உள்ளடக்கம்

• படிகள்
• பகுதி 1 இன் 3: மற்றவர்களிடமிருந்து கற்றுக்கொள்வது எப்படி
• பகுதி 2 இன் 3: சரியான தரங்களை எவ்வாறு நிரூபிப்பது
• 3 இன் பகுதி 3: மற்றவர்களுடன் எவ்வாறு தொடர்புகொள்வது
• குறிப்புகள்
• எச்சரிக்கைகள்

எந்தவொரு நிறுவனத்திலும் தலைவர்கள் முக்கிய பங்கு வகிக்கிறார்கள், அது ஒரு நிறுவனம், ஒரு சிறு வணிகம், ஒரு பள்ளி அல்லது ஒரு குடும்பம். ஒரு தலைவரை உருவாக்கும் ஒரு நபர் பொறுமையாகவும் தாழ்மையுடனும் இருக்க வேண்டும். உங்கள் தலைமைப் பின்தொடர்பவர்களால் ஆதரிக்கப்பட வேண்டும், உங்கள் நிலைப்பாட்டின் விளைவாக அல்ல. இது சில முயற்சிகளை எடுக்கும், ஆனால் நீங்கள் மற்றவர்களின் முன்மாதிரியைப் பின்பற்றினால், எந்தவொரு அமைப்பிலும் உங்கள் தலைமைத்துவ குணங்களை நீங்கள் நிச்சயமாக நிரூபிக்க முடியும்.

படிகள்

பகுதி 1 இன் 3: மற்றவர்களிடமிருந்து கற்றுக்கொள்வது எப்படி

1. 1 நேர்மறையான உதாரணங்களைத் தேர்வு செய்யவும். நல்ல தலைவர்கள் மக்களை முன்மாதிரியாக வழிநடத்துகிறார்கள், எனவே நீங்கள் அத்தகைய தலைவர்களிடமிருந்து கற்றுக்கொள்ள வேண்டும். மக்கள் தலைவர்களைப் பின்தொடர விரும்பும் அவர்களின் செயல்களையும் அணுகுமுறைகளையும் பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள். மற்றவர்களின் செயல்களிலிருந்து கற்றுக்கொள்ளுங்கள், அதனால் நீங்கள் உங்கள் சொந்த புடைப்புகளை நிரப்ப வேண்டியதில்லை.
   • உங்கள் பரிவாரங்களிலிருந்து ஒரு தலைவரை அல்லது ஒரு பிரபலமான தலைவரைத் தேர்ந்தெடுக்கவும். உதாரணமாக, ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் அல்லது பில் கேட்ஸ் போன்ற பிரபல தொழிலதிபர்களைத் தேர்ந்தெடுக்கவும். குறிப்பிட்ட சூழ்நிலைகளில் அவர்கள் எவ்வாறு செயல்பட்டார்கள் என்பதைப் புரிந்துகொள்ள அவர்களின் வாழ்க்கையைப் படிக்கவும்.உங்கள் படிப்பின் போது நீங்கள் கேள்விப்பட்ட பிரபலமான தலைவர்களைப் பற்றி சிந்தியுங்கள். உங்களுக்கு நெருக்கமான அவர்களின் குணங்கள் என்ன?
   • தலைமை மற்றும் புகழ் ஆகியவற்றை நாம் வேறுபடுத்த வேண்டும்: தலைவர்கள் ஊக்குவிக்கிறார்கள் மற்றும் மேலாளர்கள் நேரடி. தலைவரைக் கவனித்து மற்றவர்கள் ஏன் அவரைப் பின்பற்றுகிறார்கள் என்பதைப் புரிந்துகொள்ள முயற்சி செய்யுங்கள்.
2. 2 ஒரு வழிகாட்டியிடமிருந்து கற்றுக்கொள்ளுங்கள். ஒரு நபர் வலுவான மற்றும் பிரகாசமான ஆளுமையுடன் பிறந்திருந்தாலும், தலைமைத்துவ குணங்களை வளர்த்துக் கொள்ள வேண்டும். அந்த நபரை உங்கள் வழிகாட்டியாகக் கேட்க உங்கள் அன்றாட வாழ்க்கையிலிருந்து ஒரு முன்மாதிரியைத் தேர்வு செய்யவும். அவரிடம் ஆலோசனை கேட்கவும்.
   • சிறப்பாக கற்றுக்கொள்வது, உங்கள் நிலையில் வளர்வது மற்றும் பலவற்றிற்கான உதவிக்குறிப்புகளைக் கேளுங்கள்.
   • பல வழிகாட்டிகள் இருப்பது சில நேரங்களில் உதவியாக இருக்கும். தலைவர்களை ஒரு குணங்களால் விவரிக்க முடியாது, எனவே நீங்கள் அனுபவமாகவும் அவதானிப்புகளாகவும் ஒரு மாதிரியாக எடுத்துக் கொண்டால் சிறந்தது.
   • உங்கள் வழிகாட்டியைப் பின்தொடர்ந்து, கடினமான சூழ்நிலைகளில் ஆலோசனையைப் பெறுங்கள்.
   • நீங்கள் ஒரு நிறுவனத்தில் மேலாண்மை நிலையில் இருந்தால், உங்கள் உடனடி மேலதிகாரிகளிடமிருந்து உங்களுக்கு ஒரு வழிகாட்டியைத் தேர்வு செய்யலாம்.
3. 3 பொறுப்புள்ளவராய் இருங்கள். பொறுப்பை ஏற்க தலைவர் கெஞ்ச வேண்டியதில்லை. நீங்கள் மற்றவர்களிடம் கேட்கும்போது நியாயப்படுத்தப்படும் அபாயங்களை நீங்கள் எடுக்க வேண்டும். ஒரு தலைவர் தவறுகளுக்கான பழியை எடுத்துக்கொள்ளவும் மற்றவர்களுக்கு வெற்றிக்கான வரவு கொடுக்கவும் தயாராக இருக்க வேண்டும்.

பகுதி 2 இன் 3: சரியான தரங்களை எவ்வாறு நிரூபிப்பது

1. 1 அமைதியாக இருங்கள். விமர்சனத்தை ஏற்றுக்கொள்ளும் திறன் மற்றும் கோபப்படாமல் இருப்பது ஒரு நல்ல தலைவரின் அடையாளம். முக்கியமான கருத்து, பரிந்துரைகள் அல்லது பரிந்துரைகளை செயல்படுத்த உங்கள் முதலாளிக்கு நன்றி. கற்றுக்கொள்ள உங்கள் மனத்தாழ்மையையும் விருப்பத்தையும் காட்டுங்கள்.
   • விமர்சனங்களுக்கு எப்போதும் நேர்மறையாக பதிலளிக்கவும். உங்கள் மன உறுதி அணியை பாதிக்கிறது.
   • நீங்கள் கோபப்படவோ, மிகைப்படுத்தவோ, முடிவெடுக்கவோ தேவையில்லை. இத்தகைய குணங்கள் தலைவருக்கு நிச்சயமற்ற தன்மையை உருவாக்குகின்றன, இதன் விளைவாக அவரது முடிவுகளை பின்பற்றுபவர்கள் சந்தேகிக்கத் தொடங்குகின்றனர்.
   • நீங்கள் பயிற்சியளிக்கும் விளையாட்டு வீரர்களிடம் குறைவான ஆக்ரோஷமாக இருக்கும்படி உங்களுக்கு அறிவுறுத்தப்பட்டால், புன்னகைத்து விமர்சனத்திற்கு நன்றி. வருத்தப்படத் தேவையில்லை.
2. 2 உங்கள் பங்கை செய்யுங்கள். தலைவர்கள் பெரும்பாலும் மற்றவர்களுக்கு வழிகாட்டுதல்களை வழங்கினாலும், உங்கள் பங்கையும் செய்ய மறக்காதீர்கள். நீங்கள் கடினமான மற்றும் விரும்பத்தகாத வேலையைச் செய்ய மறுத்தால், உங்கள் துணை அதிகாரிகளும் உற்சாகத்தை இழப்பார்கள். உங்கள் தலைமைத்துவ திறன்களை வெளிப்படுத்த ஒரு முன்மாதிரியாக இருங்கள்.
   • உதாரணமாக, உங்கள் குழுவின் பொறுப்புகளில் கழிப்பறையை சுத்தம் செய்வது அடங்கும். இந்த வேலையை மற்றவர்களுடன் சமமாக செய்யுங்கள்.
   • ஒரு விளையாட்டு அணியின் பயிற்சியாளர் பயிற்சியில் பங்கேற்க வேண்டும் மற்றும் உதாரணத்தால் செயல்களை நிரூபிக்க வேண்டும்.
3. 3 செயல்களுடன் வார்த்தைகளை காப்புப் பிரதி எடுக்கவும். நம்பிக்கையுடன் இருங்கள் மற்றும் நீங்களே இருக்க தயங்காதீர்கள். தலைவர்கள் முன்னணியில் இருக்க வேண்டும், பின்புறத்தில் இருக்கக்கூடாது. சக்திவாய்ந்த மக்கள் எப்போதும் நம்பிக்கையான தலைவர்களை கவனிக்கிறார்கள். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், ஒரு சிறந்த தலைவராக இருக்க நீங்கள் வேறு நபராக மாற வேண்டியதில்லை. உங்கள் ஆளுமைக்கு ஏற்ற பாத்திரத்தை உருவாக்குங்கள்.
   • சவால்களை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள். சிறிய திட்டங்களை வெற்றிகரமாக செயல்படுத்துவது தலைமைத்துவ திறன்களை வெளிப்படுத்தும்.
   • உங்கள் நம்பிக்கையை வளர்த்துக் கொள்ளுங்கள். உதாரணமாக, ஒவ்வொரு காலையிலும் வேலையைத் தொடங்குவதற்கு முன், கண்ணாடியின் முன் உங்களுக்கு ஊக்கமளிக்கும் வார்த்தைகளைச் சொல்லலாம்.
4. 4 தவறுகளை ஒப்புக்கொள்ள கற்றுக்கொள்ளுங்கள். தலைமைத்துவ திறன்களைக் காட்ட உங்கள் நேர்மையை நிரூபிக்கவும். இவ்வாறு, தலைவர் தாழ்மையுடனும், வெளிப்படையாகவும், நேர்மையாகவும் இருக்க மற்றவர்களை நிரூபிக்க வேண்டும் மற்றும் ஊக்குவிக்க வேண்டும். ஒரு முன்மாதிரிக்கு ஏற்றவாறு உங்கள் தவறுகளையும் குறைபாடுகளையும் ஒப்புக்கொள்ளுங்கள்.
   • உதாரணமாக, நீங்கள் தவறான பெறுநருக்கு மின்னஞ்சல் அனுப்பியிருந்தால், உடனடியாக விளக்கத்துடன் கூடுதல் மின்னஞ்சலை அனுப்பவும். எதுவும் நடக்காதது போல் நடிக்காதீர்கள்.
   • உங்கள் தவறுகளை ஒப்புக்கொள்ளுங்கள், உங்கள் வெற்றிகளைக் குறைத்து, மற்றவர்களுக்கு நியாயம் செய்யுங்கள். அடக்கம் என்பது ஒரு தலைவரின் முக்கியமான குணம். மக்கள் வெற்றிபெற முயற்சிக்க உதவுவதில் உங்கள் உறுதிப்பாட்டைக் காட்டுங்கள். ஒரு தலைவர் மற்றவர்களின் வளர்ச்சிக்கு உதவுகிறார்.
   • ஒரு சிறிய வட்டத்தில் வெற்றியை அனுபவிக்கவும். நீங்கள் பெரிய வெற்றியை அடைந்திருந்தால், கொண்டாடி பெருமை கொள்ளாதீர்கள். தலைவர்கள் வித்தியாசமாக நடந்து கொள்கிறார்கள்.
     • உதாரணமாக, உங்கள் தலைமையின் கீழ் ஒரு குழந்தைகள் கால்பந்து அணி ஒரு போட்டியில் வெற்றி பெற்றால், நீங்கள் சிறிய விளையாட்டு வீரர்களைப் பாராட்ட வேண்டும், இது உங்கள் தகுதி மட்டுமே என்று சொல்லாதீர்கள்.
5. 5 தழுவல். ஒரு தலைவரின் மற்றொரு முக்கியமான குணம் சூழ்நிலைகளுக்கு ஏற்ப மாற்றும் திறன். மோசமான விருப்பங்களில் ஒன்றை நீங்கள் தேர்வு செய்ய வேண்டியிருந்தாலும், பெட்டிக்கு வெளியே சிந்திக்க முயற்சி செய்யுங்கள். எளிய தீர்வுகளுக்கு மட்டுப்படுத்தப்பட வேண்டாம்.
   • சூழ்நிலைகளைப் பொறுத்து நீங்கள் வெவ்வேறு முடிவுகளை எடுக்க வேண்டும். சில நேரங்களில் அது விரைவான முடிவுகளை எடுக்கும், மற்ற நேரங்களில் அது கூட்டு பிரதிபலிப்பு மற்றும் பகுப்பாய்வு தேவைப்படும்.
   • உதாரணமாக, ஒரு காலக்கெடுவை சந்திக்க கடைசி நிமிடத்தில் ஒரு திட்டத்தை திருத்த நீங்கள் ஒரு முடிவை எடுக்க வேண்டும். இதைச் செய்ய, நீங்கள் விரைவாக முன்னுரிமை மற்றும் முடிவுகளை எடுக்க வேண்டும்.
   • மாறாக, ஒரு தயாரிப்பு வரி மேம்பாட்டு மூலோபாயத்தைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கு கவனமாக சிந்தனையும் திட்டமிடலும் தேவை.

3 இன் பகுதி 3: மற்றவர்களுடன் எவ்வாறு தொடர்புகொள்வது

1. 1 இலக்குகள் நிறுவு. தலைவர்கள் பின்தொடர்பவர்களை குறிப்பிட்ட இலக்குகளை அடைய ஊக்குவிக்கிறார்கள். நீங்கள் மக்களை வழிநடத்தும் முன், நீங்கள் இலக்கை தீர்மானிக்க வேண்டும். உங்கள் துணை அதிகாரிகளுக்கு எளிதாகவும் உற்சாகமாகவும் விவரிக்கக்கூடிய தெளிவான இலக்குகளை நீங்களே அமைத்துக் கொள்ளுங்கள். உங்கள் இலக்குகள் அளவிடக்கூடியதாகவும், குறிப்பிட்டதாகவும், காலக்கெடுவாகவும் இருக்க வேண்டும், இதனால் நீங்களும் உங்கள் குழுவும் முன்னேற்றத்தைக் கண்காணிக்க முடியும்.
2. 2 குழுவுடன் தொடர்பு கொள்ளுங்கள். வழிகாட்டுதல்களை வழங்கும்போது மக்களிடம் கவனம் செலுத்துங்கள். உதாரணமாக, அவர்கள் உங்களைப் புரிந்துகொள்ள முடியாத பார்வையுடன் பார்த்தால், சிக்கலை விரிவாகவும் விரிவாகவும் விளக்குங்கள். தலைவர் சரியாக தொடர்பு கொள்ளவும் அணுகக்கூடிய வகையில் எண்ணங்களை வெளிப்படுத்தவும் வேண்டும்.
   • நீங்கள் மக்களுக்கு பயிற்சி அளித்தால், "திறந்த கதவு" கொள்கையை வைத்திருங்கள், இதனால் அவர்கள் உங்களை கேள்விகள் மற்றும் கோரிக்கைகளுடன் தொடர்பு கொள்ளலாம்.
   • நீங்கள் ஒரு சமூக மாற்றத்தை செயல்படுத்தும் குழுவிற்கு தலைமை தாங்குகிறீர்கள் என்றால், உங்கள் யோசனைகளை அணியுடன் பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள் மற்றும் அவர்களின் எண்ணங்களை வெளிப்படுத்த அவர்களை அழைக்கவும்.
3. 3 உங்கள் பிணைப்புகளை வலுப்படுத்துங்கள். உங்கள் குழுவுடன் வலுவான உறவுகளை உருவாக்க கருத்தில் கொண்டு நல்ல கேள்விகளைக் கேளுங்கள். நீங்கள் பேசுவதை விட அதிகமாக கேளுங்கள். உந்துதல் பெற மக்களுக்கு உதவ கேள்விகளைக் கேளுங்கள், மேலும் உங்கள் மேற்பார்வையாளர்களிடம் கேள்விகளைக் கேளுங்கள்.
   • உதாரணமாக, பேசும் போது, ​​மற்றவர்களை அணுகி கேள்விகளைக் கேளுங்கள். நிலைமையை ஒரு தனிப்பாடலாக மாற்ற வேண்டாம். உங்களுக்கு ஆர்வம் இல்லை என்றால், குறிப்பிட்ட நபர்களை கேள்வியுடன் தொடர்பு கொள்ளவும்.
   • சில சமயங்களில் நீங்கள் ஒரு பிரச்சினையை எவ்வளவு நன்றாகப் புரிந்துகொள்கிறீர்கள் என்பதைக் காண்பிக்கத் தூண்டுகிறது, ஆனால் நல்ல தலைவர்கள் குழுவிற்குள் விவாதத்தை ஏற்பாடு செய்ய விரும்புகிறார்கள். மற்றவர்களின் யோசனைகளைக் கேளுங்கள்.
     • அந்த நபர் பேசி முடித்ததும் உங்கள் சொந்த வார்த்தைகளில் நீங்கள் கேட்கும் எண்ணங்களை மறுபெயரிடுங்கள்.
     • நீங்கள் மற்றவர்களின் பேச்சைக் கேட்கும்போது கண் தொடர்பைத் தலையசைத்து பராமரிக்கவும்.
     • திறந்த உடல் மொழியைப் பயன்படுத்த ஸ்பீக்கரை எதிர்கொள்ளுங்கள். சுற்றிப் பார்த்து, அந்த நபரின் மீது கவனம் செலுத்த வேண்டாம்.
4. 4 நியாயமாக இருங்கள். உங்கள் தலைமைத்துவ குணங்களை நிரூபிக்க மோதல் சூழ்நிலைகளை தீர்க்க பயப்பட வேண்டாம். நீங்கள் புறநிலையாக இருக்க வேண்டும் மற்றும் உங்களைப் பின்தொடர்பவர்களை நீங்கள் நம்பலாம் என்பதைக் காட்ட வேண்டும். ஒரு மோதலை வெற்றிகரமாக தீர்க்க, நீங்கள் உங்கள் சகாக்களை மதிக்க வேண்டும் மற்றும் சம்பந்தப்பட்ட அனைத்து தரப்பினரின் தேவைகளையும் பூர்த்தி செய்யும் திறன்களைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். மோதலில் பங்கேற்பாளர்களின் உடல் மொழியைக் கண்காணித்து அவர்களின் தேவைகளைத் தீர்மானிக்கவும்.
   • சரியான தீர்வைக் கண்டுபிடிக்க வெவ்வேறு நபர்களுடன் விசைகளைப் பொருத்த கற்றுக்கொள்ளுங்கள்.
   • மோதல் சூழ்நிலைகள் மற்றும் பொருத்தமான தீர்வுகளைக் கையாளும் புத்தகங்களைப் படிக்கவும்.
   • மற்றவர்கள் விளிம்பில் இருக்கும்போது அமைதியாக இருங்கள் மற்றும் எதிர்மறை எதிர்வினைகளைத் தடுத்து நிறுத்துங்கள்.
   • ஒரு சமரசத்தைக் கண்டுபிடிக்க முயற்சி செய்யுங்கள். மோதலைத் தீர்க்க இரண்டு சகாக்கள் ஒப்புக்கொள்ள உதவுங்கள்.
   • பக்கவாதத்தை எடுத்துக்கொண்டு மோதலில் பங்கேற்பாளர்களை பாரபட்சமின்றி நடத்த வேண்டாம்.
5. 5 பணிகளை ஒப்படைக்கவும். பொறுப்புகள் மற்றும் அதிகாரத்தை ஒப்படைக்கும் திறன் ஒருவரை நீங்கள் எவ்வளவு மதிக்கிறீர்கள் மற்றும் நம்புகிறீர்கள் என்பதைக் காட்ட சிறந்த வழியாகும். மற்றவர்கள் சில பணிகளை செய்வதைத் தடுக்காதீர்கள். உங்களை விட சிறப்பாக செய்யக்கூடிய நபர்களுக்கு வேலையை அவுட்சோர்ஸ் செய்ய போதுமான புத்திசாலித்தனமாக இருங்கள்.
   • ஒவ்வொரு பங்கேற்பாளரின் தகுதிகளைத் தீர்மானித்து அவர்களுக்கு பொருத்தமான பணிகளை ஒதுக்கவும்.
   • உங்கள் பலவீனங்களை ஈடுசெய்யக்கூடிய ஊழியர்களைத் தேடுங்கள். அவர்கள் கையாளக்கூடிய பணிகளைப் பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள்.
     • உதாரணமாக, நீங்கள் ஒரு வலைத்தளத்தை உருவாக்கியிருந்தால், தரமான கட்டுரைகளை எழுதும் ஆசிரியர்களை வேலைக்கு அமர்த்தவும், அதே நேரத்தில் வளர்ச்சி அல்லது தொழில்நுட்ப ஆதரவில் உங்கள் முயற்சிகளில் கவனம் செலுத்துங்கள்.

குறிப்புகள்

• அனைவருடனும் நட்பாக இருங்கள் மற்றும் உங்கள் சக ஊழியர்களுடன் பழக முயற்சி செய்யுங்கள். கருணை முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது.
• எல்லோரும் இயற்கையாக பிறந்த தலைவர் அல்ல, எனவே உங்களை நிதானமாக மதிப்பிட்டு பொருத்தமான பாத்திரத்தை தேர்வு செய்யவும். உங்கள் வெற்றி வாய்ப்புகளை அதிகரிக்க சரியான நிலையை கண்டறியவும்.
• எப்போதும் மனத்தாழ்மையாகவும் மரியாதையாகவும் இருங்கள். நீங்கள் மட்டுமல்ல, மற்ற சகாக்கள் அல்லது தலைவர்களாலும் நீங்கள் நம்பமுடியாத சாதனைகளைப் பெற முடியும்.

எச்சரிக்கைகள்

• தலைமைக்கு மற்றவர்களின் தலைக்கு மேல் செல்ல வேண்டிய அவசியமில்லை. உங்கள் குணங்களுடன் இந்தப் பாத்திரத்தைப் பெறுங்கள். உங்கள் பாதிக்கப்பட்டவர்கள் உங்களைப் புறக்கணிப்பார்கள், இது ஒரு தலைவரின் அடையாளம் அல்ல.