உள்ளடக்கம்

• படிகள்
• முறை 1 /3: மோதலின் அளவு
• முறை 2 இல் 3: மோதலுக்கு ஒரு கட்சியாக
• 3 இன் முறை 3: ஒரு இடைத்தரகராக

மோதல் என்பது கருத்து வேறுபாட்டை விட அதிகம். மாறாக, இது மக்களிடையே நிலவும் மற்றும் அவர்களின் உறவுகளை பாதிக்கும் ஒரு ஆழமான வேரூன்றிய பிரச்சனை. நீங்கள் வேறொரு நபருடனான மோதலைத் தீர்க்க விரும்பினால் அல்லது ஒரு மத்தியஸ்தராக செயல்பட விரும்பினால், தீர்வுகளைக் கண்டுபிடிக்கும் செயல்முறை மிகவும் ஒத்ததாக இருக்கும். பொதுவான அடிப்படையைக் கண்டறிந்து திறந்த உரையாடலை நடத்துவது அவசியம். கட்சிகள் ஒருவருக்கொருவர் கவனமாகக் கேட்டு தங்கள் எதிரியின் பார்வையைப் புரிந்துகொள்ள முயற்சிக்க வேண்டும். இறுதியாக, மோதலில் ஈடுபட்டுள்ள அனைவரையும் சமமாக திருப்திப்படுத்தும் ஒரு சமரசத்தைக் கண்டுபிடிக்க முயற்சிக்கவும்.

படிகள்

முறை 1 /3: மோதலின் அளவு

1. 1 விகிதாசார எதிர்வினைகளைக் கவனியுங்கள். கருத்து வேறுபாடுகள் எப்போதும் மோதலாக மாறாது, ஆனால் சூழ்நிலைக்குத் தேவையானதை விட ஒரு நபர் புண்படுத்தப்பட்டால் அல்லது கோபமாக இருந்தால், அவருடைய நடத்தையை உன்னிப்பாகக் கவனியுங்கள். இது உள் மோதல் அல்லது மன அழுத்தத்தின் மூலத்தைக் குறிக்கலாம். மறுபுறம், கோபம் மற்றொரு நபரை நோக்கி செலுத்தப்பட்டால், மக்களிடையே மோதல் வெடிக்கலாம், இதற்கு தீர்வு தேவைப்படும். இதுபோன்ற மோதல் கட்டுப்பாட்டை மீறி வன்முறையாக மாறாமல் கவனமாக இருங்கள்.
   • உதாரணமாக, உங்கள் நண்பர் ஒரு செலவழிப்பு பிளாஸ்டிக் கோப்பையை நசுக்குவது பற்றி கோபப்படுவது முற்றிலும் சீரற்ற எதிர்வினை. உங்கள் உறவைப் பற்றி சிந்தித்து, உங்கள் நண்பர் கடந்த காலங்களில் உங்களை மிகவும் காயப்படுத்திய செயல்களைப் புரிந்து கொள்ளுங்கள்.
2. 2 கருத்து வேறுபாடுகளுக்கு அப்பால் இருக்கும் பதற்றத்தை கருத்தில் கொள்ளுங்கள். ஒரு நபருடன் உங்களுக்கு மோதல் இருந்தால், இப்போது உங்களுக்கு இடையே கருத்து வேறுபாடு இல்லாவிட்டாலும், நீங்கள் எப்போதும் அவர் மீது வெறுப்பைக் கொண்டிருப்பீர்கள். ஒரு நபர் அறைக்குள் நடக்கும்போது நீங்கள் மகிழ்ச்சியற்றவராக இருந்தால், மோதல் சூழ்நிலையை நீங்கள் தீர்க்க வேண்டும். தேவையற்ற பிரச்சனைகள் மற்றும் அசiகரியங்களைத் தவிர்ப்பதற்காக மோதலை மறைக்க முயற்சிப்பது இயற்கையானது. எளிமையான போட்டியை எப்போதும் ஒப்புக்கொள்வது எளிதல்ல, ஆனால் அத்தகைய சிக்கலைத் தீர்ப்பது கடினமாக இருக்காது.
3. 3 உங்கள் வார்த்தைகளையும் செயல்களையும் மற்றவர்கள் எப்படி உணர்கிறார்கள் என்று சிந்தியுங்கள். ஒரு நபருடனான உறவின் அடிப்படையில் மக்கள் எப்போதும் மற்றவர்களின் வார்த்தைகளையும் செயல்களையும் கருதுகின்றனர். மற்றவர்களின் யோசனைகளை அல்லது வேலையை நீங்கள் தொடர்ந்து குறைத்து மதிப்பிட்டால், உங்களுக்கு இடையே மோதல் ஏற்படலாம். ஒரு தீர்வைக் கண்டுபிடிக்க முயற்சிக்கும் முன், அந்த நபரின் வார்த்தைகளையும் செயல்களையும் பாரபட்சமின்றி பரிசீலிப்பதற்காக உங்கள் அணுகுமுறையை பகுப்பாய்வு செய்ய முயற்சிக்கவும்.
   • உதாரணமாக, ஊழியர்களில் ஒருவர் ஒரு அறிக்கையை வரைந்து, மற்றொரு ஊழியர் ஆவணத்தை திருத்தத்திற்காக அனுப்பினால், நிலைமையை உற்று நோக்குங்கள். அறிக்கையில் சிக்கல் பகுதிகளைப் பற்றி விவாதிக்க அவர்கள் முயற்சிக்கவில்லை என்றால், மோதலைத் தீர்க்க அவர்களுக்கு உதவுங்கள். அவர்களின் உறவு ஒருவருக்கொருவர் வேலையின் உணர்வை பாதிக்கிறது.

முறை 2 இல் 3: மோதலுக்கு ஒரு கட்சியாக

1. 1 அமைதியாக இருங்கள். உமிழும் மனநிலை எப்போதும் கருத்து வேறுபாடுகளை வெல்வதில் தலையிடுகிறது.இறுதியில், நீங்கள் ஈடுசெய்ய வேண்டும், பழிவாங்கக்கூடாது. நீங்கள் இருவரும் அமைதியாக இருக்க வேண்டும் என்று நபரிடம் பணிவுடன் சொல்லுங்கள் (அல்லது தேவைப்பட்டால் ஒரு உதவியாளரைப் பயன்படுத்தவும்). பின்னர் மோதல் சூழ்நிலையை விவாதிக்க மற்றும் தீர்க்க ஒரு நேரம் மற்றும் இடத்தை ஒப்புக்கொள்ளுங்கள்.
   • அமைதியாக இருக்க, ஒரு பிரச்சனையை தீர்ப்பதே உங்கள் குறிக்கோள் என்பதை நினைவூட்டுங்கள், நீங்கள் சொல்வது சரி என்பதை நிரூபிக்க அல்ல.
   • நீங்கள் ஒரு நபரை ஒரு தீர்வைக் கண்டுபிடிக்க உதவுமாறு கேட்கலாம். இது சிறிது பதற்றத்தை விடுவித்து சிறிது ஓய்வெடுக்க அனுமதிக்கும்.
   • நீங்கள் விளிம்பில் இருக்கும்போது மோதலைத் தீர்க்க முயற்சிப்பது அர்த்தமற்றது. எந்தவொரு தரப்பினரும் வருத்தப்பட்டால், தேவையற்ற நரம்புகள் இல்லாமல் பிரச்சினையைப் பற்றி விவாதிக்க ஒரு சிறிய இடைவெளி எடுக்க முன்வருங்கள்.
2. 2 உங்களைத் தொந்தரவு செய்யும் அம்சங்களின் பட்டியலை உருவாக்கவும். ஒரு நபரைச் சந்திப்பதற்கு முன், நீங்கள் மோதலுக்கான சாத்தியமான காரணங்களைப் பற்றி சிந்தித்து எழுத வேண்டும். உங்கள் உறவு மற்றும் நபரின் ஆளுமை ஆகியவற்றிலிருந்து முடிந்தவரை உங்களைத் தூர விலக்க முயற்சி செய்யுங்கள். பிரச்சினையின் மூலத்தைக் கண்டறிந்து மாற்ற வேண்டிய அம்சங்களை அடையாளம் காண்பது அவசியம்.
3. 3 நபர் பேசட்டும். உங்கள் கருத்தை வெளிப்படுத்துவதை யாரும் தடை செய்யவில்லை, ஆனால் உரையாசிரியர் தங்கள் கருத்துக்களைக் கூற தலையிட வேண்டாம். நெருப்பில் எரிபொருளைச் சேர்க்காதபடி, அவருடைய வார்த்தைகளில் நீங்கள் உடன்படவில்லை என்றாலும், குறுக்கிடாதீர்கள். "சரியான" தீர்வைக் கண்டுபிடிப்பதை விட, உங்களுக்கிடையிலான வேறுபாடுகளின் சாரத்தை புரிந்துகொள்வது மிகவும் முக்கியம். உங்கள் பணி ஒருவருக்கொருவர் கருத்துக்களைப் புரிந்துகொண்டு ஏற்றுக்கொள்ள முயற்சிப்பது.
4. 4 கேள்விகள் கேட்க. உரையாசிரியரின் முடிவுகளை நீங்கள் புரிந்து கொள்ளவில்லை என்றால், கேள்விகளைக் கேளுங்கள். குறுக்கிடாதபடி உங்கள் உரையாடலில் இடைநிறுத்தத்திற்காக காத்திருங்கள். விவாதம் ஒரு வாதமாக மாறாத வகையில் கடுமையான கேள்விகளையும் கிண்டலையும் தவிர்க்கவும். ஒரு நபரின் பதில்கள் அல்லது வாதங்கள் உங்களுக்கு அபத்தமாகத் தோன்றினால், ஒவ்வொருவரும் அவரவர் கருத்துக்கு உரிமை உள்ளவர்கள் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள்.
   • எனவே, நீங்கள் தெளிவுபடுத்தலாம்: "உங்கள் அழைப்புகளுக்கு நான் பதிலளிக்கவில்லை என்பதை நீங்கள் எப்போது முதலில் கவனித்தீர்கள்?" இதைச் செய்வதன் மூலம், நீங்கள் மோதலின் கால அளவை தீர்மானிக்க முயற்சிக்கிறீர்கள்.
   • ஒரு விரோத கேள்வியின் உதாரணம்: "என்னைத் தொடர்பு கொள்ள நீங்கள் ஏன் மற்ற மில்லியன் கணக்கான வழிகளில் எதனையும் பயன்படுத்தவில்லை?" அத்தகைய கேள்வி உரையாசிரியரை தவறான காரியத்தைச் செய்யும் ஒரு முட்டாள் நபராகக் காட்ட உதவுகிறது. அதன்பிறகு, அவர் மிகவும் புண்படுத்தப்பட்டு தன்னை தற்காத்துக் கொள்ளத் தொடங்குவார், இது சிக்கலைத் தீர்க்க உங்களுக்கு உதவாது.
5. 5 ஆக்கப்பூர்வமாக சிந்திக்க முயற்சி செய்யுங்கள். பிரச்சனைக்கு முடிந்தவரை பல தீர்வுகளை கொண்டு வர முயற்சி செய்யுங்கள். கூட்டத்திற்கு முன் இரு தரப்பினரும் நிலைமையை பற்றி சிந்திக்க வேண்டும், அதனால் அவர்கள் பின்னர் படைகளில் சேர்ந்து விவாதத்தை தொடங்கலாம். கலந்துரையாடலை திறம்பட தீர்க்கும் பொருட்டு, விவாதம் அதிகரிக்காவிட்டால், பல்வேறு திசைகளில் விவாதத்தை உருவாக்க அனுமதிக்கவும்.
   • உங்கள் விருப்பத்தை நீங்கள் விட்டுவிட வேண்டியிருக்கலாம். உதாரணமாக, உங்கள் பைக்கை கேட்காமல் எடுத்துச் சென்று கிட்டத்தட்ட விபத்தில் சிக்கிய நண்பரால் ஒரு மோதல் ஏற்படலாம். உங்கள் வருத்தத்திற்கான காரணங்களை உங்கள் நண்பர் புரிந்து கொள்ளாவிட்டால், புரிதல் இல்லாமை கோபமாக மாறும். சாத்தியமான தீர்வு: உங்கள் நண்பர் உங்கள் அனுமதியைக் கேட்டால் மற்றும் பாதுகாப்பான ஓட்டுநர் விதிகளைப் பின்பற்றினால் பைக்கை பயன்படுத்த அனுமதிக்கவும்.
6. 6 இடைவேளை எடுத்துக்கொள்ளுங்கள். உங்களில் எவரேனும் கொதிக்க ஆரம்பித்தால், விவாதத்திற்கு இடைவெளி கொடுங்கள். எதையும் புண்படுத்தாதபடி உங்கள் நேரத்தை எடுத்துக்கொண்டு உங்களை ஒன்றாக இழுக்கவும். முன்மொழியப்பட்ட தீர்வு அல்லது செயல் திட்டத்தைப் பற்றி சிந்திக்க நீங்கள் சிறிது நேரம் எடுக்க வேண்டியிருக்கலாம்.
7. 7 எதிர்மறை சொற்றொடர்களைத் தவிர்க்கவும். நேர்மறையில் கவனம் செலுத்துங்கள் மற்றும் "முடியாது," "முடியாது" அல்லது "இல்லை" என்று சொல்லாமல் இருக்க முயற்சி செய்யுங்கள். மறுப்புகள் விஷயங்களை மோசமாக்குகின்றன. அவர்கள் தீர்வு காண்பதை விட மோதலில் கவனம் செலுத்துகிறார்கள். இறுதியில், பிரச்சினையைத் தீர்ப்பதற்கான உங்கள் விருப்பத்தை அந்த நபர் ஏற்றுக்கொள்வது மட்டுமே முக்கியம்.
   • உதாரணமாக, "நீங்கள் கேட்காமல் உங்கள் பைக்கை எடுத்துச் செல்வது எனக்குப் பிடிக்கவில்லை" என்று சொல்லாதீர்கள். இது ஒரு மோதலின் ஒரு முக்கிய அம்சமாக இருக்கலாம், ஆனால் தீர்வுகளைத் தேடும் போது அது உங்களை கடந்த காலத்திற்குத் தள்ளும்.
   • "நீங்கள் மீண்டும் என் பைக்கை எடுத்துச் செல்ல வேண்டுமானால் நாங்கள் விதிகளை அமைக்க வேண்டும்" என்று சொல்வது நல்லது. இது சிக்கலை மீண்டும் செய்வதை விட ஒரு விவேகமான தீர்வை உங்களுக்கு வழங்கும்.
8. 8 இரு தரப்பினருக்கும் வேலை செய்யும் தீர்வைத் தேடுங்கள். சில மோதல்களை ஒரு உரையாடலில் தீர்க்க முடியாது. இரு தரப்பினருக்கும் வசதியான செயல்களைத் தேர்ந்தெடுத்து, சிறிது நேரம் கழித்து கேள்விக்குத் திரும்ப ஒப்புக்கொள்ளுங்கள். ஒரு பயனுள்ள தீர்வுக்கு பல விவாதங்கள் தேவைப்படலாம்.
   • உதாரணமாக, நீங்கள் கேட்காமல் வேறொருவரின் பைக்கை எடுத்துச் செல்வது எவ்வளவு பொருத்தமானது என்று ஒரு உடன்பாட்டுக்கு வர போராடுகிறீர்கள். அதே நேரத்தில், இந்த சம்பவம் அனைத்து தரப்பினருக்கும் சிரமத்தை ஏற்படுத்தியது என்பதை நாம் ஒப்புக் கொள்ளலாம்.
9. 9 ஒரு சமரசத்தைக் கண்டறியவும். பெரும்பாலான மோதல்களில், யாரும் முற்றிலும் சரியோ தவறோ இல்லை, எனவே இரு தரப்பையும் திருப்திப்படுத்தும் ஒரு சமரசத்திற்கு முயற்சி செய்யுங்கள். சரியான தீர்வைக் காண எப்போதும் பக்குவமாகவும் தாராளமாகவும் இருக்க முயற்சி செய்யுங்கள். யார் சரி என்று போட்டியிட வேண்டாம்.
   • ஒரு சமரசத்திற்கு ஒரு எடுத்துக்காட்டு: வார நாட்களில் மற்றும் வார இறுதி நாட்களில் அவள் வாஷிங் மெஷினைப் பயன்படுத்துவாள் என்று உங்கள் ரூம்மேட்டுடன் ஒத்துக்கொள்ளுங்கள், வார நாட்களில் மற்றும் வார நாட்களில் வாஷிங் மெஷினைப் பயன்படுத்துவீர்கள். நீங்கள் வெவ்வேறு நேரங்களில் கழுவுவதால் எதிர்கால மோதல்களைத் தவிர்க்க இது உதவும்.

3 இன் முறை 3: ஒரு இடைத்தரகராக

1. 1 மத்தியஸ்தர் பங்கு உங்களுக்கு எவ்வாறு பொருந்துகிறது என்பதைக் கவனியுங்கள். நீங்கள் உங்களை ஒரு சிறந்த ஆலோசகராகவும் அக்கறையுள்ள நண்பராகவும் கருதலாம். இருப்பினும், மோதலைத் தீர்க்க நீங்கள் எப்போதும் சிறந்த மத்தியஸ்தராக இருக்க மாட்டீர்கள். நீங்கள் இரு தரப்பினருடனும் நெருக்கமான ஆனால் பக்கச்சார்பற்ற உறவில் இருப்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்.
   • சகோதரர்கள் மற்றும் சகோதரிகளுக்கு இடையிலான சண்டைகளில் குடும்ப உறுப்பினர்கள் சிறந்த மத்தியஸ்தர்களாக ஆகிறார்கள். பெற்றோர், மூத்த உடன்பிறப்புகள் அல்லது அக்கம்பக்க நண்பர்கள் இந்த பாத்திரத்திற்கு ஏற்றவர்கள்.
   • வேலையில் கருத்து வேறுபாடுகள் மிகவும் மென்மையானவை, ஏனெனில் மோதல்களைத் தீர்ப்பதற்கான சட்டங்களும் விதிகளும் உள்ளன. பொதுவாக, HR துறையின் தலைவர்கள் மற்றும் ஊழியர்களால் இடைத்தரகரின் பங்கு வகிக்கப்படுகிறது. மோதல்கள் தொடர்பான நிறுவனத்தின் விதிகள் மற்றும் கொள்கைகளை எப்போதும் சரிபார்க்கவும்.
2. 2 அனைத்து பக்கங்களையும் ஒன்றாகக் கொண்டு வாருங்கள். அவர்களின் வேறுபாடுகளை சமாளிக்க நீங்கள் அவர்களுக்கு உதவ விரும்புகிறீர்கள் என்று சொல்லுங்கள். அனைவருக்கும் பொருத்தமான நேரத்தைக் கண்டுபிடிப்பது முக்கியம். இந்த நோக்கத்துடன் ஒரே அறையில் கூடும் வரை மக்கள் தங்கள் உணர்வுகளை வெளிப்படையாக விவாதிக்க முடியாது. அவர்களின் ஆலோசனைகளைக் கேளுங்கள் அல்லது நேரத்தை நீங்களே பரிந்துரைக்கவும்.
   • வேலையில் மோதல் ஏற்பட்டால் இது கடினம் அல்ல. மோதல் வேலையை பாதிக்கிறது என்று முதலாளி கூறலாம், எனவே ஊழியர்கள் நிலைமையை விவாதிக்க வேண்டும்.
   • ஒரே அறையில் சண்டையிடும் இரண்டு நண்பர்களைச் சேகரிப்பது மிகவும் கடினமாக இருக்கும். பிரச்சினையை தீர்க்க நீங்கள் அவர்களுக்கு உதவ விரும்புகிறீர்கள் என்று சொல்வது மிக நேரடி வழி. இது ஒரு நுட்பமான பிரச்சனை என்றால், நீங்கள் சந்திக்க முன்வருவீர்கள், மறுபுறம் கூட்டத்தில் இருப்பார்கள் என்று சொல்லாதீர்கள். இது ஒரு ஆபத்தான நடவடிக்கை என்பதை புரிந்து கொள்ள வேண்டும்.
   சிறப்பு ஆலோசகர்

   

   ஜீன் லினெட்ஸ்கி, எம்.எஸ்

   
   
   தொடக்க நிறுவனர் மற்றும் தலைமை பொறியாளர் ஜீன் லினெட்ஸ்கி சான் பிரான்சிஸ்கோ விரிகுடா பகுதியில் ஒரு தொடக்க நிறுவனர் மற்றும் மென்பொருள் பொறியாளர் ஆவார். 30 ஆண்டுகளுக்கும் மேலாக தொழில்நுட்பத் துறையில் பணியாற்றியுள்ளார். அவர் தற்போது பாயன்ட் நிறுவனத்தில் தலைமை பொறியாளராக உள்ளார், இது வணிகங்களுக்கான ஸ்மார்ட் கட்டண முனையங்களை தயாரிக்கும் தொழில்நுட்ப நிறுவனமாகும்.

   ஜீன் லினெட்ஸ்கி, எம்.எஸ்
   தொடக்க நிறுவனர் மற்றும் தலைமை பொறியாளர்

   நேர்மறையான அம்சங்களைப் பாருங்கள்... தொடக்க நிறுவனர் மற்றும் மென்பொருள் பொறியாளர் ஜீன் லினீக்கி, சில முரண்பாடுகளை ஒரு நல்ல வெளிச்சத்தில் பார்க்கிறார். அவர் வாதிடுகிறார்: "ஒரே வேலையில் வேலை செய்ய ஒப்பிடக்கூடிய திறமை கொண்ட இரண்டு பேரை நியமிப்பது மிகவும் நன்மை பயக்கும், ஏனெனில் இது ஒருவரையொருவர் கட்டுப்படுத்தும். எனவே, இத்தகைய போட்டி (நட்பு, நம்பிக்கை) ஒரு வேலையை விட ஒரு சுவாரஸ்யமான தீர்வை ஏற்படுத்தும். திட்டம் தனியாக. "...

   
   
3. 3 முயற்சி எடு. பிரச்சனைக்கான இயற்கையான தீர்வுக்கு இடையூறு ஏற்படாதவாறு முழு உரையாடலையும் நீங்கள் கட்டுப்படுத்த தேவையில்லை, ஆனால் உரையாடலைத் தொடங்க சில வார்த்தைகளைச் சொல்ல முயற்சிக்கவும். இறுதியில், கட்சிகள் தங்கள் மோதல் ஒரு வெளிப்புற பார்வையாளருக்கு வெளிப்படையானது மற்றும் அதனால் தீங்கு விளைவிக்கும் என்பதை புரிந்து கொள்ள வேண்டும். இதுபோன்ற வெளிப்படையான உண்மை, பிரச்சனையின் யதார்த்தத்தை கட்சிகளுக்கு தெரியப்படுத்தலாம்.
   • உதாரணமாக, குழந்தைகள் விஷயத்தில், கூடுதல் தெளிவுபடுத்தல் தேவைப்படலாம். அவர்கள் ஒவ்வொருவருக்கும் ஏன் மோதல் மோசமானது என்று சொல்லுங்கள்.அவர்கள் ஒன்றாக எவ்வளவு வேடிக்கையாக இருக்க முடியும் என்பதை அவர்களுக்கு நினைவூட்டுங்கள்.
   • இரண்டு வயது வந்த நண்பர்களுக்கு மோதலைத் தீர்க்க நீங்கள் உதவினால், அறிமுகம் குறைவாகவும் முறைசாராமாகவும் இருக்கலாம். அவர்களுடைய மோதல் மற்றவர்களுக்கு சங்கடமாக இருக்கிறது என்று சொல்லுங்கள், அதனால் அவர்கள் பேச வேண்டும்.
   • வேலையில், விதிகள் மற்றும் ஒழுங்குமுறைகளின்படி நீங்கள் கருத்தில் கொள்ள வேண்டிய ஆய்வறிக்கைகளின் பட்டியலை நீங்கள் தயாரிக்க வேண்டும். மோதல் உற்பத்தித்திறனை பாதிக்கிறது என்றும் நீங்கள் கூறலாம். அத்தகைய சூழ்நிலையில் உங்கள் நடவடிக்கைகள் பொதுவாக நிறுவன விதிகளில் விவரிக்கப்படும்.
4. 4 கட்சிகள் பேசட்டும். மிக முக்கியமாக, கட்சிகள் தங்கள் குறைகளைக் கூற வாய்ப்பு உள்ளது. மக்கள் அதிகமாக விரோதமாகவோ அல்லது தீயவராகவோ இருந்தால் தவிர குறுக்கிட வேண்டாம். திரட்டப்பட்ட பதற்றத்தை வெளியேற்ற முயற்சிக்கும்போது, ​​உணர்ச்சிகள் இல்லாமல் செய்ய இயலாது.
5. 5 இரு பக்கமும் கேளுங்கள். பாரபட்சமின்றி இருப்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். கொடுக்கப்பட்ட சூழ்நிலையில் யார் சரி என்று நீங்கள் யூகித்தாலும், நீங்கள் மறுபக்கத்தை தள்ளி அவர்களை பேச அனுமதிக்காதீர்கள். நீங்கள் அந்த வழியில் ஒரு சமரசத்தை அடைய முடியாது.
6. 6 விவாதத்தில் தலையிட வேண்டாம். சந்திப்பின் நோக்கத்தைக் கூறி, சூழ்நிலையில் ஒரு பக்கச்சார்பற்ற பார்வையாளராகச் செயல்படுங்கள். உணர்ச்சிகள் அதிகமாகும்போது அல்லது உரையாசிரியர்கள் அமைதியாக இருக்கும்போது தலையிடவும், ஆனால் மோதலில் நேரடி பங்கேற்பாளர்கள் பேச வேண்டும் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள்.
7. 7 பொருத்தமானதாக இருந்தால் ஒரு பக்கத்தை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள். சில நேரங்களில் ஒரு பக்கம் தவறு என்பது தெளிவாகிறது. யாரோ ஒருவர் சரியானவர் என்பதை நீங்கள் ஒப்புக்கொள்ள மறுத்தால், ஒரு நபரை உங்களிடமிருந்து எளிதில் தள்ளிவிடலாம். மோதலைப் பராமரிப்பதற்கான பொறுப்பை இரு தரப்பினரும் கைவிடுகிறார்கள் என்று இது அர்த்தப்படுத்துவதில்லை. இருப்பினும், சில சூழ்நிலைகளில் கட்சிகளில் ஒன்று தவறு என்பதை வெளிப்படையாக ஒப்புக்கொள்வது அவசியம்.
   • உதாரணமாக, ஒரு நண்பர் கேட்காமல் வேறொருவரின் பைக்கை எடுத்தபோது அவர் தவறு செய்ததை நீங்கள் ஒப்புக்கொள்ளலாம்.
8. 8 சில சமரசங்களை வழங்குங்கள். மக்கள் இரு தரப்பையும் பேசவும் கேட்கவும், பின்னர் பிரச்சனைக்கு தீர்வுகளை பரிந்துரைக்கவும். உங்கள் விருப்பங்கள் அவர்கள் முன்முயற்சி எடுத்து சிறந்த தீர்வைத் தேர்வுசெய்ய அனுமதிக்கும். உங்கள் கருத்துக்கள் தர்க்கத்தின் அடிப்படையில் இருக்க வேண்டும், தனிப்பட்ட கருத்து அல்ல.
   • உதாரணமாக, ஒரு சைக்கிள் சூழ்நிலையில், இந்த விருப்பங்களை பரிந்துரைக்கவும்.
     • எதிர்கால சிக்கல்களைத் தவிர்க்க உங்கள் நண்பரை உங்கள் பைக்கை எடுக்க நீங்கள் இனி அனுமதிக்க மாட்டீர்கள்.
     • நண்பர் பைக்கை தொடர்ந்து பயன்படுத்தலாம், ஆனால் சில நிபந்தனைகளின் கீழ்.
   • நீங்கள் ஒரு தீர்வைக் கண்டுபிடிக்க முடியாவிட்டால் அதை ஒப்புக்கொள்ளுங்கள். கேள்விக்கு எளிய பதில் இல்லை என்றால் நீங்கள் ஒரு தீர்வைக் கொண்டு வரத் தேவையில்லை. உதாரணமாக, ஒரு பெண்ணின் பங்குதாரர் இன்னொருவருக்குச் சென்றிருந்தால், இந்தப் பிரச்சினைக்கு எளிய தீர்வு இல்லை. இருப்பினும், வெளிப்படையாக பேசுவது இரு தரப்பினருக்கும் நன்மை பயக்கும்.
9. 9 ஒப்பனை செய்ய மக்களை ஊக்குவிக்கவும். நேர்மறையான குறிப்பில் மோதலைத் தீர்க்க அவர்களுக்கு உதவுங்கள். கட்சிகள் ஒருவருக்கொருவர் இனி தீமை செய்யக்கூடாது என்று சொல்ல வேண்டும். அவ்வாறு செய்யும்போது, ​​மக்களின் உணர்ச்சிகளுக்கு கவனம் செலுத்துங்கள். அவர்கள் இன்னும் தயாராக இல்லாதபோது கைகுலுக்கவோ அல்லது கட்டிப்பிடிக்கவோ அவர்களை கட்டாயப்படுத்தாதீர்கள். இது மோதலை மட்டுமே உங்களுக்கு நினைவூட்டுகிறது.
   • மக்களிடம் மன்னிப்பு கேட்க வேண்டாம். சமரசம் செய்வதற்கான உங்கள் சலுகை மன்னிப்பு கேட்கும் இயல்பான தூண்டுதலைத் தூண்ட வேண்டும். "என்னை மன்னியுங்கள்" என்ற வார்த்தைகள் பெரும்பாலும் சர்ச்சைக்குரியவை, கட்சிகள் தயாராக இருக்கும்போது அவற்றை உச்சரிக்கும்.