதகமான தாக்கத்தை ஏற்படுத்துமா?
   • கோரப்படாத விமர்சனம் புண்படுத்தும். உங்கள் காதலியின் அலமாரி உங்களுக்குப் பிடிக்காதது போன்ற பிரச்சினை ஒப்பீட்டளவில் சிறியதாக இருந்தால், அவள் அதிக இளஞ்சிவப்பு நிறத்தை அணிந்திருப்பதால், அவளிடம் அதைச் சொல்ல விரும்பினால், நீங்கள் எதுவும் சொல்லாமல் இருப்பது நல்லது ... உங்களுக்கு யோசனை இல்லையென்றால் நிலைமை அவளுக்கு தீங்கு விளைவிக்கும் அல்லது அவளுக்கு தீங்கு விளைவிக்கும். உங்கள் சொந்த கருத்தை வெளிப்படுத்தும் வழிமுறையாக அல்லாமல், மற்ற நபருக்கு உதவுவதற்கான வழிமுறையாக விமர்சனத்தைப் பயன்படுத்துவது முக்கியம்.
4. நீங்கள் விமர்சிக்க சரியான நபரா என்று நீங்களே கேட்டுக்கொள்ளுங்கள். உங்களிடம் ஒரு தலைமைப் பங்கு இருந்தால், அதில் உங்களுக்கு ஏதேனும் அதிகாரம் இருந்தால் அல்லது கருத்துத் தெரிவிக்க யாராவது உங்களிடம் வெளிப்படையாகக் கேட்டிருந்தால், ஆக்கபூர்வமான விமர்சனங்களை வழங்குவது ஏற்றுக்கொள்ளத்தக்கது.
   • எடுத்துக்காட்டாக, உங்களிடம் ஒரு வணிகம் இருந்தால், அது உங்கள் ஊழியர்களுடனான காலாண்டு சந்திப்புகளுக்கான நேரம் என்றால், உங்கள் ஊழியர்களின் பணிகளை நீங்கள் மதிப்பாய்வு செய்து, முன்னேற்றத்திற்கான உத்திகளைப் பற்றி விவாதிக்க வேண்டும், வளர்ச்சிக்கு இடம் இருப்பதாக நீங்கள் உணர்ந்தால்.
5. நேரத்தையும் இடத்தையும் தேர்வு செய்யவும். மற்றவர்கள் முன்னிலையில்லாமல், விமர்சிக்க ஒரு அமைதியான சூழலைத் தேர்ந்தெடுப்பது முக்கியம், ஏனென்றால் ஒரு குழுவில் நிகழும்போது விமர்சனங்களைக் கேட்பது மன அழுத்தமாக இருக்கும். எடுத்துக்காட்டாக, சகாக்கள் மற்றும் பிற ஊழியர்கள் கலந்து கொள்ளும் கூட்டத்தின் போது செயல்திறன் மதிப்புரைகளை வழங்குவது மோசமான யோசனையாகும்.
   • நபருடன் ஒரு சந்திப்பைத் திட்டமிடுங்கள். அலுவலகம் போன்ற அச்சுறுத்தல் இல்லாத சூழலில் தனிப்பட்ட சந்திப்புக்கு சந்திப்பு செய்யுங்கள். நபருக்கு கேள்விகள் இருந்தால், உங்கள் கருத்துக்கு பதிலளிக்க விரும்பினால், உரையாடலை அனுமதிக்க கூட்டத்திற்கு போதுமான நேரத்தை அனுமதிக்கவும். இதுபோன்ற உரையாடல்களை அவசரப்படுத்தாமல் இருப்பது முக்கியம், இதனால் மற்றவர் தள்ளுபடி செய்யப்பட்டு விலகிச் செல்வதை விட, அவர்கள் மதிப்பும் மரியாதையும் பெற்றதாக உணர்கிறார்கள்.
   • நீங்கள் உரையாடும் சூழல் நடுநிலையாக இருக்க வேண்டும், இனிமையாக இருக்க வேண்டும். நீங்கள் ஒரு நேசிப்பவருடன் உரையாடும்போது, ​​வீட்டை விட்டு வெளியேறி, நீங்கள் இருவரும் ரசிக்கும் இடத்திற்கு நடந்து செல்லவோ அல்லது ஓட்டவோ உதவியாக இருக்கும்.
   • நீங்கள் ஒரு சக அல்லது மாணவருடன் உரையாடுகிறீர்களானால், ஒரு சந்திப்பு அறை அல்லது மற்றொரு நடுநிலை அறையில் சந்திக்கவும்.

3 இன் பகுதி 2: ஆக்கபூர்வமான விமர்சனங்களை வழங்குதல்

1. நேர்மறையான வழியில் தொடங்கவும். நீங்கள் யாராவது ஆக்கபூர்வமான விமர்சனத்தை அளிக்கும்போது, ​​அந்த நபர் அர்ப்பணிப்பைக் காட்டியிருந்தாலும் கூட, நீங்கள் எப்போதும் சாதகமான ஒன்றைக் காணலாம். உங்கள் பாராட்டுதலின் நேர்மையான மற்றும் நேர்மையான வெளிப்பாட்டுடன் தொடங்கவும் (மீண்டும், "நன்றி x, y, மற்றும் z ..." போன்ற ஒன்று கூட) அந்த நபர் பாராட்டப்படுவதை உணர. பின்னர் நகர்ந்து ஆக்கபூர்வமான விமர்சனங்களை வழங்குங்கள்.
   • நீங்கள் ஒருவரை மாற்றும்படி கேட்கும்போது, ​​நேர்மறையான வழியில் தொடங்கவும். இது செயல்முறை மற்றும் முடிவை மேலும் நேர்மறையாக மாற்றும்.
2. உங்கள் சொந்த உணர்ச்சிகளை வெளியே வைத்திருங்கள். தனிப்பட்ட விஷயத்தைப் பற்றி நீங்கள் கருத்துத் தெரிவித்தால், அதைப் பற்றிய உணர்ச்சிகளை நீங்கள் உணரலாம். நீங்கள் கோபமாகவோ அல்லது வருத்தமாகவோ இருந்தால், உங்கள் தோரணையும், உங்கள் குரலின் ஒலியும் மற்ற நபரை தற்காப்பாகவும், உங்கள் விமர்சனத்திற்கு குறைவாகவும் திறந்துவிடும்.
   • அமைதியாய் இரு. பின்னூட்டங்களை வழங்குவது மற்றும் பிற நபரின் எதிர்வினைக்கு பதிலளிப்பது குறித்து நீங்கள் பதற்றமடையக்கூடும். முக்கிய விஷயங்களை மீண்டும் கூறி, உங்கள் இலக்கை மனதில் வைத்து அமைதியாக இருங்கள். பதட்டமான உணர்ச்சிகள் அதிகரிக்க அச்சுறுத்தினால், உரையாடலை நிறுத்துங்கள். நீங்கள் குடியேறிய பின்னர் திரும்பவும்.
3. புன்னகைத்து உடல் மொழியைப் பயன்படுத்துங்கள். நீங்கள் பரிவுணர்வுடன் இருப்பதை மற்ற நபருக்குக் காட்டுங்கள். இது அவர்களுக்கு மிகவும் வசதியாக இருக்கும். நீங்கள் அதே வழியாக இருந்தீர்கள் என்பதையும் எங்களுக்குத் தெரியப்படுத்துங்கள்.
   • மற்ற நபரை முறைத்துப் பார்க்காமல் அமைதியான கண் தொடர்பைப் பேணுங்கள்.
   • உங்கள் கால்களையும் கைகளையும் கடக்காமல் உங்கள் உடலைத் திறந்து வைத்திருங்கள். ஆயுதங்களும் கால்களும் இறுக்கமாகக் கடக்கப்படுவதால் நீங்கள் மூடியிருக்கிறீர்கள் அல்லது கோபப்படுகிறீர்கள் என்பதைக் குறிக்கலாம். உங்கள் உடலை இன்னும் திறந்த நிலையில் வைத்திருப்பதன் மூலம், உங்களுக்கிடையில் கலந்துரையாடலுக்கும் உரையாடலுக்கும் இடமளிப்பதாகவும், கருத்துகளைப் பெறுவதாகவும் உங்கள் உடலுடன் குறிப்பிடுகிறீர்கள்.
4. உங்கள் குரலின் தொனியில் கவனம் செலுத்துங்கள். உங்கள் குரலை இன்னும் மென்மையாகவும் ஒலிக்கவும். உங்கள் குரலின் தொனி நீங்கள் தேர்ந்தெடுக்கும் சொற்களை விடவும் சில சமயங்களில் அதிகமாகவும் தெரிவிக்கும்.
   • உங்கள் குரலை உயர்த்துவதைத் தவிர்க்கவும் அல்லது எந்த வகையிலும் கூர்மையான விளிம்பைக் கொடுப்பதைத் தவிர்க்கவும். பாத்திரங்கள் தலைகீழாக மாற்றப்பட்டால் நீங்கள் வசதியாக இருப்பீர்கள் என்ற விமர்சனத்தைப் பெறுபவருக்கு ஒரு குரலைப் பயன்படுத்துங்கள்.
5. எதிர்மறை மொழி, குற்றச்சாட்டுகள் மற்றும் தனிப்பட்ட தாக்குதல்களைத் தவிர்க்கவும். இது உங்கள் விமர்சனத்தைப் பெறுபவர் தற்காப்புடன் அல்லது கோபமாக பதிலளிக்கும் வாய்ப்பைக் குறைக்கிறது.
   • "உங்களுக்கு புரியவில்லை" மற்றும் "உங்கள் யோசனை முட்டாள்" போன்ற கடுமையான, தீர்ப்பளிக்கும் மொழியைத் தவிர்க்கவும்.
   • உங்கள் விமர்சனங்களை "நான்" அறிக்கைகளில் போர்த்தி, உங்கள் சொந்த அனுபவங்களிலிருந்து பேசவும், அதே போல் மற்ற நபரின் நடத்தை உங்களையும் உங்கள் சூழ்நிலையையும் எவ்வாறு பாதிக்கிறது என்பதைக் காட்டுங்கள். எடுத்துக்காட்டாக, "இந்த அறிக்கை சிறப்பாக இருக்கக்கூடும் என்று நான் உணர்ந்தேன். முக்கிய புள்ளிகளை தெளிவாகக் கருத்தில் கொள்ள விரும்புகிறேன், இதன் மூலம் இந்த இடத்திலிருந்து எந்த வழியில் செல்ல வேண்டும் என்பது பற்றி எங்களுக்கு நல்ல யோசனை இருக்கிறது."
   • விமர்சனத்தைப் பெறுபவரை நேரடியாகக் குறைக்கும் "நீங்கள்" அறிக்கைகளைத் தவிர்க்கவும். எடுத்துக்காட்டாக, "உங்கள் அறிக்கை முக்கிய விஷயங்களை தெளிவாக தெரிவிக்கவில்லை" என்பதற்கு பதிலாக, "இந்த அறிக்கை முக்கிய புள்ளிகளைப் பற்றி இன்னும் கொஞ்சம் திட்டவட்டமாக இருக்கக்கூடும்" என்று சொல்லுங்கள்.
6. குறிப்பிட்டதாக இருங்கள். உங்கள் கருத்து எவ்வளவு துல்லியமாக இருக்கிறதோ, அதைப் பற்றி என்ன செய்ய வேண்டும் என்பது மற்ற நபருக்கு தெளிவாகத் தெரிகிறது. புறநிலை புள்ளிகளில் கவனம் செலுத்துங்கள், உங்கள் சொந்த கருத்து அல்ல. உங்களுக்குப் பிடிக்காத நபரிடம் சொல்வது ஒன்றும் பயனில்லை. அதற்கு பதிலாக, உங்கள் கருத்தை முக்கிய புள்ளிகளாகப் பிரித்து ஒவ்வொரு புள்ளியின் குறிப்பிட்ட எடுத்துக்காட்டுகளையும் வழங்குவதன் மூலம் அடுத்து என்ன செய்வது என்று அவர்களுக்குத் தெரியும். இங்கே ஒரு எடுத்துக்காட்டு:
   • ஊரில் உள்ள புதிய உணவகங்கள் குறித்த அறிக்கையை ஒரு ஊழியர் முடித்துவிட்டார். நீங்கள் அதைப் படித்திருக்கிறீர்கள், உங்கள் கருத்து "ஒரு நல்ல முயற்சி, ஆனால் எனக்கு அது பிடிக்கவில்லை. மீண்டும்." யாராவது எதையாவது விரும்புகிறார்களா இல்லையா என்பது அகநிலை மற்றும் குறிப்பிட்ட அளவுகோல்களைக் குறிப்பிடாமல், விமர்சனத்தைப் பெறுபவருக்கு என்ன மேம்படுத்தப்பட வேண்டும் என்பதை அறிவது கடினம். அதற்கு பதிலாக, சிக்கலான மற்றும் நீங்கள் விமர்சிக்கும் புள்ளிகளைக் குறிக்கவும், குறிப்பிட்ட எடுத்துக்காட்டுகளைக் கொடுங்கள்: "இந்த உணவகங்களின் அடையாளம் நன்றாக வேலை செய்தது, ஆனால் உணவகங்களின் விளக்கம் இன்னும் கொஞ்சம் முழுமையாக இருக்கக்கூடும். வகை பற்றிய தகவலுடன் அறிக்கையை விரிவாக்குங்கள் ஒவ்வொரு உணவகமும் வழங்கும் உணவு, அவர்களின் வீட்டு மெனுக்கள் மற்றும் அவற்றை எங்கே கண்டுபிடிப்பது. "
7. சுயவிமர்சனத்தை ஊக்குவிக்கவும். சில சந்தர்ப்பங்களில், என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதைப் பற்றி நீங்கள் தங்கள் சொந்த கருத்தை தெரிவிப்பதற்கு முன், தீர்வுகளுக்கான யோசனைகளைக் கொண்டு வர நபரை அனுமதிப்பது நல்லது.
   • உங்கள் விமர்சனத்தை நீங்கள் வெளிப்படுத்தியவுடன், அதை எவ்வாறு கையாள்வது என்பது குறித்த நபரின் கருத்துக்கள் என்ன என்று கேளுங்கள். இது நபரை மிகவும் பயனுள்ளதாகவும் திறமையாகவும் உணர முடியும்.
8. நடத்தைக்கு கவனம் செலுத்துங்கள், நபர் அல்ல. ஒருவரின் தோற்றம் அல்லது குணநலன்களை விமர்சிக்கும் முன் கவனமாக சிந்தியுங்கள். அவர்களின் உணர்வுகளை புண்படுத்துவதற்கு உங்களுக்கு கிட்டத்தட்ட உத்தரவாதம் உண்டு. இருப்பினும், ஒரு தனிப்பட்ட விஷயத்தில் கருத்துத் தெரிவிக்க வேண்டிய அவசியத்தை நீங்கள் உணர்ந்தால், அந்த நபரை சூழ்நிலையிலிருந்து பிரிக்க முயற்சிக்கவும். பிரச்சினையைப் பற்றி கருத்துத் தெரிவிக்கவும், நபர் அல்ல (எ.கா. “அறிக்கை தாமதமானது”, “நீங்கள் தாமதமாகிவிட்டீர்கள்” என்று சொல்லுங்கள். பின்வரும் விரிவான எடுத்துக்காட்டுகளைக் கவனியுங்கள்:
   • ஒருவரின் பாணி குறித்து கருத்துக்களை வழங்கவும் - அதற்கு பதிலாக, "உங்கள் உடைகள் மிகவும் சலிப்பை ஏற்படுத்துகின்றன, மேலும் நீங்கள் வயதாகிவிட்டீர்கள்" என்பது தனிப்பட்ட தாக்குதலாகக் காணப்படுகிறது, நிலைமையை விமர்சிக்கிறது, நபர் அல்ல. எடுத்துக்காட்டாக, "நீங்கள் அணிந்திருப்பதை நான் பார்த்த ஆடைகள் பழைய ஃபேஷன் போக்குகளுடன் ஒத்துப்போகின்றன. அதில் எந்தத் தவறும் இல்லை, ஆனால் அந்த உடைகள் உங்களை பழையதாகக் காட்டக்கூடும்" என்று கூறுங்கள்.
   • ஒருவரின் ஆளுமை குறித்து கருத்து தெரிவித்தல் - “நீங்கள் மிகவும் எதிர்மறையானவர், உங்களைச் சமாளிப்பது கடினம்” என்பதற்குப் பதிலாக, இது புண்படுத்தும் மற்றும் ஆக்கபூர்வமானதல்ல, உங்களைப் பற்றி அவர்களின் நடத்தை எப்படி இருக்கிறது என்பதை அந்த நபருக்குத் தெரியப்படுத்துவதன் மூலம் ஆக்கபூர்வமான விமர்சனங்களைச் செய்யுங்கள். உதாரணமாக, "சில நேரங்களில் உங்கள் புதிய பச்சை குத்தலைப் பற்றிய உங்கள் கருத்தைப் போல, உங்கள் எதிர்மறையான கருத்துக்களை நான் மிகவும் புண்படுத்தும் என்று நினைக்கிறேன். எல்லோரும் பச்சை குத்தல்களை விரும்புவதில்லை என்பதை நான் புரிந்துகொள்கிறேன், ஆனால் என் பச்சை குத்தலைப் பற்றிய உங்கள் கருத்து என்னை கழற்றிவிட்டது, அது எனக்கு வருத்தத்தை அளித்தது."
9. உங்கள் கருத்து பயனுள்ளதாக இருப்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். நேர்மறையான மாற்றத்தை ஏற்படுத்த அவர்களுக்கு நீங்கள் உதவ விரும்புகிறீர்கள். இதன் பொருள், நபர் தனது கட்டுப்பாட்டிற்கு அப்பாற்பட்ட விஷயங்களுக்குப் பதிலாக, அவர் ஏதாவது செய்யக்கூடிய விஷயங்களை சுட்டிக்காட்ட விரும்புகிறீர்கள் என்பதாகும். முதல் வகையை விமர்சிப்பது உங்கள் விமர்சனத்தை ஆக்கபூர்வமாக்கும், மேலும் அந்த நபர் அதைப் பற்றி ஏதாவது செய்ய அனுமதிக்கும். பிந்தையதை விமர்சிப்பது அந்த நபரை மோசமாக உணர வைக்கும், ஏனென்றால் அவர் விரும்பினால் கூட நிலைமையை மாற்ற முடியாது.
   • எடுத்துக்காட்டாக, உங்களுடைய நண்பர் ஒரு புதிய வணிகத்தைத் திறந்து, குறைந்த கால் போக்குவரத்து கொண்ட ஒரு பகுதியில் 12 மாத குத்தகைக்கு கையெழுத்திட்டார் என்று வைத்துக்கொள்வோம். அதிக வாடிக்கையாளர்களை ஈர்ப்பதற்காக, தனது வணிகத்தை எவ்வாறு அதிகம் அறியலாம் என்பதற்கான ஆலோசனையை அவர் உங்களிடம் கேட்பார். "அவளுடைய கடையின் இருப்பிடத்தை மாற்ற" அவளிடம் சொல்வது உண்மையில் உதவாது, ஏனென்றால் குத்தகை காரணமாக அவளால் அதைச் செய்ய முடியாது. ஆக்கபூர்வமான ஆலோசனையானது ஒரு வருடத்திற்குப் பிறகு தனது வணிகத்தை வேறு இடத்திற்கு மாற்றுவதற்கான ஒரு திட்டமாக இருக்கலாம், ஆனால் இதற்கிடையில் அவர் "பெரும் திறப்புக்கு" சிறப்பு தள்ளுபடியை வழங்கலாம் அல்லது சமூக ஊடகங்கள் வழியாக விளம்பர பிரச்சாரத்தைத் தொடங்கலாம்.
10. ஒரே நேரத்தில் அதிகம் சொல்ல வேண்டாம். அதிகமான தகவல்களைக் கொண்டு மற்றொன்றை மூழ்கடிக்க நீங்கள் விரும்பவில்லை. நீங்கள் விமர்சனத்தை நேர்மறையான கருத்துக்களில் போர்த்தியிருந்தாலும், அந்த நபரிடமிருந்து விமர்சிக்க வேண்டிய புள்ளிகளின் ஷாப்பிங் பட்டியல் போல் இது தோன்றும், இறுதியில் உரையாடலின் தொனி எதிர்மறையாக வரும்.
    • உங்கள் விமர்சனத்தை பல செயல் புள்ளிகளின் விவாதத்திற்கு மட்டுப்படுத்தவும். ஒரே நேரத்தில் ஒரு குறிப்பிட்ட எண்ணிக்கையிலான விமர்சன புள்ளிகளை மட்டுமே மக்கள் செயல்படுத்த முடியும். விவாதிக்க இன்னும் நிறைய இருந்தால், அதை மற்றொரு உரையாடலில் கொண்டு வாருங்கள்.
11. விமர்சிப்பதை எப்போது நிறுத்த வேண்டும் என்று தெரிந்து கொள்ளுங்கள். ஒன்று அல்லது இரண்டு தலைப்புகளில் ஆக்கபூர்வமான விமர்சனங்களை வழங்கிய பிறகு, அது போதுமானதாக இருந்திருக்கலாம். அதே தலைப்பைப் பற்றிப் பேசுவது உண்மையில் பயனுள்ளதாக இருக்காது, மேலும் எதிர்மறை உணர்வுகளைப் பாதுகாப்பது பற்றி நீங்கள் விமர்சிக்கும் நபருக்கு இது வழிவகுக்கும். மற்றவர் எப்போது கேட்டிருக்கிறார் என்பதைக் கண்டுபிடிக்க முயற்சி செய்யுங்கள், உங்களிடம் ஒரு கருத்து கேட்கப்படும் வரை இதைப் பற்றி மேலும் எதுவும் சொல்ல வேண்டாம்.
12. பின்தொடர்தல் நேர்காணல். செய்த முன்னேற்றத்தைப் பற்றி விவாதிக்க நபரை சுடவும். நீங்கள் கருத்து தெரிவித்த புள்ளிகளைப் பற்றிய பின்தொடர்தல் விவாதங்கள் நபர் செய்த மேம்பாடுகளில் கவனம் செலுத்த வேண்டும். நீங்கள் கோடிட்டுக் காட்டிய இலக்குகளை அடைய நபர் எடுத்துள்ள உறுதியான நடவடிக்கைகளைப் பற்றி விவாதிக்கவும், அவர்கள் செய்த எந்த முன்னேற்றத்தையும் பாராட்டவும். அந்த நபரின் வெற்றியைத் தேர்ந்தெடுப்பது மற்றும் அதைப் பற்றி பாராட்டுவது அவரை அல்லது அவள் நல்ல வேலையைத் தொடர ஊக்குவிக்கும், மேலும் அவர்கள் பாராட்டப்படுவதையும் மதிக்கப்படுவதையும் உணர வைக்கும்.
    • பாராட்டுக்கள் குறிப்பிட்டவை என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். எடுத்துக்காட்டாக, "இந்த முறை அறிக்கையை நான் மிகவும் விரும்பினேன்" என்று சொல்லாதீர்கள். மாறாக, "இந்த வாரம் அறிக்கையில் நீங்கள் செய்த கடின உழைப்பிற்கு நன்றி. பரிந்துரைகள் பிரிவில் அந்த எழுத்துப்பிழைகளை அகற்றுவதில் நீங்கள் ஒரு பெரிய வேலை செய்தீர்கள் - நீங்கள் அவற்றை வெளியேற்றவில்லை என்றால், நிறுவனம் இந்த வார கூட்டத்தில் நன்றாக வரவில்லை. "

3 இன் பகுதி 3: பின்னூட்ட சாண்ட்விச் பயன்படுத்துதல்

1. பலங்களுடன் தொடங்குங்கள். கேள்விக்குரிய உருப்படியைப் பற்றி நீங்கள் விரும்புவதை நபரிடம் சொல்லுங்கள். எடுத்துக்காட்டாக, உங்கள் பணியாளர் ஒரு மெமோவை பூர்த்தி செய்திருந்தால், முதலில் பல நேர்மறையான புள்ளிகளைக் குறிக்கவும். இது முக்கியமானது, ஏனென்றால் நீங்கள் அவர்களின் பக்கத்தில் இருக்கிறீர்கள், அது ஒரு தாக்குதல் அல்ல என்பதை நபருக்கு தெரியப்படுத்துகிறீர்கள்.
   • சாதகமாகத் தொடங்குவதன் மூலம், அவர் அல்லது அவள் சிறப்பாகச் செய்கிற காரியங்களையும் நீங்கள் அடையாளம் கண்டுகொண்டு, அவருக்கு அல்லது அவளுக்கு நேர்மறையான ஆதரவைக் கொடுங்கள், முன்னேற்றத்திற்கு இடமுள்ள பகுதிகளைப் பற்றி பேசுவதற்குப் பதிலாக. சிக்கல் நிறைந்த பகுதிகளில் மட்டுமே கவனம் செலுத்துவது உங்களை உணர்ச்சியற்றதாகவும் அப்பட்டமாகவும் தோன்றும், இது உங்கள் ஆக்கபூர்வமான விமர்சனத்தை கருத்தில் கொள்ள அந்த நபருக்கு குறைந்த விருப்பத்தை ஏற்படுத்தும்.
2. உங்கள் விமர்சனத்தை தொடர்பு கொள்ளுங்கள். சிக்கலைப் பொறுத்து செயல்படாத விஷயங்களைப் பற்றி மற்றவருக்குத் தெரிவிக்கவும், முன்னேற்றத்திற்கு இடமுள்ள முக்கிய புள்ளிகளை அடையாளம் காணவும்.
3. நேர்மறைக்கு மீண்டும் பார்க்கவும். நீங்கள் தொடங்கிய நேர்மறையான கருத்துகளைத் திரும்பத் திரும்பச் சொல்லுங்கள், விமர்சனங்களைக் கருத்தில் கொண்டு பின்தொடர்வதிலிருந்து வரக்கூடிய நேர்மறையான முடிவுகளைக் குறிப்பிடுகிறது. இந்த வழியில் உரையாடலை முடிப்பது நபர் சோர்வடைவதற்குப் பதிலாக நேர்மறையாக உணர்கிறது. அவர் அல்லது அவள் சிறப்பாகச் செயல்படுவதையும், விமர்சனத்தின் விளைவாக பயனுள்ள நடவடிக்கை எடுப்பதன் நன்மையையும் இது நினைவூட்டுகிறது.
   • இந்த முறை சாண்ட்விச் முறையைக் கொண்டுள்ளது, ஏனென்றால் உங்கள் விமர்சனத்தை நேர்மறையான திறப்பு மற்றும் நிறைவுடன் நீங்கள் சுற்றி வருகிறீர்கள் - இரண்டு சாண்ட்விச்களுக்கு இடையில் முதலிடம்.
   • ஒரு பயனுள்ள பின்னூட்ட சாண்ட்விச்சின் எடுத்துக்காட்டு இங்கே: "இந்த அறிக்கையின் முதல் பகுதியுடன் நீங்கள் ஒரு சிறந்த வேலையைச் செய்தீர்கள், ஆனால் நடுத்தர பகுதி கொஞ்சம் கூடுதல் கவனத்தைப் பயன்படுத்தலாம். இது ஒரு சில எழுத்துப்பிழைகளையும் கொண்டுள்ளது. கொஞ்சம் கூடுதல் வேலை மூலம் நான் உறுதியாக நம்புகிறேன் நீங்கள் அதை ஒரு சிறந்த அறிக்கைக்கு மெருகூட்ட முடியும்! "
   • அந்த நபர் ஆக்கபூர்வமான விமர்சனங்களை எடுத்து முன்னேற்றத்திற்கு அதைப் பயன்படுத்த முடியும் என்று நீங்கள் எவ்வாறு நம்புகிறீர்கள் என்பது பற்றிய அறிக்கையுடனும் நீங்கள் முடிக்க முடியும்.

உதவிக்குறிப்புகள்

• உங்களுக்கு பயனுள்ளதாக இருக்கும் ஒரு உன்னதமான புத்தகம் நண்பர்களை உருவாக்குவது மற்றும் மக்களை செல்வாக்கு செலுத்துவது எப்படி, டேல் கார்னகி எழுதியது. புத்தகத்தின் நான்காவது பகுதி மற்றவர்களின் நடத்தைக்கு புண்படுத்தாமல் அல்லது அவர்களின் மனக்கசப்பை ஏற்படுத்தாமல் மாற்றுவதாகும்.
• நீங்களே நடத்தப்பட விரும்புவதைப் போல மற்றவர்களையும் நடத்துங்கள். வேறொருவரிடம் எதுவும் சொல்லாதீர்கள், அது உங்களை வருத்தப்படுத்தும் அல்லது யாராவது உங்களிடம் சொன்னால் உங்களுக்கு மோசமாக இருக்கும்.