உள்ளடக்கம்

• படிகள்

மற்றொரு தேர்வு செய்ய நீங்கள் என்ன தியாகம் செய்கிறீர்கள் என வாய்ப்பு செலவு வரையறுக்கப்படுகிறது. இந்த கருத்து உங்கள் முடிவின் அடிப்படையில் நீங்கள் எதை இழக்கிறீர்களோ அதை ஒப்பிடுகிறது. வாய்ப்பு செலவை அளவிட முடியும், அல்லது அதை அளவிடுவதும் கடினம். வாய்ப்பு செலவு என்ற கருத்தைப் புரிந்துகொள்வது மிகவும் துல்லியமான முடிவை எடுக்க உதவும்.

படிகள்

3 இன் பகுதி 1: வாய்ப்பு செலவைக் கணக்கிடுகிறது

1. 

   வெவ்வேறு விருப்பங்களை அடையாளம் காணவும். இரண்டு வெவ்வேறு விருப்பங்களை எதிர்கொள்ளும்போது, ​​இந்த இரண்டு விருப்பங்களும் கொண்டு வரக்கூடிய நன்மைகளை நீங்கள் கணக்கிட வேண்டும். இரண்டு விருப்பங்களில் ஒன்றை மட்டுமே நீங்கள் தேர்வு செய்ய முடியும் என்பதால், மற்றொன்றின் நன்மைகளை நீங்கள் இழப்பீர்கள். தவறவிட்ட நன்மை வாய்ப்பு செலவு.
   • எடுத்துக்காட்டாக, உங்கள் நிறுவனத்திற்கு, 000 100,000 துணை நிதியில் உள்ளது என்று சொல்லலாம், மேலும் பங்குகளில் முதலீடு செய்யலாமா அல்லது உற்பத்தி உபகரணங்களை வாங்கலாமா என்பதை நீங்கள் தீர்மானிக்க வேண்டும்.
   • நீங்கள் பங்குகளில் முதலீடு செய்ய முடிவு செய்தால், அந்த முதலீட்டில் நீங்கள் வருமானத்தைப் பெறலாம், ஆனால் அதே நேரத்தில் புதிய உற்பத்தி சாதனங்களை வாங்குவதன் மூலம் பெறக்கூடிய லாபத்தை இழக்கிறீர்கள்.
   • மறுபுறம், நீங்கள் புதிய உற்பத்தி உபகரணங்களை வாங்க முடிவு செய்தால், வருவாயின் அதிகரிப்புக்கு பங்களிப்பதன் மூலமும் நீங்கள் பயனடையலாம், ஆனால் பங்குகளில் முதலீடு செய்வதன் மூலம் கிடைக்கும் லாபத்தை நீங்கள் இழப்பீர்கள்.

2. 

   
   
   ஒவ்வொரு விருப்பத்தின் சாத்தியமான லாபத்தையும் கணக்கிடுங்கள். ஒவ்வொரு விருப்பத்தையும் படித்து, ஒவ்வொன்றும் கொண்டு வரும் லாபத்தை மதிப்பிடுங்கள். மேற்கண்ட எடுத்துக்காட்டில், பங்குச் சந்தையில் முதலீடு செய்யப்படும் மதிப்பீடு 12% என்று வைத்துக்கொள்வோம். இதனால், பங்குகளில் முதலீடு செய்வதன் மூலம், 000 12,000 சம்பாதிக்கலாம். மறுபுறம், புதிய உற்பத்தி சாதனங்களில் முதலீடு செய்வது உங்கள் லாபத்தில் 10% சம்பாதிக்க உதவும் என்று வைத்துக்கொள்வோம், அதாவது நிலையான சொத்துக்களை வாங்குவதன் மூலம் நீங்கள் $ 10,000 சம்பாதிப்பீர்கள்.

3. 

   
   
   சிறந்த விருப்பத்தைத் தேர்வுசெய்க. சில நேரங்களில் சிறந்த விருப்பம் மிகவும் லாபகரமானதல்ல, குறிப்பாக குறுகிய காலத்தில். சாத்தியமான வருவாயைக் காட்டிலும், நீண்டகால இலக்குகளின் அடிப்படையில் எது சிறந்தது என்பதைத் தீர்மானியுங்கள். மேலே உள்ள எடுத்துக்காட்டில் உள்ள நிறுவனம் பங்குச் சந்தையில் இருப்பதை விட புதிய நிலையான சொத்துக்களில் முதலீடு செய்யத் தேர்வு செய்யலாம். ஏனெனில் பங்குச் சந்தை முதலீடுகள் குறுகிய காலத்தில் அதிக சாத்தியமான வருவாயைக் கொண்டிருக்கும்போது, ​​புதிய உற்பத்தி உபகரணங்கள் நிறுவனத்தின் செயல்திறனை அதிகரிக்கவும் வாய்ப்பு வாய்ப்புகளை குறைக்கவும் அனுமதிக்கும். இது நிறுவனத்தின் லாப வரம்பில் நீண்டகால விளைவுகளை ஏற்படுத்தும்.

4. 

   
   
   வாய்ப்பு செலவைக் கணக்கிடுங்கள். வாய்ப்பு செலவு என்பது மிகவும் கவர்ச்சிகரமான விருப்பத்திற்கும் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட விருப்பத்திற்கும் இடையிலான லாப வேறுபாடு ஆகும். மேலே உள்ள எடுத்துக்காட்டில், மிகவும் கவர்ச்சிகரமான விருப்பம் பங்குகளில் முதலீடு செய்வது, சாத்தியமான வருமானத்தில், 000 12,000 விளைவிக்கிறது. இருப்பினும், நிறுவனம் தேர்ந்தெடுத்த விருப்பம் புதிய உற்பத்தி சாதனங்களில் முதலீடு செய்வது, 10,000 டாலர்களைக் கொண்டு வந்தது.
   • வாய்ப்பு செலவு = மிகவும் கவர்ச்சிகரமான விருப்பம் - தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட விருப்பம்.
   • எனவே, புதிய உபகரணங்களை வாங்குவதற்கான வாய்ப்பு செலவு $ 2,000 ஆகும்.
   விளம்பரம்

3 இன் பகுதி 2: வணிக முடிவுகளை மதிப்பீடு செய்தல்

1. 

   வணிகங்களுக்கான மூலதன கட்டமைப்பை நிறுவுதல். மூலதன அமைப்பு என்பது ஒரு நிறுவனம் அதன் செயல்பாடுகள் மற்றும் மேம்பாட்டுக்கு செலுத்தும் அளவு. இது கடன் மற்றும் கார்ப்பரேட் ஈக்விட்டி ஆகியவற்றின் கலவையாகும். கடன் பத்திரங்களை வழங்குதல் அல்லது நிதி நிறுவனங்களிலிருந்து கடன் வாங்குதல் போன்ற வடிவத்தில் இருக்கலாம். பங்கு பத்திரங்கள் அல்லது தக்க வருவாய் வடிவத்தில் இருக்கலாம்.
   • கடன் மற்றும் பங்குக்கு இடையில் தேர்ந்தெடுக்கும்போது நிறுவனங்கள் வாய்ப்பு செலவை மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும்.
   • நிறுவனம் அதன் வளர்ச்சியை ஆதரிக்க கடன் வாங்கத் தேர்வுசெய்தால், அசல் மற்றும் வட்டியைச் செலுத்துவதற்கான பணம் இனி பத்திரங்களில் முதலீடு செய்ய கிடைக்காது.
   • கடன் வாங்கிய பணத்திலிருந்து விரிவாக்கம் பத்திரங்களில் முதலீடு செய்வதை புறக்கணிப்பதை நியாயப்படுத்த போதுமான நீண்ட கால வருமானத்தை அளிக்கிறது என்பதை உறுதிப்படுத்த ஒரு நிறுவனம் வாய்ப்பு செலவை மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும்.

2. 

   நிதி அல்லாத ஆதாரங்களை மதிப்பீடு செய்யுங்கள். நிதி முடிவை மதிப்பீடு செய்ய வாய்ப்பு செலவு பெரும்பாலும் கணக்கிடப்படுகிறது. இருப்பினும், பல நிறுவனங்கள் மனிதவளம், நேரம் அல்லது இட்டுக்கட்டப்பட்ட வெளியீடு போன்ற பிற வளங்களின் பயன்பாட்டை ஒருங்கிணைக்க வாய்ப்பு செலவைப் பயன்படுத்தலாம். எந்தவொரு வரையறுக்கப்பட்ட நிறுவன வளத்திற்கும் வாய்ப்பு செலவு பயன்படுத்தப்படலாம்.
   • வெவ்வேறு திட்டங்களுக்கு வளங்களை எவ்வாறு ஒதுக்குவது என்பது குறித்து நிறுவனங்கள் முடிவுகளை எடுக்க வேண்டும். நீங்கள் ஒரு திட்டத்தில் நேரத்தை செலவிட்டால், மற்றொரு திட்டத்தில் உங்களுக்கு நேரம் இருக்காது.
   • உதாரணமாக, தளபாடங்கள் நிறுவனத்திற்கு ஒவ்வொரு வாரமும் 450 மணிநேர வேலை இருக்கிறது என்றும், ஒரு நாற்காலியை முடிக்க, நிறுவனம் வாரத்திற்கு 45 யூனிட்டுகளை உற்பத்தி செய்ய 10 மணிநேர வேலை தேவைப்படுகிறது என்றும் வைத்துக்கொள்வோம். நிறுவனம் வாரத்திற்கு 10 சோஃபாக்களை தயாரிக்க முடிவு செய்தது, ஒவ்வொன்றும் முடிக்க 15 மணி நேரம் ஆகும். அதாவது நிறுவனம் 10 சோஃபாக்களை தயாரிக்க 150 மணி நேரம் செலவிடும்.
   • சோஃபாக்களை தயாரிப்பதற்கான நேரத்தைத் தவிர, நிறுவனத்திற்கு 300 மணிநேர வேலை உள்ளது, இதனால் 30 நாற்காலிகள் மட்டுமே தயாரிக்க முடியும். எனவே, 10 சோஃபாக்களின் வாய்ப்பு செலவு 15 ரெக்லைனர் ஆகும்.

3. 

   நீங்கள் ஒரு தொழில்முனைவோராக இருந்தால் உங்கள் நேரம் செலுத்துகிறதா என்பதைக் கவனியுங்கள். நீங்கள் ஒரு தொழில்முனைவோராக இருந்தால், உங்கள் முழு நேரத்தையும் உங்கள் புதிய வணிகத்தில் செலவிடுவீர்கள். இருப்பினும், வெவ்வேறு வேலைகளைச் செய்ய நீங்கள் ஒதுக்கக்கூடிய நேரம் இது. அதுவே உங்கள் வாய்ப்பு செலவு. வேறொரு வேலைப் பிரிவில் அதிக வருமானம் ஈட்டக்கூடிய திறன் இருந்தால், புதிய வணிகத்தைத் தொடங்குவது மதிப்புள்ளதா இல்லையா என்பதை நீங்கள் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்.
   • எடுத்துக்காட்டாக, நீங்கள் ஒரு மணி நேரத்திற்கு 23 அமெரிக்க டாலர் சம்பாதிக்கும் சமையல்காரர் என்று சொல்லலாம், உங்கள் சொந்த உணவகத்தைத் திறக்க உங்கள் வேலையை விட்டு வெளியேற முடிவு செய்கிறீர்கள். இந்த புதிய வியாபாரத்தில் பணம் சம்பாதிப்பதற்கு முன், உணவு வாங்கவும், பணியாளர்களை வேலைக்கு அமர்த்தவும், ஒரு வீட்டை வாடகைக்கு எடுத்து ஒரு உணவகத்தைத் திறக்கவும் உங்களுக்கு நீண்ட நேரம் பிடிக்கும். நீங்கள் இறுதியில் பணம் சம்பாதிக்கலாம், ஆனால் இந்த நேரத்தில் நீங்கள் வெளியேறாவிட்டால் வாய்ப்பு செலவு செலுத்தப்படும்.
   விளம்பரம்

3 இன் பகுதி 3: தனிப்பட்ட முடிவுகளின் மதிப்பீடு

1. 

   பணிப்பெண்ணை வேலைக்கு அமர்த்தலாமா என்று முடிவு செய்யுங்கள். எந்த வீட்டு வேலைகள் உங்கள் நேரத்தை அதிகம் பயன்படுத்துகின்றன என்பதை தீர்மானிக்கவும். வேலைகளைச் செய்ய செலவழித்த நேரம் அதிக மதிப்புமிக்க வேலையிலிருந்து நேரத்தை எடுத்துக்கொள்கிறதா என்பதைக் கவனியுங்கள். சலவை மற்றும் சுத்தம் போன்ற வேலைகள் உங்களை அதிக நேரம் எடுத்துக் கொண்டால் உங்கள் வேலையில் தலையிடக்கூடும். கூடுதலாக, வேலைகளைச் செய்வதில் செலவழிக்கும் நேரம், உங்கள் குழந்தைகளை கவனித்துக்கொள்வது அல்லது உங்கள் சொந்த பொழுதுபோக்கைப் பின்தொடர்வது போன்ற பிற சுவாரஸ்யமான செயல்களில் பங்கேற்பதைத் தடுக்கலாம்.
   • நிதி வாய்ப்பு செலவைக் கணக்கிடுங்கள். நீங்கள் வீட்டிலிருந்து வேலை செய்து ஒரு மணி நேரத்திற்கு 25 அமெரிக்க டாலர் சம்பாதிக்கலாம் என்று சொல்லலாம். நீங்கள் ஒரு பணிப்பெண்ணை வேலைக்கு அமர்த்தினால், நீங்கள் ஒரு மணி நேரத்திற்கு 20 அமெரிக்க டாலர் செலுத்த வேண்டும். சுயதொழில் செய்வதற்கான வாய்ப்பு செலவு ஒரு மணி நேரத்திற்கு $ 5 ஆகும்.
   • நேரத்தின் அடிப்படையில் வாய்ப்பு செலவைக் கணக்கிடுங்கள். ஒவ்வொரு சனிக்கிழமையும் சலவை, மளிகை கடை மற்றும் சுத்தம் செய்ய 5 மணி நேரம் செலவிடுவீர்கள் என்று சொல்லலாம். வாரத்திற்கு ஒரு முறை சலவை செய்ய மற்றும் செய்ய ஒரு பணிப்பெண்ணை நீங்கள் நியமித்தால், சனிக்கிழமைகளில் சலவை முடித்து உணவு வாங்க 3 மணிநேரம் மட்டுமே ஆகும். இப்போது, ​​வீட்டு வேலைகள் செய்வதற்கான வாய்ப்பு செலவு 2 மணி நேரம்.

2. 

   கல்லூரிக்குச் செல்வதற்கான உண்மையான செலவைக் கணக்கிடுங்கள். கல்லூரிக்குச் செல்ல நீங்கள் வருடத்திற்கு 4,000 அமெரிக்க டாலர் செலுத்த வேண்டியிருக்கும் என்று சொல்லலாம். கூடுதல், 000 8,000 கல்விக் கட்டணமாக அரசாங்கம் மானியம் வழங்கும். இருப்பினும், நீங்கள் படிக்கும் போது வேலை செய்ய முடியாத வாய்ப்பு செலவையும் கணக்கிட வேண்டும். கல்லூரிக்குச் செல்வதற்குப் பதிலாக ஆண்டுக்கு $ 20,000 சம்பாதிக்கலாம் என்று சொல்லலாம். இதன் பொருள் கல்லூரியின் ஒரு வருடத்தின் உண்மையான செலவு கல்வி மற்றும் வேலை செய்யாத வாய்ப்பு செலவு.
   • மொத்த கல்வித் தொகை நீங்கள் செலுத்த வேண்டிய தொகை (, 000 4,000) மற்றும் அரசாங்க மானியம் (, 000 8,000), இது, 000 12,000 ஆகும்.
   • வேலை செய்யாததற்கான வாய்ப்பு செலவு $ 20,000.
   • இவ்வாறு ஒரு வருட கல்லூரி படிப்பின் வாய்ப்புக் கட்டணத் தேர்வு.
   • கல்லூரி ஆய்வுகளுடன் தொடர்புடைய பிற வாய்ப்பு செலவுகள் 4 வருட உண்மையான வேலையின் அனுபவத்தின் மதிப்பு, பிற செயல்பாடுகளுக்குப் பதிலாக படிப்பதில் செலவழித்த நேரத்தின் மதிப்பு அல்லது உங்களிடம் உள்ள பொருட்களின் மதிப்பு ஆகியவை அடங்கும். கல்விக்காக நீங்கள் செலுத்தும் பணத்தை அல்லது நீங்கள் முதலீடு செய்தால் பணம் கொண்டு வரக்கூடிய நன்மையுடன் வாங்கவும்.
   • இருப்பினும், மறுபுறம், கல்லூரி பட்டம் பெற்ற ஒருவரின் சராசரி வார வருமானம் மூன்றாம் பட்டம் பெற்ற ஒருவரை விட 400 டாலர் அதிகமாக இருக்கும்.நீங்கள் கல்லூரிக்கு செல்ல வேண்டாம் என்று முடிவு செய்தால், வாய்ப்பு செலவுகள் பயனுள்ளது. எதிர்காலத்தில் வருமானம் படிப்படியாக அதிகரிக்கும்.

3. 

   அன்றாட தேர்வில் வாய்ப்பு செலவைக் கவனியுங்கள். நீங்கள் ஒரு தேர்வு செய்யும் போதெல்லாம், நீங்கள் மற்றொரு விருப்பத்தை விட்டுவிட வேண்டும். வாய்ப்பு செலவு என்பது நீங்கள் தேர்வு செய்யாத ஒரு விருப்பத்தின் மதிப்பு. அந்த மதிப்பு தனிப்பட்ட, நிதி அல்லது சுற்றுச்சூழல் இருக்கலாம்.
   • பயன்படுத்தப்பட்ட ஒன்றை விட புதிய காரை வாங்க நீங்கள் தேர்வுசெய்தால், பயன்படுத்தப்பட்ட காரை வாங்குவதில் எவ்வளவு பணம் சேமிக்க முடியும் மற்றும் வித்தியாசத்தை நீங்கள் எவ்வாறு செலவிடுகிறீர்கள் என்பதே வாய்ப்பு செலவு.
   • சேமிப்பதற்கோ அல்லது முதலீடு செய்வதற்கோ பதிலாக முழு குடும்பத்தையும் பயணிக்க அனுமதிக்க உங்கள் வரி திருப்பிச் செலுத்த முடிவு செய்துள்ளீர்கள் என்று சொல்லலாம். எனவே, வாய்ப்பு செலவு என்பது ஒரு சேமிப்பின் வட்டி மதிப்பு அல்லது முதலீட்டில் கிடைக்கும் வருமானமாகும்.
   • இங்கே மதிப்பு பணம் அல்லது உறுதியான சொத்துக்கள் அல்ல என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். எனவே தீர்மானிக்கும் போது, ​​உங்கள் தேர்வுகள் உங்கள் மகிழ்ச்சி, உங்கள் உடல்நலம் மற்றும் உங்கள் இலவச நேரம் போன்ற உங்கள் அருவமான சொத்துக்களை எவ்வாறு பாதிக்கும் என்பதையும் நீங்கள் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்.
   விளம்பரம்