உள்ளடக்கம்

• படிகள்
• ஆலோசனை

வணிகத் திட்டம் என்பது உங்கள் வணிகம் என்ன செய்கிறது, அது எங்கு செல்கிறது, அது எவ்வாறு அங்கு செல்ல முடியும் என்பதைக் காட்டும் ஒரு விரிவான ஆவணம் ஆகும். ஒரு வணிகத் திட்டம் குறிப்பிட்ட சொற்களைப் பயன்படுத்துகிறது, நிறுவனத்தின் நிதி இலக்குகள் மற்றும் தற்போதைய சந்தை சூழலில் அந்த இலக்குகளை அடைய வணிக எவ்வாறு தன்னை நிலைநிறுத்துகிறது என்பதை கோடிட்டுக் காட்டுகிறது. அதே நேரத்தில், இது ஒரு தவிர்க்க முடியாத மூலதன ஈர்ப்பு கருவியாகும். கீழேயுள்ள வழிமுறைகளுடன் வணிகத் திட்டத்தை உருவாக்குவதற்கு படிப்படியாக இந்த கட்டுரை உங்களுக்கு உதவும்.

படிகள்

3 இன் பகுதி 1: வணிகத் திட்டத்தை எழுதத் தயாராகுங்கள்

1. 

   பயன்படுத்தப்படும் திட்டத்தின் வகையைத் தீர்மானிக்கவும். பொதுவான குறிக்கோள்கள் வணிக இலக்குகள் மற்றும் கட்டமைப்புகளை விவரிப்பது, சந்தைகளை பகுப்பாய்வு செய்தல் மற்றும் பணப்புழக்கங்களை கணிப்பது, வணிகத் திட்டங்கள் மூன்று முக்கிய குழுக்களுடன் மூன்று வெவ்வேறு பிரிவுகளாக வகைப்படுத்தப்படுகின்றன.
   • மினி திட்டம். இது ஒரு குறுகிய திட்டம் (சுமார் 10 பக்கங்கள் அல்லது அதற்கும் குறைவானது) மற்றும் உங்கள் வணிகத்தில் சாத்தியமான ஆர்வத்தை அடையாளம் காணவும், உங்கள் அடிப்படை யோசனை அல்லது தொடக்க புள்ளியை ஆழமாக தோண்டவும் இது உதவியாக இருக்கும். விரிவான திட்டம். இது ஒரு சிறந்த தொடக்க புள்ளியாகும்.
   • செயல் திட்டம். இது மினி திட்டத்தின் முழு பதிப்பாக கருதப்படலாம் மற்றும் அதன் முக்கிய குறிக்கோள் வணிகத்தை எவ்வாறு வடிவமைக்க வேண்டும் மற்றும் தோற்றத்திற்கு முக்கியத்துவம் கொடுக்காமல் செயல்பட வேண்டும் என்பதை துல்லியமாக கோடிட்டுக் காட்டுவதாகும். வணிகமானது அதன் குறிக்கோள்களை நோக்கி முன்னேறும்போது வணிக உரிமையாளர்கள் பெரும்பாலும் இந்த வகை திட்டத்தைக் குறிப்பிடுவார்கள்.
   • விளக்கக்காட்சி திட்டம். இந்தத் திட்டம் வணிகத்தை சொந்தமாகக் கொண்டு செயல்படாதவர்களை இலக்காகக் கொண்டுள்ளது. அது வங்கி அல்லது சாத்தியமான முதலீட்டாளர்களாக இருக்கலாம். இது அடிப்படையில் சரியான வணிகச் சொல் மற்றும் மொழியுடன் மென்மையான, ஈர்க்கக்கூடிய விளக்கக்காட்சியுடன் நன்கு வடிவமைக்கப்பட்ட செயல் திட்டமாகும். செயல் திட்டம் உரிமையாளருக்கானது என்றாலும், விளக்கக்காட்சி முதலீட்டாளர், வங்கியாளர் மற்றும் பொது மக்களுக்கு எழுதப்பட வேண்டும்.

2. 

   
   
   வணிகத் திட்டத்தின் அடிப்படை கட்டமைப்பைப் புரிந்து கொள்ளுங்கள். நீங்கள் ஒரு மினி திட்டம் அல்லது ஒரு விரிவான செயல் திட்டத்துடன் தொடங்க முடிவு செய்தாலும், வணிகத் திட்டத்தை உருவாக்கும் அடிப்படை கூறுகளைப் புரிந்துகொள்வது அவசியம்.
   • வணிக யோசனை முதல் பொதுமைப்படுத்தல் உறுப்பு. இங்கே, வணிகத்தின் விளக்கம், அதன் சந்தை, அதன் தயாரிப்பு மற்றும் நிறுவன அமைப்பு மற்றும் அதன் மேலாண்மை ஆகியவற்றில் நாம் கவனம் செலுத்த வேண்டும்.
   • சந்தை பகுப்பாய்வு இரண்டாவது பெரிய காரணியாகும். வணிகங்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட சந்தையில் செயல்படும், எனவே, வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் போட்டியாளர்களின் புள்ளிவிவர புள்ளிவிவரங்கள், சுவைகள், தேவைகள் மற்றும் நுகர்வோர் நடத்தைகளைப் புரிந்துகொள்வது இன்றியமையாதது.
   • நிதி பகுப்பாய்வு மூன்றாவது கூறு.ஒரு புதிய வணிகம் நிறுவப்பட்டால், இந்த பகுப்பாய்வில் பணப்புழக்க முன்னறிவிப்பு, நுகர்வோர் மூலதனம் மற்றும் இருப்புநிலை ஆகியவை அடங்கும். வணிகம் எப்போது கூட உடைந்து விடும் என்பதையும் இது முன்னறிவிக்கும்.

3. 

   
   
   சரியான உதவியைப் பெறுங்கள். நிதி அல்லது வணிக அறிவு இல்லாமல், திட்டத்தின் நிதி பகுப்பாய்வில் ஒரு கணக்காளரின் உதவியைப் பட்டியலிடுவது மோசமான யோசனையாக இருக்காது.
   • மேற்கூறியவை வணிகத் திட்டத்தின் அத்தியாவசிய கூறுகள். அவை முறையே ஏழு துணைப்பிரிவுகளாக பிரிக்கப்படுகின்றன: நிறுவனத்தின் விளக்கம், சந்தை பகுப்பாய்வு, நிறுவன அமைப்பு மற்றும் மேலாண்மை, தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகள், சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் விற்பனை, முதலீட்டு திட்டங்கள். , மற்றும் இந்த கட்டுரையின் அடுத்த பகுதியில் விவரிக்கப்படும்.
   விளம்பரம்

3 இன் பகுதி 2: உங்கள் வணிகத் திட்டத்தை எழுதுங்கள்

1. 

   
   
   சரியான உரை வடிவம். ரோமன் எண்களுடன் பிரிவு தலைப்புகளை வடிவமைக்கவும். உதாரணமாக: I, II, III, ...
   • அடிப்படையில், முதல் பிரிவு "நிர்வாகச் சுருக்கம்" (இது உங்கள் வணிகத்தைப் பற்றிய அதிகாரப்பூர்வ தோற்றத்தைக் கொடுக்கும்) என்று அழைக்கப்படுகிறது, மேலும் இது முதல் இடத்தில் இருக்கும்போது, ​​எல்லா தகவல்களும் தேவைப்படுவதால் இது வழக்கமாக கடைசியாக எழுதப்படுகிறது. அதை முடிக்க வணிக திட்டத்தில்.

2. 

   வணிக விளக்கத்துடன் தொடங்கவும். இதைச் செய்ய, உங்கள் வணிகத்தை விவரிக்கவும், உங்கள் தயாரிப்பு அல்லது சேவைக்கு தேவையான சந்தையை அடையாளம் காணவும். உங்கள் முக்கிய வாடிக்கையாளர்களையும் வெற்றிக்கான திசைகளையும் சுருக்கமாக விவரிக்கவும்.
   • இது ஒரு சிறிய காபி கடை என்று கருதினால், விளக்கம் பின்வருமாறு: "ஒரு ட்ராங் என்பது ஒரு சிறிய காபி கடை, இது பிரீமியம் காபி கப் மற்றும் புதிய கேக்குகளை வழங்குவதை நோக்கமாகக் கொண்டு நகர மையத்தில் அமைந்துள்ளது. உள்ளூர் பல்கலைக்கழகத்திலிருந்து ஒரே ஒரு கட்டிடம், ஆன் டிராங் காபி கடை மாணவர்கள், பேராசிரியர்கள் மற்றும் அலுவலக ஊழியர்களுக்கு பள்ளிச் சூழலை வழங்குவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. வகுப்புகள் அல்லது கூட்டங்களுக்கு இடையில் பயிற்சி, பரிமாற்றம் அல்லது வெறுமனே ஓய்வெடுங்கள் ஒரு ட்ராங் அதன் சிறந்த இடம், வசதியான இடம், தரமான தயாரிப்புகள் மற்றும் சிறந்த வாடிக்கையாளர் சேவைக்கு வேறுபட்ட நன்றி. ".

3. 

   
   
   சந்தை பகுப்பாய்வு எழுதுங்கள். இந்த பிரிவு குறிக்கோள், உங்கள் வணிகம் நடத்தப்படும் சந்தையின் அறிவை ஆராய்ந்து நிரூபிப்பதாகும்.
   • உங்கள் இலக்கு சந்தை பற்றிய தகவல்களைச் சேர்க்கவும். போன்ற கேள்விகளுக்கு நீங்கள் பதிலளிக்க முடியும்: உங்கள் இலக்கு சந்தை என்ன? அவர்களின் தேவைகள் மற்றும் சுவைகள் என்ன? வயது மற்றும் வசிக்கும் இடம்?
   • போட்டி பகுப்பாய்வை மறந்துவிடாதீர்கள், பகுப்பாய்வு பேனல்கள் நேரடி போட்டியாளர்களைப் பற்றிய ஆராய்ச்சி மற்றும் தகவல்களை வழங்குகின்றன. உங்கள் முக்கிய போட்டியாளர்கள், பலவீனங்கள் மற்றும் உங்கள் வணிகத்தில் ஏற்படக்கூடிய தாக்கத்தை பட்டியலிடுங்கள். போட்டியாளரின் பலவீனங்களை சுரண்டுவதன் மூலம் வணிகம் எவ்வாறு சந்தை பங்கைப் பெற முடியும் என்பதை இது கோடிட்டுக் காட்டுவதால் இந்த பகுதி மிகவும் முக்கியமானது.

4. 

   
   
   உங்கள் வணிகத்தின் நிறுவன அமைப்பு மற்றும் நிர்வாகத்தை விவரிக்கவும். இந்த பிரிவு வணிக உரிமையாளர் மற்றும் அதன் நிர்வாக குழு பற்றிய விவரங்கள் உட்பட நிறுவனத்தின் முக்கிய நபர்களை மையமாகக் கொண்டுள்ளது.
   • நிர்வாக குழுவின் நிபுணத்துவம் மற்றும் முடிவெடுப்பது பற்றி பேசுங்கள். உரிமையாளர் மற்றும் நிர்வாக குழு விரிவான தொழில் அனுபவம் அல்லது சில வெற்றிகளைப் பெற்றிருந்தால், அவற்றை முன்னிலைப்படுத்தவும்.
   • கிடைத்தால் நிறுவன விளக்கப்படத்தைச் சேர்க்கவும்.

5. 

   
   
   தயாரிப்பு அல்லது சேவையை விவரிக்கவும். நீங்கள் என்ன விற்க வேண்டும்? உங்கள் தயாரிப்பு அல்லது சேவையைப் பற்றிய பெரிய விஷயம் என்ன? வாடிக்கையாளர்கள் எவ்வாறு பயனடைவார்கள்? உங்கள் போட்டியாளரின் தயாரிப்பு அல்லது சேவையை விட இது எவ்வாறு சிறந்தது?
   • உங்கள் தயாரிப்பு வாழ்க்கை சுழற்சி பற்றிய ஏதேனும் கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்கவும். உங்களிடம் இருக்கிறதா அல்லது ஒரு முன்மாதிரி உருவாக்க திட்டமிட்டுள்ளீர்களா? அல்லது பதிப்புரிமைக்கு விண்ணப்பிக்கிறீர்களா? திட்டமிடப்பட்ட முழு செயல்பாட்டையும் குறிக்கவும்.
   • எடுத்துக்காட்டாக, நீங்கள் ஒரு காபி கடையைத் திறப்பதற்கான திட்டத்தை எழுதுகிறீர்கள் என்றால், உங்கள் முழு தயாரிப்பு வரம்பையும் உள்ளடக்கிய விரிவான மெனுவைச் சேர்க்கவும். நீங்கள் மெனுவில் செல்வதற்கு முன், இந்த மெனு ஏன் வித்தியாசத்தை ஏற்படுத்துகிறது என்பதைக் கோடிட்டுக் காட்டும் சுருக்கமான சுருக்கம் உங்களிடம் இருக்கும். எடுத்துக்காட்டாக: "எங்கள் காபி கடை காபி, தேநீர், மிருதுவாக்கிகள், சோடா மற்றும் சூடான சாக்லேட் உள்ளிட்ட ஐந்து வகையான பானங்களை வழங்குகிறது. இந்த வகை ஒரு விளிம்பை உருவாக்குகிறது. போட்டி அங்காடி: தற்போது "முக்கிய போட்டியாளர் அல்ல" என்ற பரந்த அளவிலான விருப்பங்களை நாங்கள் வழங்க முடியும்.

6. 

   உங்கள் சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் விற்பனை மூலோபாயத்தை எழுதுங்கள். இந்த பிரிவில், சந்தையில் ஆதிக்கம் செலுத்துவதற்கும், உங்கள் வளர்ச்சியை நிர்வகிப்பதற்கும், வாடிக்கையாளர்களுடன் தொடர்புகொள்வதற்கும், உங்கள் தயாரிப்பு அல்லது சேவையை வழங்குவதற்கும் உங்கள் திசையை விளக்குங்கள்.
   • விற்பனை மூலோபாயத்தில் வெளிப்படையாக. விற்பனை பிரதிநிதிகள், விளம்பர பலகைகள், ஃப்ளையர்கள், சமூக ஊடக மார்க்கெட்டிங் அல்லது மேலே உள்ள அனைத்து உத்திகளையும் பயன்படுத்துவீர்களா?

7. 

   மூலதன பங்களிப்புக்கான திட்டம். மூலதனத்தைக் கண்டுபிடிக்க உங்கள் வணிகத் திட்டத்தைப் பயன்படுத்தினால், அதை மூலதன சலுகையுடன் சேர்க்கவும். உங்கள் சிறு வணிகத்தைத் திறக்க மற்றும் இயக்க எவ்வளவு பணம் தேவை என்பதை விளக்குங்கள். தொடக்க மூலதனம் எவ்வாறு பயன்படுத்தப்படும் என்பதைக் காட்ட பிரிவுகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ள சுருக்கத்தைப் பயன்படுத்தவும். மூலதன பங்களிப்பு கோரிக்கைக்கு ஒரு அட்டவணையை உருவாக்கவும்.
   • உங்கள் மூலதன பங்களிப்பு கோரிக்கையை ஆதரிக்க நிதி அறிக்கைகளை சேகரிக்கவும். சில சந்தர்ப்பங்களில், இந்த படிநிலையை சரியாக முடிக்க, நீங்கள் ஒரு கணக்காளர், வழக்கறிஞர் அல்லது மற்றொரு நிபுணரை நியமிக்க வேண்டியிருக்கும்.
   • நிதிநிலை அறிக்கைகள் பொதுவாக நிதி அறிக்கைகள், இருப்புநிலைகள், லாபம் மற்றும் இழப்பு அறிக்கைகள் உட்பட முன்னறிவிக்கப்பட்ட அல்லது கிடைக்கக்கூடிய (நிறுவப்பட்ட வணிகமாக இருந்தால்) அனைத்து நிதி தரவுகளையும் உள்ளடக்குகின்றன. , பட்ஜெட் செலவு முன்னறிவிப்பு. முதல் ஆண்டிற்கான காலாண்டு மற்றும் மாதாந்திர அறிக்கைகளையும் ஒவ்வொரு அடுத்த ஆண்டிற்கான வருடாந்திர அறிக்கைகளையும் வழங்கவும். இந்த ஆவணங்கள் வணிகத் திட்டத்தின் பின் இணைப்புகளில் வைக்கப்படும்.
   • குறைந்தது 6 மாதங்களுக்கு அல்லது தொடர்ச்சியான வளர்ச்சியை அடையும் வரை, முடிந்தால், தள்ளுபடி விலைக் கணக்கீடுகளுக்கு பணப்புழக்க திட்டத்தை சேர்க்கவும்.

8. 

   நிர்வாக சுருக்கத்தை எழுதுங்கள். இது உங்கள் வணிகத் திட்டத்தின் அறிமுக அறிமுகமாக இருக்கும், இதில் நிறுவனத்தின் பணி அறிக்கை மற்றும் வழங்கப்படும் தயாரிப்பு அல்லது சேவை, இலக்கு சந்தை மற்றும் இலக்கு குறித்து வாசகர்களுக்கு ஒரு பார்வை கிடைக்கும். வணிகத்தின். இதை முதலில் வைக்க மறக்காதீர்கள், உங்கள் ஆவணத்தின் திறப்பு.
   • செயலில் உள்ள வணிகத்தில் நிறுவனத்தின் வரலாறு குறித்த தகவல்களைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். எந்த கட்டத்தில் நிறுவனம் வடிவமைக்கப்பட்டது? சில குறிப்பிடத்தக்க வளர்ச்சி தரநிலைகள் யாவை?
   • புதிய நிறுவனம் தொழில் பகுப்பாய்வு மற்றும் மூலதன பங்களிப்பு இலக்குகளில் அதிக கவனம் செலுத்தும். வணிக அமைப்பு, மூலதன பங்களிப்பு தேவை மற்றும் உரிமையாளர்களுடன் உரிமையாளர் பகிரப்படுகிறதா என்பதைக் குறிப்பிடவும்.
   • ஏற்கனவே உள்ள மற்றும் புதிய வணிகம் எந்தவொரு பெரிய சாதனைகள், ஒப்பந்தங்கள், தற்போதைய அல்லது சாத்தியமான வாடிக்கையாளர்களை முன்னிலைப்படுத்த வேண்டும் மற்றும் எதிர்கால திட்டங்களை சுருக்கமாகக் கூற வேண்டும்.
   விளம்பரம்

3 இன் பகுதி 3: வணிகத் திட்டத்தை நிறைவு செய்தல்

1. 

   பின் இணைப்பு பயன்படுத்தவும். கூடுதல் தகவல்களை வழங்கும் குறிக்கோளுடன் இது இறுதி பிரிவு. முடிவெடுப்பதற்கு முன் சாத்தியமான முதலீட்டாளர்கள் இந்த தகவலைப் பார்க்க விரும்பலாம். இங்கே வைக்கப்பட்டுள்ள ஆவணம் மீதமுள்ள திட்டத்தின் குறிப்பிடப்பட்ட உரிமைகோரல்களை ஆதரிக்க வேண்டும்.
   • பிற்சேர்க்கைகளில் நிதி அறிக்கைகள், கடன் அறிக்கைகள், வணிக உரிமங்கள், சட்ட ஆவணங்கள் மற்றும் ஒப்பந்தங்கள் (முதலீட்டாளர்கள் திடமான வணிக உறவுகளால் ஆதரிக்கப்படும் வருவாயைக் கணிக்க வேண்டும். மற்றும் முக்கிய நபர்களின் சுயசரிதைகள் / சி.வி.
   • விரிவான ஆபத்து காரணிகள். வணிகத்தை பாதிக்கும் ஆபத்து காரணிகள் மற்றும் இடர் குறைப்பு திட்டத்தின் தெளிவான விளக்கத்தை வழங்குவது நல்லது. இது உங்கள் காப்பு உத்திகள் எவ்வளவு சிறப்பாக தயாரிக்கப்பட்டுள்ளன என்பதை வாசகருக்குக் காண்பிக்கும்.

2. 

   திருத்துதல் மற்றும் திருத்துதல். வணிகத் திட்டத்தை மீண்டும் படிக்கவும், மூடுவதற்கு முன் எழுத்துப்பிழை மற்றும் இலக்கணத்தை சில முறை சரிபார்க்கவும்.
   • வாசகரின் பார்வையில் செயல்திறனை உறுதிப்படுத்த உள்ளடக்கத்தை முழுமையாகத் திருத்தவும் அல்லது மீண்டும் எழுதவும். இது "விளக்கக்காட்சித் திட்டங்களில்" குறிப்பாக உண்மை.
   • திட்டத்தை சத்தமாக வாசிக்கவும். இதன் விளைவாக, மென்மையான மற்றும் அதே நேரத்தில், இலக்கணப் பிழை தெளிவாகவும் தெளிவாகவும் இருக்கும் எந்தவொரு சொற்களையும் நீங்கள் கண்டறியலாம்.
   • கூடுதல் நகலை உருவாக்கி நம்பகமான நண்பர் அல்லது சக ஊழியருக்குக் கொடுங்கள், சோதனை மற்றும் பரிந்துரைகளுக்கு நன்றி. நீங்கள் ஆன்லைனில் செல்லலாம், வெளிப்படுத்தாத ஒப்பந்தத்தை (என்.டி.ஏ) அச்சிடலாம், மேலும் உங்கள் வணிக யோசனையைப் பாதுகாக்க அதில் கையெழுத்திடுமாறு அவர்களிடம் கேட்கலாம்.

3. 

   அட்டைப் பக்கத்தை உருவாக்கவும். அட்டைப் பக்கங்கள் ஆவணங்களை வடிவமைக்கின்றன, அவற்றைக் கவர்ந்திழுக்கும், தொழில்முறை தோற்றத்தைக் கொடுங்கள், மேலும் அவை தனித்து நிற்கின்றன.
   • அட்டைப் பக்கத்தில் இவை இருக்க வேண்டும்: "வணிகத் திட்டம்" என்ற சொற்றொடர் ஒரு பெரிய தைரியமான எழுத்துருவை மையமாகக் கொண்டது, அதே பெயர், நிறுவனத்தின் லோகோ, தொடர்புத் தகவல். இங்கே, எளிமை முக்கியமானது.
   விளம்பரம்

ஆலோசனை

• இந்த வழிகாட்டியைத் தவிர, மேலும் வழிகாட்டுதலுக்காக அமெரிக்க சிறு வணிக நிர்வாக வணிகத் திட்டத்தை எவ்வாறு உருவாக்குவது என்பதைப் படிக்கலாம்.
• பயனுள்ள சிறு வணிக வளங்கள் அரசு, மாகாண மற்றும் நகர நிறுவனங்களிலிருந்து கிடைக்கின்றன. உங்கள் உள்ளூர் வர்த்தக சபையுடன் சரிபார்க்கவும்.