நூலாசிரியர்:
Florence Bailey
உருவாக்கிய தேதி:
19 மார்ச் 2021
புதுப்பிப்பு தேதி:
1 ஜூலை 2024
உள்ளடக்கம்
- படிகள்
- முறை 5 இல் 1: நேர்மறையான வேலை கலாச்சாரத்தை உருவாக்குங்கள்
- 5 இன் முறை 2: உங்கள் மக்களை ஆதரிக்கவும்
- 5 இன் முறை 3: துணை அதிகாரிகளுடன் திறம்பட தொடர்பு கொள்ளுங்கள்
- 5 இன் முறை 4: நேர்மறையான வளிமண்டலத்தை பராமரிக்கவும்
- 5 இன் முறை 5: தொழில்முறை எல்லைகளை பராமரிக்கவும்
- குறிப்புகள்
- எச்சரிக்கைகள்
நீங்கள் ஒரு முதலாளியாக இருந்தால், உங்கள் நிறுவனத்தை திறம்பட நிர்வகிக்க நீங்கள் எல்லா முயற்சிகளையும் செய்ய வேண்டும். உங்கள் வேலையை நீங்கள் நன்றாகச் செய்தால், உங்கள் கீழ் உள்ளவர்கள் தங்கள் கடமைகளில் வெற்றி பெறுவார்கள்.நீங்கள் வியாபாரத்திற்கு புதியவராக இருந்தால் அல்லது உங்கள் உற்பத்தித்திறனை மேம்படுத்த விரும்பினால், உங்கள் பணிப்பாய்வில் இணைவதற்கு பல பிரபலமான உத்திகள் உள்ளன.
படிகள்
முறை 5 இல் 1: நேர்மறையான வேலை கலாச்சாரத்தை உருவாக்குங்கள்
1 திறந்த கதவு கொள்கை வேண்டும். ஊழியர்களுக்கு கிடைக்கும் மற்றும் அவர்களின் பங்களிப்புகளை வரவேற்கவும். திறந்த கதவு உங்கள் அலுவலக கதவு எப்போதும் திறந்தே இருக்க வேண்டும் என்று அர்த்தமல்ல. மாறாக, உங்கள் துணை அதிகாரிகள் உங்களிடம் ஏதேனும் கேள்விகள் அல்லது ஆலோசனைகளுடன் உங்களை அணுக முடியும் என்பதோடு, அவர்களுடன் பேச நீங்கள் தயாராக இருப்பீர்கள். - நீங்கள் மிகவும் பிஸியாக இருந்தால், ஒரு குறிப்பிட்ட நேரத்தைப் பார்வையிட அல்லது பணியிடங்களைச் சுற்றி வர திட்டமிடுங்கள்.
2 உங்கள் ஊழியர்களை மதிக்கவும் மதிக்கவும். உங்கள் நிறுவனத்தில் உள்ள ஒவ்வொரு ஊழியரும் உங்கள் வணிகத்தின் வெற்றிக்கு பங்களிப்பு செய்கிறார்கள். அவர்களின் பங்களிப்புகளை அங்கீகரித்து, அவர்களின் கடின உழைப்பை நீங்கள் கவனிக்கிறீர்கள் என்பதைக் காட்டுங்கள். - சொல்லுங்கள், "நான் இதை அடிக்கடி சொல்லவில்லை, ஆனால் உங்கள் கடின உழைப்பு இல்லாமல் எங்களால் விஷயங்களை ஒழுங்காக வைக்க முடியவில்லை. நீங்கள் செய்யும் எல்லாவற்றிற்கும் நன்றி. "
எலிசபெத் டக்ளஸ்
விக்கிஹோ தலைமை நிர்வாக அதிகாரி எலிசபெத் டக்ளஸ் விக்கிஹோவின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி ஆவார். கணினி பொறியியல், பயனர் அனுபவம் மற்றும் தயாரிப்பு மேலாண்மை உள்ளிட்ட தொழில்நுட்பத் துறையில் அவருக்கு 15 ஆண்டுகளுக்கும் மேலான அனுபவம் உள்ளது. அவர் கணினி அறிவியலில் பிஎஸ் மற்றும் ஸ்டான்போர்ட் பல்கலைக்கழகத்தில் எம்பிஏ பெற்றார். எலிசபெத் டக்ளஸ்
விக்கிஹோ தலைமை நிர்வாக அதிகாரிவிக்கிஹோவின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி எலிசபெத் டக்ளஸ் மேலும் கூறுகிறார்:"எனது மேலாண்மைத் துறையில் மக்கள் தங்கள் பலத்தைப் பயன்படுத்தி மதிப்புமிக்கதாகவும் பயனுள்ளதாகவும் உணர அவர்களுக்கு அதிகாரம் அளிப்பது முக்கியம் என்று நான் நினைக்கிறேன். இது அவர்களுக்கு பிரச்சனை மற்றும் நேர்மறையான மற்றும் எதிர்மறையான கருத்துகளுக்கு திறந்திருக்கும் போது கேட்க வேண்டியது முக்கியம்.
3 கீழ்படிந்தவர்களுக்கு சிறந்ததை வழங்க ஊக்குவிக்கவும். நல்ல வெளிச்சத்தை வழங்குவதன் மூலமும், நட்பு மனப்பான்மையை ஊக்குவிப்பதன் மூலமும், குடும்ப புகைப்படங்கள் அல்லது வேடிக்கையான சுவரொட்டி தொங்குவது போன்ற தனிப்பட்ட தொடர்பைச் சேர்க்க ஊழியர்களை அனுமதிப்பதன் மூலமும் அலுவலகத்தை வேலை செய்ய ஒரு இனிமையான இடமாக ஆக்குங்கள். பீஸ்ஸா பார்ட்டி அல்லது மாத ஊழியர் போன்ற உங்கள் ஊழியர்களுக்கு நன்றாகச் செய்வதற்கு வெகுமதிகள் மற்றும் ஊக்கத்தொகைகளை வழங்கவும். - ஒரு அறிவிப்பு பலகையை அமைத்து ஊழியர் சாதனைகளை இடுகையிடவும். ஊழியர்களின் புகைப்படங்கள் மற்றும் கார்ப்பரேட் நிகழ்வுகளுக்கான ஒரு பிரிவையும் நீங்கள் உருவாக்கலாம்.
- ஒரு முறைசாரா வெள்ளிக்கிழமை அறிமுகப்படுத்த முயற்சிக்கவும் (இந்த நாளில், ஊழியர்கள் சாதாரண உடையில் வேலைக்கு வர அனுமதிக்கப்படுகிறார்கள், வணிக வழக்குகளில் அல்ல).
- விடுமுறை மற்றும் பிறந்தநாளை கொண்டாடுவதை ஒரு பாரம்பரியமாக்குங்கள்.
4 தினசரி அலுவலக நடவடிக்கைகளில் பங்கேற்கவும். கீழ்நிலைத் தொழிலாளர்களின் வேலைப் பணிகளை முதலாளி எளிதில் அறியாமல் இருக்கலாம். இது உங்களின் வேலை பொறுப்புகள் உங்களுக்குப் புரியாத ஊழியர்களின் விரக்திக்கு வழிவகுக்கும், மேலும் பலனளிக்கும் மாற்றத்தை ஏற்படுத்தக்கூடிய பகுதிகளை அடையாளம் காண்பதை இது தடுக்கும். அதற்கு பதிலாக, உங்கள் துணை அதிகாரிகளுடன் வாரத்திற்கு ஒரு முறை வேலை செய்ய முயற்சி செய்யுங்கள். - திட்டமிடல் கூட்டங்களில் கலந்து கொள்ளுங்கள்.
- விற்பனை தளத்தில் விற்பனை குழுவில் சேருங்கள்.
- உங்கள் அஞ்சலை வரிசைப்படுத்த சில நிமிடங்கள் ஒதுக்குங்கள்.
5 பணிகளை முடிக்க புதிய வழிகளை முயற்சிக்கவும். உங்கள் பணிப்பணியாளர்கள் தங்கள் வேலையை எப்படி எளிதாக்குவது என்று யோசனைகள் இருக்கலாம். அவற்றைக் கேட்டு, வெற்றிகரமாகத் தோன்றும் விருப்பங்களை முயற்சிக்கவும். உங்கள் ஊழியர்களிடமிருந்து யோசனைகளைச் செயல்படுத்த நீங்கள் தயாராக இருந்தால், அவர்களின் உள்ளீட்டை நீங்கள் மதிக்கிறீர்கள் என்பதை அவர்கள் பார்ப்பார்கள், மேலும் உங்களை ஒரு நல்ல முதலாளியாகப் பார்ப்பார்கள். - "சமர்ப்பிக்கும் செயல்முறையை மேம்படுத்துவதற்கான உங்கள் யோசனைகளைப் பற்றி நான் யோசித்தேன், அடுத்த திட்டத்தில் நாங்கள் அவற்றை முயற்சிக்கப் போகிறோம்."
5 இன் முறை 2: உங்கள் மக்களை ஆதரிக்கவும்
1 உங்கள் துணை ஊழியர்களுக்கு அறையைக் கொடுக்கும் பணிகளை அமைத்து, அவர்கள் வளர்ச்சிக்கு உதவும். தொழிலாளர்களுக்கு அவர்களின் தற்போதைய பணிச்சுமைக்கு அப்பாற்பட்ட புதிய விஷயங்களை முயற்சிக்க அனுமதிப்பதன் மூலம் சவால் விடுங்கள்.வேலையை சரியாக செய்ய அவர்களை நம்புங்கள். உதாரணமாக, மூத்த குழு உறுப்பினர்களுடன் சேர்ந்து ஜூனியர் ஊழியர்களை பணிக்குழுக்களில் பங்கேற்க அனுமதிக்கவும். - உங்கள் துணை அதிகாரிகளின் வளர்ச்சியை நீங்கள் தடுத்தால், அவர்கள் வேறு வேலையைத் தேட ஆரம்பிக்கலாம்.
- புதிய விஷயங்களை முயற்சிக்க தொழிலாளர்களை அனுமதிப்பது புதுமைக்கு வழிவகுக்கும். மாநிலத்தில் குறிப்பிட்ட பணிகளைச் செய்யக்கூடியவர்களின் எண்ணிக்கையை அதிகரிக்க நீங்கள் அதை ஒரு உத்தியாகப் பயன்படுத்தலாம்.
2 பணியைச் சமாளிப்பது கடினமாக இருக்கும்போது உங்கள் துணை அதிகாரிகளுக்கு உதவுங்கள். மக்கள் பிரச்சனைகளில் சிக்கி விடுகிறார்கள், குறிப்பாக அவர்களுக்கு நடவடிக்கைக்கு இடமளிக்கும் பணிகள் ஒதுக்கப்பட்டால். ஒரு ஊழியர் அவர்கள் சமாளிக்க முடியாத ஒரு தடையை எதிர்கொண்டால், பணியை முடிக்க அவர்களுடன் வேலை செய்யுங்கள். - அடிபணிந்தவரின் வேலையை எடுக்க வேண்டாம். அவருக்கு உதவுவது நல்லது (நீங்களே அல்லது வழிகாட்டியாக செயல்படக்கூடிய மற்றொரு ஊழியரின் உதவியுடன்).
3 உங்கள் ஊழியர்களுக்கு தேவையான பயிற்சிகளை வழங்கவும். நீங்கள் பயிற்சிகள், கல்வி வீடியோக்கள் அல்லது பேச்சாளர்களை அழைக்கலாம். உங்களிடம் தேவையான ஆதாரங்கள் இருந்தால், நீங்கள் ஒரு மாநாடு அல்லது கருத்தரங்கிற்கு கீழ்படிந்தவர்களை அனுப்பலாம். - உங்கள் ஊழியர்களுக்கு வேலை தேவைகளை பூர்த்தி செய்வதில் சிக்கல் இருக்கிறதா என்று கண்காணிக்கவும், குறிப்பாக நீங்கள் வேகமாக மாறிவரும் தொழிலில் வேலை செய்தால்.
4 மைக்ரோமேனேஜ் செய்வதைத் தவிர்ப்பதற்கான பொறுப்பை ஒப்படைக்கவும் (ஒவ்வொரு அடியையும் கட்டுப்படுத்துதல்). பிரதிநிதித்துவம் உங்களுக்கு அதிக வேலைகளைச் செய்ய உதவுகிறது மற்றும் நன்கு பயிற்சி பெற்ற பணியாளர்களை உருவாக்கும். பணி நியமிக்கப்பட்ட பிறகு, தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட பணியாளரை அவர் மீது தொங்கவிடாமல் அதை முடிக்க ஒப்படைக்கவும். - உதாரணமாக, சிக்கல்கள் உங்களைச் சென்றடையும் முன் படிநிலைச் சங்கிலி வரை வேலை செய்ய அனுமதிக்கவும். இது உங்கள் ஊழியர்களுக்கு அதிக தினசரி முடிவுகளை எடுக்கும் திறனை வழங்கும்.
- உண்மையில் வழிகாட்டுதல் தேவைப்படும் ஒரு ஊழியருக்கு உதவ தலையிடுவது மைக்ரோமேனேஜிங்கிற்கு சமமானதல்ல.
5 உங்கள் ஊழியர்களின் தொழில் இலக்குகளை ஆதரிக்கவும். திறமையான தலைவர்கள் தங்கள் மக்கள் ஒரு இயந்திரத்தில் கியர்கள் மட்டுமல்ல என்பதை நினைவில் கொள்கிறார்கள். அவர்களுக்கும் இலக்குகள் உள்ளன. உங்கள் மக்கள் என்ன வேலை செய்கிறார்கள் என்பதை அறிந்துகொண்டு, இலக்குகளை நிர்ணயிப்பதன் மூலமும், அந்த இலக்குகளுடன் சிறப்பாக ஒத்துப்போகும் பயிற்சியளிப்பதன் மூலமும் அதை அடைய அவர்களுக்கு உதவுங்கள். உங்கள் ஊழியர்களிடம் முதலீடு செய்யுங்கள், அவர்கள் உங்களிடம் முதலீடு செய்வார்கள். - உங்கள் ஊழியர்களின் குறிக்கோள்களை ஆதரிப்பதன் மூலம், அவர்கள் மற்றொரு நிறுவனத்திற்குச் செல்வதைப் பார்க்காமல் சிறந்த திறமைகளைத் தக்க வைத்துக் கொள்ளலாம்.
எலிசபெத் டக்ளஸ்
விக்கிஹோ தலைமை நிர்வாக அதிகாரி எலிசபெத் டக்ளஸ் விக்கிஹோவின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி ஆவார். கணினி பொறியியல், பயனர் அனுபவம் மற்றும் தயாரிப்பு மேலாண்மை உள்ளிட்ட தொழில்நுட்பத் துறையில் அவருக்கு 15 ஆண்டுகளுக்கும் மேலான அனுபவம் உள்ளது. அவர் கணினி அறிவியலில் பிஎஸ் மற்றும் ஸ்டான்போர்ட் பல்கலைக்கழகத்தில் எம்பிஏ பெற்றார். எலிசபெத் டக்ளஸ்
விக்கிஹோ தலைமை நிர்வாக அதிகாரிவிக்கிஹோவின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி எலிசபெத் டக்ளஸ் மேலும் கூறுகிறார்: "என்னைப் பொறுத்தவரை, என் துணை அதிகாரிகளை கவனித்துக்கொள்வதில் அது கொதித்தது. நான் எப்பொழுதும் பரஸ்பர நன்மை பயக்கும் உடன்படிக்கையை உருவாக்க முயற்சி செய்கிறேன், அங்கு அவர்கள் தங்கள் வேலையை உருவாக்கி, கற்றுக் கொண்டு, அனுபவித்து, பின்னர் நிறுவனத்திற்கும் மதிப்பு சேர்க்கிறார்கள். "
5 இன் முறை 3: துணை அதிகாரிகளுடன் திறம்பட தொடர்பு கொள்ளுங்கள்
1 தீவிரமாக கேளுங்கள்துணை அதிகாரிகள் உங்களிடம் பேசும்போது. மக்களுடன் பழகும் போது கண் தொடர்பு கொள்ளுங்கள், குனிந்து உங்கள் உடலை மறைக்காதீர்கள். நீங்கள் கேட்கிறீர்கள் என்பதைக் காட்ட மற்றவர் சொன்னதை மீண்டும் செய்யவும், அவருடைய கருத்தைத் தெளிவுபடுத்தவும். சிறப்பு ஆலோசகர் எலிசபெத் டக்ளஸ்
விக்கிஹோ தலைமை நிர்வாக அதிகாரி எலிசபெத் டக்ளஸ் விக்கிஹோவின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி ஆவார். கணினி பொறியியல், பயனர் அனுபவம் மற்றும் தயாரிப்பு மேலாண்மை உள்ளிட்ட தொழில்நுட்பத் துறையில் அவருக்கு 15 ஆண்டுகளுக்கும் மேலான அனுபவம் உள்ளது.அவர் கணினி அறிவியலில் பிஎஸ் மற்றும் ஸ்டான்போர்ட் பல்கலைக்கழகத்தில் எம்பிஏ பெற்றார். எலிசபெத் டக்ளஸ்
விக்கிஹோ தலைமை நிர்வாக அதிகாரிவிக்கிஹோவின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி எலிசபெத் டக்ளஸ் அறிவுறுத்துகிறார்: "உங்கள் துணை அதிகாரிகளை கவனமாகக் கேட்பதன் மூலம், அவர்களுக்கு எப்போது உதவி தேவை என்பதை நீங்கள் புரிந்துகொண்டு அதை வழங்க அங்கு இருக்க முடியும். ஒரு நல்ல முதலாளிக்கு மிக முக்கியமான விஷயம், உங்கள் மக்களுக்கு உதவி தேவைப்படும்போது அவர்களுக்கு ஆதரவாக இருப்பதும், அவர்கள் தங்கள் வேலையைச் செய்ய அனுமதிப்பதும் ஆகும்.
2 துணை அதிகாரிகளுக்கு வழக்கமான கருத்துக்களை வழங்கவும். நல்ல முதலாளிகள் தங்கள் மக்களுக்கு தகவல் தருகிறார்கள். பணியாளர்கள் தங்கள் வேலையில் நீங்கள் மகிழ்ச்சியாக இருக்கிறீர்களா என்பதை அறிந்து கொள்ள வேண்டும், எனவே அவர்கள் எப்படி செய்கிறார்கள் என்று சொல்லுங்கள். அதிகாரப்பூர்வ மதிப்பீடுகளை வழங்க வேண்டிய அவசியமில்லை. உங்கள் வேலையில் பின்னூட்டங்களை இணைப்பது நல்லது. - கூட்டங்களின் போது, ஒரு ஊழியர் விளக்கக்காட்சி அளித்தவுடன் அல்லது அலுவலகத்தை சுற்றி நடக்கும்போது நேர்மறையான கருத்துக்களைக் கொடுங்கள்.
- ஒவ்வொரு வாரமும் ஊழியர்களைச் சந்தித்து அவர்களின் திட்டங்களைப் பற்றி விவாதிக்கவும்.
3 அவசர கருத்து அல்லது பதிலைத் தேடும் ஒரு துணை அதிகாரியிடம் பேசுங்கள். இறுதி பதில் உங்களுக்குத் தெரியாவிட்டாலும், நிலைமை குறித்த புதுப்பிப்பை வழங்க அந்த நபரைத் தொடர்பு கொள்ளுங்கள். இது அவரை அமைதிப்படுத்தும் மற்றும் தலைப்பில் உங்கள் அமைதியை தவறாக புரிந்துகொள்வதைத் தடுக்கும்; இல்லையெனில், ஏதோ தவறு இருப்பதாக அவர் நினைக்கலாம். - உங்கள் ஊழியர் ஏதாவது தவறு என்று முடிவு செய்தால், அவர் அல்லது அவள் சக ஊழியர்களிடம் தனது பயம் மற்றும் உங்களுடன் தொடர்பு இல்லாதது பற்றி சொல்லலாம், இது பணியிடத்தில் எதிர்மறையான சூழ்நிலையை உருவாக்கும்.
- சொல்லுங்கள், "உங்கள் திட்டத்தின் சமீபத்திய செய்திகளை நான் உங்களுக்கு வழங்க விரும்பினேன். நான் இன்னும் விவரங்களை ஆராய்ச்சி செய்கிறேன், ஆனால் வார இறுதிக்குள் எனக்கு ஒரு உறுதியான பதில் இருக்க வேண்டும். "
4 ஆக்கபூர்வமாக விமர்சித்து தனிப்பட்ட முறையில் செய்யுங்கள். மற்றவர்களை முன்னிட்டு ஊழியர்களை விமர்சிக்கவோ கண்டிக்கவோ வேண்டாம். இது பாடங்களுக்கான வாய்ப்பை உருவாக்குகிறது என்று நீங்கள் நினைக்கலாம், ஆனால் உண்மையில் இது ஊழியர்களுக்கு எதிர்மறையையும் மன அழுத்தத்தையும் உருவாக்கும், அவர்கள் எதிர்காலத்தில் நீங்கள் வெட்கப்படுவீர்கள் என்று பயப்படுவார்கள். துணை அதிகாரிகளை தனிப்பட்ட முறையில் சந்திப்பது நல்லது. 
5 உங்கள் துணை அதிகாரிகளை நீங்கள் விமர்சிக்கும் போதெல்லாம் பாராட்டுங்கள். நிச்சயமாக, தவறான பாராட்டுக்களை வழங்க வேண்டிய அவசியமில்லை - உங்கள் ஊழியர்களில் சிறந்தவர்களைத் தேடுங்கள். நல்ல வேலையை கொண்டாடுங்கள் மற்றும் அவர்களின் வெற்றிகளைக் கொண்டாடுவதை ஒரு பாரம்பரியமாக்குங்கள். - திருப்தி மற்றும் ஆதரவின் சூழ்நிலையை உருவாக்க மற்ற அலுவலகத்தின் முன் ஊழியர்களைப் பாராட்டுங்கள்.
6 மின்னஞ்சல்களுக்கு சிந்தனையுடன் பதிலளிக்கவும். உங்கள் அனைத்து மின்னஞ்சல்களையும் படித்து, உங்கள் ரசீது உறுதிப்படுத்தலை சரியான நேரத்தில் அனுப்பவும். "சரி" அல்லது "புரிந்தது" போன்ற இழிவான பதில்களை வெளியிட வேண்டாம். உங்கள் நன்றியை அல்லது பாராட்டை வெளிப்படுத்துவது நல்லது. - சொல்லுங்கள், "காலக்கெடு நகர்ந்துவிட்டதை எனக்குத் தெரிவித்ததற்கு நன்றி. உங்கள் கடின உழைப்பை நான் பாராட்டுகிறேன். "
5 இன் முறை 4: நேர்மறையான வளிமண்டலத்தை பராமரிக்கவும்
1 தேவைப்பட்டால் உதவியை நாடுங்கள். சில முதலாளிகள் எல்லாவற்றையும் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும் என்று நினைக்கிறார்கள், ஆனால் உதவி கேட்பது பரவாயில்லை. உங்கள் துணை அதிகாரிகள் இதை வலிமையின் அடையாளமாக எடுத்துக்கொள்வார்கள், ஏனென்றால் உலகில் உள்ள அனைத்தும் உங்களுக்குத் தெரியாது என்பதை ஒப்புக்கொள்ள நீங்கள் பயப்பட மாட்டீர்கள். - "இந்த இணைப்பு முடிவை எப்படி அணுகுவது என்று நான் பரிசீலித்து வருகிறேன், உங்கள் ஆலோசனைகளுக்கு நான் தயாராக இருக்கிறேன். உங்கள் யோசனைகள் அல்லது கவலைகள் பற்றி விவாதிக்க விரும்பினால், தயவுசெய்து இன்று மதியம் 2:00 மணி முதல் மாலை 5:00 மணி வரை எனது அலுவலகத்திற்கு வாருங்கள். "
2 விமர்சனத்திற்கு திறந்திருங்கள் மற்றும் அதை வளர்க்க பயன்படுத்தவும். துணை அதிகாரிகள் உங்கள் முடிவுகளை அல்லது வேலை முடிவுகளை விமர்சிக்கும்போது ஒரு தற்காப்பு நிலையை எடுத்துக் கொள்ளாதீர்கள். அவர்களின் கருத்துக்களை கருத்தில் கொண்டு அவற்றில் ஏதேனும் உண்மை இருக்கிறதா என்று முடிவு செய்வது நல்லது. அப்படியானால், அதை வளர்ச்சிக்கான வாய்ப்பாகப் பாருங்கள். - உங்களுக்கு எதிர்மறையான கருத்துக்களை வழங்கியதற்காக மக்களை தண்டிக்காதீர்கள்.
- யாரும் சரியானவர்கள் அல்ல, நீங்கள் கூட இல்லை. தவறுகள் செய்வது முற்றிலும் சரி.
3 எல்லா வேலைகளுக்கும் உங்களை மதிப்பிடாதீர்கள். ஒரு நல்ல வேலைக்கு உங்கள் மக்களுக்கு கடன் கொடுங்கள் மற்றும் நிறுவனத்தின் சாதனைகளை ஒரு கூட்டு முயற்சியாக பார்க்கவும்.மோசமான முதலாளிகள் பெரும்பாலும் தங்களுக்கு கடன் வாங்குகிறார்கள், ஆனால் நல்ல முதலாளிகள் அதை எல்லா ஊழியர்களுக்கும் விநியோகிக்கிறார்கள். - மற்றவர்களின் பங்களிப்புகளை அங்கீகரிக்கவும்.
- ஒரு நல்ல வேலையைச் செய்த ஊழியர்களுக்கு வாழ்த்துக்கள்.
- பாராட்டப்படும்போது, நீங்கள் வெற்றிபெற உதவிய ஊழியர்களைக் குறிப்பிடவும்.
4 உங்கள் தவறுகளை ஒப்புக்கொள்ளுங்கள். உங்களால் முடிந்தவரை முயற்சி செய்தாலும், அனைவரும் தவறு செய்கிறார்கள் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். நீங்கள் தவறான முடிவை எடுத்திருந்தால் அல்லது அதை ஒரு துணை அதிகாரியிடம் எடுத்தால், நீங்கள் தவறு செய்ததை ஒப்புக்கொண்டு மன்னிப்பு கேளுங்கள். - சொல்லுங்கள், "திட்டத்தின் உள்ளடக்கத்திற்கான ஒரு முன்மொழிவை செய்ய இன்று காலையில் நீங்கள் குறுக்கிட்டதற்கு மன்னிக்கவும். உங்கள் உள்ளீட்டை நான் மிகவும் பாராட்டுகிறேன். "
5 செல்லப்பிராணிகளைப் பெறாதீர்கள். மற்றவர்களை விட சிறப்பாக செயல்படும் பல துணை அதிகாரிகள் உங்களிடம் இருக்கலாம். சிலர் உங்களை நினைவூட்டலாம். இந்தக் கருத்தை நீங்களே வைத்துக்கொள்ளுங்கள். தனிநபர்களிடம் ஆதரவை வெளிப்படுத்துவது வேலை செயல்முறைக்கு தீங்கு விளைவிக்கும். சலுகையை உணராத தொழிலாளர்கள் ஊக்கமடையலாம், மற்றும் செல்லப்பிராணி வேலை தேக்கமடையலாம். - உங்கள் துணை அதிகாரிகளின் ஒரு குறிப்பிட்ட குழுவில் நீங்கள் கவனம் செலுத்துகிறீர்கள் எனில், மற்ற ஊழியர்களுக்கும் கவனம் செலுத்துங்கள்.
- ஊழியர்களுடன் ஒரு ஓட்டலுக்கு அல்லது ஓட்டலுக்கு செல்ல நீங்கள் முடிவு செய்யும்போது, அனைவரையும் அழைக்க மறக்காதீர்கள்.
5 இன் முறை 5: தொழில்முறை எல்லைகளை பராமரிக்கவும்
1 சக ஊழியர்களைப் போலவே துணை அதிகாரிகளுடன் தொடர்பு கொள்ள வேண்டாம். நீங்கள் முதலாளியாக இருந்தால், உங்களை உங்கள் துணை அதிகாரிகளிடமிருந்து பிரிக்க வேண்டும். நிச்சயமாக, நீங்கள் இன்னும் அவர்களுடன் சிற்றுண்டிச்சாலையில் உணவருந்தலாம் அல்லது வணிக மதிய உணவிற்கு அவர்களுடன் ஓட்டலில் சேரலாம், இருப்பினும், நீங்கள் எப்பொழுதும் தொழில் ரீதியாக நடந்து கொள்ள வேண்டும். அடிபணிந்தவர்கள் உங்களைத் தங்கள் காதலனாகப் பார்த்தால், நீங்கள் உங்கள் நம்பகத்தன்மையை இழப்பீர்கள். 
2 உங்கள் காதல் வாழ்க்கையை சுற்றி வலுவான எல்லைகளை பராமரிக்கவும். வார இறுதியில் நீங்கள் என்ன செய்தீர்கள் அல்லது உறவினருடன் உங்கள் பிரச்சினைகள் போன்ற தனிப்பட்ட தகவல்களைப் பகிர வேண்டாம். உங்கள் துணை அதிகாரிகள் உங்களை ஒரு முதலாளியாக பார்க்க வேண்டும், நண்பராக அல்ல. - உங்கள் வேலை அல்லது உங்கள் தொழில்முறை அனுபவத்தைச் சுற்றி உரையாடல்களில் கவனம் செலுத்துங்கள். உதாரணமாக, உங்கள் தனிப்பட்ட குறிக்கோள்களுக்கு பதிலாக உங்கள் பணி இலக்குகளை விவாதிக்கவும்.
3 அலுவலக கிசுகிசுக்களில் ஈடுபட வேண்டாம். கிசுகிசுப்பது ஒரு முதலாளியாக உங்கள் அதிகாரத்தை உடனடியாக அழிக்கும். மேலும், உங்களிடமிருந்து வரும் வதந்திகள் எப்போதும் உண்மையாகத் தோன்றும். மேலும் வதந்திகளுக்கு உட்பட்ட துணை அதிகாரிகள் உங்கள் மீதான நம்பிக்கையை இழப்பார்கள்.
குறிப்புகள்
- ஒரு நபரின் தவறுக்காக ஒரு முழு துறையையும் தண்டிக்க வேண்டாம்.
- உங்கள் வாக்குறுதிகளை காப்பாற்றுங்கள்.
- உங்கள் மக்களுக்கு தனிப்பட்ட வாழ்க்கை இருப்பதை நினைவில் வைத்துக் கொள்ளுங்கள், அவர்கள் அதை அவர்களின் வேலையுடன் சமப்படுத்த வேண்டும்.
- நீங்கள் ஒரு முதலாளியாக எப்படி இருக்க வேண்டும் என்பதை கற்றுக்கொள்ள வேண்டும். நீங்கள் ஒரு நல்ல பணியாளராக இருந்ததால் நீங்கள் பதவி உயர்வு பெற்றிருக்கலாம், ஆனால் ஒரு முதலாளியாக இருப்பது முற்றிலும் வேறு விஷயம். கற்றுக்கொள்வதற்கு திறந்திருங்கள் மற்றும் நல்லாட்சிக்கு பாதை சிறிது நேரம் ஆகலாம் என்பதை அறிந்து கொள்ளுங்கள்.
எச்சரிக்கைகள்
- எல்லோரும் ஒரு தலைவராக இருக்க வழங்கப்படவில்லை. நீங்கள் ஒரு நிறுவனத்தின் உரிமையாளராக இருந்தால், நல்ல முடிவுகளுக்காக உங்கள் ஊழியர்களை திறமையாக நிர்வகிக்கும் ஒரு மேலாளரை நீங்கள் பணியமர்த்த வேண்டும்.
