நூலாசிரியர்:
Lewis Jackson
உருவாக்கிய தேதி:
14 மே 2021
புதுப்பிப்பு தேதி:
2 ஜூலை 2024
உள்ளடக்கம்
எல்லோரும் ஒரு சக ஊழியரிடம் சில நேரங்களில் கோபப்படுகிறார்கள், ஆனால் நீங்கள் உண்மையிலேயே திறமையற்ற ஒருவரை சமாளிக்க நேர்ந்தால், உங்கள் மற்றும் பிற சக ஊழியர்களின் பாதுகாப்பை அச்சுறுத்துகிறது அல்லது மற்றவர்களின் மன உறுதியை பாதிக்கிறது. உங்கள் பணியிடத்தில் நடவடிக்கை எடுக்க வேண்டிய நேரம் இது. இந்த கடினமான சூழ்நிலையை எவ்வாறு கையாள்வது என்பதை அறிய கீழேயுள்ள கட்டுரையைப் படியுங்கள்.
படிகள்
3 இன் பகுதி 1: செயல் முடிவு
நீக்கப்பட்டதற்கு உங்களுக்கு நல்ல காரணம் இருப்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். நீங்கள் வெறுமனே நபரைப் பிடிக்கவில்லை, அவர்களை நீக்குவதற்கு முயற்சிக்க உங்களுக்கு போதுமான காரணம் இல்லை. நீங்களும் உங்கள் சக ஊழியரும் முரண்பட்டிருந்தாலும், குடும்பத்தை ஆதரிக்க அவருக்கு இன்னும் வேலை தேவை என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். அவர்கள் நீக்கப்பட்டால் நீங்கள் உண்மையிலேயே பொறுப்பேற்க விரும்புகிறீர்களா என்பதைப் பற்றி சிந்திக்க சிறிது நேரம் ஒதுக்குங்கள். உங்கள் சகா என்றால் மட்டுமே நீங்கள் நடவடிக்கை எடுக்க முடிவு செய்ய வேண்டும்:
- உங்களை வேலை செய்ய இயலாது
- மற்றவர்களை வேலை செய்ய இயலாது
- தாமதமாக, சோம்பேறியாக அல்லது ஒத்துழைக்காததன் மூலம் நிறுவனத்தின் நேரத்தை திருடுவது
- திறமையற்ற அல்லது நட்பற்ற பணிச்சூழலை உருவாக்குங்கள்
- உங்களை அல்லது மற்றொரு சகாவை பாலியல் ரீதியாகவோ, உடல் ரீதியாகவோ அல்லது வாய்மொழியாகவோ துன்புறுத்துகிறார்கள்
ஒப்புதல் பெறுங்கள். உங்களுக்கு மற்ற சகாக்களின் ஆதரவு இருந்தால் உங்கள் வாதம் வலுவாக இருக்கும். உங்களைப் போன்ற நபரை வேறு யாராவது நினைத்தால் உங்களைச் சுற்றியுள்ளவர்களிடம் கேளுங்கள்.- உங்களைச் சுற்றியுள்ளவர்களிடம் கண்ணியமாக கேளுங்கள். வதந்திகளைப் பரப்புவதைத் தவிர்க்கவும் அல்லது உங்கள் சக ஊழியரை வெறுக்க மற்றவர்களை நம்ப வைக்க முயற்சிக்கவும். அதற்கு பதிலாக, "அப்படியானால் புதிய செயலாளரைப் பற்றி நீங்கள் எப்படி உணருகிறீர்கள்?" அல்லது "திரு. துவான் தனது வாடிக்கையாளர்களுடன் தொலைபேசியில் பேசுவதைக் கேட்பது சுவாரஸ்யமானது" அல்லது "திரு. துவான் எந்த நேரத்தில் வேலைக்குச் செல்வதைப் பார்த்தீர்களா?".
- ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட சகாக்கள் உங்கள் புகாருடன் உடன்படுவதை நீங்கள் கண்டால், அடுத்த நிலைக்கு ஒரு மனுவை வழங்க அவர் அல்லது அவள் உங்களுடன் சேர விரும்புகிறீர்களா என்று கேளுங்கள்.
அந்த நபரைப் பின்தொடரவும். நீங்கள் மனுவை தாக்கல் செய்யும்போது முக்கியமான சான்றுகளைப் பெற நபர் எவ்வாறு பணியில் நடந்துகொள்கிறார் என்பதில் கவனம் செலுத்துங்கள், என்ன நடந்தது என்பதை ஆவணப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். குறிப்பிட்ட கவனம் செலுத்துங்கள் மற்றும் நபரைக் கண்டிப்பதில் முக்கியமான கட்டுக்கடங்காத செயல்களை கவனியுங்கள்.- உங்கள் வாதத்தை வலிமையாக்க என்ன நடந்தது என்பதற்கான நேரம், தேதி மற்றும் விரிவான விளக்கத்தின் பதிவை வைத்திருங்கள் மற்றும் உங்கள் மேலாளர் மதிப்பாய்வு செய்ய ஒரு இடம் வேண்டும். நீங்கள் அந்த நபரின் அதே ஷிப்ட் அல்லது அதே வேலையைச் செய்தால் அது எளிதானது.
- பணிச்சூழலையும் சிறிய மீறல்களையும் பாதிக்கும் தீவிர கவனச்சிதறல்களை வேறுபடுத்த முயற்சிக்கவும். காபி நிலையத்தை சுத்தம் செய்வதில் தோல்வி என்பது பெரிய தவறு அல்ல, குடிபோதையில் வேலைக்குச் செல்வது போன்றதல்ல.
3 இன் பகுதி 2: மனு
உங்கள் மேலாளர் அல்லது மேலாளருடன் ஒரு சந்திப்பைத் திட்டமிடுங்கள். சந்திக்க மற்றும் சிக்கலைக் கொண்டுவர சிறந்த நபர் யார் என்பதை தீர்மானிக்க உங்கள் சிறந்த தீர்ப்பைப் பயன்படுத்தவும். முடிந்தால் நீங்கள் ஒரு தனிப்பட்ட கூட்டத்தை திட்டமிட வேண்டும்.- உங்கள் மேற்பார்வையாளரைப் பார்க்க நீங்கள் செல்லும்போது, நீங்கள் எழுதிய மெமோவை எடுத்து மனு கொடுக்க விரும்பும் சக ஊழியர்களையும் உங்களுடன் கொண்டு வாருங்கள்.
- மனுதாரரை அநாமதேயமாக்க உங்கள் மேற்பார்வையாளரிடம் நீங்கள் கேட்க வேண்டும். ஏனெனில் இது கேள்விக்குரிய சக ஊழியருக்கு விரோதத்தைத் தவிர்க்க உதவும்.
- தனிப்பட்ட சந்திப்பைக் காட்டிலும் புறக்கணிப்பது எளிதானது மற்றும் முறைசாராது என்பதால் மின்னஞ்சல் மனுவைத் தவிர்க்கவும். உங்கள் மனுவின் தற்போதைய ஆதாரங்களையும் இது விட்டுச்செல்கிறது, அதை நீங்கள் தவிர்க்க விரும்பலாம்.
நீங்கள் சொல்வதை தயார் செய்யுங்கள். நீங்கள் பேச விரும்பும் புள்ளிகளின் பட்டியலை உருவாக்கி அமைதியான தொனியில் சொல்லுங்கள். நீங்கள் அந்த நபரிடம் மிகவும் கடுமையாகப் பழகினால், அது ஒரு தனிப்பட்ட விஷயம் என்று உங்கள் முதலாளி நினைக்கலாம், ஆனால் நீங்கள் அதை மிகைப்படுத்திக் கொள்கிறீர்கள், மாறாக அதை நீங்கள் விரும்பும் மனநிலையுடன் உருவாக்கும் ஒரு தீவிரமான கருத்தாக எடுத்துக் கொள்ளுங்கள் நிறுவனத்திற்கு நல்லது.
- அந்த நபரின் சில நல்ல புள்ளிகளை சுட்டிக்காட்டவும்: "நான் திரு. துவானை மிகவும் விரும்புகிறேன், அவர் விரும்பினார், அவர் ஒரு நல்ல பையன் என்று நான் நினைக்கிறேன், அவர் உண்மையிலேயே இருக்கிறார் என்று நம்புகிறேன், ஆனால் நானும் கூட. அவரைப் பற்றி கவலைப்படுங்கள் ".
- அந்த நபரை நேரடியாக சுடுமாறு முதலாளியிடம் கேட்க வேண்டாம். ஆனால் உங்கள் முதலாளி "நான் என்ன செய்ய வேண்டும் என்று நீங்கள் நினைக்கிறீர்கள்?" என்று கேட்டால், உங்கள் எண்ணங்களை அவருக்குத் தெரிவிக்க தயங்க வேண்டாம், ஆனால் அது உங்கள் முடிவு என்று சொல்லாதீர்கள்.
இதை உங்கள் மேலாளர் தீர்மானிக்கட்டும். நீங்கள் ஒரு இயக்கம் செய்தவுடன், அந்த நபரின் மீது ஒரு கண் வைத்திருப்பதற்கோ அல்லது நபரை பணிநீக்கம் செய்ய முயற்சிப்பதற்கோ நீங்கள் இனி பொறுப்பல்ல. நிறுவனத்திற்கு உள்ளேயும் வெளியேயும் உங்கள் சொந்த வாழ்க்கையில் கவனம் செலுத்துவதற்குத் திரும்புங்கள், அவர்கள் உங்களைத் தொந்தரவு செய்தால் மட்டுமே உங்கள் சக ஊழியரிடமிருந்து உங்களைத் தூர விலக்க முயற்சிக்கவும். விளம்பரம்
3 இன் பகுதி 3: மறைமுக வழிகள்
சக ஊழியருக்கு நிறுவனத்தில் தொடர்ந்து பணியாற்றுவது கடினம் என்று சூழ்நிலைகளை உருவாக்குங்கள். நபரை நீக்குவதற்கு நீங்கள் நடவடிக்கை எடுப்பதை மற்றவர்களைப் பார்ப்பதற்கு முன், உங்கள் சகா தன்னைப் புகாரளிக்க இயலாத சூழ்நிலையை உருவாக்கவும்.
- நபர் தொடர்ந்து வேலைக்கு தாமதமாக வந்தால், முந்தைய இரவில் அந்த நபரை வெளியே அழைக்கவும். உங்கள் மேலாளருடன் மறுநாள் அதிகாலையில் ஒரு தனிப்பட்ட சந்திப்பைத் திட்டமிடுங்கள், அவர் அல்லது அவள் இருப்பார்கள் என்று அவர்களிடம் சொல்லுங்கள். அன்று காலை நீங்கள் விழிப்புடன் தோன்றுகிறீர்கள், வேலை செய்யத் தயாராக இருக்கிறீர்கள், கூட்டத்தில் உங்கள் சகாவைக் காணாதபோது குழப்பமடைகிறீர்கள்.
- உங்கள் சக ஊழியருக்கு வாடிக்கையாளர்களுக்கு முன்னால் சத்தியம் செய்யும் கெட்ட பழக்கம் இருந்தால், உங்கள் சக ஊழியர் பணிபுரியும் போது துறவியையும் ஒரு துறவிகளையும் கடந்து செல்ல அழைக்கவும். அவர்கள் உங்கள் சார்பாக மேலாளரிடம் புகார் செய்யட்டும்.
பிற நெகிழ்வான விருப்பங்களைக் கவனியுங்கள். சில நேரங்களில் நீங்கள் ஒருவரை அகற்ற விரும்புகிறீர்கள். உங்கள் உள்ளே இருக்கும் பையன் ஜிம் ஹால்பெர்ட்டைக் கேட்டு அவரது "ஆயுதங்களை" பயன்படுத்த வேண்டிய நேரம். யாரையாவது பணிநீக்கம் செய்ய நீங்கள் எல்லாவற்றையும் செய்தால் மிகவும் கவனமாக இருங்கள், இல்லையெனில் நீங்கள் பணிநீக்கம் செய்யப்படுவீர்கள்.
- வயது வந்தோருக்கான தயாரிப்புகளை அவரது பணி முகவரிக்கு ஆர்டர் செய்வது, ஆனால் அலுவலக முகவரி இல்லாததால் கப்பல் விற்பனையாளர்கள் தேடுவது கடினம். மேலும் பகுத்தறிவற்ற சிறந்தது.
- நபரின் கணினியில் குதித்து மோசமான சொற்களை அனுப்பி, அவை நிர்வாகிக்கு மின்னஞ்சல் அனுப்பப்படுவதை உறுதிசெய்க.
- நபரின் கணினித் திரை இல்லாதபோது சிற்றின்பப் படங்களாக மாற்றவும். உங்கள் சக ஊழியரிடம் கண்டுபிடிக்க ஒரு வாய்ப்பு கிடைக்குமுன், அந்த நாளின் வேலையின் தொடக்கத்தில் உங்கள் சகாவின் மேசையில் அவரை / அவளை சந்திக்க விரும்புகிறீர்கள் என்று உங்கள் மேலாளரிடம் சொல்லுங்கள்.
அவர்களுக்கு உதவுங்கள். உங்கள் சக ஊழியர் உடனடியாக பணிநீக்கம் செய்யப்பட வேண்டும் என்பதே உங்கள் முதல் எதிர்விளைவாக இருக்கும்போது, அந்த நபர் விலகுவதற்கு காரணமான எந்தவொரு சூழ்நிலையும் உங்களுக்கு நல்லது. அவர்கள் அனுபவிப்பார்கள் என்று நீங்கள் நினைக்கும் ஒரு புதிய வேலையைக் கண்டுபிடிக்க அவர்களுக்கு நீங்கள் பரிந்துரைக்கலாம் அல்லது வேலை எவ்வளவு மோசமானது என்று அவர்களிடம் சொல்லி, அவர்களை வெளியேறும்படி வற்புறுத்தலாம். அவர்கள் அதை தங்கள் சொந்த நலனுக்காக செய்வார்கள் என்று அவர்கள் நினைத்திருந்தால், நீங்கள் இருவரும் திருப்தி அடைந்தீர்கள். விளம்பரம்
ஆலோசனை
- நீங்கள் ஒரு சக ஊழியருடன் பழகவில்லை என்றால், உங்கள் மேற்பார்வையாளரை அந்த நபரின் அருகில் வேலை செய்ய வேண்டாம் என்று கேட்டுத் தொடங்குங்கள். இந்த வழியில், நபரை பணிநீக்கம் செய்யாமல் உங்களிடம் உள்ள மோசமான உறவுகளைத் தவிர்க்கலாம்.
எச்சரிக்கை
- உங்கள் சக ஊழியர்களில் ஒருவர் உங்களைத் துன்புறுத்தினால் அல்லது மிரட்டினால், உடனே உங்கள் மேலாளரிடம் சொல்லுங்கள். நீங்கள் பாதுகாப்பற்றதாகவும் வசதியாகவும் உணரக்கூடிய நபரின் எந்தவொரு செயலும் துன்புறுத்தலாக கருதப்படுகிறது.
