நூலாசிரியர்:
Peter Berry
உருவாக்கிய தேதி:
13 ஜூலை 2021
புதுப்பிப்பு தேதி:
1 ஜூலை 2024
உள்ளடக்கம்
உங்கள் சொந்த நிறுவனத்தை சொந்தமாக்க வேண்டும் என்று கனவு காண்கிறீர்களா? நீங்கள் முதலாளியாகி, உங்கள் சொந்த நிறுவனத்தின் தலைவிதியை வழிநடத்துவீர்கள், ஒரு தொழில்துறையின் கேப்டன் கூட. இது கடினமா? மிகவும் கடினம். இது சவாலானதா? நிச்சயமாக. ஒரு பெரிய சுயவிவரத்துடன் நீங்கள் பணக்காரராகவும் நன்கு படித்தவராகவும் இருக்க வேண்டுமா? முற்றிலும் இல்லை! உன்னால் இதை செய்ய முடியுமா? ஜோதிட பந்து கூறியது: "அனைத்தும் சாத்தியம்!". எனவே அதை எப்படி செய்வது? திட்டம், திட்டம் மற்றும் திட்டம்! உங்கள் வெற்றிகரமான தொடக்க பாதையில் கவனம் செலுத்த பல நிரூபிக்கப்பட்ட மற்றும் நிரூபிக்கப்பட்ட வழிகள் உள்ளன, இப்போது தொடக்கமாகும்.
படிகள்
6 இன் பகுதி 1: அடிப்படைகளை உருவாக்குதல்
உங்கள் இலக்குகளை தீர்மானிக்கவும். நிதி சுதந்திரத்தை நீங்கள் விரும்புகிறீர்களா, இறுதியில் உங்கள் நிறுவனத்தை அதிக விலைக்கு விற்பனையாளருக்கு விற்க வேண்டுமா? அல்லது நீங்கள் ஒரு சிறிய, நிலையான நிறுவனத்தைத் தொடங்க விரும்புகிறீர்களா? தொடக்கத்திலிருந்தே தெரிந்து கொள்ள வேண்டியது இங்கே.
ஒரு யோசனையைத் தேர்வுசெய்க. இது நீங்கள் எப்போதும் செய்ய விரும்பும் ஒரு தயாரிப்பு அல்லது மக்களுக்குத் தேவைப்படும் ஒரு சேவையாக இருக்கலாம். இது வாடிக்கையாளர்களுக்குத் தேவை என்று தெரியாத ஒன்றாக இருக்கலாம், ஏனெனில் இது இன்னும் கண்டுபிடிக்கப்படவில்லை!- ஆக்கபூர்வமான யோசனைகளுக்கான தேடலில் சேர அதிக புத்திசாலித்தனமான மற்றும் ஆக்கபூர்வமான நபர்களைக் கொண்டுவருவது உதவியாக இருக்கும் (மற்றும் வேடிக்கையானது). "நாங்கள் என்ன செய்யப் போகிறோம்?" போன்ற எளிய கேள்வியுடன் ஆரம்பிக்கலாம். இங்கே நோக்கம் ஒரு வணிகத் திட்டத்தை உருவாக்குவது அல்ல, மாறாக யோசனைகளை உருவாக்குவது. பல யோசனைகள் பயனுள்ளதாக இருக்காது, சில யோசனைகள் பொதுவானவை, ஆனால் ஒரு சில யோசனைகள் பெரும் ஆற்றலைக் கொண்டிருக்கும்.
- ஒரு யோசனையைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது உங்கள் திறமைகள், அனுபவம் மற்றும் அறிவைக் கவனியுங்கள். உங்களிடம் தனித்துவமான அறிவு அல்லது நிபுணத்துவம் இருந்தால், சில சந்தை தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்ய இந்த வலிமை எவ்வாறு பயன்படுத்தப்படலாம் என்பதைப் பார்க்க முயற்சிக்கவும். சந்தை தேவைடன் திறன்களையும் அறிவையும் இணைப்பது வணிக யோசனையின் வெற்றி விகிதத்தை அதிகரிக்கிறது.
- எடுத்துக்காட்டாக, நீங்கள் பல ஆண்டுகளாக ஒரு மின்னணு நிறுவனத்தில் பணிபுரிந்திருக்கலாம், மேலும் நீங்கள் வாழும் சமூகத்திற்கு மின்னணு தயாரிப்புக்கான சிறப்புத் தேவை இருப்பதை நீங்கள் காணலாம். வாடிக்கையாளர்களை ஈர்க்க இந்த சந்தை தேவையுடன் உங்கள் அனுபவத்தை இணைக்கலாம்.
ஒரு பெயருடன் வாருங்கள். உங்களுக்கு வணிக யோசனை இருப்பதற்கு முன்பு இதைச் செய்யலாம் மற்றும் பெயர் நன்றாக இருந்தால், வணிக யோசனையை வரையறுக்க இது உதவும். உங்கள் திட்டம் உருவாகி வடிவம் பெறத் தொடங்கும் போது, சரியான பெயர் பின்னர் உங்களுக்கு வரக்கூடும், ஆனால் ஆரம்ப கட்டங்களில் உங்களைத் தடுக்க வேண்டாம். நீங்கள் தற்காலிகமாகப் பயன்படுத்தக்கூடிய ஒரு பெயரை உருவாக்கவும், பின்னர் அதை மாற்ற தயங்க வேண்டாம்.- தேர்வு செய்ய முன் நீங்கள் பயன்படுத்த விரும்பும் பெயர் வேறு யாராவது பயன்படுத்துகிறார்களா என்பதை எப்போதும் சரிபார்க்கவும். எளிமையான மற்றும் எளிதில் நினைவில் வைத்திருக்கும் பெயரை உருவாக்க முயற்சிக்கவும்.
- ஒரு சிறந்த உதாரணம் பிரபலமான ஆப்பிள் பெயர் "ஆப்பிள்". இத்தகைய பெயர்கள் எளிமையானவை, உச்சரிக்க எளிதானது மட்டுமல்லாமல், நினைவில் வைத்துக் கொள்வதும் நுகர்வோரின் மனதில் வைத்திருப்பதும் எளிதானது.
உங்கள் அணியைத் தீர்மானியுங்கள். நீங்கள் தனியாக வேலை செய்வீர்களா அல்லது உங்களுடன் சேர ஒரு நண்பரை அல்லது இருவரை அழைப்பீர்களா? ஒன்றாக வேலை செய்வது நிறைய ஒத்துழைப்புகளைக் கொண்டுவருகிறது, ஏனென்றால் மக்கள் பெரும்பாலும் ஒருவருக்கொருவர் கருத்துக்களைப் பரிமாறிக்கொள்கிறார்கள். இருவரையும் விட சிறந்த முடிவுகளைப் பெற இரண்டு பேர் இணைந்து பணியாற்றலாம்.- வரலாற்று வெற்றிக் கதைகளைப் பற்றி சிந்தியுங்கள்: ஜான் லெனான் மற்றும் பால் மெக்கார்ட்னி; பில் கேட்ஸ் மற்றும் பால் ஆலன்; ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் மற்றும் ஸ்டீவ் வோஸ்னியாக்; மற்றும் லாரி பேஜ் மற்றும் செர்ஜி பிரின். எப்படியிருந்தாலும், கூட்டாண்மை இரு தரப்பினருக்கும் சிறப்பாக செயல்பட்டது, அவர்கள் அனைவரும் கோடீஸ்வரர்களாக மாறினர். அந்த கூட்டு கூட்டு ஒரு கோடீஸ்வரர் ஆவதற்கு உத்தரவாதம் அளிக்கிறதா? இல்லை, ஆனால் அது நிச்சயமாக காயப்படுத்தாது!
- உங்கள் பலவீனங்கள் அல்லது உங்களுக்கு அதிக அறிவு இல்லாத பகுதிகளைப் பற்றி சிந்தியுங்கள். உங்கள் அறிவு அல்லது திறன்களின் பற்றாக்குறையை ஈடுசெய்யக்கூடிய உங்கள் ஆளுமைக்கு சரியான கூட்டாளர்களைக் கண்டுபிடிப்பது உங்கள் வணிகத்திற்கு வெற்றிபெற தேவையான ஆதாரங்களைக் கொண்டிருப்பதை உறுதி செய்வதற்கான சிறந்த வழியாகும்.
ஸ்மார்ட் தேர்வு. ஒரு தோழரைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது, கவனமாக இருங்கள். உங்கள் சிறந்த நண்பர்களுடன் கூட, ஒரு சிறந்த நண்பராக இருப்பது என்பது நீங்கள் வியாபாரத்தில் சிறப்பாகச் செய்யக்கூடிய ஒருவரைக் குறிக்காது. நம்பகமான நபருடன் ஆரம்பிக்கலாம். ஒரு கூட்டாளரைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது கவனமாக சிந்திக்க வேண்டிய காரணிகள் மற்றும் ஒத்துழைப்பு:
- இந்த நபர் உங்கள் பலவீனங்களை பூர்த்தி செய்தாரா? அல்லது இருவருக்கும் ஒரே திறமை இருக்கிறதா? இரண்டாவது பதில் ஆம் எனில், இரண்டு முறை சிந்தியுங்கள், ஏனென்றால் உங்களிடம் நிறைய சமையல்காரர்கள் ஒரே மாதிரியாக சமைப்பார்கள், ஆனால் வேறு யாரும் மற்ற உணவுகளை செய்ய முடியாது.
- நீங்கள் வழக்கமாக சிக்கலைக் கவனிக்கிறீர்களா? விவரங்களைப் பற்றிய விவாதங்கள் செய்யப்பட வேண்டும், மேலும் அவை பயனுள்ள வேலைக்கு முக்கியம். ஆனால் சிக்கல் கண்ணோட்டத்தைப் பார்க்காமல், உங்கள் நிறுவனத்தின் முக்கிய நோக்கங்கள் சரி செய்யப்படாமல் தவறான வழியில் செல்லக்கூடும். உங்கள் உறுப்பினர்கள் உங்களைப் போலவே நோக்கத்திலும் ஆர்வமாக இருப்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்.
- மற்றவர்களை நேர்காணல் செய்தால், ஒரு பட்டம், சான்றிதழ் அல்லது ஒன்றின் பின்னால் ஒரு வேட்பாளரின் திறமையை எவ்வாறு அங்கீகரிப்பது என்பதை அறிக. ஒவ்வொரு நபரின் இயல்பான திறமையும் அவர்கள் பெறும் பாரம்பரிய கல்வி (அல்லது தோல்வியுற்றது) மற்றும் "தொடக்கத்திலிருந்தே சரியான பொருத்தம்" மற்றும் சாத்தியமான திறமைகள் மற்றும் சான்றுகள் ஆகியவற்றிலிருந்து வேறுபடலாம். பட்டம் பெறுவது மிகவும் முக்கியம்.
6 இன் பகுதி 2: வணிக திட்டமிடல்
வணிகத் திட்டத்தை எழுதுங்கள். உங்கள் நிறுவனத்தை பெரியதாகவோ அல்லது சிறியதாகவோ சந்தைப்படுத்த வேண்டியதைத் தீர்மானிக்க வணிகத் திட்டம் உதவுகிறது. இது உங்கள் வணிகத்தின் பொருளை ஒரு தாளில் தொகுக்கிறது. முதலீட்டாளர்கள், வங்கிகள் மற்றும் பிறர் உங்களுக்கு எவ்வாறு சிறந்த முறையில் உதவ முடியும் என்பதைத் தீர்மானிக்க ஒரு பொதுவான ஓவியத்தை இது உருவாக்குகிறது, மேலும் உங்கள் திட்டம் சரியாக இருக்கிறதா என்று தீர்மானிக்கவும்.
வணிக விளக்கத்தை எழுதுங்கள். உங்கள் வணிகத்தை இன்னும் சிறப்பாக விவரிக்கவும், அது சந்தைக்கு எவ்வாறு பொருந்தும் என்பதை விவரிக்கவும். உங்கள் நிறுவனம் ஒரு கூட்டு பங்கு, வரையறுக்கப்பட்ட அல்லது ஒற்றை உறுப்பினர் வணிகமாக இருந்தால், நீங்கள் ஏன் அந்த திசையை தேர்வு செய்தீர்கள் என்பதை விளக்குங்கள். உங்கள் தயாரிப்பு, அதன் அம்சங்கள் மற்றும் உங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு ஏன் தேவை என்பதை விவரிக்கவும். பின்வரும் கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்கவும்:
- சாத்தியமான வாடிக்கையாளர்கள் யார்? அவர்கள் யார், அவர்கள் என்ன விரும்புகிறார்கள் என்பதை நீங்கள் புரிந்துகொண்டவுடன், நீங்கள் ஒரு சந்தைப்படுத்தல் உத்தி உருவாக்கலாம்.
- உங்கள் தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளுக்கு வாடிக்கையாளர்கள் செலுத்த தயாராக இருக்கும் விலை என்ன?
- உங்கள் போட்டியாளர்கள் யார்? முக்கிய போட்டியாளர்களை அடையாளம் காண போட்டி பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள். நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள், அவர்கள் எவ்வளவு வெற்றிகரமாக இருக்கிறார்கள் என்பதைக் கண்டறியவும். தோல்விக்கான காரணங்கள் மற்றும் அவர்களின் வணிகம் தோல்வியடைய என்ன காரணம் என்பதைப் புரிந்துகொள்வதும் முக்கியம்.
செயல்பாட்டுத் திட்டத்தை எழுதுங்கள். இந்தத் திட்டம் உங்கள் தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளை எவ்வாறு உற்பத்தி செய்கிறீர்கள் அல்லது விநியோகிக்கிறீர்கள் என்பதையும், அதற்கான செலவுகள் பற்றியும் விவரிக்கும்.
- உங்கள் தயாரிப்பை எவ்வாறு உருவாக்குவீர்கள்? இது ஏற்கனவே உள்ள சேவையா அல்லது மென்பொருள் போன்ற சிக்கலானதாக இருந்தால், பொம்மை அல்லது டோஸ்டர் போன்ற உறுதியான தயாரிப்பு - அது எதுவாக இருந்தாலும், அது எவ்வாறு தயாரிக்கப்படும்? மூலப்பொருட்களிலிருந்து சட்டசபை, பேக்கேஜிங், சேமிப்பு மற்றும் போக்குவரத்து வரை இந்த செயல்முறையை உருவாக்குங்கள். நீங்கள் அதிகமானவர்களை வேலைக்கு அமர்த்த வேண்டுமா? தொழிற்சங்கம் சம்பந்தப்பட்டதா? இந்த காரணிகள் அனைத்தும் திட்டத்தில் சேர்க்கப்பட வேண்டும்.
- யார் வழிநடத்துவார்கள், யார் கீழ்ப்படிவார்கள்? வரவேற்பாளர் முதல் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி வரை நிறுவனத்தின் அமைப்பை அடையாளம் காணவும், ஒவ்வொரு கட்சியின் பாத்திரங்களிலும் செயல்பாடு மற்றும் இழப்பீடு ஆகியவை அடங்கும். உங்கள் நிறுவன கட்டமைப்பை அறிந்துகொள்வது உங்கள் இயக்க செலவுகளைத் திட்டமிடவும் திறம்பட செயல்படத் தேவையான மூலதனத்தை சரிசெய்யவும் உதவும்.
- கருத்துகளைப் பெறுங்கள். நண்பர்களும் குடும்பத்தினரும் நீங்கள் கேள்விகளைக் கேட்கவும் கருத்துக்களைப் பெறவும் சிறந்த ஆதாரங்கள். அவர்களின் கருத்துக்களைக் கேட்கவும், அவர்களின் பரிந்துரைகளைக் கேட்கவும் தயங்க வேண்டாம்.
- உங்கள் சொத்தின் அளவை அதிகரிக்க வேண்டுமா? நீங்கள் நினைத்ததை விட இது அடிக்கடி நிகழ்கிறது! பொருட்கள் குவியத் தொடங்கியதும், அவற்றை உங்கள் வாழ்க்கை அறை, படுக்கையறை அல்லது வீட்டுத் தோட்டத்தில் சேமிக்க வேண்டியிருக்கும். தேவைப்பட்டால் சேமிப்பு இடத்தை வாடகைக்கு எடுத்துக்கொள்ளுங்கள்.
சந்தைப்படுத்தல் திட்டமிடல். செயல்பாட்டுத் திட்டம் உங்கள் தயாரிப்பை எவ்வாறு தயாரிப்பீர்கள் என்பதை விவரிக்க வேண்டும், அதே நேரத்தில் சந்தைப்படுத்தல் திட்டம் உங்கள் தயாரிப்பை எவ்வாறு விற்க வேண்டும் என்பதை விவரிக்கிறது. உங்கள் மார்க்கெட்டிங் திட்டமிடும்போது, பற்றிய கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்க முயற்சிக்கவும் முறை சாத்தியமான வாடிக்கையாளர்களுக்கு தயாரிப்புகளை விளம்பரப்படுத்த நீங்கள் இதைப் பயன்படுத்துவீர்கள்.
- ரேடியோ விளம்பரங்கள், வெகுஜன ஊடகங்கள், விளம்பரங்கள், விளம்பர பலகைகள், நெட்வொர்க்கிங் நிகழ்வுகளில் கலந்துகொள்வது அல்லது பிற எல்லா வழிகளிலும் நீங்கள் பயன்படுத்த வேண்டிய சந்தைப்படுத்தல் வகைகளை நீங்கள் சேர்க்க வேண்டும். ஆன்?
- உங்கள் சந்தைப்படுத்தல் செய்தியை வரையறுக்கவும். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், உங்கள் தயாரிப்பைத் தேர்வுசெய்ய வாடிக்கையாளர்களை நம்ப வைக்க நீங்கள் என்ன சொல்வீர்கள்? இதன் பொருள் உங்கள் சிறந்த வணிக இடத்தில் (யுஎஸ்பி என்றும் அழைக்கப்படுகிறது) கவனம் செலுத்த விரும்புகிறீர்கள். உங்கள் வாடிக்கையாளரின் சிக்கலை தீர்க்க உங்கள் தயாரிப்புக்கு கிடைத்த தனித்துவமான நன்மை இதுவாகும். இது குறைந்த செலவு, வேகமான சேவை அல்லது போட்டியாளர்களை விட அதிக தரம் வாய்ந்ததாக இருக்கலாம்.
விலை மாதிரியை உருவாக்குங்கள். உங்கள் போட்டியாளர்களின் விலைகளுடன் தொடங்குவோம். ஒத்த தயாரிப்புகளை அவர்கள் எவ்வளவு விற்கிறார்கள் என்பதைப் புரிந்து கொள்ளுங்கள். உங்கள் தயாரிப்பை மிகவும் வித்தியாசமாகவும், கவர்ச்சியாகவும் மாற்ற ஏதாவது (மதிப்பு) சேர்க்க முடியுமா?
- போட்டி என்பது பொருட்கள் அல்லது சேவைகளைப் பற்றியது மட்டுமல்ல. இது சமூக மற்றும் சுற்றுச்சூழல் பொறுப்பு பற்றியும் உள்ளது. உங்கள் வணிகம் அதன் ஊழியர்களுக்கும் சுற்றுச்சூழலுக்கும் பொறுப்பானதா என்பது குறித்து வாடிக்கையாளர்கள் அதிக அக்கறை கொண்டுள்ளனர். மரியாதை மற்றும் நட்சத்திரங்கள் போன்ற புகழ்பெற்ற நிறுவனங்களின் சான்றிதழ்கள் மற்றும் சான்றிதழ்கள் உங்கள் தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகள் இல்லாததை விட அதிக மதிப்புடன் தொடர்புடையவை என்பதை உங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு உறுதிப்படுத்த முடியும். .
நிதி குறிகாட்டிகளைக் கணக்கிடுங்கள். நிதிநிலை அறிக்கைகள் சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் செயல்பாட்டுத் திட்டங்களை எண்கள், இலாபங்கள் மற்றும் பணப்புழக்கங்களாக மாற்றுகின்றன. உங்களுக்கு எவ்வளவு பணம் தேவை, எவ்வளவு பணம் சம்பாதிக்கலாம் என்பதை அவை தீர்மானிக்கின்றன. இது திட்டத்தின் மிகவும் கொந்தளிப்பான பகுதியாகும், மேலும் நீண்டகால ஸ்திரத்தன்மைக்கு மிக முக்கியமானது என்பதால், நீங்கள் திட்டத்தை முதல் ஆண்டிற்கும், காலாண்டுக்கு இரண்டாம் ஆண்டிற்கும், அதன்பிறகு ஆண்டுதோறும் புதுப்பிக்க வேண்டும்.
- தொடக்க செலவுகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளுங்கள். உங்கள் ஆரம்ப வணிகத்திற்கு நீங்கள் எவ்வாறு நிதியளிக்கப் போகிறீர்கள்? வங்கிகளிடமிருந்து மூலதனம், தொடக்க நிதிகள், துணிகர முதலீட்டாளர்கள், நுண் நிறுவன மேலாண்மை வாரியங்கள், சேமிப்பு: அவை அனைத்தும் நியாயமான தேர்வுகள். நீங்கள் ஒரு தொழிலைத் தொடங்கும்போது, யதார்த்தமாக இருங்கள். நீங்கள் எதிர்பார்த்ததில் 100% சம்பாதிக்கத் தொடங்க முடியாது, எனவே எல்லாம் சீராக இயங்கும் வரை இயங்குவதற்கு ஒரு ரிசர்வ் நிதி இருக்க வேண்டும். தோல்வியுற்றதற்கான உறுதியான வழிகளில் ஒன்று நிதி இல்லாதது.
- உங்கள் தயாரிப்பு அல்லது சேவையை எந்த விலையில் விற்க விரும்புகிறீர்கள்? உற்பத்தி செலவு எவ்வளவு? நிகர லாபத்தை மதிப்பிடுங்கள், வாடகை, பயன்பாடுகள், உழைப்பு போன்ற நிலையான செலவுகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளுங்கள்.
ஒரு கண்ணோட்ட சுருக்கத்தை உருவாக்கவும். வணிகத் திட்டத்தின் முதல் பகுதி எப்போதும் ஒரு கண்ணோட்டமாகும். நீங்கள் மற்ற பிரிவுகளை உருவாக்கியதும், பொது வணிக யோசனை, நிறுவனம் எவ்வாறு பணம் சம்பாதிப்பது, உங்களுக்கு எவ்வளவு மூலதனம் தேவை, சட்ட நிலைமை உள்ளிட்ட உங்கள் தற்போதைய நிலை, சம்பந்தப்பட்ட நபர்கள் மற்றும் சுருக்கமான வரலாறு மற்றும் எது உங்கள் நிறுவனத்தை வெற்றிகரமான அறிக்கையாகப் பார்க்க வைக்கிறது.
தயாரிப்புகளை உருவாக்குவதா அல்லது சேவைகளை வளர்ப்பதா? ஒவ்வொரு வணிக மூலோபாயமும் திட்டமிடப்பட்டவுடன், நிதி கணக்கிடப்படுகிறது, அடிப்படை பணியாளர்கள் அமைக்கப்படுவார்கள், தொடங்கவும். இது பொறியியலாளர்களுடன் பணிபுரிந்தாலும் அல்லது மென்பொருளை குறியீட்டு மற்றும் சோதனை செய்தாலும், மூலப்பொருட்களை ஆதாரமாகக் கொண்டு அவற்றை தொழிற்சாலைக்கு அனுப்பினாலும், அல்லது மொத்த கொள்முதல் மற்றும் விலையை வாங்கினாலும், கட்டிட செயல்முறை தயாரிப்பை வெளியிட நீங்கள் தயாராகும் நேரத்தின் அளவு. இந்த நேரத்தில், நீங்கள் பின்வருவதைக் கவனிக்கலாம்:
- யோசனைகளைத் திருத்த வேண்டியது அவசியம். உங்கள் தயாரிப்புகள் வெவ்வேறு வண்ணங்கள், கட்டமைப்புகள் அல்லது அளவுகள் இருந்தால் அவை மிகவும் கவர்ச்சிகரமானதாக இருக்கும். உங்கள் சேவையை நகலெடுக்க வேண்டும், சுருக்கலாம் அல்லது இன்னும் விரிவாகக் கொண்டிருக்க வேண்டும். உங்கள் சோதனை மற்றும் மேம்பாட்டுக் காலத்தில் எழும் எந்தவொரு விஷயத்திலும் கவனம் செலுத்த வேண்டிய நேரம் இது. ஒரு போட்டியாளரை முழுமையாக மேம்படுத்த அல்லது உண்மையில் துண்டிக்க ஏதாவது மாற்றியமைக்கப்பட வேண்டும் என்பதை நீங்கள் வெளிப்படையாகக் காண்பீர்கள்.
6 இன் பகுதி 3: நிதி மேலாண்மை
தொடக்க செலவுகள் உத்தரவாதம். தொடங்குவதற்கு கிட்டத்தட்ட ஒவ்வொரு வணிகத்திற்கும் மூலதனம் தேவை. பொருட்கள் மற்றும் உபகரணங்களை வாங்குவதற்கு பணம் பெரும்பாலும் தேவைப்படுகிறது, மேலும் லாபம் ஈட்டப்படுவதற்கு முன்பாக வணிகத்தை தொடர்ந்து வைத்திருங்கள். நிதியத்தின் முதல் ஆதாரம் பொதுவாக உங்களிடமிருந்து வருகிறது ..
- உங்களிடம் ஏதேனும் முதலீடுகள் அல்லது சேமிப்புகள் உள்ளதா? அப்படியானால், உங்கள் சேமிப்பில் ஒரு பகுதியை உங்கள் வணிகத்தில் முதலீடு செய்ய பரிசீலிக்கவும். இருப்பினும், உங்கள் சேமிப்புகள் அனைத்தையும் தோல்வியைத் தடுக்கும் வணிகத்தில் நீங்கள் ஒருபோதும் முதலீடு செய்யக்கூடாது. கூடுதலாக, உங்கள் அவசர சேமிப்புகளை நீங்கள் முதலீடு செய்யக்கூடாது (வல்லுநர்கள் இந்த நோக்கத்திற்காக 3-6 மாத வருமானத்தை பரிந்துரைக்கிறார்கள்) அல்லது உங்களுக்கு தேவையான பணம். அடுத்த சில ஆண்டுகளுக்கு மற்ற கடமைகளுக்கு.
- வீட்டுக் கடனைக் கவனியுங்கள். நீங்கள் ஒரு வீட்டை வைத்திருந்தால், வீட்டுக் கடனைப் பெறுவதற்கான வழியைக் கண்டுபிடிப்பது நல்ல யோசனையாகும், ஏனெனில் கடன் பெரும்பாலும் எளிதில் அங்கீகரிக்கப்படுகிறது (உங்கள் வீடு பிணையமாக செயல்படுவதால்), பொதுவாக வட்டி விகிதங்களைக் குறைக்கும்.
- உங்கள் முதலாளி மூலம் 401 (கே) ஐ சேமிக்க திட்டமிட்டால், திட்டத்திலிருந்து கடன் பெறுவதைக் கவனியுங்கள். இந்த திட்டம் வழக்கமாக உங்கள் நிலுவைத் தொகையில் 50% வரை அதிகபட்சம் $ 50,000 வரை கடன் பெற அனுமதிக்கிறது (அமெரிக்காவில் பொருந்தும்).
- முதலில் மற்றொரு விருப்பமாக சேமிப்பதைப் பற்றி சிந்தியுங்கள். உங்களுக்கு வேலை இருந்தால், தொடக்க செலவுகளை ஈடுகட்ட உங்கள் மாத வருமானத்தில் ஒரு பகுதியை காலப்போக்கில் சேமிக்கவும்.
- வங்கியில் சிறிய கடன்களைக் கேளுங்கள். இந்த முறையை நீங்கள் பின்பற்றினால், குறைந்த வட்டி விகிதத்தை தேர்வு செய்ய முடிந்தவரை பல வங்கிகளை அணுகவும்.
உங்கள் இயக்க செலவுகளைக் கட்டுப்படுத்தவும். உங்கள் இயக்க செலவுகள் குறித்து அதிக கவனம் செலுத்துங்கள், அவை உங்கள் திட்டத்துடன் பொருந்துமா என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்.மின்சாரம், தொலைபேசி, எழுதுபொருள் மற்றும் பேக்கேஜிங் போன்ற வீணான நுகர்வுகளை நீங்கள் காணும்போதெல்லாம், சுற்றிப் பார்த்து, அதை குறைந்தபட்சமாக குறைக்க அல்லது எவ்வளவு முடியுமோ அதை எறியுங்கள். . வாங்குவதற்குப் பதிலாக வாடகைக்கு விடுவது உட்பட, உங்கள் தொழிலைத் தொடங்கும்போது சிக்கனமாக இருங்கள்; நீண்ட கால ஒப்பந்தங்களுக்கு உங்களை ஒப்பந்தம் செய்வதை விட, உங்கள் நிறுவனத்திற்குத் தேவையான சேவைகளுக்கான ப்ரீபெய்ட் திட்டங்களைப் பயன்படுத்தவும்.
குறைந்தபட்சத்தை விட அதிக பணம் தயார் செய்யுங்கள். ஒரு தொழிலைத் தொடங்க 50 மில்லியன் வி.என்.டி மட்டுமே ஆகும் என்று நீங்கள் நினைக்கலாம், அதுவும் உண்மைதான். முதல் மாதத்தில் தளபாடங்கள், அச்சுப்பொறிகள் மற்றும் மூலப்பொருட்களை வாங்க உங்களுக்கு 50 மில்லியன் வி.என்.டி தேவை, மற்றும் இரண்டாவது மாதம், நீங்கள் இன்னும் உற்பத்தியில் இருக்கிறீர்கள், ஆனால் வாடகை செலுத்தப்பட உள்ளது மற்றும் ஊழியர்களுக்கு ஊதியம் வழங்கப்பட வேண்டும் மற்றும் அனைத்து பில்களும் ஒரே நேரத்தில் வருகின்றன. இது நிகழும்போது, அது எவ்வளவு விரைவில் செய்யப்படும் என்று நீங்கள் ஜெபிப்பீர்கள். எனவே, உங்களால் முடிந்தால், அந்த ஆண்டில் நீங்கள் எந்த வருமானத்தையும் ஈட்ட மாட்டீர்கள் என்ற சூழ்நிலையில் ஒரு வருடத்திற்கு உங்கள் பணத்தை சேமித்து வைக்கவும்.
ஒவ்வொரு பைசாவையும் சேமிக்கவும். தொடங்கும் போது அலுவலக பொருட்கள் மற்றும் மேல்நிலைகளை குறைந்தபட்சம் வாங்க திட்டமிடுங்கள். உங்களுக்கு பளபளப்பான அலுவலக தளபாடங்கள் தேவையில்லை, தொழில்நுட்ப நாற்காலிகள் மற்றும் சுவரில் விலை உயர்ந்த ஓவியங்கள். உங்கள் விருந்தினர்களை நீங்கள் சந்திக்கும் ஒவ்வொரு முறையும் ஓட்டலுக்கு அழைத்தால் ஒரு சிறிய அமைச்சரவை போதுமானது (அவர்களை உற்சாகமாக சந்திக்கவும்). வியாபாரத்தில் கவனம் செலுத்துவதற்குப் பதிலாக நிறைய விலையுயர்ந்த பொருட்களை வாங்குவதால் ஒரு தொடக்கமானது தோல்வியுறும் பல சந்தர்ப்பங்கள் உள்ளன.
கட்டண முறையைத் தேர்வுசெய்க. உங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு எந்த வகையான கட்டணம் பொருத்தமானது என்பதை நீங்கள் கண்டுபிடிக்க வேண்டும். நீங்கள் சதுக்கம் போன்ற ஒரு திட்டத்தைப் பயன்படுத்தலாம், இது சிறு வணிகங்களுக்கு மிகச் சிறந்தது, ஏனெனில் இதற்கு மிகக் குறைந்த கடித வேலைகள் தேவை, கட்டணங்களும் குறைவாகவே உள்ளன. இருப்பினும், நீங்கள் நிறைய தொழில்நுட்பங்களைப் பயன்படுத்த விரும்பவில்லை என்றால், வங்கியில் வணிகக் கணக்கைத் திறக்கும் பாரம்பரிய முறையைப் பயன்படுத்தலாம்.
- ஒரு வங்கியில் திறக்கப்பட்ட வணிகக் கணக்கு என்பது ஒரு வணிகத்திற்கு ஒரு கடன் வரியை வழங்கும் ஒரு ஒப்பந்தமாகும், அவர் ஒரு குறிப்பிட்ட அட்டை அமைப்பின் அட்டைக் கொடுப்பனவுகளை ஏற்க விரும்புகிறார். இதற்கு முன், இந்த ஒப்பந்தம் இல்லாமல், வணிகங்கள் எந்தவொரு பெரிய கிரெடிட் கார்டு நிறுவனங்களிடமிருந்தும் பணம் பெற முடியாது. இருப்பினும், சதுர பயன்பாடு மாறிவிட்டது, எனவே இந்த பாரம்பரிய தேர்வால் மட்டுப்படுத்தப்பட வேண்டாம். மேலும் அறிக மற்றும் புதிய தொழில்நுட்பத்துடன் பழகவும்.
- சதுக்கம் என்பது ஒரு அட்டை ஸ்வைப் சாதனமாகும், இது ஸ்மார்ட்போன் அல்லது டேப்லெட்டுடன் இணைத்து அதை பணப் பதிவாக மாற்றும். இந்த சாதனங்கள் வழக்கமான வணிக நடவடிக்கைகளில் அவற்றைக் காணலாம், ஏனெனில் அவை கஃபேக்கள், உணவகங்கள், தெரு உணவுக் கடைகள் மற்றும் பிற வகை வணிகங்களில் பிரபலமடைகின்றன (ஒரு அட்டையைப் பாருங்கள்). ஸ்மார்ட்போன் அல்லது டேப்லெட்டில் செருகக்கூடிய ஒரு தபால்தலையின் அளவு பிளாஸ்டிக்).
- பேபால், இன்ட்யூட் மற்றும் அமேசான் அனைத்தும் ஒரே மாதிரியான தீர்வை வழங்குகின்றன என்பதை நினைவில் கொள்க. முடிவெடுப்பதற்கு முன் ஒவ்வொரு விருப்பத்தையும் கருத்தில் கொள்ளுங்கள்.
- நீங்கள் ஆன்லைனில் வியாபாரம் செய்தால், பணம் பெறுவதற்கும் மாற்றுவதற்கும் பேபால் ஒரு சிறந்த கட்டண சேவையாகும்.
6 இன் பகுதி 4: சட்ட அம்சங்களின் ஆய்வு
சட்ட பிரதிநிதி அல்லது ஆலோசகரைக் கண்டுபிடிப்பதைக் கவனியுங்கள். ஒரு சிறு வணிகத்தின் உரிமையாளரிடம் நீங்கள் பணியமர்த்தப்படுவதிலிருந்து தொடர்ந்து அதிக வேலை செய்கிறீர்கள், ஆனால் பணம் செலுத்தவில்லை. சில சவால்களில் ஒழுங்குமுறைச் சட்டங்கள், ஒப்பந்தங்கள் முதல் நகர விதிமுறைகள், உள்ளூர் அரசாங்க அனுமதி, மாகாண / நகராட்சி தேவைகள், வரி, கட்டணம், ஒப்பந்தங்கள், பங்குகள், ஒத்துழைப்புகள் மற்றும் பல. எழும் சிக்கல்களைப் பற்றி ஒருவரை நீங்கள் ஆலோசனை பெறும்போது நீங்கள் மிகவும் பாதுகாப்பாக இருப்பீர்கள், இது உங்கள் திட்டத்தை வெற்றிபெற உதவும் ஒரு முக்கிய ஆதாரமாகும்.
- சரியான நபர்களை "தேர்வுசெய்க" அவர்கள் உங்கள் வணிகத்தைப் பற்றி அறிந்திருக்க வேண்டும். இந்த துறையில் அனுபவம் உள்ள ஒருவரை நீங்கள் விரும்புவீர்கள், ஏனெனில் குறைந்த அனுபவம் வாய்ந்த சட்ட ஆலோசகர் உங்களுக்கு சட்ட சிக்கல்களை ஏற்படுத்தலாம், அபராதம் செலுத்தலாம் அல்லது சிறைக்கு செல்லலாம்.
ஒரு கணக்காளரைக் கண்டுபிடி. நிதி சிக்கல்களை திறமையாகக் கையாளக்கூடிய ஒருவர் உங்களுக்குத் தேவை, ஆனால் உங்கள் சொந்த புத்தகங்களை நிர்வகிக்க முடிந்தால், ஒரு வணிகத்தை நடத்துவதற்கான வரி அம்சங்களைப் புரிந்துகொள்ளும் ஒருவர் உங்களுக்குத் தேவை. வரி கணக்கியல் மிகவும் சிக்கலானதாக இருக்கும், உங்களுக்கு (குறைந்தபட்சம்) வரி ஆலோசகர் தேவை. மீண்டும், அவர்கள் எவ்வளவு பணத்தை நிர்வகிப்பார்கள் என்பது முக்கியமல்ல, ஆனால் அந்த நபர் நம்பகமானவராக இருக்க வேண்டும்.
கார்ப்பரேட் சட்ட நிலையை நிறுவுதல். குறைந்த பட்ச வரி செலுத்தவும் முதலீட்டாளர்களை ஈர்க்கவும் எந்த வகையான நிறுவனங்கள் உங்களுக்கு உதவும் என்பதை நீங்கள் அறிந்து கொள்ள வேண்டும். வரி மற்றும் சட்ட வல்லுநர்களின் ஆலோசனையுடன், நீங்கள் பங்கு அல்லது பிற நபர்களிடமிருந்து அல்லது கடன் வாங்கிய மூலதனத்திலிருந்து மூலதனத்தை திரட்டுவீர்கள் என்று தீர்மானிக்கப்பட்டவுடன், வணிகத்திற்கு எந்த வகையான சட்ட நிறுவனம் பொருத்தமானது என்பதை நீங்கள் அறிவீர்கள். வணிக. உங்கள் பணத்தை உண்மையில் செலவழிக்க அல்லது யாரையாவது முதலீடு செய்யச் சொல்வதற்கு முன்பு நீங்கள் எடுக்க வேண்டிய கடைசி படிகளில் இதுவும் ஒன்றாகும். ஒரு கூட்டு பங்கு நிறுவனம், ஒரு வரையறுக்கப்பட்ட நிறுவனம் போன்றவற்றின் மாதிரியை பெரும்பாலான மக்கள் அறிந்திருக்கிறார்கள், ஆனால் பெரும்பாலான சிறு வணிக உரிமையாளர்களுக்கு பின்வரும் படிவங்களில் ஒன்றில் ஒரு நிறுவனத்தைத் திறக்க நீங்கள் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்:
- ஒரு உரிமையாளர் தனியார் நிறுவனம், நீங்கள் இந்தத் தொழிலை தனியாகவோ அல்லது உங்கள் மனைவியுடனோ செய்தால் (ஊழியர்கள் இல்லை).
- நீங்கள் ஒரு கூட்டாளருடன் வியாபாரம் செய்தால் ஒரு கூட்டு.
- நிறுவனம் தொடர்பான விஷயங்களுக்கு (காலவரையின்றி) பொறுப்பான ஒரு சில பொது கூட்டாளர்களுக்கும் ஒரு சில வரையறுக்கப்பட்ட கூட்டாளர்களுக்கும் இடையில் உருவாக்கப்பட்ட ஒரு வரையறுக்கப்பட்ட கூட்டாண்மை (எல்பி) மட்டுமே பொறுப்பாகும் ( (வரையறுக்கப்பட்ட) அவர்கள் நிறுவனத்தில் முதலீடு செய்யும் பங்குகளில். அனைவரும் நிறுவனத்தின் லாபத்தையும் இழப்பையும் பகிர்ந்து கொள்கிறார்கள்.
- வரையறுக்கப்பட்ட பொறுப்பு கூட்டாண்மை (எல்.எல்.பி), இதில் எந்தவொரு உறுப்பினரும் மற்றொருவரின் தவறுகளுக்கு பொறுப்பேற்க மாட்டார்கள் (அப்பாவி உறுப்பினர்களை மற்ற உறுப்பினர்களின் அலட்சியத்திலிருந்து பாதுகாத்தல்).
6 இன் பகுதி 5: நிறுவனத்தை ஊக்குவிக்கவும்
ஒரு வலைத்தளத்தை உருவாக்குங்கள். நீங்கள் ஆன்லைனில் விற்கிறீர்கள் என்றால், உங்கள் இணையவழி மூலோபாயத்தை தயார் செய்து ஒரு வலைத்தளத்தை உருவாக்குங்கள் அல்லது அதை அவுட்சோர்ஸ் செய்யுங்கள். இது உங்கள் முகப்பில் எதுவும் இருக்க வேண்டும் மற்றும் ஒரு வாடிக்கையாளராக நீங்கள் செய்யக்கூடிய அனைத்தும் வேண்டும் வருகை, மற்றும் வேண்டும் தயவுசெய்து இருங்கள்.
- அதேபோல், உங்கள் நிறுவனம் "நபருக்கு நபர்" தொடர்பு அனுபவத்தில் கவனம் செலுத்தினால், பாரம்பரிய சந்தைப்படுத்தல் மிகவும் முக்கியமானதாக இருக்கும். எடுத்துக்காட்டாக, நீங்கள் ஒரு ரியல் எஸ்டேட் வணிகத்தைத் தொடங்குகிறீர்களானால், ஒரு வலைத்தளத்தைத் திறப்பதற்கு முன்பு உங்கள் அயலவர்களுக்கு வாய் மார்க்கெட்டிங் வார்த்தையில் கவனம் செலுத்துங்கள்.
- ஒரு வலைத்தளத்தை உருவாக்கும்போது, எளிமையும் தெளிவும் அவசியம் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள், எப்படி செய்கிறீர்கள், தயாரிப்புக்கான விலை ஆகியவை மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும் ஒரு எளிய வடிவமைப்பு. உங்கள் வலைத்தளத்தைப் பொறுத்தவரை, வாடிக்கையாளரின் பிரச்சினைக்கு உங்கள் வணிகம் ஏன் சிறந்த தீர்வாக இருக்கிறது என்பதை வலியுறுத்த நினைவில் கொள்க.
ஒரு தொழில்முறை வடிவமைப்பாளரை நியமிக்கவும். நீங்கள் ஒரு வலைத்தளத்தை உருவாக்க முடிவு செய்தால், அதை தொழில்முறை செய்யுங்கள். வடிவமைப்பு செலவுகள் முதலில் விலை உயர்ந்ததாக இருக்கலாம், ஆனால் நன்கு வழங்கப்பட்ட மற்றும் நம்பகமான வலைத்தளம் அவசியம். இது தொழில்முறை மற்றும் செயல்பட எளிமையானதாக இருக்க வேண்டும். இந்த இணையதளத்தில் பண பரிவர்த்தனைகள் / கொடுப்பனவுகளைச் சேர்க்க நீங்கள் திட்டமிட்டால், பாதுகாப்பான குறியாக்கத்தில் முதலீடு செய்து, உங்கள் பணம் நியாயமான மற்றும் நம்பகமான நிறுவனங்களுக்கு மாற்றப்படுகிறதா என்பதை முழுமையாகச் சரிபார்க்கவும்.
உங்கள் உள் குடத்தை கண்டறியுங்கள். உங்கள் தயாரிப்பு அல்லது சேவையை நீங்கள் நம்பலாம், ஆனால் வெற்றிபெற, எல்லோரும் உங்களை நம்ப வேண்டும். நீங்கள் விளம்பரம், மார்க்கெட்டிங் போன்றவற்றில் புதியவராக இருந்தால் அல்லது பிரசாதத்தை வெறுக்கிறீர்கள் என்றால், அந்த தடைகளைத் தாண்டி உங்கள் விற்பனை திறன்களை வளர்ப்பதற்கான நேரம் இது. உங்கள் தயாரிப்பு அல்லது சேவை வாடிக்கையாளர்களுக்குத் தேவை என்பதை நம்ப வைக்க நீங்கள் ஒரு கட்டாய விற்பனை சுருதியை உருவாக்க வேண்டும், மேலும் இது உங்கள் நிறுவனம் வழங்கும் மதிப்பு, நோக்கம் மற்றும் திறனைக் குறிக்கிறது. நீங்கள் சிறந்த ஒன்றைக் கண்டுபிடிக்கும் வரை உங்கள் விற்பனை சுருதியை பல வழிகளில் எழுதுங்கள், நீங்கள் எப்போதும் பேசத் தயாராக இருப்பீர்கள். அதன் பிறகு, முழுமையாக பயிற்சி செய்யுங்கள்!
- வணிக வகையைப் பொறுத்து, உங்களுக்கு கவர்ச்சிகரமான, கண்கவர் வணிக அட்டைகள் தேவைப்படலாம்.
சமூக ஊடகங்களில் உருவாக்க நேரம் ஒதுக்குங்கள். ஆர்வத்தை அதிகரிக்க ஒரு தொழிலைத் தொடங்குவதற்கு முன்பு இதைச் செய்யலாம்.பேஸ்புக், Google+ மற்றும் ட்விட்டர் மற்றும் பிற சமூக வலைப்பின்னல்களைப் பயன்படுத்தி ஆர்வத்தை உருவாக்கி ஊக்குவிக்க முடியும். நீங்கள் ஆர்வத்தை உருவாக்க விரும்பலாம், மேலும் மக்கள் உங்கள் முன்னேற்றத்தைப் பின்பற்றுவார்கள். (உங்கள் நிறுவனத்திற்கான வணிகக் கணக்கைத் தேர்வுசெய்து, உங்கள் தனிப்பட்ட கணக்கிலிருந்து பிரிக்க வேண்டும் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். நீங்கள் பயன்படுத்தும் கணக்கு வகையைப் பொறுத்து உங்கள் செய்தி வெவ்வேறு பார்வையாளர்களுக்கும் ஏற்றதாக இருக்க வேண்டும். .)
சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் விநியோக திட்டங்களை செயல்படுத்துதல். உங்கள் தயாரிப்பு அல்லது சேவை முடிந்ததும், விற்கவும் சந்தைப்படுத்தவும் தொடங்க வேண்டிய நேரம் இது.
- நீங்கள் அவ்வப்போது விளம்பரம் செய்ய திட்டமிட்டால், வெளியிடுவதற்கு குறைந்தது இரண்டு மாதங்களுக்கு முன்பே அவர்களுக்கு நகல்கள் அல்லது படங்கள் தேவைப்படும்.
- நீங்கள் ஒரு கடையில் விற்கிறீர்கள் என்றால், முன்கூட்டிய ஆர்டர்களை விற்கவும், ஏற்பாடுகளை நிறுத்தவும். நீங்கள் ஆன்லைனில் விற்பனை செய்தால், உங்கள் வலைத்தளம் சீராக இயங்க தயாராக இருங்கள்.
- நீங்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட சேவையை வழங்குபவராக இருந்தால், அதன்படி சிறப்பு இதழ்கள், செய்தித்தாள்கள் மற்றும் ஆன்லைனில் விளம்பரம் செய்யுங்கள்.
6 இன் பகுதி 6: நிறுவனத்தைத் தொடங்குவது
பாதுகாப்பான வேலை இடம். இது ஒரு அலுவலகமாக இருந்தாலும், கிடங்காக இருந்தாலும், உங்கள் படுக்கையறையை விட அதிக இடம் தேவைப்பட்டால், அதைச் செய்ய வேண்டிய நேரம் இது.
- உங்கள் வீட்டிற்கு வெளியே கூடுதல் அலுவலகம் தேவையில்லை, ஆனால் அவ்வப்போது உங்கள் கூட்டாளரைச் சந்திக்க ஒரு இடம் தேவைப்பட்டால், பெரும்பாலும் உதவக்கூடிய இடங்கள் உள்ளன. விரைவான கூகிள் தேடல் "ஒரு சந்திப்பு இடத்தை வாடகைக்கு விடு" உங்களுக்கு ஏராளமான விருப்பங்களை வழங்குகிறது.
- மண்டலச் சட்டம் குறித்து விசாரிக்க உங்கள் உள்ளூர் அதிகாரிகளைத் தொடர்பு கொள்ளுங்கள். சில வகையான சிறு வணிகங்களை ஒரு தடைபட்ட இடத்தில் இயக்க முடியாது, மேலும் உங்கள் வணிகம் சரியான பகுதியில் இயங்குகிறது என்பதை உறுதிப்படுத்துவது முக்கியம்.
தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளை அறிமுகப்படுத்துங்கள். உங்கள் தயாரிப்பு முடிந்ததும், தொகுக்கப்பட்டதும், முழுமையாக திட்டமிடப்பட்டதும் அல்லது உங்கள் சேவை முடிந்ததும், உங்கள் தயாரிப்பைக் காண்பிக்க ஒரு சிறப்பு நிகழ்வை நடத்துங்கள். எல்லா இடங்களிலும் செய்தி வெளியீடுகள் மற்றும் அறிவிப்புகளை அனுப்பவும். ட்விட்டர், பேஸ்புக்கில் இடுகையிடவும், உங்கள் தயாரிப்பு புகைப்படங்கள் சந்தையின் ஒவ்வொரு மூலையையும் அடையட்டும். உங்களுக்கு புதிய வணிகம் உள்ளது!
- ஒரு விருந்தை நடத்துங்கள் மற்றும் உங்கள் தயாரிப்புகளை விளம்பரப்படுத்த மக்களை அழைக்கவும். இது விலை உயர்ந்ததாக இருக்க வேண்டியதில்லை, நீங்கள் தள்ளுபடி கடையிலிருந்து உணவு மற்றும் பானம் வாங்கலாம் மற்றும் உங்களுக்கு உதவ ஒரு நண்பர் அல்லது உறவினரிடம் கேட்கலாம் (பதிலுக்கு, நீங்கள் அவர்களுக்கு ஒரு தயாரிப்பு அல்லது சேவையை வழங்கலாம்).
ஆலோசனை
- சாத்தியமான வாடிக்கையாளர்களுக்கு இப்போது சாத்தியமில்லை என்றாலும் எப்போதும் மதிப்பு மற்றும் சேவையை வழங்குங்கள். அவர்கள் எப்போது ஏங்குதல் உங்கள் தயாரிப்பு இருப்பதால், அவர்கள் முதலில் நினைத்த நபராக நீங்கள் எப்படி இருப்பீர்கள்.
- இணையத்தின் வளர்ச்சிக்கு நன்றி, ஒரு ஆன்லைன் வணிகமானது தொடங்குவதற்கு எளிதான வழி மற்றும் வழக்கமான கடையைத் திறப்பதை விட குறைந்த விலை.
- தொடர்ந்து கற்றுக் கொள்ளுங்கள் மற்றும் மாற்றத்திற்கு ஏற்ப. சிறு வணிகத்தை எவ்வாறு நடத்துவது என்பதை அறிய நண்பர்கள், ஸ்பான்சர்கள் மற்றும் தொடர்புடைய வணிக நிறுவனங்கள், ஆன்லைன் மன்றங்கள் மற்றும் விக்கி கட்டுரைகளைக் கண்டறியவும். மக்கள் தங்கள் முக்கிய வேலைகளை எடுத்து செழித்து வளரும்போது இது மிகவும் எளிதானது, ஏனென்றால் அவர்கள் வீட்டிலும் நேரத்திலும் முயற்சியையும் வீணாக்க மாட்டார்கள்.
- பெரும்பாலான நேரடி விற்பனை நிறுவனங்கள் பாரம்பரிய கடை திறப்பாளர்களைக் காட்டிலும் தொடக்க மூலதனச் செலவுகளைக் குறைவாகக் கொண்டுள்ளன. நீங்கள் இன்னும் வேகமாக உடைக்க முடியும்.
- ஈபே அல்லது ஓவர்ஸ்டாக் ஆகியவற்றில் கூடுதல் ஒப்பந்தங்களைத் திறப்பதையும் நீங்கள் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்.
- ஒன்று அல்லது இரண்டு தயாரிப்புகளுடன் தொடங்குவது நல்லது, அதோடு நீங்கள் வரும்போது சேர்க்கவும்!
- விலைகளை சோதிக்க பயப்பட வேண்டாம். நீங்கள் கூட உடைக்கும் தயாரிப்பு அல்லது சேவைக்கான குறைந்தபட்ச விலையை நீங்கள் தீர்மானிக்க வேண்டும், ஆனால் மாறுபட்ட உயர் அல்லது குறைந்த விலைகளுடன் பரிசோதனை செய்யுங்கள்.
- நீங்கள் நிதி சிக்கல்களை எதிர்கொள்ளும்போது கூட எப்போதும் உங்களை நம்புங்கள்.
எச்சரிக்கை
- உங்களுடன் பணிபுரியும் முன் பணம் கேட்கும் நபர்களிடம் எச்சரிக்கையாக இருங்கள். ஒப்பந்தங்கள் எப்போதும் இயக்கப்படும் இருபுறமும் பரஸ்பர நன்மைகள், எனவே ஒரு கூட்டாளர் உங்களுக்கு வேலைக்கு பணம் கொடுக்க தயாராக இருக்கிறார். (ஒரு உரிமையாளர் அல்லது வீட்டு வணிகம் சட்டப்பூர்வ வெளிப்படையான செலவுகளைக் கொண்டிருக்கலாம், ஆனால் அவை உங்கள் வணிகத்தைத் தொடங்குவதற்கான நியாயமான செலவைப் பிரதிபலிக்க வேண்டும், எனவே பிராண்ட் உரிமையாளர் தொடக்கத்திலிருந்தே உங்களிடம் உரிம கட்டணம் வசூலிப்பதற்கு பதிலாக, உங்கள் வெற்றியைப் பணமாக்குங்கள்).
- வணிக சலுகைகளில் "இன்னும் பணம் சம்பாதிக்க வேண்டாம்" என்பதில் எச்சரிக்கையாக இருங்கள். அவர்கள் வழக்கமாக ஒருவரிடமிருந்து எதையாவது எடுத்துக்கொள்வார்கள் - பொதுவாக நீங்கள். பல வழிகள் உள்ளன, சில மற்றவர்களை விட மெருகூட்டப்பட்டவை மற்றும் ஏமாற்றுவது எளிது. பல நிலைகள் (பிரமிட்) வணிக மாதிரி மற்றும் முன்பண கட்டண மோசடி ஆகியவை இதற்கு நல்ல எடுத்துக்காட்டுகள்.
