உள்ளடக்கம்

• படிகள்
• 5 இன் பகுதி 1: தலைமைத்துவ திறன்களை வளர்ப்பது
• 5 இன் பகுதி 2: பணியிடத்தில் தலைமைத்துவத்தை வெளிப்படுத்துதல்
• 5 இன் பகுதி 3: குழு நிர்வாகம்
• 5 இன் பகுதி 4: தொழிலாளர்களை ஊக்குவித்தல்
• 5 இன் பகுதி 5: மோதல் தீர்வு

தொழில்முறை துறையில், திறமையான தலைமைத்துவ திறன்கள் அவசியம். ஒரு அனுபவமிக்க தலைவர் ஒரு வலுவான இணைப்பு, ஊக்கமளிப்பவர் மற்றும் சிக்கலைத் தீர்ப்பவர். குழு உருவாக்கம், ஊழியர்களை ஊக்குவித்தல், வாடிக்கையாளர் தேவைகளை மதிப்பிடுதல் மற்றும் மோதல்களைத் தீர்ப்பது ஆகியவை ஒரு நல்ல தலைவரின் சில செயல்பாடுகளாகும். அதே நேரத்தில், இந்த திறன்களைப் படிப்பது வாழ்நாள் முழுவதும் ஏற்படலாம்.

படிகள்

5 இன் பகுதி 1: தலைமைத்துவ திறன்களை வளர்ப்பது

1. 1 ஒரு தலைமைப் பாடத்தை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள். தலைமைத்துவ படிப்புகள் திட்ட மேலாண்மை, ஒத்துழைப்பு சிக்கல் தீர்க்கும் திறன் மற்றும் விமர்சன சிந்தனை போன்ற திறன்களின் தீவிர வளர்ச்சியை வழங்குகின்றன. இந்த திறன்கள் எந்த பணியிடத்திலும் இன்றியமையாதது மற்றும் நிறுவனத்தில் உங்கள் ஆரம்ப தொழில் வளர்ச்சிக்கு பங்களிக்கும். சில படிப்புகள் ஆன்லைன் சான்றிதழ், மற்றவை உள்ளூர் நிறுவனத்தில் நேரில் வருகையை உள்ளடக்கியது.
2. 2 உதவி கேட்கவும் கேள்விகளைக் கேட்கவும் பயப்பட வேண்டாம். நீங்கள் புதிய சவால்களை எதிர்கொண்டால், உங்கள் திட்டத்தை எங்கு தொடங்குவது என்று மிகவும் அனுபவம் வாய்ந்த சக ஊழியரிடம் கேளுங்கள். உங்களுக்கு எதிர்பாராத சிக்கல் இருந்தால், அதைத் தீர்க்க உதவும் வழிகாட்டியைப் பார்க்கவும்.
   • பணிகளை திறமையாகவும் திறமையாகவும் முடிக்க மற்றவர்களின் அனுபவத்தை நம்புங்கள். அடுத்த முறை இந்தப் பிரச்சினைகள் எழும்போது, ​​அவற்றை நீங்களே சமாளிக்கத் தயாராக இருப்பீர்கள்.
   • கேள்விகள் கேட்பதற்காக மக்கள் உங்களைப் பாராட்டுவார்கள், அவர்களின் கருத்துக்களுக்கு மரியாதை காட்டுவார்கள், மேலும் உதவியை வழங்குவார்கள்.
3. 3 தகவல்தொடர்பு திறன்களை வளர்த்துக் கொள்ளுங்கள். ஒவ்வொருவரும் பேச்சாற்றலுடன் பிறப்பதில்லை, இருப்பினும், பேசும் பயம் மற்றும் பார்வையாளர்களுக்கு முன்னால் பேசுவதால் ஏற்படக்கூடிய பிரச்சனைகளை சமாளிக்க வழிகள் உள்ளன.
   • டோஸ்ட்மாஸ்டர்ஸ் ரஷ்யா கிளப்பில் உறுப்பினராகுங்கள். டோஸ்ட்மாஸ்டர்ஸ் என்பது ஒரு சர்வதேச கல்வி நிறுவனமாகும், இது பார்வையாளர்களுக்கு முன்னால் வசதியாக செயல்பட கற்றுக்கொள்ள உதவுகிறது. சில சந்தர்ப்பங்களில், கார்ப்பரேட் மட்டத்தில் உள்ள நிறுவனங்கள் இந்த கிளப்பிற்கு ஊழியர் உறுப்பினர்களை வரவேற்கின்றன. ஆனால் நீங்களே உங்களுக்கு நெருக்கமான கிளப்பின் கிளையில் சேரலாம்.
   • ஒட்டுண்ணி வார்த்தைகள் இல்லாமல் பேச கற்றுக்கொள்ளுங்கள். "உ ...", "ம்ம்ம் ..." மற்றும் "இங்கே" போன்ற சொற்களும் ஒலிகளும் நம் அன்றாட பேச்சில் ஊடுருவி வரும் அந்த பயனற்ற வார்த்தைகளின் ஒரு சிறு பகுதி மட்டுமே. இத்தகைய வார்த்தைகள் பார்வையாளர்களின் கவனத்தை நீங்கள் அவர்களுக்குத் தெரிவிக்க முயற்சிக்கும் முக்கியப் புள்ளியில் இருந்து திசை திருப்பலாம், மேலும் உங்களை ஆயத்தமில்லாத அல்லது போதிய அறிவு இல்லாத பேச்சாளராகவும் காட்டலாம்.
   சிறப்பு ஆலோசகர்

   

   அர்ச்சனா ராமமூர்த்தி, எம்.எஸ்

   
   
   வேலை நாள் CTO அர்ச்சனா ராமமூர்த்தி வேலை நாள் CTO (வட அமெரிக்கா). உயர்தர தயாரிப்பு நிபுணர், பாதுகாப்பிற்காக வக்கீல், தொழில்நுட்பத் துறையில் ஒரு சமமான துறையில் அதிக ஒருங்கிணைப்புக்காக வக்கீல். அவர் எஸ்ஆர்எம் பல்கலைக்கழகத்தில் பிஏ மற்றும் டியூக் பல்கலைக்கழகத்தில் எம்ஏ பெற்றார். எட்டு வருடங்களுக்கு மேலாக தயாரிப்பு மேலாண்மை துறையில் பணியாற்றி வருகிறார்.

   அர்ச்சனா ராமமூர்த்தி, எம்.எஸ்
   வேலை நாள் CTO

   தன்னார்வத் தொண்டு செய்வதில் பணிச்சூழலுக்கு வெளியே தொடர்பு திறன்களை வளர்த்துக் கொள்ளுங்கள். வேலைநாளில் தயாரிப்பு மேலாண்மை இயக்குநர் அர்ச்சனா ராமமூர்த்தி, தன்னார்வத் தொண்டு தனது பல முக்கிய தகவல் தொடர்பு திறன்களை வளர்க்க உதவுகிறது என்று கூறுகிறார். அவர் கூறுகிறார்: "தன்னார்வத் தொண்டு மூலம், நீங்கள் ஒன்றாக வேலை செய்யாதவர்களுடன் வேலை செய்ய நீங்கள் கற்றுக்கொள்கிறீர்கள். அதே நேரத்தில், உங்களிடம் உள்ள அதே கல்வி அல்லது கருவிகள் இல்லாதவர்களுக்கு நீங்கள் எல்லாவற்றையும் சுருக்கமாக விளக்க வேண்டும். இது உண்மையில் தொடர்பு திறன்களை வளர்க்க உதவுகிறது. "

   
   

5 இன் பகுதி 2: பணியிடத்தில் தலைமைத்துவத்தை வெளிப்படுத்துதல்

1. 1 நேர்மறையான மனநிலையைப் பயிற்சி செய்யுங்கள். ஒரு நேர்மறையான அணுகுமுறை உங்களுக்கு முன் எழும் வாய்ப்புகளை முழுமையாகப் பயன்படுத்த அனுமதிக்கிறது. இது பணியிடத்தில் சமூகப் பிணைப்புகளை உருவாக்குவதில் வியக்கத்தக்க வகையில் உதவுகிறது. நேர்மறையான அணுகுமுறையை பராமரிக்க உதவும் உதவிக்குறிப்புகளை கீழே காணலாம்.
   • நீங்கள் உங்கள் வேலையைச் செய்ய வல்லவர் மற்றும் அதைச் செய்வதற்கான திறமை உள்ளவர் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். இந்த வேலைக்கு தேவையான குணங்கள் உங்களிடம் இல்லையென்றால் நீங்கள் பணியமர்த்தப்பட மாட்டீர்கள்.
   • கடினமான சவால்கள் மற்றும் புதிய அனுபவங்களுக்கு ஆம் என்று சொல்லுங்கள். கடினமான சவால்களை எடுத்து அவற்றை வெற்றிகரமாக தீர்ப்பது உங்கள் நம்பிக்கையை உருவாக்குகிறது மற்றும் உங்கள் சகாக்கள் மற்றும் தலைவர்கள் மீது சாதகமான தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும்.
   • உங்கள் சொந்த எண்ணங்கள் மற்றும் உணர்வுகளை நீங்கள் கட்டுப்படுத்துகிறீர்கள் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். எதிர்மறை எல்லா மக்களிடமும் உள்ளது, ஆனால் ஒவ்வொருவரும் தங்களுக்குள் உணவளிக்க வேண்டுமா என்பதைத் தேர்வுசெய்யலாம். எதிர்மறை உணர்வுகள் உங்களுக்குள் ஊடுருவும்போது, ​​நீங்கள் வாழ்க்கைக்கு நன்றியுள்ளவர்களாக இருப்பதை தீவிரமாக நினைவில் வைத்துக் கொள்ளுங்கள், எதிர்மறையை பின்னணியில் தள்ளுங்கள்.
   • நேர்மறை நபர்களுடன் நேரத்தை செலவிடுங்கள். எதிர்மறை ஆளுமைகளை கையாளும் போது எதிர்மறைக்கு அடிபணிவது மிகவும் எளிதானது. தகவல்தொடர்புக்கு நேர்மறையான சிந்தனை உள்ள நம்பிக்கையுள்ள நபர்களைத் தேர்வு செய்யவும்.
   • புன்னகைக்க காரணங்களைத் தேடுங்கள். நீங்கள் மகிழ்ச்சியையும் சிரிப்பையும் தரும் பொருள்கள் மற்றும் நினைவுச்சின்னங்களால் சூழப்பட்டிருக்கும்போது நேர்மறை சிந்தனை எளிதானது.
2. 2 செயலில் இருங்கள். செயலில் இருப்பது என்பது உங்கள் சொந்த செயல்களுக்கும் உங்களுக்கு ஒதுக்கப்பட்ட பணிகளுக்கும் பொறுப்பேற்க வேண்டும். நீங்கள் கட்டுப்படுத்த முடியாத விஷயங்களைப் பற்றி கவலைப்படுவதை விட்டுவிடுவதும், நீங்கள் மாற்றக்கூடிய பிரச்சினைக்கான தீர்வின் அந்த பாகங்களில் உங்கள் சொந்த முயற்சிகளையும் நேரத்தையும் மையப்படுத்துவதும் இதில் அடங்கும். பணியிடத்தில் நீங்கள் எவ்வாறு அதிக சுறுசுறுப்பாக இருக்க முடியும் என்பதற்கான சில குறிப்புகள் கீழே உள்ளன.
   • பிரச்சினைகளைத் தீர்ப்பதில் கவனம் செலுத்துங்கள். அற்ப விஷயங்களில் உற்சாகமடைவது மற்றும் பரஸ்பர குற்றச்சாட்டுகளில் மூழ்குவது எளிது, ஆனால் உண்மையான தலைவர்கள் கையில் இருக்கும் பணியில் கவனம் செலுத்துகிறார்கள் மற்றும் அதைச் செய்ய என்ன தேவை.
   • வேலைக்கு பொறுப்பான அணுகுமுறையை நிரூபிக்கவும். நீங்கள் தவறு செய்தால், அதை ஒப்புக்கொள்ளுங்கள். உங்களுக்கு ஒரு யோசனை இருந்தால், அதைப் பகிரவும். மக்கள் எப்போதும் உங்களுடன் உடன்படவில்லை என்றால் சோர்வடைய வேண்டாம். மூளைச்சலவை மற்றும் கூட்டு உள்ளீட்டை அனுமதிப்பதன் மூலம், ஒரு தலைவரின் முக்கியமான குணங்களான பிரச்சினைகளைத் தீர்ப்பதில் உங்கள் சொந்த ஈடுபாட்டையும் ஆர்வத்தையும் நீங்கள் வெளிப்படுத்துகிறீர்கள்.
   • நிலையான மற்றும் நம்பகமானதாக இருங்கள். சக ஊழியர்களையும் ஒரே அளவு தொழில் மற்றும் மரியாதையுடன் நடத்துங்கள். சரியான நேரத்தில் வேலைக்கு வாருங்கள், தயார் செய்து பொதுவான காரணத்திற்காக பங்களிக்க தயாராக இருங்கள். உங்களுக்கு ஒதுக்கப்பட்ட பணிகளை சரியான நேரத்தில் அல்லது கால அட்டவணைக்கு முன்னதாக முடிக்கவும்.
   • நேர்மையான உறவுகளைப் பயிற்சி செய்யுங்கள்.நிச்சயமாக, தனிப்பட்ட பிரச்சினைகள் பணியிடத்திற்கு மாற்றப்படக் கூடாது, மேலும் நேர்மையான மற்றும் திறந்த அணுகுமுறை வேலை பிரச்சினைகள் மற்றும் பிரச்சனைகளுக்கு நல்ல தலைமையின் ஒரு முக்கிய பகுதியாகும். உதாரணமாக, ஒரு வேலையை முடிப்பதற்கான கருவிகள் அல்லது வளங்கள் உங்களிடம் இல்லையென்றால், நீங்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் மற்றும் அதை எவ்வாறு சிறப்பாக ஒழுங்கமைக்க வேண்டும் என்ற விவாதத்தை ஒத்திவைப்பதற்குப் பதிலாக, கையேட்டை விரைவில் பார்க்கவும்.
3. 3 செயலில் கேட்பவராக மாறுங்கள். இது மற்றவர் என்ன சொல்கிறார் என்பதற்கு மரியாதை மற்றும் கருத்தை வெளிப்படுத்துவது மட்டுமல்லாமல், அது உங்களுக்கு உதவுகிறது. செயலில் கேட்கும் தந்திரோபாயங்களுக்கான பல்வேறு விருப்பங்கள் கீழே உள்ளன.
   • உங்களுக்கு வழங்கப்பட்ட தகவலை மீண்டும் எழுதவும். நீங்கள் அந்த நபரைக் கேட்கிறீர்கள் என்பதை இது நிரூபிக்கிறது மற்றும் உங்களுக்கு முற்றிலும் உறுதியாக தெரியாத அந்த புள்ளிகளை தெளிவுபடுத்துவதற்கான வாய்ப்பை வழங்குகிறது.
   • நுட்பமான "தூண்டுதல்களுடன்" உரையாடலை ஊக்குவிக்கவும்: உங்கள் தலையை அசைத்து, "ஆம், ஆம் ..." அல்லது "எனக்கு புரிகிறது" என்ற சொற்றொடர்களைப் பயன்படுத்தி மற்றவர் தங்கள் சொந்த யோசனைகளை வளர்த்துக்கொள்ள ஊக்குவிக்கவும்.
   • உங்கள் கருத்தை வெளிப்படுத்துங்கள். இது உரையாசிரியருடனான ஒத்துழைப்பை எளிதாக்குகிறது மற்றும் உங்களுக்கு வழங்கப்பட்ட அனைத்து தகவல்களையும் எடைபோட அனுமதிக்கிறது.
   • மேலும் தகவலுக்கு கேளுங்கள். முக்கியமான விஷயங்களைப் பற்றி ஆழமாக விவாதிக்க அனுமதிக்கும் கேள்விகளைக் கேளுங்கள்.
   • பாராட்டு காட்டுங்கள். மற்றவர்கள் தங்கள் எண்ணங்களை உங்களுடன் பகிர்ந்து கொள்ள எடுத்துக்கொண்ட நேரத்தை நீங்கள் பாராட்டுகிறீர்கள் என்பதை தெரியப்படுத்துங்கள்.
   • தகவலைச் சுருக்கவும். உங்கள் சொந்த வார்த்தைகளில் பெறப்பட்ட தகவல்களைச் சுருக்கமாகச் சொல்வது, தனிப்பட்ட கவனத்துக்காகத் தகவலை எடுத்து உங்கள் சொந்த அறிவை நிரப்ப அனுமதிக்கிறது.
4. 4 ஒரு நல்ல உதாரணத்தை அமைக்கவும். மதிக்கப்படும் மற்றும் அனைவரும் இனப்பெருக்கம் செய்ய முயற்சிக்கும் நடத்தைகளை வெளிப்படுத்தும் நபர்கள் முன்மாதிரியாக உள்ளனர். உங்களை முன்மாதிரியாக நிலைநிறுத்த சில வழிகள் கீழே உள்ளன.
   • நம்பிக்கையைக் காட்டுங்கள். புதிய சவாலான சவால்களை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள். நேர்மறையாக இருங்கள். புதிய பாத்திரங்கள் அல்லது திட்டங்களுக்கு நீங்கள் பயப்படவில்லை என்பதை மற்றவர்களுக்குக் காட்டுங்கள்.
   • தனித்துவம் வாய்ந்த. மற்றவர்களைப் போல இருக்க முயற்சிக்காதீர்கள். நீங்கள் யார் என்பதில் பெருமிதம் கொள்ளுங்கள் மற்றும் உங்கள் வேலைக்கு பயனளிக்கும் வகையில் உங்கள் தனித்துவமான திறமைகளை நீங்கள் பயன்படுத்தும் வழிகளில் பெருமை கொள்ளுங்கள்.
   • அனைவருடனும் அரட்டை. தொடர்பு எளிய உரையாடல்களுக்கு மட்டுப்படுத்தப்படவில்லை. நல்ல தகவல்தொடர்புகளின் ஒரு பகுதி மற்றவர்கள் எதைப் பற்றி கவலைப்படுகிறார்கள் என்பதைக் கேட்பது.
   • மரியாதை மற்றும் அக்கறை காட்டுங்கள். நீங்கள் முன்னேற மற்றவர்களை பயன்படுத்தினால் மக்கள் கண்டிப்பாக கவனிப்பார்கள். உங்கள் சொந்த குழு மற்றும் அதன் குழு வெற்றியைப் பற்றி நீங்கள் அக்கறை காட்டுகிறீர்கள் என்பதை எப்போதும் நிரூபிப்பது முக்கியம்.
   • தாழ்மையுடன் இருங்கள். உங்கள் சாதனைகளை நீங்கள் மறைக்க வேண்டும் என்று இது அர்த்தப்படுத்துவதில்லை; இருப்பினும், ஒரு தாழ்மையான அணுகுமுறையை வெளிப்படுத்துவது, நீங்கள் செய்யும் தவறுகளை எளிதாக ஏற்றுக்கொள்ள உதவுகிறது (இது தவிர்க்க முடியாமல் நடக்கும்) மற்றும் உங்களுக்கு உதவ மற்றவர்களை ஊக்குவிக்கிறது.
   • வேலைக்கு வெளியே நல்ல விஷயங்களைச் செய்யுங்கள். மரியாதைக்குரிய ஒரு அர்ப்பணிப்பு நிறுவனத்தின் வணிகத்திற்கும் பங்களிக்கும் உங்கள் திறனுக்கு நல்லது.

5 இன் பகுதி 3: குழு நிர்வாகம்

1. 1 அமைப்பின் குறிக்கோள்களில் கவனம் செலுத்துங்கள். வணிகம் அல்லது திட்டத்தின் பொதுவான காட்சி பிரதிநிதித்துவத்தை உருவாக்கி அதை எப்போதும் முன்புறத்தில் வைத்திருங்கள். உங்கள் வாழ்க்கையில் உங்கள் தனிப்பட்ட நலன்களை விட உங்கள் நிறுவனத்தின் வெற்றிக்கு முன்னுரிமை கொடுங்கள். உங்கள் இலக்குகளை அடைய சில படிகள் கீழே உள்ளன.
   • நிறுவனத்தின் மதிப்புகள் மற்றும் இலக்குகளை பிரதிபலிக்கும் வகையில் குறிக்கோள்களை அமைக்கவும். எந்தவொரு நிறுவனமும் அதன் செயல்பாடுகள் மூலம் அடைய முயற்சிக்கும் அதன் நலன்களையும் குறிக்கோள்களையும் பிரதிபலிக்கும் ஒரு முக்கிய அறிக்கை உள்ளது. துணை அதிகாரிகளுக்கு பணிகளை ஒதுக்குவதற்கு முன், நிறுவனத்தின் முக்கிய குறிக்கோள்களை நீங்களே அறிந்திருப்பதை உறுதிசெய்து கொள்ளுங்கள், மேலும் ஊழியர்கள் தங்கள் சொந்த முயற்சிகள் பெருநிறுவன மதிப்புகளுடன் எவ்வாறு தொடர்பு கொள்கிறார்கள் என்பதை அறிந்திருக்க வேண்டும்.
   • ஊழியர்களிடம் உங்கள் எதிர்பார்ப்புகளை விளக்குங்கள்.உங்கள் குறிக்கோள்களை நீங்கள் சரியாகப் புரிந்துகொள்வதை உறுதிசெய்ய, வாய்மொழியான வழிகாட்டுதல்களை எழுத்தில் எழுதவும், அவ்வப்போது ஊழியர்களுடன் முன்னேற்றத்தை மதிப்பாய்வு செய்யவும் முயற்சிக்கவும்.
   • உங்கள் முன்னேற்றத்தை ஆவணப்படுத்தவும். இந்த செயல்முறை பெரும்பாலும் தரவுத்தளங்கள் அல்லது ஒரு சிறப்பு டிராக்கரைப் பயன்படுத்தி தானியக்கமாக்கப்படலாம்; இருப்பினும், அட்டவணை செயல்திறன் பற்றிய குறிப்பு அல்லது அட்டவணை காட்சி மூலம் மின்னஞ்சல் செய்திகளைப் பயன்படுத்த முடியும்.
   • துணை அதிகாரிகளால் சமர்ப்பிக்கப்பட்ட வேலை பற்றிய கருத்துகளை விடுங்கள். இதை பல்வேறு வழிகளில் செய்யலாம். முறைசாரா முறையில், உள் கார்ப்பரேட் மெசஞ்சர் மூலம் நீங்கள் கருத்து தெரிவிக்கலாம்; நீங்கள் பயன்படுத்த அல்லது அச்சிட ஆவணங்களை இணைக்க வேண்டியிருக்கும் போது மின்னஞ்சல் நல்லது. இறுதியாக, ஒரு பெரிய திட்டத்தை வழங்கும்போது, ​​காலாண்டு மறுஆய்வுக் கூட்டத்தில் செய்யப்படும் வேலைகளைப் பற்றி நீங்கள் கருத்து தெரிவிக்கலாம், அங்கு நீங்கள் பணியாளரை நேரடியாக சந்தித்து அவர்களின் பங்களிப்பைப் பற்றி விவாதிக்கலாம்.
2. 2 ஊழியர் பயிற்சியை ஏற்பாடு செய்யுங்கள். நீங்களோ, மற்ற ஊழியர்களோ அல்லது ஒரு வெளிப்புற ஆலோசகரோ மூலம் பயிற்சியை ஏற்பாடு செய்யலாம். ஊழியர்களின் குறிப்பிட்ட தேவைகளுக்கான பயிற்சியை உருவாக்குங்கள், குறிப்பிட்ட ஊழியர்களின் பணிகள் மற்றும் இந்த விஷயத்தின் நிறுவனத் தன்மை ஆகியவற்றுடன் தொடர்புடையது.
   • ஊழியர்களிடம் அவர்கள் எந்த வகையான பயிற்சி பெற விரும்புகிறார்கள் என்பதை முதலில் நேரடியாக விவாதிப்பது நல்லது, மேலும் கலந்துரையாடலின் முடிவுகளின் அடிப்படையில், ஒரு குறிப்பிட்ட பயிற்சித் திட்டத்தை உருவாக்குங்கள்.
3. 3 சந்திப்பு ஏற்பாடுகளை எளிதாக்குங்கள். கூட்டங்கள் மற்றும் கூட்டங்கள் அணியின் வெற்றிக்கு அவசியம். தகவல் பரிமாற்றம், ஒத்துழைப்பு, முடிவெடுப்பது மற்றும் கிடைக்கக்கூடிய பணிகளின் தரவரிசைக்கான இடமாக அவை செயல்படுகின்றன. ஒவ்வொரு இரண்டு வாரங்களுக்கும் ஒரு ஆறு வார திட்டத்திற்கு அல்லது ஒவ்வொரு காலாண்டுக்கும் ஒரு வருடாந்திர முன்முயற்சியாக, அனைத்து விவரங்களையும் சரியான நேரத்தில் விவாதிக்கவும், நிறுவனப் பணிகளை மீண்டும் உறுதிப்படுத்தவும் வழக்கமான இடைவெளியில் கூட்டங்களை ஏற்பாடு செய்யுங்கள்.
4. 4 உங்கள் சந்திப்பு அட்டவணையை ஒருங்கிணைக்கவும். பணியாளர் இருப்பு மற்றும் தடைகளின் அடிப்படையில் நியமனங்கள் மற்றும் கூட்டங்களை திட்டமிடுங்கள். உதாரணமாக, வெள்ளிக்கிழமை பிற்பகல் அனைவருக்கும் கிடைக்கும் என்றாலும், கடினமான பிரச்சினைகளைப் பற்றி விவாதிக்க நீங்கள் இந்த நேரத்தில் ஒரு சந்திப்பை நடத்துவது அநாகரீகமானது.
   • அனைத்து ஊழியர்களும் கூட்டத்தில் கலந்து கொள்ள முடியாவிட்டால், கூட்டத்தை தங்கள் அட்டவணையில் சேர்க்கக்கூடிய முக்கிய திட்டத் தலைவர்களை அடையாளம் காணவும்.
   • கூட்டத்தின் நிமிடங்களை வைத்து பொறுப்பாளரை நியமித்து, கூட்டத்தில் கலந்து கொள்ளாத பங்குதாரர்கள் கலந்துரையாடலைப் பெற்று மதிப்பாய்வு செய்யலாம்.
5. 5 கூட்டங்களுக்கு உங்கள் நிகழ்ச்சி நிரலை தயார் செய்யவும். நிகழ்ச்சி நிரலில், குறைந்தபட்சம், விவாதிக்கப்பட வேண்டிய சிக்கல்களின் பட்டியலை உள்ளடக்கியிருக்க வேண்டும், அவற்றுக்கு யார் பொறுப்பேற்க வேண்டும் என்பதைக் குறிக்க வேண்டும், மேலும் நிகழ்ச்சி நிரலில் ஒவ்வொரு பிரச்சினையையும் வழங்குவதற்கான காலக்கெடுவைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். நிகழ்ச்சி நிரலைத் தயாரிக்கும்போது, ​​கூடுதல் சிக்கல்களைச் சேர்க்க வேண்டியிருக்கும் பட்சத்தில் அது அனைத்து பங்குதாரர்களுக்கும் அனுப்பப்படும். கூடுதலாக, நிகழ்ச்சித்திட்டமானது சந்திப்பின் போது விவாதிக்கப்பட்ட சிக்கல்களின் சரிபார்ப்பு பட்டியலாகப் பயன்படுத்தப்படலாம்.
6. 6 கூட்டங்களின் முன்னேற்றத்தைக் கண்காணிக்கவும். இதன் பொருள், நிகழ்ச்சி நிரலில் உள்ள அனைத்து பொருட்களும் பரிசீலிக்கப்பட்டு தீர்க்கப்பட்டு, அனைத்து பார்வைகளும் கேட்கப்படுகின்றனவா என்பதை நீங்கள் உறுதி செய்ய வேண்டும். இதை எவ்வாறு அடைவது என்பதற்கான வழிகாட்டுதல்கள் கீழே உள்ளன.
   • கூட்டத்தை நடத்துவதற்கான விதிகளை நிறுவுங்கள், இதனால் யாராவது ஒரு பிரச்சினையில் விவாதத்தை ஏகபோகமாக்கும்போது நீங்கள் தலையிடலாம். உதாரணமாக, வெளிப்பாட்டிற்கு வரம்புகளை அமைத்து அவற்றைச் செயல்படுத்தவும்.
   • கலந்து கொண்ட அனைவருக்கும் விவாதத்தைத் திறக்கவும். தகவலின் ஆரம்ப விளக்கக்காட்சிக்குப் பிறகு, கலந்துரையாடலில் பங்கேற்க அனைவரையும் அனுமதிக்கவும்.
   • நிகழ்ச்சி நிரலில் உள்ள ஒவ்வொரு அடுத்த உருப்படியின் தகவலையும் அறிவித்து, விவாதித்த பிறகு, எடுக்கப்பட்ட முடிவை சுருக்கமாகச் சுருக்கவும் மேலும் பட்டியலில் இருந்து கீழே செல்லவும்.
   • முழு நிகழ்ச்சி நிரலும் மதிப்பாய்வு செய்யப்பட்டவுடன், முன்னோக்கி செல்லும் வழியை மீண்டும் உறுதிப்படுத்தவும்.
   • உங்கள் அடுத்த சந்திப்பை உருவாக்கி வரவிருக்கும் நிகழ்ச்சி நிரலுக்கான பரிந்துரைகளைச் சேகரிக்கவும்.
7. 7 தீர்க்கமாக செயல்படுங்கள். தீர்க்கமான தலைவர்கள் தேக்கநிலை மற்றும் உறுதியற்ற தயக்கத்தை தவிர்க்கிறார்கள், இதன் மூலம் ஊழியர்களை பிஸியாகவும் ஊக்கமாகவும் வைத்திருக்கிறார்கள், அதே நேரத்தில் வளர்ந்து வரும் மாற்றங்களுக்கு பொறுப்பான அணுகுமுறையை பராமரித்து புதிய தகவல்களைப் பெறுகிறார்கள். தீர்க்கமான தலைமையின் பண்புகள் கீழே விரிவாக விவரிக்கப்பட்டுள்ளன.
   • குறிக்கோள்களின் தெளிவு, எடுக்கப்பட்ட அனைத்து முடிவுகளும் நிறுவன நோக்கங்கள் மற்றும் நெறிமுறைகளுடன் இணக்கமாக இருப்பதை உறுதி செய்கிறது.
   • நிச்சயதார்த்தம் ஒரு தலைவரை உயிருள்ள உதாரணமாக செயல்பட அனுமதிக்கிறது, நிறுவன மதிப்புகளுக்கு முன்மாதிரியான அர்ப்பணிப்பை உள்ளடக்கியது, இது பயனுள்ள மற்றும் பகுத்தறிவு முடிவுகளை எடுக்க உதவுகிறது.
   • வெளிப்படைத்தன்மை தனிப்பட்ட நலன்களை அனுமதிக்காது. நிறுவனத்திற்கு நன்மை பயக்கும் முடிவுகள் எப்படி அனைவரையும் செழிப்பாக மாற்றுகிறது என்பதை இது காட்டுகிறது.
   • தோல்வியை நேர்மையாக ஒப்புக்கொள்ளும் நடைமுறையை வளர்த்துக் கொள்வது, எதிர்காலத்தில் சிறந்த முடிவெடுப்பதற்கு ஊக்கமளிக்கும் வாழ்க்கை பாடங்களைப் பெற உதவுகிறது. தீர்க்கமான தலைமை தவறுகளை ஒப்புக்கொண்டது.
   • திறந்த மற்றும் பயனுள்ள தொடர்பு. பெருநிறுவன மதிப்புகளைக் கடைப்பிடிப்பது உயர் மேலாண்மை அல்லது துணை அதிகாரிகளுடன் தொடர்பு கொள்ளும்போது எந்த முரண்பாடுகளும் முரண்பாடுகளும் எழாது என்று கருதுகிறது.

5 இன் பகுதி 4: தொழிலாளர்களை ஊக்குவித்தல்

1. 1 பணிகளை வரையறுக்கவும். பணியிடத்தில் தலைமைத்துவம் பெரும்பாலும் கீழ்நிலை ஊழியர்களுக்கு சிறப்பு வழிகாட்டுதல் தேவைப்படும் சூழ்நிலைகளை அங்கீகரிக்கும் திறனை உள்ளடக்கியது. புதிய பணியாளர்கள் மற்றும் தங்களுக்கு ஒரு புதிய நிலையை எடுத்து இன்னும் பாதையில் இருப்பவர்களுக்கு இது மிகவும் முக்கியமானது.
   • புதிய ஊழியர்களுக்கு அவர்களின் கடமைகளின் சுயாதீன செயல்திறனை ஒப்படைப்பதற்கு முன்பு அவர்களுக்கு பயிற்சி அளிக்க வேண்டும். புதிய இடத்தில் வேலையின் அனைத்து நிலைகளையும் ஊழியருக்கு நிரூபிக்கவும், நியமனத்திற்கு தேவையான தகவலை அவருக்கு வழங்கவும்.
   • வேலைக்கான பணியாளர் கையேடு புதுப்பித்த நிலையில் இருப்பதை உறுதிசெய்து, தற்போதைய மற்றும் எதிர்காலத்தில் அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் எளிதில் அணுகக்கூடியது.
   • பயிற்சி அதிகாரத்தை பிரதிநிதித்துவப்படுத்துங்கள் மற்றும் அதிக அனுபவம் வாய்ந்த இணை வழிகாட்டிகளைப் பிரதிபலிக்க புதிய பணியமர்த்தல்களை அதிகாரம் செய்யுங்கள்.
2. 2 ஊழியர்களின் தேவைகளை மதிப்பீடு செய்து அவர்கள் வளர வாய்ப்புகளை உருவாக்குங்கள். வளர்ச்சி மற்றும் தொழில் முன்னேற்றத்திற்கான தெளிவான திசைகளை உருவாக்குவதன் மூலம் ஒவ்வொரு பணியாளரின் தொழில்முறை நலன்களையும் அடையுங்கள். சவாலான சவால்களுடன் ஊழியர்களை ஊக்குவிக்கவும். சிரமங்களை சமாளிக்க அல்லது புதிய பணிகளை மேற்கொள்ள புதிய வழிகளைக் கண்டுபிடிக்க வேண்டியிருக்கும் போது பலர் சிறந்தவர்கள். புதிய அமைப்புகளை உருவாக்குவதன் மூலம் அல்லது குறிப்பிட்ட உற்பத்தி மாற்றங்களை பரிந்துரைப்பதன் மூலம் செயல்திறனை மேம்படுத்த குழு உறுப்பினர்களை ஊக்குவிக்கவும்.
3. 3 ஊழியர்களின் முயற்சிகளை அங்கீகரித்து மதிப்பிடுங்கள். ஊழியர்கள் சிறப்பாக செயல்படுகையில், அவர்களின் சாதனைகளை வாய்மொழியாக ஒப்புக்கொள்ளுங்கள் அல்லது போனஸ் முறையைப் பயன்படுத்தவும். மற்ற குழுவினருக்கு உங்கள் சாதனைகளை அறிவிக்கவும் - இப்படித்தான் நீங்கள் இருவரும் புகழ்பெற்ற ஊழியருக்கு நேர்மறையான வலுவூட்டலை வழங்குகிறீர்கள் மற்றும் மற்ற குழு உறுப்பினர்களைப் பின்பற்றுவதற்கு ஒரு உதாரணத்தைக் காட்டுகிறீர்கள். அங்கீகரிக்கப்பட்ட நிகழ்வுகளில் பின்வருவன அடங்கும்:
   • ஒட்டுமொத்த அணியின் வெற்றிக்கு முக்கியமான ஒரு தனித்துவமான திட்டத்தின் நிறைவு;
   • நிறுவனத்தால் ஏற்பாடு செய்யப்பட்ட ஒரு தொண்டு நிகழ்வை நிர்வகித்தல்;
   • ஒரு ஊழியரின் வாழ்க்கையில் ஒரு முக்கியமான நிகழ்வு (திருமணம், ஒரு குழந்தையின் பிறப்பு, கல்வி நிறைவு);
   • ஊழியர் பதவி உயர்வு அல்லது போனஸ் பெறுகிறார்.

5 இன் பகுதி 5: மோதல் தீர்வு

1. 1 மோதலின் சாரத்தை புரிந்து கொள்ள பக்கச்சார்பற்ற மற்றும் அனைத்து தரப்பினரையும் கேளுங்கள். பணியிடத்தில் மோதல்களைக் கையாளும் போது, ​​நிலைமை குறித்த உண்மைகளில் கவனம் செலுத்துங்கள்.
   • மோதலில் பங்கேற்பாளர்களை மதிப்பிட்டு தனிப்பட்ட கருத்துக்களை சொல்ல வேண்டிய அவசியமில்லை. ஊழியர்களுக்கிடையேயான மோதல்களைக் கையாள்வதில் நிர்வாகம் எப்போதும் பக்கச்சார்பற்றதாக இருக்க வேண்டும் மற்றும் சார்புக்கு வழிவகுக்கும் தனிப்பட்ட உறவுகளின் செல்வாக்கைத் தவிர்க்க வேண்டும்.
   • மோதலில் ஈடுபட்டுள்ள கட்சிகளுக்கு இடையே உரையாடலைத் தொடங்கவும். தவறான புரிதல்களால் அடிக்கடி மோதல்கள் எழுகின்றன.ஒரு மத்தியஸ்தராகி, மோதலில் உள்ள கட்சிகளுக்கு இடையே ஒரு உரையாடலைத் திறக்கவும், அவர்கள் எழுந்த பிரச்சனைக்கு ஆக்கபூர்வமான தீர்வுக்கு வர உதவுங்கள்.
   • உறுதியாக ஆனால் நியாயமாக இருங்கள். மக்கள் எப்போதும் ஒருவருக்கொருவர் பழகுவதில்லை, மேலும் சில தனிநபர்கள் பிரச்சனையின் கூட்டு விவாதத்தில்கூட மோதல்களைத் தொடங்கலாம். ஒரு மோதலைக் கையாளும் போது ஊழியர்களுக்கான கடுமையான நடத்தை விதிகளை நிறுவுங்கள், ஆனால் அவசர நடவடிக்கைகளை நாடாதீர்கள், குறிப்பாக கட்சிகளுக்கிடையே மோதல் முதல் முறையாக ஏற்பட்டால்.
2. 2 மோதலில் ஈடுபட்டுள்ள கட்சிகளின் கவலைகளைப் பார்க்கவும். உங்களுக்கும் பணியாளருக்கும் இடையே மோதல் ஏற்பட்டால், பிரச்சனைகளை ஒருவருக்கொருவர் வடிவமைக்கவும். ஒரு குழு ஊழியர்களுக்கும் நிர்வாகத்தால் நிர்ணயிக்கப்பட்ட பணிகளுக்கும் இடையே மோதல் ஏற்பட்டால், ஒரு பொதுக் கூட்டத்தை திட்டமிடுங்கள். அதே நேரத்தில், ஒரு குழு கூட்டத்தில், மோதலுக்குச் செல்லாமல் இருக்க முயற்சி செய்யுங்கள் மற்றும் தனிப்பட்ட குழு பிரதிநிதிகளை ஒரே நேரத்தில் முழு குழுவினரையும் பாதிக்கும் பிரச்சினைகள் பற்றி கேட்காதீர்கள்.
3. 3 மோதல்களைத் தீர்க்க தயங்காதீர்கள். உங்கள் பார்வைத் துறைக்கு வந்தவுடன் எழும் ஒவ்வொரு பிரச்சனையையும் தீர்க்கவும். இல்லையெனில், மோதல் அதிகரிக்கலாம், இது அடிபணிந்தவர்களின் செயல்திறனை எதிர்மறையாக பாதிக்கும். நீங்கள் ஒரு நடவடிக்கையைப் பற்றி யோசிக்கும் முன் ஒரு முடிவை எடுக்க அவசரப்பட வேண்டாம்.
4. 4 ஆக்கபூர்வமான விமர்சனங்களைப் பயன்படுத்துங்கள். சரியாகப் பயன்படுத்தும்போது ஊக்கமும் ஊக்கமும் சக்திவாய்ந்த சாதகமாகும்.
   • அவர்கள் சரியாக செயல்படாத தருணங்களை விமர்சிக்கும்போது அவர்கள் சரியாக என்ன செய்தார்கள் என்பதை மக்களுக்கு நினைவூட்டுங்கள்.
   • சிக்கலை தீர்க்கும் விமர்சனத்தை வழங்குங்கள். தவறு நடந்தவற்றில் கவனம் செலுத்துவதற்குப் பதிலாக, "எதிர்காலத்தில் இதை நீங்கள் எவ்வாறு அதிக உற்பத்தித் திறனுடன் செய்ய முடியும்?"
   • குறிப்பிட்டதாக இருங்கள் மற்றும் விவாதத்தின் புள்ளியிலிருந்து விலகிவிடாதீர்கள். சில சமயங்களில் திசைதிருப்பப்படுவது எளிதாக இருக்கலாம், ஆனால் அனைத்து தரப்பினரையும் திருப்திப்படுத்தும் ஒரு நேர்மறையான மோதல் தீர்மானத்தில் விவாதத்தை மையமாக வைத்திருங்கள்.
5. 5 மோதலை வெற்றிகரமாக தீர்க்கும் கட்சிகளுக்கு பாராட்டுக்கள். ஒரு மோதல் எழுந்து பின்னர் தீர்க்கப்படும்போது, ​​குழுவினரின் ஒத்துழைப்பிற்காக பாராட்டுங்கள் மற்றும் தீர்வு காண உதவிய மக்களின் பங்களிப்புகளை ஒப்புக் கொள்ளுங்கள்.
   • இரண்டு ஊழியர்களிடையே மோதல் ஏற்பட்டால், அவர்களின் பலம் மற்றும் பலவீனங்களை நினைவூட்டுங்கள், அவர்களுக்கிடையேயான மோதலைத் தீர்ப்பதில் நீங்கள் மகிழ்ச்சியடைகிறீர்கள் என்று தொடர்பு கொள்ளுங்கள்.
   • ஒரு குழுவினருக்கும் நிர்வாகத்திற்கும் இடையே மோதல் ஏற்பட்டால், முழு குழுவுக்கும் மின்னஞ்சலில், மோதலைத் தீர்க்க வழிவகுத்த சமரசம் செய்த முக்கிய பிரதிநிதிகளின் தகுதிகளை ஒப்புக் கொள்ளுங்கள்.