உள்ளடக்கம்

• அடியெடுத்து வைக்க
• 3 இன் பகுதி 1: உங்கள் அணியை உற்சாகப்படுத்துதல்
• 3 இன் பகுதி 2: உங்கள் அணிக்கு அங்கீகாரம் அளித்தல்
• 3 இன் பகுதி 3: ஒரு நல்ல தலைவராக இருப்பது

உங்கள் குழு வேலையை இன்னும் சிறப்பாகச் செய்ய உந்துதல் அளிக்கும்போது, ​​வேலை எளிதாகவும், வேடிக்கையாகவும் மாறும், மேலும் அதிக சுறுசுறுப்பு இருக்கும். உங்கள் அணியை வெற்றிகரமாக ஊக்குவிக்க, நீங்கள் ஒரு வலுவான தலைவராக இருக்க வேண்டும், மக்களுக்கு தனிப்பட்ட கவனம் செலுத்த வேண்டும் மற்றும் அனைவரையும் அணியின் முழு உறுப்பினராக கருதுங்கள். நீங்கள் ஒரு நிறுவனத்தின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக இருந்தாலும் அல்லது ஒரு கால்பந்து அணியின் கேப்டனாக இருந்தாலும், அடுத்த சவாலுக்கு உங்களைச் சுற்றியுள்ளவர்களை உற்சாகப்படுத்தவும் உற்சாகப்படுத்தவும் நீங்கள் செய்யக்கூடிய பல விஷயங்கள் உள்ளன. இன்று உங்கள் அணியை ஊக்குவிக்கத் தொடங்க விரும்பினால், படி 1 இல் படிக்கவும்.

அடியெடுத்து வைக்க

3 இன் பகுதி 1: உங்கள் அணியை உற்சாகப்படுத்துதல்

1. வெற்றியின் நன்மைகளைப் பற்றி பேசுங்கள் உங்கள் அணி உந்துதல் பெற விரும்பினால், இலக்கை அடைவதன் நன்மைகளை நீங்கள் விளக்க வேண்டும். இந்த நடவடிக்கையைச் சேர்ப்பதன் மூலம், எதிர்கால இழப்பீடு அல்லது இழப்பீட்டை அவர்கள் கைகளில் வைத்திருப்பீர்கள். வெற்றி என்பது நிறுவனத்திற்கு மட்டுமல்ல, தமக்கும் நன்மை பயக்கும் என்பதை அணிக்கு தெளிவுபடுத்த வேண்டும். நீங்கள் உண்மையிலேயே அவர்களை ஊக்குவிக்க விரும்பினால், இலக்குகளை முடிந்தவரை உறுதியானதாக மாற்ற வேண்டும், இதனால் அவை உறுதியான வெகுமதியைப் பெறுகின்றன.
   • எடுத்துக்காட்டாக, "நிறுவனத்தை அழகாக மாற்றுவதற்கு நாங்கள் கடினமாக உழைக்க வேண்டும்" என்பது ஊழியர்களை ஏறக்குறைய ஊக்குவிப்பதில்லை, "நாங்கள் எங்கள் விற்பனையை 10% அதிகரித்தால், கிறிஸ்துமஸ் போனஸை வழங்க அனுமதிக்க போதுமான வருமானம் கிடைக்கும் ஆண்டு. "
2. உங்கள் அணியை ஆர்வமாக வைத்திருங்கள். அணிக்குள்ளேயே ஒரு ஆர்வமுள்ள மனநிலையை உருவாக்குங்கள், இதனால் அவர்கள் எதிர்பார்க்கும் இலக்குகளை அடைய விரும்பும் அளவுக்கு அவர்கள் ஆர்வமாக உள்ளனர். இது அணியின் உறுப்பினர்கள் மேலும் அறிய விரும்புகிறது. உங்கள் அணியின் ஆர்வங்கள் மற்றும் உற்சாகங்களை நீங்கள் புரிந்துகொண்டால் இதை அடைய முடியும். ஒரு குழு மற்றும் ஒரு தனிநபராக குழு உறுப்பினர்களுக்கு என்ன முக்கியம் என்பது உங்களுக்குத் தெரியுமா என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். உறுதியான குறிக்கோள்கள், மாற்றங்கள் மற்றும் மேம்பாடுகளைக் குறிப்பிடுவதன் மூலம் நீங்கள் விஷயங்களை சுவாரஸ்யமாகவும் உற்சாகமாகவும் வைத்திருந்தால், அவர்கள் தொடர்ந்து செயல்பட விரும்புகிறார்கள்.
   • உங்கள் குழு உறுப்பினர்களுக்கு என்ன செய்ய வேண்டும் என்று மட்டும் சொல்ல வேண்டாம். அவர்களின் ஆர்வத்தை வைத்திருங்கள் மற்றும் வணிகச் செயல்பாட்டின் பல பகுதிகளைப் பற்றி அவர்களுக்குத் தெரியப்படுத்துங்கள், இதனால் என்ன நடக்கிறது என்பதில் அவர்கள் ஈடுபடுவதாகவும், செயல்முறை குறித்த கேள்விகளைக் கேட்கவும்.
3. யதார்த்தமான இலக்குகளை அமைக்கவும். உங்கள் குழுவால் என்ன கையாள முடியும் என்பதை அறிந்து, அவர்கள் உண்மையில் அடையக்கூடிய இலக்குகளை அமைக்கவும். இலக்குகளை நிர்ணயிக்கும் போது லட்சியமாக இருப்பது நல்லது, ஆனால் குழு உறுப்பினர்களுக்கு சவால் மிகப் பெரியதாக இருந்தால், அவர்கள் சோர்வடையத் தொடங்குவார்கள். யதார்த்தமான குறிக்கோள்களுக்குச் சென்று, அவர்கள் இலக்கை நெருங்குகிறார்கள் என்பதை அவர்களின் முன்னேற்றத்தைப் படிக்கக்கூடிய கருவிகளை வழங்குங்கள். இடைநிலை மைக்ரோ இலக்குகளை அமைப்பதும் வெற்றியை உறுதி செய்வதற்கான சிறந்த வழியாகும், இதனால் அணிக்கு எல்லாவற்றையும் அல்லது ஒன்றும் இல்லை.
   • எடுத்துக்காட்டாக, உங்களிடம் ஒரு திட்டம் முடிக்கப்பட வேண்டும் என்றால், அந்த திட்டத்தை சிறிய நோக்கங்களாக உடைக்கும் ஒரு விளக்கப்படத்தை உருவாக்கவும், இதனால் அவை ஒவ்வொரு அடியையும் தட்டவும், திட்டத்தின் நிறைவை சிறப்பாகக் காட்சிப்படுத்தவும் முடியும்.
4. சில நட்பு போட்டிகளை உருவாக்குங்கள். உங்கள் அணியின் உறுப்பினர்களின் இலக்குகளை அடைய ஊக்குவிக்கும் ஒரு போட்டி சூழலை உருவாக்குங்கள். ஒரு சிறந்த மதிய உணவாக இருந்தாலும் கூட, சிறந்த வெகுமதிகளுடன் சிறிய போட்டிகளை உருவாக்கவும், மக்கள் தங்கள் சிறந்ததைக் கொடுக்க வேண்டும். நீங்கள் வழிகாட்டுதல்களை தெளிவுபடுத்தி, மக்கள் நன்றாகப் பழகுவதை உறுதிசெய்யும் வரை இது அணிக்கு தங்களைத் தாங்களே வெளியேற்ற உதவும்.
   • எடுத்துக்காட்டாக, அணியை சிறிய அணிகளாக உடைத்து, மொத்தத்தின் ஒரு அம்சத்திற்கு ஒவ்வொருவரையும் பொறுப்பேற்கச் செய்யுங்கள். அவர்களுக்கு ஊக்கமளிக்கும் ஒரு ஊக்கத்தை அறிமுகப்படுத்துங்கள், ஆனால் அது ஒரு நட்புரீதியான போட்டியாக இருப்பதை உறுதிசெய்து கொள்ளுங்கள், மேலும் விரோதம் அல்லது குறைவான நடத்தை ஆகியவற்றை ஊக்குவிப்பதில்லை.
   • அணியின் வெவ்வேறு உறுப்பினர்களை நீங்கள் நன்கு அறிந்திருப்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள், மக்கள் ஒருவருக்கொருவர் வாழ்க்கையை பரிதாபப்படுத்தவில்லை என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்.
   • ஒருவருக்கொருவர் நன்கு தெரிந்துகொள்ள அணியைப் பெறுவதற்கான சிறந்த வழி, ஒருவருக்கொருவர் இன்னும் நன்றாகத் தெரியாத நபர்களின் மினி-அணிகளை உருவாக்குவது.
5. உங்கள் மக்களை ஊக்குவிப்பதில் குழு உறுப்பினர்கள் தங்கள் விதியைக் கட்டுப்படுத்தட்டும். நீங்கள் அடைய வேண்டிய ஒரு இலக்கை நீங்கள் கொண்டிருக்கலாம், ஆனால் அணியின் ஒவ்வொரு உறுப்பினருக்கும் ஒரு கட்டுப்பாட்டு உணர்வைக் கொடுப்பதன் மூலம், அது அவர்களின் இலக்காகிறது. நீங்கள் எதுவும் சொல்லாமல் சுற்றி வருவதைப் போல அவர்கள் உணர்ந்தால், அவர்களுக்கு கட்டுப்பாடு இல்லை அல்லது முன்முயற்சியைக் காட்ட வேண்டும் என்று அவர்கள் நினைக்கிறார்கள்.
   • தேவைப்படும் போது வணிக இலக்குகளுக்கு பங்களிக்க அனுமதிப்பதன் மூலம் குழு உறுப்பினர்களுக்கு நீங்கள் கட்டுப்பாட்டு உணர்வை வழங்க முடியும். பின்னூட்டங்களை வழங்குவதற்கான தகுதிகள் அவர்களுக்கு எப்போதும் இல்லை என்றாலும், நீங்கள் அவர்களிடம் பரிந்துரைகள் அல்லது யோசனைகளைக் கேட்டால் அவர்கள் நன்றியுள்ளவர்களாக இருப்பார்கள், மேலும் அவர்கள் பங்களிப்பு செய்வதற்கான வாய்ப்புகள் அதிகம்.
6. நீங்கள் அவர்களை ஊக்குவிக்க முயற்சிக்கும்போது அங்கீகார கருவியை வடிவமைக்கவும். இது அணியின் உறுப்பினர்கள் தங்கள் முயற்சிகள் கவனிக்கப்படுவதையும், அணி சாதித்தவற்றின் ஒரு பகுதியாக மறைந்துவிடாமல் இருப்பதையும் அறிய உதவும். இது அனைவரையும் பங்கேற்க தூண்டுகிறது. ஒரு குழுவாக மட்டுமே அவர்களுக்கு வெகுமதி வழங்கப்படும் என்று ஊழியர்கள் அறிந்தால், அவர்கள் மற்றவர்களின் முயற்சிகளுக்கு பின்னால் மறைக்க அதிக வாய்ப்புள்ளது. இது எல்லா வேலைகளையும் செய்தவர்களிடையே எரிச்சலை ஏற்படுத்தும்.
   • அணியின் ஒவ்வொரு உறுப்பினருக்கும் நேரம் ஒதுக்குங்கள், இதன் மூலம் அவர்களின் பலம் உங்களுக்குத் தெரியும் என்றும் பலவீனமானவர்களை மேம்படுத்த அவர்களுக்கு உதவலாம் என்றும் அவர்கள் அறிவார்கள். அவை ஒவ்வொன்றையும் தனிப்பட்ட முறையில் அணுகுவது உங்களுக்கு முக்கியம் என்று அவர்கள் உணருவார்கள்.

3 இன் பகுதி 2: உங்கள் அணிக்கு அங்கீகாரம் அளித்தல்

1. குழு உறுப்பினர்கள் ஒன்றாக வேலை செய்யுங்கள். குழு உறுப்பினர்கள் ஒன்றிணைந்து செயல்பட வேண்டிய ஒரு செயல் திட்டத்தை உருவாக்கவும், இதனால் அவர்கள் ஒரு இலக்கை அடைய ஒன்றாக வேலை செய்ய வேண்டிய கட்டாயத்தில் உள்ளனர். அணியின் ஒவ்வொரு உறுப்பினரும் தனியாகச் செயல்படும்போது, ​​அணிக்குள்ளேயே ஒற்றுமையும் ஒற்றுமையும் குறைவாகவே இருக்கும். அனைத்து அணி வெற்றிகளும் ஒரு தனிநபரைச் சார்ந்தது சாத்தியமில்லை, மேலும் அணியின் அனைத்து உறுப்பினர்களும் முடிந்தவரை சிறப்பாகச் செயல்படும்போது மட்டுமே உகந்த செயல்திறன் அடையப்படும்.
   • உங்கள் அணியின் உறுப்பினர்களின் பலம் மற்றும் பலவீனங்களைக் கண்டறிந்து, பல்வேறு திறமைகளைக் கொண்டவர்கள் ஒன்றிணைந்து பணியாற்றுவதற்கும் ஒருவருக்கொருவர் உதவுவதற்கும் ஒரு வழியைக் கண்டறியவும்.
   • ஒவ்வொரு முறையும் ஒரு பரபரப்பை கொடுக்க முயற்சிக்கவும். ஒரே நபர்கள் ஒருவருக்கொருவர் விரும்புவதாலோ அல்லது ஒன்றாக வசதியாக இருப்பதாலோ எப்போதும் ஒன்றாக வேலை செய்ய வேண்டாம். 2 பேருக்கு ஒருவருக்கொருவர் நன்றாகத் தெரியாவிட்டால், அணியின் செயல்பாட்டை மேம்படுத்த ஒரு திட்டத்தில் வைக்கவும்.
   • 2 பேர் உண்மையிலேயே பழகவில்லை என்றால், ஒரு கூட்டத்தை அழைப்பதன் மூலம் சிக்கலை தீர்க்க முயற்சிக்கவும். அவற்றை எப்போதும் ஒதுக்கி வைப்பதன் மூலம் அதை சரிசெய்ய முடியும் என்று நினைக்க வேண்டாம்.
2. அணியின் ஒவ்வொரு உறுப்பினரையும் தெரிந்து கொள்ளுங்கள். ஒவ்வொரு குழு உறுப்பினரையும் அறிந்துகொள்வதும், ஒரு நபரை ஊக்குவிப்பதைப் பற்றிய ஒரு யோசனையும் இருப்பது உங்கள் அணியை ஊக்குவிப்பதில் ஒரு பெரிய படியாக இருக்கும். ஒவ்வொன்றும் எவ்வாறு செயல்படுகின்றன என்பது பற்றி உங்களுக்கு ஒரு யோசனை இருந்தால், அவர்களில் அதிகமான பார்வை சார்ந்த நபர்கள் இருப்பதை நீங்கள் காண்பீர்கள், சிலர் மற்றவர்களை விட விமர்சனங்களை கையாள்வதில் சிறந்தவர்கள், சிலர் பிறந்த தலைவர்கள், மற்றவர்கள் வழிகாட்டுதலின் கீழ் சிறப்பாக செயல்படுகிறார்கள் அதிக அனுபவம் வாய்ந்த குழு உறுப்பினர்கள். ஒவ்வொரு நபரையும் ஒரு தனிநபராகக் கருதுவதற்கு நேரம் ஒதுக்குவதன் மூலம், அணியின் செயல்திறனில் குறிப்பிடத்தக்க முன்னேற்றத்தைக் காண்பீர்கள்.
   • ஒவ்வொரு நபரையும் தனித்தனியாக அறிந்து கொள்வது சாத்தியமில்லை, குறிப்பாக அணியின் அளவு மிகப் பெரியதாக இருந்தால் அல்லது நீங்கள் மிகவும் பிஸியாக இருந்தால். சிறிய குழுக்களாக அணியின் உறுப்பினர்களைப் பற்றி அறிந்து கொள்வது என்று அர்த்தம் இருந்தாலும், உங்களால் முடிந்ததை நீங்கள் இன்னும் செய்ய வேண்டும்.
3. உங்கள் அணியின் உறுப்பினர்களை தனிப்பட்ட முறையில் அறிந்து கொள்ளுங்கள். அது ஒருவரின் பிறந்த நாள் என்றால், அல்லது ஒரு குழு உறுப்பினர் திருமணமாகிவிட்டால் அல்லது ஒரு குழந்தையைப் பெற்றிருந்தால், அவர்களுக்கு ஒரு கணம் சிறப்பு உணரவும். அவர்களுக்கு மின்னஞ்சல் அனுப்புங்கள். ஒரு கேக்கை அழைக்கவும். வாழ்த்துவதற்கு அவருக்கு அல்லது அவளுக்கு ஒரு அட்டையை கொடுங்கள் - சந்தர்ப்பத்திற்கு பொருத்தமான மற்றும் பொருத்தமானதைச் செய்யுங்கள், ஆனால் நபரின் அந்தரங்கத்தை மதிக்கவும். அணியின் ஒவ்வொரு உறுப்பினரும் முக்கியமான, தேவை மற்றும் மதிப்புமிக்கவராக உணர வேண்டியது அவசியம்.
   • உங்கள் குழு உறுப்பினர்களின் முயற்சிகளை அங்கீகரிப்பதும் பாராட்டுவதும் ஊக்கமளிக்க முக்கியம், இது அதிக போட்டி நடத்தைகளை ஊக்குவிக்காத வரை.
4. நட்பாக இருங்கள் ... ஆனால் மிகவும் நட்பாக இருக்காது. அணியின் மற்றவர்களுடன் நட்பாக இருப்பது முக்கியம், சிறிய விஷயங்களைப் பற்றி பேசுவதற்கும் அவற்றைப் பாராட்டவும் சிந்திக்கவும் உணர முடியும், ஆனால் அதிக தூரம் செல்லாமல் கவனமாக இருங்கள். அணியின் அனைத்து உறுப்பினர்களுடனும் நீங்கள் சிறந்த நண்பர்களாக மாறினால், அவர்கள் இறுதியில் உங்கள் பேச்சைக் கேட்பதை நிறுத்திவிடுவார்கள் அல்லது உங்களை தீவிரமாக எடுத்துக் கொள்வார்கள், நீங்கள் சிறிது தூரத்தை வைத்திருந்தால் அவர்கள் விரும்புவர்.
   • இந்த சமநிலையை பராமரிக்க சில நேரங்களில் கடினமாக இருக்கும் மற்றும் மென்மையானது. அணியின் உறுப்பினர்கள் உங்களுடன் பேசுவதற்கு வசதியாக இருக்க வேண்டும் என்று நீங்கள் விரும்புகிறீர்கள், நீங்கள் ஒருவருக்கொருவர் வெளிப்படையாக தொடர்பு கொள்ள விரும்புகிறீர்கள், ஆனால் வேலைக்கு தாமதமாகக் காட்ட சுதந்திரங்களை நீங்கள் பெற வேண்டியதில்லை, எடுத்துக்காட்டாக, அல்லது மூலைகளை வெட்டுங்கள். நீங்கள் ஒரு குளிர் முதலாளி என்பதால்.
5. வேலைக்கு வெளியே சமூக நிகழ்வுகளை உருவாக்கவும். வேலை, வேலை, வேலை பற்றி எப்போதும் இல்லை என்பதை உறுதிசெய்து உங்கள் அணியை ஊக்குவிக்கவும். ஒவ்வொரு மாதமும் மகிழ்ச்சியான மணிநேரம் இருங்கள், இதனால் உங்கள் ஊழியர்கள் சற்று ஓய்வெடுக்க முடியும். ஆர்வமுள்ள குழு உறுப்பினர்களுடன் வார இறுதி கால்பந்து விளையாட்டை நடத்துங்கள். அணியில் உள்ள அனைவரும் இரண்டு வாரங்களுக்கு ஒரு முறை மதிய உணவை உட்கொள்ளுங்கள், இதனால் வெவ்வேறு நபர்கள் ஒருவருக்கொருவர் நன்கு தெரிந்துகொள்வார்கள், எனவே ஒன்றாக சிறப்பாக செயல்பட முடியும்.
   • இந்த நிகழ்வுகளில் பங்கேற்காததால் ஊழியர்கள் குற்ற உணர்வைப் போல அதை விளையாட வேண்டாம். நீங்கள் அதை முடிந்தவரை கவர்ந்திழுக்கச் செய்தால், பெரும்பாலான மக்கள் பங்கேற்பதை ரசிப்பதை நீங்கள் காண்பீர்கள்.

3 இன் பகுதி 3: ஒரு நல்ல தலைவராக இருப்பது

1. ஒரு இனிமையான பணிச்சூழலை உருவாக்குங்கள். பணியிடத்தில் பதட்டங்கள் இருந்தால், அல்லது வளிமண்டலம் ஆளுமை இல்லாதது, குளிர்ச்சியானது மற்றும் நட்பற்றது என்றால், உங்கள் ஊழியர்கள் ஒரு பாதுகாப்பான வேலை சூழலுக்குள் நுழைந்தால், அது பாதுகாப்பாகவும், வளிமண்டலம் சூடாகவும் நட்பாகவும் இருக்கும் சூழ்நிலையுடன் ஒப்பிடும்போது உந்துதல் இருக்காது. சரி, வேலைக்குச் செல்வதை ஒருபோதும் ரசிக்காத நபர்கள் எப்போதும் இருக்கிறார்கள், ஆனால் குறைந்த பட்சம் அவர்கள் முடிந்தவரை அதை விரும்புகிறார்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்த நீங்கள் உங்களால் முடிந்த அனைத்தையும் செய்யலாம். அலுவலகத்தில் ஒரு விருந்து வைத்திருங்கள், ஏராளமான சூரிய ஒளியை வழங்கும் ஜன்னல்கள் மற்றும் மக்கள் வசதியாக இருக்கும் நட்பு, சாதாரண சூழ்நிலை.
   • அரட்டை அல்லது மின்னஞ்சலைக் காட்டிலும் ஒருவருக்கொருவர் தொடர்புகொள்வதை ஊக்குவிக்கவும். மக்கள் சுற்றி நடந்து ஒருவருக்கொருவர் பேசட்டும். நிச்சயமாக, இது 10% குறைவான செயல்திறன் கொண்டதாக இருக்கும், ஆனால் இது மன உறுதியைப் பொறுத்தவரை மிகவும் சிறந்தது.
2. குறிப்பிட்டதாக இருங்கள். உங்கள் குழு மிகச் சிறப்பாக செயல்பட்டிருந்தால், "பெரிய வேலை! நீங்கள் கடினமாக உழைத்தீர்கள்!" சில சாதனைகளின் குறிப்பிட்ட எடுத்துக்காட்டுகளை மேற்கோள் காட்டி நீங்கள் உண்மையில் ஈடுபட்டுள்ளீர்கள் என்பதை அவர்களுக்குத் தெரியப்படுத்துங்கள். எனவே, "சமீபத்திய நிதி திரட்டும் பிரச்சாரத்தில் நீங்கள் ஒரு பெரிய வேலை செய்தீர்கள். நன்கொடைகள் கடந்த ஆண்டை விட 30% அதிகரித்துள்ளன" அல்லது "உங்கள் குழுவின் அறிக்கை மிகவும் நேரடியான, வசதியான மற்றும் சில தருணங்களில் பொழுதுபோக்கு அம்சமாக இருந்தது. நான் குறிப்பாக வரைபடத்தை நேசித்தேன் பக்கம் 3 இல் - இது புள்ளியை முற்றிலும் தெளிவுபடுத்தியது. " பேசும் இந்த முறை உங்கள் அணியின் கடின உழைப்பை நீங்கள் பாராட்டுகிறீர்கள் என்று உணர வைக்கிறது.
   • அதே வழிகளில், விமர்சிக்கும்போது குறிப்பிட்டதாக இருப்பதும் முக்கியம். "நீங்கள் கடினமாக உழைக்க வேண்டும்" என்று சொல்வதற்குப் பதிலாக, "இந்த குழு அதிக மாதாந்திர அறிக்கைகளைத் தயாரிப்பதில் பணியாற்ற வேண்டும். நீங்கள் வாரத்திற்கு ஒரு அறிக்கையை வழங்கினால், உற்பத்தித்திறன் உண்மையில் உயரும்."
3. விஷயங்களை புதியதாகவும் சுவாரஸ்யமாகவும் வைத்திருங்கள். உங்கள் வேலையும் அணியின் வேலையும் மிகவும் எளிமையானதாக இருக்கலாம், ஆனால் உங்களால் முடிந்தவரை பலவற்றைச் சேர்க்க முயற்சிக்கவும். நாள் முழுவதும் அறிக்கைகளை எழுதுவது அணியின் வேலையாக இருந்தாலும், அதனுடன் படைப்பாற்றலைப் பெறுவதற்கான வழியைக் கண்டுபிடிக்க முயற்சி செய்யுங்கள், எனவே நீங்கள் ஒவ்வொரு நாளும் இதே காரியத்தைச் செய்ய வேண்டியதில்லை, மேலும் உங்கள் குழு உறுப்பினர்களை உந்துதலாகவும் உந்துதலாகவும் வைத்திருக்க வேண்டும். எந்த பணியாக இருந்தாலும், ஒவ்வொரு நாளும் உங்கள் குழு உறுப்பினர்களாக. ஒரு நாளைக்கு 8 மணிநேரம் ஒரே காரியத்தைச் செய்வதால், அவர்களுக்கு உதவ முடியாது, ஆனால் சலிப்படையவும் குறைக்கவும் முடியும்.
   • எந்தவொரு சந்தர்ப்பத்திலும், வாரத்தில் பல மணிநேரங்களுக்கு சில வகைகளை வழங்க முயற்சிக்கவும். இது உற்பத்தித்திறனை சற்று குறைத்தாலும், அது மக்களை மகிழ்ச்சியாகவும், அதிக உற்பத்தி திறன் கொண்டதாகவும் மாற்றும்.
4. நேர்மறையாக இருங்கள். நேர்மறையான கண்ணோட்டத்தைத் தக்க வைத்துக் கொள்ள முயற்சிக்கவும், முடிந்தவரை நேர்மறையான அணுகுமுறையைக் காட்டவும். விஷயங்கள் முடிந்தவரை நடக்காவிட்டாலும், உங்கள் தலையை மேலே வைத்துக் கொள்ளுங்கள், ஏனென்றால் நேர்மறையான மற்றும் எதிர்மறையான அணுகுமுறை பெரும்பாலும் மிகவும் தொற்றுநோயாகும். உங்களிடம் நேர்மறையான அணுகுமுறை இருந்தால், அணியின் உறுப்பினர்கள் நிச்சயமாக உங்கள் வழியைப் பின்பற்றுவார்கள், மேலும் உந்துதல் பெறுவார்கள். எல்லோரும் தலையைக் கீழே போட்டுவிட்டால், குறைவான வேலை செய்யப்படும் என்பது உறுதி.
   • உங்கள் அணியின் உறுப்பினர்கள் எல்லாம் நம்பிக்கையற்றவர்கள் என்று நினைத்தால், அவர்கள் ஏன் இன்னும் செயல்படுவார்கள்?
5. ஒரு நல்ல முன்மாதிரியாக இருங்கள். நீங்கள் உண்மையிலேயே அணியை ஊக்குவிக்க விரும்பினால், நீங்கள் ஒரு நல்ல முன்மாதிரியாக இருக்க வேண்டும் மற்றும் உங்கள் அணியின் ஒவ்வொரு உறுப்பினரும் கவனிக்கக்கூடிய ஒருவராக இருக்க வேண்டும். நீங்கள் சரியானவராக இருக்க வேண்டியதில்லை, ஆனால் நீங்கள் ஒரு கடின உழைப்பாளி, நியாயமானவர், தொடர்பு கொள்ள தயாராக இருக்க வேண்டும், பொதுவாக ஒரு புத்திசாலி, நம்பகமான பணியாளராக இருக்க வேண்டும். உங்கள் அணி உருவகப்படுத்த விரும்பும் பண்புகளின் மாதிரியாக நீங்கள் இல்லாவிட்டால், அவர்கள் ஏன் அந்த மனிதனைப் பின்பற்றுவார்கள்?
   • உங்கள் ஊழியர்களை தயவுசெய்து மரியாதையுடன் நடத்துங்கள். நீங்கள் எவ்வாறு தொடர்பு கொள்கிறீர்கள் என்பதற்கான தரத்தை நிறுவுங்கள்.
   • நீங்கள் தவறு செய்திருந்தால், அவற்றை மறைக்க முயற்சிக்காதீர்கள். அதற்கு பதிலாக, நீங்கள் அதிலிருந்து கற்றுக்கொண்டு முன்னேறலாம் என்பதைக் காட்டுகிறீர்கள். அதற்காக உங்கள் குழு உங்களை மேலும் மதிக்கும்.